15皮带队.docx

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15皮带队

第一部分职责范围

一、贯彻执行安全生产方针、政策及上级的有关规定等。

二、严格执行三大规程、岗位作业标准化、质量标准化等规定。

三、负责我矿井下原煤的运输工作以及所有胶带机巷道的质量标准化工作。

四、负责本队所辖范围内的所有电气设备的检修和维护工作。

五、负责我矿井下的73泵房、75.2#排水系统及胶带机巷道排水工作。

六、负责本队的安全运输工作与环境管理工作。

第二部分岗位责任制

一、队长

1、负责贯彻执行职业安全健康与环境管理体系文件及上级有关指令和法律法规。

2、负责组织指挥全队运输工作。

3、负责组织、审核、落实本队生产计划、技术措施、灾害预防计划和措施以及作业规程、岗位责任制等。

4、深入现场，及时解决生产中出现的问题。

5、负责监督检查副队长分管工作的完成情况，正确协调副队长和班组之间的关系。

6、认真贯彻执行上级颁发的矿井运输法规、标准，做好本队环境管理工作。

7、认真贯彻执行按劳分配原则，落实经济责任制，制定本队奖金发放细则，并监督执行。

8、正确行使病事假的批准权。

9、负责主持召开队委会、职工大会，及时解决生产、行政中的工作问题，定期向职工大会汇报工作情况。

10、根据工作需要，平衡班组工作及劳力，调整岗位人员及班组长，提出对职工的奖惩意见。

11、发生事故时，要亲自组织和参加抢救，参与本队有关事故的追查、分析、查处工作，认真吸取教训，制定相应的防范措施，防止同类事故的发生。

二、支部书记

1、负责贯彻党的方针政策及上级党组织的指示和支部决定、决议，并组织实施。

2、负责召开党员大会、支委会、党小组长会议，督促检查支部决议执行情况，按时向党员会、支委会及上级党委报告工作。

3、深入实际调查研究，及时掌握全队职工思想状况，因势利导，针对性地做好思想政治工作，帮助职工解决实际问题，密切党群关系。

4、负责监督本队行政工作，及时向上级反映党员和群众的呼声。

5、做好培养入党积极分子和发展党员工作，搞好支部的思想、组织、作风建设。

6、加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥这些组织的积极性。

三、技术员

1、在队长领导下，具体负责本队全面技术工作。

2、正确贯彻执行上级技术方面的方针、政策，处理生产中的具体技术问题。

3、负责编制、贯彻、学习本队作业规程、操作规程及安全技术措施。

4、负责本单位所有设备设施的图牌板管理及图纸资料管理工作，经常检查各工种岗位责任制执行情况。

5、负责本队环境管理工作，参加安全生产检查和环境质量的验收工作，对单位环境质量负责。

6、负责本队职工文化、安全、技术的学习及培训工作。

7、负责本单位“三违”及事故的追查上报工作。

四、机电副队长

1、负责本单位的设备管理，日常检修和定期检修工作，确保设备完好率达95％，消灭失爆。

2、深入现场监督检查设备完好状况、设备检修质量，发现问题及时处理。

3、安排设备“三定”问题整改，组织事故抢修等。

4、负责追查落实设备事故责任、事故原因分析及采取纠正和预防措施。

5、根据设备运转状况提出设备大修建议，并组织实施大型设备的停产检修。

6、完成队长及机电科安排的临时性任务。

五、安全副队长

1、配合队长开展工作，不断完善本单位生产、安全方面的规章制度和计划。

2、负责本单位安全工作的实施、监督，针对实际存在的安全问题及时提出处理意见并采取纠正和预防措施。

3、负责“三违”人员的查处和各类安全隐患的整改落实。

4、利用“周二”活动日组织学习安全知识、安全法规。

5、负责安全目标的具体实施。

六、生产副队长

1、合理组织生产，及时解决生产中存在的问题，创造条件保证混煤运输。

2、协助队长监督检查安全生产、质量标准化、岗位作业标准化工作。

3、跟班期间负责指挥、协调生产并加强巡回检查。

对当班发生的故障，及时汇报队值班和矿调度室并采取措施组织处理。

4、值班期间全权负责井上、下生产指挥，妥善处理各类信息。

七、设备管理员

l、负责按作业计划编制材料、设备配件计划。

2、负责根据生产需求编制常用材料、配件计划。

3、负责设备配件的领用、上交及帐卡管理，保持帐、物相符。

4、加强材料、配件管理，控制材料、配件成本。

5、及时向机电科、供应科反馈所用材料、设备质量信息。

6、按时上报材料表及月度消耗报表。

八、文件管理员

1、按程序文件要求收、发受控文件。

2、负责受控文件的记录、存档保管和销毁。

3、监督检查记录的填报。

4、负责本单位受控文件的管理，保证现场文件有效、受控。

九、胶带司机

l、胶带司机必须经过专业培训，考核合格后，方可持有效证件上岗。

2、准时进入作业点，会同维护工、机尾工进行交接班检查及试运转。

3、交接班检查发现的问题必须妥善处理，否则须分清责任向队值班汇报。

4、未现场交接班的以脱岗论处。

5、司机须熟悉设备性能、诊断故障原因，做到“三知”、“四会”、“一安全”。

6、严格执行三大规程和岗位作业标准化标准，严禁“三违”并制止“三违”。

7、运转中要不间断巡回检查机头运转情况，发现异常情况立即停机检查、处理。

8、发生事故应立即向队值班汇报，并主动协助处理，严禁擅自离岗。

9、负责清理责任区的浮煤、杂物及淤泥积水，保持责任区达质量标准化标准。

10、负责看护喷雾装置和消防设施等。

11、负责混煤运输过程的质量控制，发现大块矸石、杂物及时停机处理。

十、大班维护工

1、负责本队所辖机电设备的日常检修、定期检修，保持设备的完好。

2、熟悉设备的原理、性能、结构，掌握设备的运转状况，确保安全运转。

3、准时进入作业点，协同胶带司机进行交接班检查和设备试运转。

4、提前做好各项检修准备工作，有效利用检修时间处理故障及隐患。

5、严格执行设备检修制度，逐项检查所包设备设施的完好状况，不得漏检。

6、严格执行《机电设备完好标准》和防爆要求，确保检修质量，杜绝失爆。

7、严格执行三大规程及岗位作业标准化标准，严禁“三违”并制止“三违”。

8、发现重大隐患或发生事故必须立即同队值班、矿调度联系，及时处理。

9、坚守岗位，积极完成队交办的任务。

10、隐患事故未排除严禁擅自离岗。

十一、小班维护工

1、严格执行交接班制度，对设备进行班前检查并进行试运转。

2、熟悉设备的原理、结构和性能，负责设备的维护、保养工作，能排除一般故障。

3、严格执行巡回检查制度，不定时在机头、机尾和巷道中巡回检查，发现问题及时处理。

4、负责对胶带的日常检修工作，保证托辊齐全、灵活，胶带机运行平稳不跑偏，不打滑、无卡磨现象。

5、要准备足够的日常备品备件，一旦发生事故能及时更换或处理。

6、严格执行操作规程和岗位作业标准化标准，确保安全生产。

7、当发生事故时要及时向队值班和矿调度室汇报，并积极进行事故处理。

8、认真填写运转记录和检修记录。

十二、看机尾工

l、准时进入作业点，协同司机、维护工进行现场交接班和设备试运转。

2、交接班检查中发现问题要及时汇报并及时采取措施处理，现场分清责任。

3、运转期间负责巡回检查，发现胶带跑偏、拌卡、撕带等须及时停机处理。

4、运转中发现超载、偏载须同上煤处司机联系处理，防止压带、跑偏等。

5、负责检查维护机尾清带器，清理机尾浮煤杂物，抽排积水、清挖水仓。

6、负责检查机尾挡煤皮、挡煤板的完好，检查机尾滚温升、紧固件等。

7、严格执行三大规程及岗位作业标准化标准，严禁“三违”并制止“三违”。

8、发生事故时要主动协助事故处理，严禁擅自脱岗，应主动参加设备日常检修。

9、坚守工作岗位，发现设备故障及安全隐患要及时汇报队值班。

10、发现大块矸石、杂物应向机头司机汇报处理。

十三、清煤工

1、负责清理胶带机巷道的浮煤、杂物，清挖水沟，保持巷道达质量标准化标准。

2、工作中严禁用手或工具接触运转中的胶带，确保设备安全运行和人身安全。

3、经常观察巷道内的危棚等不安全因素，并及时向有关部门汇报处理。

4、严禁横跨胶带、乘坐胶带，并负责监督和制止他人违章。

5、服从指挥，积极完成各项临时交办工作。

6、巷道杂物、矸石等要用矿车运输，严禁扔到胶带上混入煤流运出。

十四、水泵司机

1、严格执行交接班制度，按时进入作业现场交接班。

2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度。

3、熟练掌握排水设备、排水管路及供电系统的原理、构造、性能，做到会使用，会维护、会排除一般故障。

4、严格执行操作规程和岗位作业标准化标准。

5、严格执行巡回检查制度，发现问题及时汇报，及时处理。

6、负责日常检修和一般故障的排除，确保设备的正常运行。

7、按规定保持水位，及时开停水泵。

8、经常与水泵维护工保持联系，及时反应水泵的运行状况。

9、搞好设备及环境卫生，保管好备品备件及工具。

10、无人接班不准离岗，发生事故交待不清不准离岗。

十五、跟班队干

l、合理组织、协调井下各生产环节，严把安全、质量关。

2、及时采取有效措施，解决运转过程中出现的各类故障、隐患。

3、现场监督检查重大检修项目的质量和安全技术措施的执行情况。

4、抽查设备完好、质量标准化和岗位作业标准化工作。

5、当班发生事故时，必须及时到现场检查分析事故原因，及时汇报队值班和矿调度室，共同采取措施后组织事故处理。

6、参与事故分析，并对生产中发生的事故和重大安全隐患提出纠正和预防措施。

十六、值班队干

1、全权负责当日井上下信息处理，协调井上下安全生产。

2、根据井下设备运转状况，布置各班的重点检修项目和重点工作以及“三定”问题整改。

3、负责协调各班组岗位人员，讲解安全要点。

4、负责当日各班的质量、安全生产及任务完成情况的落实和考核。

5、负责井上下人员的班后签到考勤，掌握各班组人员升井情况。

6、发生故障、事故时协调指挥井上下人员准备工具、设备配件等，及时向机电科汇报并根据情况采取相关的处理措施，事后组织事故分析。

7、值班期间坚守岗位，特殊情况向调度室请示。

十七、班组长

l、负责本班职工的排勤轮休工作，保证出勤人数。

2、合理分工，做好互保联保工作。

3、了解组员状况，严防酒后人员下井作业。

4、组织现场交接班检查和设备试运转并及时处理各种故障和隐患。

5、全面负责现场安全生产，不间断上岗巡查，确保当班安全生产无事故。

6、负责本班质量标准化工作的实施和检查。

7、掌握设备运转状态，及时维护，确保设备完好。

8、发生事故后负责按措施组织处理，并参加事故分析会。

十八、领料员

1、负责本队生产经营、设备配件、材料、劳保等物品的领用、保管、发放及库房的质量标准化，设备配件管理等工作。

2、入库时要点清数量，不得短缺。

3、帐本要妥善保存。

4、班组领料单据要保存好，做到日清日结。

十九、核算员

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律及各项规章制度。

2、负责本队所有职工劳保的领取和发放工作。

3、负责本队工资、奖金的计算、保管和发放工作。

第三部分管理制度

一、胶带输送机检修制度

l、班检：

各班司机、维护工利用交接班时间进行班中检查维护，处理各故障隐患。

1.1检查各部联接件有无松动，是否齐全。

1.2检查电机、减速机以及各滚筒的轴承温度是否正常，有无异常声音。

1.3检查减速机、联轴节是否漏油，油位是否正常。

1.4检查传动部位的对轮、弹性垫的磨损情况。

1.5检查主电机、减速机的冷却水路是否畅通，喷雾灭尘装置是否堵塞、雾化是否良好。

1.6各部司机清理机头50m范围内的浮煤并冲洗机头范围的积尘。

1.7检查胶带卡接头是否撕裂、拌卡。

1.8检查信号系统是否灵敏可靠，各开关指示是否正常。

1.9维护工检查处理各转载点的挡煤皮、挡煤板，确保煤流适中，不跑偏。

1.10维护工检查托辊是否齐全、灵活，H架有无倾斜，并更换失灵托辊、补齐掉落的托棍。

1.11维护工检查胶带有无跑偏，拌卡磨架现象。

2、巡检：

设备运转过程中维护工不定期上岗巡查班检的项目，做到及时处理发现的问题。

3、日检：

检修班除处理运转班的遗留故障外，必须进行日常安全检修。

3.1支架、摆架，更换变形的H架。

3.2更换失灵托辊、补齐脱落的托辊。

3.3调整或更换清带装置，更换夹胶层。

3.4检查各道卡子接头，重新铆固不牢固的卡子。

3.5对各电机、滚筒、减速机加注润滑油，必要时开盖清洗。

3.6检查涨紧绞车的钢丝绳是否脱槽、断股或咬绳，更换不合格的钢丝绳。

3.7检查胶带的涨紧度是否适中，必要时应调整。

3.8更换破损的弹性垫及联轴节、机尾滚等附属设备。

3.9检查各电气设备的防爆性能和安全保护装置及双回路开关是否完好，灵敏可靠，处理失爆及不完好的电气设备。

4、停产检修

4.1对各减速机进行开盖检查，必要时进行清洗并更换油脂。

4.2检查传动滚筒的包胶磨损程度，必要时更换传动滚筒。

4.3更换使用磨损超限的胶带。

5、以上事项全部纳入皮带队6S考核细则

二、设备包机制度

l、包机范围

1.1胶带机所属的主电机、减速机、开关、涨紧绞车、信号系统、保护装量及沿巷电缆、水泵、风机、小绞车。

1.2采区排水设备及其开关、电缆及运输绞车。

2、包机人职责

2.1包机人利用交接班检查时间检查设备存在问题及隐患，并利用检修时间处理，确保设备设施的完好。

2.2检查维护中发现的重大问题及时向队值班汇报，并按要求定期整改。

2.3定期对设备进行完好检查，达到完好标准和防爆要求。

2.4负责按矿“三定表”要求，整改设备存在的问题。

2.5负责电缆整理等机电质量标准化工作。

2.6定期检查沿巷绞车、水泵，定期试验各种安全保护装置。

2.7掌握设备运转状况，确保设备运转，完好率达95％以上，杜绝失爆。

2.8凡因漏检、误检造成的事故及设备不完好，包机人承担一切责任。

2.9及时准备设备检查所需的零部件。

2.10认真填报设备检修记录。

2.11对设备连续出现的故障应分析原因采取纠正措施。

2.12刻苦钻研业务，掌握设备原理和检修标准。

2.13开展增收节资、降低消耗。

三、现场交接班制度

1、各部司机、维护工、机尾工准时进入作业点进行交接班检查。

1.1检查减速机油位及水冷装置。

1.2检查信号照明系统是否完好畅通。

1.3检查责任区段的浮煤杂物清理情况。

1.4检查各路开关完好度，保护的灵敏可靠度及胶带强度和张紧度。

2、交接班检查完毕，处理所查问题和故障后，进行试运转。

2.1通知有关人员撤离皮带转动部位。

2.2按操作规程要求，开启胶带机。

2.3检查胶带运行、卡接头、电机、减速机及滚筒的声音、温升。

2.4无误后加载联合试运转。

3、交接班发现的重大隐患、故障等，现场分清责任并电话汇报矿队值班。

4、未在现场交接班或交接不清并未汇报的，所有责任由接班司机承担。

四、设备润滑管理制度

1、注油工负责各电机、机尾滚、导向滚、主动滚的润滑检查、注油,每周循环加注润滑脂一次。

2、各部司机负责检查减速机的油位及润滑情况，发现油位低于规定范围或油路不通必须向队值班汇报，以及时加油或采取措施处理。

3、设备运转期间，维护工、司机必须做好巡回检查工作，发现设备超温、缺油应立即停机，向队值班、班组长汇报处理。

4、机电维护工每周仔细检查设备完好情况，严禁漏油。

五、安全生产管理制度

1、理顺运转与安全的关系，保证安全措施的落实，并保证运输任务的完成。

2、班组与班组、工种与工种，必须互创有利的工作条件，严禁出现单打一、各顾各的现象，对影响运输者必须追清责任并进行处罚。

3、各种设备必须检修到位，排除任何安全隐患，保证不发生任何安全事故和机电责任事故。

4、因内、外部原因不能正常运转时，跟班队干及组员要及时汇报，并与值班队干取得联系，积极处理。

5、所有上岗人员，必须做到持证上岗，遵章作业，按岗位标准进行操作，严禁“三违”否则严肃处理。

6、各岗位工种要自觉执行本岗位作业标准，班组长有义务对当天上岗人员的违标行为及时给予纠正。

7、严格按三大规程进行作业，严格执行公司下发《矿井运输安全技术管理规程》，把各项安全措施落到实处。

8、安全运输过程满足安全健康和环境保护要求。

六、岗位安全培训制度

l、定期参加矿组织的各种安全技术培训和“三违”强训。

2、每月组织四次岗位标准化学习，并结合标准学习设备原理、操作规程等。

每季组织各工种学习技术操作规程。

3、利用周二例会开展事故案例剖析，学习《煤矿安全规程》。

4、不定期上岗抽查职工的作业行为，不达标的强制业余培训。

5、利用周二例会贯彻学习三大规程。

6、每月对安全培训进行考核，纳入队组质量安全效益考评中。

7、每年度对职工安全技能进行测评，不合格者，强制下岗培训。

七、班组互保联保制度

1、运转班分别设采区、主皮带动态联保组、大型检修、搬运设备动态联保组。

2、运转班各岗位司机、机尾工实行职保，开停机必须用电话联系、信号控制。

班组长、维护工上岗检查、电话巡查。

3、大型检修、日常检修时，维护工、司机实行互保联保。

司机负责停电、闭锁开关，检修负责人监控。

开机时必须同作业人员取得联系，并全部撤离皮带运转部位，方可送电开机。

4、搬运设备时必须设现场负责人，作业人员互相联系，互相配合，相互监督。

5、班组长、现场负责人认真搞好互保联保工作，并认真填好记录。

6、队干不定期上岗检查，查纠岗标，发现“三违”及时制止。

7、互保联保小组成员要互相检查监督，发现“三违”及安全隐患要及时汇报，及时处理。

8、发生事故后联保小组成员要协同处理。

9、各司机除搞好本组的互保联保外，还要监督制止“乘坐皮带”、“横跨皮带”等“三违”现象。

10、发生事故隐瞒不报者，互保小组一并处理。

11、月度考评时互保小组的安全情况纳入全队考核范围。

八、事故分析处理制度

l、事故处理

1.1井下发生事故后，设备操作人必须立即向队值班、跟班及当班班组长汇报。

1.2跟班队干迅速赶赴现场，根据现场情况采取措施，并同值班队干商定后组织人员抢修。

1.3班组长组织人员、材料、配件，进行现场处理。

1.4如需调拨人员、设备时，值班队干迅速调集维护工，调拨设备，并同生产调度、机电科协调、解决有关事宜。

1.5井上、下维护工、司机无条件服从跟值班队干、跟班队干及班组长的正确指挥。

1.6当班事故当班处理，不得遗留事故，不得擅自离岗上井，否则当日工不计并追加100元处罚。

2、事故分析

2.1事故处理完毕后，值班队干组织跟班队干、班组长、维护工及当事人进行事故分析。

2.2当事人如实写出事故发生经过，班组长、维护工写出处理经过。

2.3跟班队干、值班队干根据现场情况及事故处理经过，分析事故原因并落实事故责任，做出处理结果。

3、纠正预防措施

3.1队长组织全体队干，针对事故原因制定纠正预防措施。

3.2队干实施纠正预防措施。

3.3技术管理人员、设备管理员落实实施效果。

4、事故考核

4.1小型事故包括压胶带机、堵机尾、双回路开关同时失灵、打滑、跑偏撕带、拌卡等影响时间在1小时一2小时的各类皮带事故以及堵塞吸水管、泵、水仓淤泥超过规定厚度而影响排水的水泵事故，每次处罚责任者200元。

4.2大型事故包括烧电机、损坏减速机、损坏水泵、损坏开关等设备事故、断带、跑机尾、淹水泵、游动车掉道等影响时间在2小时以上的各类责任事故，每次罚责任者300元。

4.3每月各班事故累计影响时间同本班的奖金挂钩考核，每影响1小时，全班工资资金下浮2％。

4.4每月连续出现2次以上责任事故的责任人，当月工资资金下浮50％。

4.5设备管理员汇总统计各类事故及影响时间和考核结果，每月底通过队委会研究讨论考核结果。

4.6连续3个月不发生事故的班组奖励本班人员人均50元，连续3个月发生事故，每月影响时间达8小时的班组，每人扣罚50元。

4.7连续3个月不发生事故的个人，可酌情减免以往发生事故的处罚款，3个月连续发生责任事故者，加倍处罚。

九、安全设施的检查维护制度

1、交接班检查时，司机必须对安全设施进行全面检查，发现问题及时汇报处理。

2、设备包机人负责所属安全设施的日常维护、试验。

必须保持其动作灵敏、可靠。

当班问题当班解决，否则。

必须向值班队干请求处置措施。

3、严禁私自调节保护装置的动作整定值，严禁擅自甩掉保护不用。

4、设备安装和移交时，安全设施必须同设备一起安装、一起移交。

无安全设施或安全设施不达标并且没有整改措施时不得接受。

5、设备包机人负责填写日常维护记录。

十、隐患分析排查制度

1、各班司机、维护工查出的隐患，用电话向值班队干汇报。

2、值班队干对当班存在的问题、隐患，故障（包括矿查三定问题和隐患）统一安排，责任到人，并且要填写在《设备维检记录》台帐上，班后落实完成情况。

3、重大安全隐患要分析原因，制定安全措施，并由跟班队干现场指挥作业。

4、隐患排查所需的各种材料、配件以及设备由队长亲自安排，大班班长落实，不得推委扯皮，延误时间。

5、到期隐患未排除，由队长追查相关人员的责任。

6、因故不能按期整改的隐患，由队长向有关业务科室说明原因，协商解决。

十一、消防管理制度

1、组织机构

组长：

队长、书记

组员：

全体队干

2、职责

2.1组长全面负责本队的消防管理工作。

2.2值班队干负责当班消防工作。

3、管理制度

3.1大班班长负责井上下各种消防器材的领取，保管员按队规定发放。

3.2各作业点司机负责本作业点消防器材的日常管理，发现问题及时汇报，及时更换不合格的器材。

3.3各机头设置带铁盖的铁箱。

3.4各司机负责及时回收废棉纱，交工具房保管员统一上交。

3.5工具房保管员分类存放并负责看护机油、煤油等易燃物品。

3.6易燃物品，应逐月领取，严禁超储。

十二、材料配件管理制度

1、材料配件的领取

1.1每月28日前材料员根据下月检修主要任务和库存情况，编制材料配件计划，经审批后上报。

1.2每月必须优先保证皮带扣、托辊、油脂以及安全保护装置等重点用料。

1.3领取的材料配件由领料员及时上帐登记，交保管员分类入库保存。

2、材料配件的发放、回收、复用

2.1保管员提前向值班队干了解井下用料情况，及时准备，不得影响生产。

2.2班组领料一律凭领单领料，并经值班队干签字。

2.3所有废旧材料配件按矿规定回收，由保管员分类保存。

2.4废旧材料配件应及时组织修复，确无修复价值的按矿规定上交。

2.5废旧材料配件不得乱堆乱放，不得随意丢弃、焚烧，以免造成环境污染。

十三、固体废弃物管理制度

1、生活垃圾的处理

1.1卫生工负责办公室、走廊等场所的清理，保持干净、整洁。

1.2生活垃圾由卫生工负责分类倒入垃圾箱。

2、废旧材料配件的管理

2.1废旧材料配件由领用人及时回收，交保管员。

2.2保管员分类保存废旧材料配件，并做好标识。

2.3大班班长及时组织修复废旧材料配件。

2.4确无修复价值的按矿规定上交。

2.5日光灯管、废电池等废旧用品必须分类存储，集中上交。

3、送交废旧材料配件收到的《收料单》由