员工考核制度及表格.docx
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员工考核制度及表格.docx
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员工考核制度及表格
管理人员考核制度
第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强团体活力和凝聚力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条绩效考核针对管理人员的工作表现。
第三条本制度适用于项目部内所有管理人员,包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;
2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;
3.月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;
4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;
5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;
6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。
第五条员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下:
1.月度业绩考核结果相应的分值:
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分
D:
60~70分E:
60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于90分者,年度为"A";
3.累计分数小于90分,大于等于80分者,年度为"B";
4.累计分数小于80分,大于等于70分者,年度为"C";
5.累计分数小于70分,大于等于60分者,年度为"D";
6.累计分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:
年度综合评判为"A"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为"B"者,在下一年将得到3%工资(不包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;
年度综合评判为"D"者,项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理;
年度综合评判为"E"者,项目部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日,年度考核时间安排在春节前15天进行;
第八条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报项目部备案。
绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、生产部月度考核自评表
3、自我鉴定表
4、定期考绩汇总表
管理人员考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守,严守岗位,遵守上、下班作息制度
14
12
10
8
6
对工作过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照自身的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理
监督
在人事关系方面同事之间没有不满或怨言
14
12
10
8
6
对同事工作中出现的错误能进行指正,给予帮助
14
12
10
8
6
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常注意班组工作、思想动态
14
12
10
8
6
主动努力改善项目部工作和提高效率
14
12
10
8
6
训练、帮助同事、班组,提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理,使工程按计划有序进行
14
12
10
8
6
工作
效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核
结果
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分D:
160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:
日期:
年月日
以下部分为项目经理及项目负责人填写
项目经理评定
评语
处理
方式
1.[]晋升:
在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
项目经理:
日期:
年月日
项目负责人核准
项目部负责人:
日期:
年月日
管理人员月度考核自评表
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
序号
考核指标
分值
自评
初核
备注
完成率
得分
完成率
得分
1
业务指标60分
专业知识
10分
2
实际操作能力
20分
3
执行力
10分
4
班组投诉率
10分
5
成本意识
5分
6
工作态度
5分
7
遵守项目部各项规章制度
10分
8
生产操作安全意识
10分
9
技能培训情况
5分
10
进取心及学习能力
5分
11
团队协作
5分
12
行为规范
5分
合计
100分
得分合计:
得分合计:
自评签字:
初核签字:
加分项
事实说明
减分项
填表说明:
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
制表人:
填表日期:
年月日
自我鉴定表
申报日期:
年月日
姓名
职称
部门
入职
日期
年月日
职位
学历
出生
日期
年月日
工资
现任主
要工作
岗位时间
年个月
项目
理由及建议
项目经理批示
总经理
批示
目
前
工
作
(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听?
(□适合□不太适合□不适合)
(2)工作的‘量’是否恰当?
(□太多□适中□很少)
(3)在你执行工作时,你曾感到什么困难?
工
作
希
望
(1)你认为你比较适合那些方面的工作?
(2)你不适合哪些方面的工作?
(3)其中最适合你的工作是什么?
(4)你对现在的工作有什么希望?
薪
资
及
职
位
(1)你认为你的工作报酬是否合理?
(□合理□不合理)
(2)职位是否合理?
(□合理□不合理)
(3)职称是否合理?
(□合理□不合理)
(4)理由何在?
(2)你的希望?
教
育
训
练
(1)这年间你曾否参加公司内部举办的培训?
(□曾参加□未曾参加)
(2)曾参加什么训练?
(3)你希望接受什么项目的训练?
(4)你对本企业培训的意见如何?
工
作
分
配
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理?
(□合理□不合理)
(2)什么地方极待改进?
工目
作标
(1)你的工作目标是什么?
(2)这个目标你已做到什么程度?
特贡
殊献
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么?
(2)你做到什么程度?
工构
作想
在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
其
他
1.请代为安排和面谈。
2.本人希望或建议。
说明:
本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
定期考绩汇总表
姓名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
负责人
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
制表人:
填表日期:
年月日
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