20XX工程维修部工作总结及计划ppt.docx

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20XX工程维修部工作总结及计划ppt

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篇一：

工程部20XX年总结及20XX年工作计划

工程部20XX年总结及20XX年工作计划

20XX年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。

积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。

在此，将本年度的工作总结汇报如下：

一、部门管理工作

日常管理：

在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。

加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。

把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。

认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。

认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。

每天坚持召开班前会，每周开周例会。

及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。

始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。

学习培训：

加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训。

每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内

容。

设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。

每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。

通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。

促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。

二、上级部门的各项工作落实情况

在20XX年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。

在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。

完成的主要任务：

1、在提升温泉品质方面：

男女宾更衣柜统一维修，池

区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。

2、针对客房内设施维护升级：

主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公

寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。

3、其他方面：

自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了

消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。

升级改造工程:

1、完善景区无线络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。

2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。

经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。

3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。

5、节能降耗方面：

将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改

为LED小射灯改造，将传

统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管

6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。

7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。

以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。

凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。

全年景区重大工程升级改造工程：

18项；共计完成重大

工程共计：

24项；在今年（1---11月）工程部共维修单张：

12375张。

三、节能降耗修旧利废、减排工作

工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。

虽然不能直接为景区创效益，但只要做到开源节流，

勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。

为此工程部20XX年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施，使各部门员工增强了安全意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。

并对地下室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。

使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。

我们广泛征求各种节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。

通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保

持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。

寻找新的节能途径，

把节能减排贯穿于全年的管理之中。

如：

将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水

井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。

在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如：

在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。

涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。

晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电。

加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进行了升级改造。

20XX年1-11月份景区用水：

784430m3,较20XX年同期用水：

734385m3,多用水：

50045m3,同比多用：

％20XX年1-11月景区用电3775999度，较20XX年同期用电4171719度节约358515度，同比节约%20XX年1-11月用煤消耗吨，较20XX年用煤吨，同比节约150吨，同比节约％。

篇二：

工程维修部工作总结

工程维修部20XX年工作总结1、工程维修部定编人数是2人，年初是一人，年中一人，年末是2人。

2、人员无变动。

三、工程维修部参加分公司培训人员一人，共计21小时。

培训内容是：

1）高端物业品质管理物业管理的不同阶段侧重点。

2）房地产卓越客户关系管理。

3）碧桂园高端物业及礼宾服务接待礼仪。

4）119消防

培训。

4、20XX年的工作计划1.根据公司领导提出的“高标准、严要求、走高端服务”的方针，对本部门进行细化，将治理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的一般工程维修到工作考评的治理流程。

2.规范结合标准要求，做到环节有要求、有制度、有规范、有检查、有改进，并做好相关的记录。

3.落实加大检查

监督力度，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

4.承接查验根据明年的工作量，我部将会提前进行A1

区、A2区的给排水、污水工程、路灯水电工程查验。

并将有关的设备设施说明书、技术参数接收保管，做好记录入册。

篇三：

20XX年维修半年总结-

20XX半年工作总结

总结人：

XXX

20XX上半年工作任务特别繁重，设备进入了故障频率较高的一个时期，科室同事特别辛苦；今年也是我进公司以来最充满挑战的一年，在公司领导的信任和支持下，从组长到主管岗位的变动，在年初飞哥告诉我时，特别震惊，因为我认为，没有能力担当这个岗位，会辜负领导的期望。

在这后的几天，心情真的是特别的乱，不知道如何开展工作，后来飞哥的几次谈话后，才让我慢慢放松，以前担任组长时，工作干起来是得心应手的，担任主管后，很多工作还是没有接触过，不知道如何去干；但在大家团结一心，共同的努力下，完成了上半年的各项工作，总体来看有所进步，也存在许多不足，具体汇报分享如下。

一、作完成情况。

每周至少一次的培训学习，牢记SOP及执行SOP,回顾总结SOP,针对性的进行培训学习，上半年培训重点是PLC自动控制及SOP学习。

维护保养方面；上半年共计对120余台主要设备累计250余次的维护保养，主要确保设备的机械润滑良好，降低设备机械故障。

根据以往故障的经验和我的要求，今年的维护保养更加注重细节方面，在设备润滑时，首先清理油污及脏物，再进行润滑油加注，保证润滑质量及设备的清洁，机械故障率有所下降。

备品备件方面，根据备品备件使用情况，合理申报购买，保证备品备件的合理库存。

对血制机房11#冷媒泵更换成新

泵，由于原11#冷媒泵一直故障频发，严重影响正常生产，但由于车间正常生产，以前只能维修后继续使用，严重影响使用也增加维修工作量，在3月份停产时进行了更换，到目前运行非常好。

所以对于我们的生产设备，如果不能满足要求的，需及时的更新，但必须做好选型。

生产二部包装线小盒喷码机剔废相机，由于原固定装置易晃动，经常导致相机偏移，剔废异常，严重影响包装速度，经现场查看后确认固定不合理，重新设计加工固定装置后，恢复正常。

4月对质保楼后空调检查中发现JK1、JK2空调漏水，确认为表冷器铜管破裂，从破裂的形状分析，是冰冻后引起的，所以，我在想，以后所有的空调，在进入冬天后，要排放表冷器里的水，还可以考虑用压缩空气吹干，防止表冷器被冻裂。

上半年对主要设备的巡查进行了细化分工，收效非常好。

设备日常巡查工作每周至少一次，在巡查中发现不少问题，都及时维修处理，有效的防止问题扩大化，同时也提高每位维

修人员的工作积极性和责任心，对一般性问题及时发现，较大的问题协商后处理，如照明以前更多时候是使用部门通知后，我们去维修，由于损坏特别多，工作量特别大，两人负责维修也要2-3天才能将两大车间及办公楼照明更换好，严重影响紧急或重要工作的正常开展，指定魏平负责后，发现有损坏的灯管，只要有富余时间，就自行去更换，车间基本没有照明灯损坏；又如冷库只要有问题，钟方灿负责，再安排其他人员参与，前几次维修他不注重细节，我会提醒，但是他有时候不听从，然后我也没有强制要求，但给他说明使用一段时间后会出现问题，果不其然，使用几周后同样的问题出现了，但还是由他负责，让他慢慢的就意识到，如果细节没有做好，就永远维修，冷库温度又低，长时间维修人也受不了，在后来的维修中，有很大的变化，很注重细节；比如低部加热管的固定，如果固定不好，就会串动，擦到边板引起短路后，在5月31日1#冷库维修，我用铜线固定好低部加热管后，钟方灿进行了复查，以往不可能有这么认真，说明责任心和注重细节都有了很大提升。

5月25日完成公司自来水总管恒压水泵控制系统改装，购买主要电器后，自行安装调试，让供水压力恒定在，满足

公司自来用水的供给，也减轻机房操作人员工作量，安装当天，由于徐康一直在催促压力不够用，所在的调试的时候也比较急，大概在18:

00安装试运行完成后，就开始正常供水了，但回家后我就在想，虽然可以恒压，那是在有水的前提下，如果自来水总管停水了，会不会停？

如果不能自动停，水泵肯定要损坏，想到这里，马上给机房值班人员打电话，如果晚上停水，首先停泵，次日上班后马上组织人员检查，确认控制器有缺水保护，但是停水5分钟后才会停泵，因为时间太长不起保护作用，5分钟的干磨，足以坏泵，经过测试后设置为停水2秒后保护。

日光灯管能耗测试，05月16日〜05月23日在此期间，为检测相同照度的LED灯管和荧光灯灯管能耗比，累计点亮约42个小时，LED灯管用电量为度，荧光灯管用电量为

度，即LED灯与荧光灯能耗比约为1比。

由此可见车间照明灯具改造应当有较大的节能空间。

使用LED灯管后，不在用镇流器、起辉器，就没有了镇流器、起辉器的购买成本。

对所有房间高效建立台账管理，录入了型号、位置、类

型、数量、更换时间及下次预计更换时间，在更换及备件管理方面都更加方便。

生产二部配电房无功补偿装置从安装后就未能投入工

作。

对无功补偿装置检查，发现进线电流互感器未接入补偿装置，把进线电流互感器接入无功补偿装置后正常投入工作。

提高了功率因数，降低用电成本，同时发现，多肽照明灯损坏的频率有所下降，虽然不能确定是否有直接影响。

二、做得较好的工作

较往年对比，团队工作作风有很大的变化，首先的思想

上的改变，再到行动上的改变，使用部门反应的问题，都及时回应，能处理的及时处理，不能处理的问题，及时回复说明情况，降低了部门之间的不信任感。

生产二部包装线小盒喷码机剔废相机容易偏移，剔废异

常，重新设计加工固定装置后，恢复正常。

对公司自来水总管增加恒压控制系统，有效解决了多年来自来水不稳定的情况。

日光灯管能耗测试，证明日光灯

的能耗是LED灯的倍。

如全部使用LED灯管后，就没有了镇流器、起辉器的购买成本，同时节能，寿命长。

对主要设备的巡查进行了指定到人的细化分工，很大提升了维修人员责任心、积极性，同时使维修人员的工作往做到极致的方向发展。

生产二部配电房无功补偿装置从安装后就未能投入工作。

对无功补偿装置检查，发现进线电流互感器未接入补偿装置，把进线电流互感器接入无功补偿装置后正常投入工作。

提高了功率因数，降低用电成本，同时发现，多肽照明灯损坏的频率有所下降，虽然不能确定是否有直接影响。

这半年来，夜间突出设备故障降低，15年共计20余次

夜间维修，今年才不到5次的夜间维修。

说明日常工作做得比较到位，有了较大的进步。

三、存在的不足及改进。

1、维修工具管理比较混乱，经常导致一些工具不能及时回收甚至丢失，存在监督不足的情况。

加强监督，维修人员以外人员使用工具的，必须进行登记，便与追踪。

增加维修人员工具管理的培训。

2、维修办公室比较混乱，小型设备仪器与书籍、文件

等放在同一房间。

下半年对修理房进行规范管理，所有设备维修都移到维修房进行，清理维修办公室无关东西。

3、维修团队高压知识欠缺，导致停电后不能迅速应对，有时还存在失误。

已指定人员对高压知识学习；针对性的进行培训，让所有人员撑握操作流程。

4、部分设备维护保养SOP文件内容比较空洞，与实际不适合，不能有效的对设备进行维护指导。

修订SOP文件，这项工作估计用时较长，但必须去做，做好。

5、管理能力不足，主要表现在表达能力方面。

加强表达能力的理论学习，日常表达中总结提炼，在会议上脱搞表达。

6、工作汇报不及时，导致一些紧急事情领导不能第一时间了解详情。

7、维修人员创新思维不足，也包括我，信息闭塞，见识少。

很多时候还满足现实，确不知道外面的世界的变化。

如冷库，只是听说先进的低温冷库里不结冰，但是在上找不到可靠的资料，又没有参观学习的机会。

希望得到更多的学习交流的机会，增长见识，更好的服务公司。

四、下半年的工作计划。

1、继续做好设备的维护保养工作，学习GMP文件，修订部分不适合及细化设备维护保养SOF文件。

2、继续做好临时设备故障的维修。

最大限度的降低对

生产的影响。

3、落实监督设备的巡检工作，调动维修人员的工作积极性。

4、做好每周的培训工作，不为了完成培训任务而培训，培训工作做到针对性，实效性。

5、在提高自己管理能力的同时，培养1-2名维修人员管理能力。

五、希望借助公司平台实现怎样的成长。

希望提高团队的见识，主是要对设备的发展程度的了解，有时会听人说：

‘怎么还在购买这些已经淘汰的设备，用新出的什么什么设备，很先进，又有许多很实用的功能’其实对于我们维修人员来讲，根本就不知道有这个先进设备的存在，信息太闭塞，希望维修人员有机会出去参观学习，了解新生事物，弓I入到公司建设中，更好的服务公司。

提高自己的管理水平，杨总多次说过：

现在很多管理人员是因为工作干得好，然后就提升为管理人员，管理能力不足，与岗位的要求还有一定距离。

我就希望公司能多安排一些管理能力提升的培训，提升自己的管理能力，把团队管理好，建设好。

提升专业技术能力，针对性的进行培训，如分装机等，如果有条件，希望能指派人员到楚天去学习一段时间，这样做相信收效是非常明显的。

篇四：

20XX物业工程部工作总结20XX年工作计划

20XX年工程部工作总结20XX年工作计划在20XX年的

工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在20XX年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。

展望20XX年，努

力使工作再上一个新台阶。

现将20XX年工作总结如下：

一、20XX年工程部人员及工作范围介绍：

在20XX年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋,其中：

3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、20XX年工程部工作内容

、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。

对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行

检查，严格按照公司要求的标准执行

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。

、计划管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。

2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。

、培训管理1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培

训》；

2、《柴油发电机组切换保养培训》；

3、消防系统培训：

《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救消防系统设备操作培训》；

4、《弱电系统培训》；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。

、考核管理1、试用期考核：

每位员工的试用期为1月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。

2、培训考核：

每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。

3、月度考核：

月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；

、团队合作

1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。

2、配合安保部的消防演习活动。

4、配合营销部，络和电话的维修。

5、配合客服报修问题进行维修。

三、工作业绩

1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业

主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好

保温工作，为公司节约了外请人员的费用。

2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606

至

3#1303总管冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，

水流不止。

我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。

3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间

地热不热问题得到了解决。

4、冬季温度低小区突然停电柴

油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。

5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。

6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

&在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。

四、部门存在的问题及分析

1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。

在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。

2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：

在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。

20XX年工程部年度工作计划

一、20XX年工程部工作计划

、20XX年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成

13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。

14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

15、加强员工业务技