B9投标施工组织设计.docx
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B9投标施工组织设计
无锡万科魅力之城B9组团精装修工程
施
工
组
织
设
计
上海弘韬建设发展有限公司
第一章、编制说明
第一节、指导思想
如有幸中标,我公司愿以最好的管理水平,优良的工程质量,最短的工期指标,科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南。
第二节、施工组织设计理念
本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做了详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,确保本工程达到高质量、高水平,使业主称心满意,使工程管理更加合理而有效。
第三节、编制依据
1、无锡万科魅力之城B9组团精装修工程2012年8月17日的招标文件一份。
2、无锡万科魅力之城B9组团精装修工程施工补充文件和答疑书面文件;
3、甲方统一提供的施工图一套。
4.有关规范、规程、规定:
1)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);
2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002);
3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
4)《花岗石材技术标准》JC2055;
5)《建筑设计防火规范》GBJ16-87;
6)《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50045-95;
7)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
8)《建筑安装工程质量检验评定标准》;
9)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212
10)该装修工程现场实际状况及周边环境。
本施工组织设计系根据本工程现有的竞标文件、图纸等内容编制。
待中标后,我公司将审阅全部施工图纸及配套单位范围,施工组织设计另作补充完善。
第二章、工程概况
第一节、工程概述
无锡万科魅力之城B9组团精装修工程位于无锡市大通路北周新西路南五湖大道西,本次招标实施的工程为无锡万科魅力之城B9组团精装修工程,住宅总建筑面积46607.36m2,共计512套,作分为1个合同段进行施工。
建设单位为无锡万科房地产有限公司,质量标准严格按照附件1《无锡万科魅力之城B9组团精装修工程施工合同》中相关条款执行,一次性验收合格。
工期要求为6个月,暂定为:
2012年9月10日至2013年4月5日(第一次进场时间最早在9月10日左右,大面积进场在9月20日左右,最终确定的进场时间以甲方书面通知为准。
2013年4月3日为分户验收、细部整改和保洁完成时间,具备集中交付条件)。
保修期为贰年。
第二节、施工范围
各标段内的各标准户型、公共电梯厅、大堂的装饰及水电安装,其中消防、监控、空调等不在内。
第三节、施工重点、难点部位分析及解决方案
(1)楼地面标高的协调与统一
由于楼地面选用的材料不一,有地砖、石材、地板等,这些材料的厚度、施工方法各异,公共部分与其他房间的结合部分是重点部分,稍有不慎就会造成整层楼地层标高不统一,影响使用和装饰效果。
解决方案:
各楼层地面标高线的确定应和总包单位的技术人员事先沟通,宜以公共部分地砖或石材上表面为基准标高,弹出各部分基层标高线,做楼地面基层时就预留各地材的厚度据此做出楼地面基层,待地面石材或地砖铺贴完毕,再对各区域基层标高进行微调,这是处理问题的关键,具体方法如下:
用2m直尺测定基层平整度,然后预先测定两种地材铺贴完毕后的高差,以机械打磨或自流平垫高找平的方法,将基层调整到预定标高,这样可以保证多种地材铺设后地面标高统一,接缝平整,美观,不易损坏。
(2)工程施工中的石材、地砖的铺贴施工量较大,施工点多,施工作业流程长,应此保证其施工质量和铺贴进度也是本工程重点之一。
解决方案:
本工程中石材、地砖铺贴工程量大,工期紧,加之主要使用在公共部分和走道,部分施工区段平、立面交叉的工种、工艺较多,科学合理的安排,施工顺序和合理划分铺贴区段就成为着重考虑的问题,经我公司工程部慎密研究制定如下措施:
石材、墙地砖及水泥黄沙进场时,分批输送到楼层临时堆场,黄砂在垂直运输前,用蛇皮口袋装好扎紧,可做到方便运输、便于堆放、避免撒漏,主、辅材一次就位堆放整齐。
待公共区域吊顶基层结束、与石材、墙砖有交接部位的隔断、门套开始定位、基层施工后,即开始石材和墙面砖施工,为了和顶面地面衔接,最后一皮石材或墙砖待走道及公共部分轻钢龙骨吊顶的施工结束时再处理收尾。
同时要灵活根据施工情况,对现场铺贴的区段进行合理的分割和封闭,尽量减少无关人员的进出。
如此安排工序、施工区段、材料的运输堆放将该问题加以妥善解决。
在传统的石材干挂施工工艺中一般均对石材的表面不做处理,在长期的使用中空气中和石材背后墙面的化学物质易导致石材表面泛黄、失去光泽、微小缝隙中泛碱,严重影响了使用效果和美观。
因此对于本工程石材的施工,为避免石材在铺贴之后产生泛碱和变花,我公司专业施工队将在石材施工之前,在石材的六个自然面均匀的刷涂石材保新剂,利用这种保新剂的高渗透性,封闭石材上的细小毛孔,并在石材表面形成保护膜,以避免石材日后泛碱,使墙面的石材表面长保光洁,色泽柔和自然。
(3)施工面积大,成品保护尤为重要。
解决方案:
1)制定详细的成品保护方案,包括成品和半成品两类。
其中包括半成品的加工、动输、装卸、保管等、成品的保护方案。
根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施,特别是对安装好的设备进行必要的保护。
2)制定成品保护等级,易碎易污染易损成品为重点保护等级,贵重成品的保护采取隔离保护措施。
3)编制成品保护标牌,保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类,标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明,标牌用语应简洁明确。
4)成品保护应由专人巡回检查,发现问题要追究当事人的责任,并及时召开成品保护现场会,对施工人员进行产品保护教育。
5)对工人进行成品保护技术交底,并定期召开成品保护专题会,组织工人学习产品保护知识,认识到成品保护的重要性。
6)限制成品区人员的进出,非相关人员严禁进入,并建立成品区人员登记措施。
7)成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种,固定式成品采用隔离式保护,移动式成品采用集中式包装保护。
8)严格按照工序施工,避免成品因工序错乱而造成的污损。
9)加强工程调度阶段的成品保护,避免不同工种施工而产生的成品损坏。
(4)合理组织材料加工的措施。
解决方案:
由于施工周期短。
我公司将所有构件在工厂预制,然后在现场安装。
这样可以大大提高装饰的施工精度水平,方便施工,缩短工期。
(5)施工作业的防火措施,也是本工程的重点之一。
解决方案:
施工作业,防火工作尤为重要,一旦发生火灾,,将产生无法估量的损失,为此应将防火列为重之重的工作:
1)建议总包确保主消防管道随时开通,我方将配备足够的沙箱、灭火器等以防万一。
2)每层必须配备专职及兼职的安全员,专职安全员必须每时每刻在工地上巡查,不得有脱岗现象发生。
3)工人队伍进场后我们将对工人进行三级防火教育,强化防火意识,树立防火观念。
4)工地严禁吸烟,工地张贴明显标牌,一旦发现工人吸烟,立即清除出工地。
5)仓库中各种材料严格区分,易燃材料单独堆放并配灭火器。
6)电焊等动火施工必须要有动火证,并配有灭火器,否则我们将停止工人施工。
其它施工操作区也必须配备足够的灭火器等消防设施。
7)电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接,电动工具接地应牢靠,以免产生电火花而引起火灾。
第三章、施工总体部署
第一节、施工准备计划
1、材料准备:
本工程主材按合同规定采购后均报项目监理部验收合格后方准用于施工。
2、运输:
确保安全、快捷。
3、配套设施:
现场管理机构的办公室、施工用水、用电等配套设施。
4、材料仓库:
楼层内材料、成品的临时堆放地点的确认。
5、施工机具:
根据施工现场情况确定施工机械用具。
对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查,确保在施工过程中好用、好使。
第二节、现场施工部署及技术交底
1、材料存放
材料需在现场进行制作与安装,应合理存放。
配件等较小材料存放在库房内。
对饰面材料,石材、石膏板、铝扣板、玻璃等数量多、表面需要严格维护的材料,这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方或在固定地方存放,防止多次倒运,影响工作效率和材料损耗。
2、脚手架搭设
根据装饰的需求搭设脚手架,跨度、步距做到合理、准确。
3、施工测量
3.1土建结构体的测量:
根据土建提供的轴线和标高为依据,进行复测工作。
3.2高度、水平度、铅垂线测量
室内外用水准仪从±0.000为基准,测出楼层周长边的平整度,用水平尺、水准仪测出各房间内的横向水平度,标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处,此高度标志必须予以保护不被消除破坏,标高测量误差:
层与层之间≤±3mm。
3.3根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围,提出整修意见,采取有效措施,使施工前的测量工作落实到位。
3.4提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图,提交建设方、监理方等有关部门进行审核,确认与盖章,最终确定现场施工安装方案与计划,以便工程按期实施。
3.5放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图,对现场各分项工程进行定位的放线工作,定位的目的是提供给施工安装人员一个施工安装基准,以确保施工过程中施工安装的质量。
3.6在测量与放线过程所使用的主要仪器为铅垂仪、高倍水准仪,墨斗等。
4、施工技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应该直接抓各工种的负责人,各工种负责人承担各工序的所有责任,召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位,应做明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代工艺的技术规范资料,以做实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。
第三节、现场施工平面布置
3.1现场平面布置原则
根据本工程施工用地范围,即业主及总包对用地的具体要求,工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
(1)现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
(2)施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
(3)中小型机械的布置(如中型砂浆搅拌机),要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。
(4)临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
(5)本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。
(6)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场始
终处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
施工场地布置粉尘控制设施,排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
3.2现场平面布置安排
平面布置根据我司现场勘察,将在开工前结合现场实际情况与总包方协商,进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。
按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等,水泥、砂材料堆场可设置在室外。
(1)汇同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查,经检查合格后,才允许展开各项施工工作。
(2)“四通”安排
1)在进场前,指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。
根据总包单位所提供的水源、电源接口位置,按照规范要求和施工用水用电的设计,搭设施工临时用水、用电管路线路,确定用水点和配电箱盘设置的位置,安装水表、电表方便计量工作。
本工程临时电、拟从现场总包配电房引致搅拌机附近,现场拟配置总配电箱一个,设置在库房内。
临时水从现场支管接一根Φ25管镀锌水管引入蓄水池。
设办公电话能满足工地生活和与外界联系。
2)指派专人现场负责水电管理的工作。
实施日常的检查、监督、保养、维修工作,按照“一标三规范”创建文明施工现场规定,加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理,制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为,为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。
(3)消防布置:
物料堆放场地(如PVC塑料地板、油漆)附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。
(4)现场施工总平面布置图。
中标后,同施工总包单位协调,按实际情况进行编制调整。
第四章、工程管理目标及实现措施
第一节、工程管理目标
(一)质量目标
本工程单位工程质量确保一次性验收合格。
(二)、工期目标
我们将对本工程全面实施科学管理。
装修施工、设备设施安装将穿插在装修施工的全过程中进行。
拟定于2012年9月10日开工至2013年4月5日竣工(春节放假30天)。
(三)、安全目标
严格加强安全管理,以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事故。
(四)、文明施工目标
1.严格按建筑工地文明施工标准化现场的要求进行管理,把本工程建成“文明标准化现场”。
2.施工现场实行封闭管理,遵守甲方提出的一切管理规定,交叉施工中有噪音的工种决不在夜间进行,保一方百姓的宁静。
第二节、实现管理目标采取的措施
为确保实施上述管理目标,公司工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨,组建项目经理部,针对本工程的特点和重要性,制订如下计划:
2.1直属队伍承担施工工程任务
拟派一支最精干、实力最强的直属队伍,拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理,有丰富的工程组织实施能力,首先是对室内外
装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣,更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。
2.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备
因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程,只有采用先进的施工机械设备,才能保证有较高的工艺品质,才能省时省工。
2.3有效地控制各种材料供应期
材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点,结合设计图纸,决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积,以利各专业交叉施工,确保工期。
2.4施工班组实施综合效益管理
对施工班组的管理,我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。
对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控,从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。
2.5对设计的理解与改进
首先,对本项目的方案及施工图设计,我司有协调同类项目的施工经验。
具体施工上,拟派本公司设计师沟通,在原设计方案的基础上,从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见,并征得设计师的同意与确认。
使设计和施工两者有机结合,让二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华,特别是节点及收口等部位的处理,要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。
对项目的实施精益求精,在施工中对设计提供全面的完善服务。
第五章、项目人员配置及调配计划
第一节、项目组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
1.1现场组织管理机构
1.1.1现场组织管理机构设置
根据工程要求和自身的施工能力,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,
(一)项目机构组织
1.公司项目机构组织表:
业主单位
总包单位
监理单位
项目经理
李富根
项目负责
朱炳璜
技术负责人
朱海峰
张信标
施工员
朱黄周
小绍君
同竣良
资料员
孙
亭
亭
绘图
孙
亭
亭
水电
管理
刘
洲
预算员
曹
菲
材料员
林
永
宁
安全员
周
凯
质量员
曹
建
康
财务后勤
邓
永
诚
仓
库
管
理
泥
工
班
木
工
班
油
漆
班
水
电
工
班
2.项目主要管理人员、工程技术人员配备表:
职务
职称
主要资历
项目经理
工程师
一级建造师,主持过多项大型装饰工程施工,被评为省市优质工程。
技术负责人
工程师
一级项目经理,主持参与多项装饰工程设计与施工,并获奖。
施工员
技术员
参与过多项工程的施工工作。
项目预算员
造价员
参与过多项工程的预、决算工作。
项目质检员
技术员
参与过多项工程的质检工作。
项目安全员
技术员
参与过多项工程的安全工作。
项目材料员
技术员
参与过多项工程的材料管理工作。
项目机管员
助工
参与过多项工程的机械设备管理工作。
木工工长
技工
参与过多项工程的木工管理工作。
瓦工长
技工
参与过多项工程的瓦工管理工作。
油漆工长
技工
参与过多项工程的施工管理工作。
石材工长
技工
参与过多项工程的施工管理工作。
电气工长
技术员
参与过多项工程的电气安装管理工作。
水暖工长
技术员
参与过多项工程的水暖安装管理工作。
第二节、项目组织结构岗位责任制
2.主要管理人员及技术人员职责
2.1项目经理:
主要负责现场施工。
1)甲方、土建协调,做好施工准备工作。
2)协调公司各部门的施工进度,负责本工程的施工、安装质量。
3)审定施工方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目主管。
2.2计划调度:
1)负责设计、施工,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织进行工程二次设计,按最佳方案提出材料定额。
2)计划调度组织设计人员和工程部,进行材料成品、半成品加工,质检部负责检查购入及制作的半成品质量。
2.3现场技术员:
1)上岗人员的技术培训。
2)现场技术文件、施工图纸、施工标准的贯彻执行。
3)现场施工时遇到的技术问题的协调解决。
2.4现场材料管理人员:
1)对进入现场材料的清点、保管、发放。
2)负责现场材料的安全措施。
3)提出各种材料的补缺情况。
2.5现场安全负责人:
1)了解具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
2)制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
3)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。
4)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
2.6现场质量检查员:
1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。
2)对上岗人员进行质量标准培训及考核。
3)对现场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。
4)对成品、半成品的保护措施进行检查。
5)在施工过程中,对检验不合格的部分有权作出返工的决定。
2.7特殊工人:
负责现场的电路及特殊工具的使用维修,保证工程顺利进行。
第三节、项目组织结构的高效运作
组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第七章、质量保证措施和创优计划
第一节、质量要求及质量保证措施
1.1工程质量要求及质量控制内容
1.1.1本工程的质量总目标为:
满足国家验收规范合格标准;并达到优良等级。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
1.1.2质量要求
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
(1)产品质量:
产品质量包含以下六个方面:
1)适用性:
要求装饰效果良好,使用方便;
2)可靠性:
要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定;
3)耐久性:
在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;
4)经济性:
工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;
5)美观:
装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调;
6)安全性:
主要指施工方便和使用安全;
(2)工作质量:
管理包括以下两个方面:
1)生产过程中的工作质量:
指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;
2)服务质量:
指工程交工后的质量回访和维修服务等。
2.2质量保证体系
1.2.1建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
1.2.2质量标准的要素及其在保证体系中的具体措施如下:
(1)管理评审
管理体系应定期评审,以保证其符合及实现企业的管理方针。
质量评审采用现场评审或会议形式。
(2)质量体系
公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。
(3)合同评审
通过合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解进行评审。
(4)文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。
(5)采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。
公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。
采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。
(6)产品标识与可追溯性
通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物
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