项目管理工作流程图.docx
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项目管理工作流程图
十八、项目管理工作流程
(一)工程项目管理总流程
彳亍政办公室
形象策划
项目策划
合同备案
信息管理
质量控制
收集有关资料,实施项目管理工作
办理前期手续
项目勘察、设计方案评审
办理竣工验收手续
咅冃
工程管理部
工程监理施工管理质量鉴定试运行
竣工验收后评价
工程质量管理安全生产文明施工管理
工期控制
成本控制
重要材料控制
设计变更控制
安全管理
竣工
验收
项目移交
(二)建设工程审批流程
招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理
计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计
合冋管理
信息档案管理
(三)招标工作程序
(四)监理工作程序
总监理工程师
协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
—I二
积累监理资料并及时整理、归档
1.审核、签署开工报告;
2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;
3.工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
5.工程进度控制;
6.工程投资控制;
7.定期召开施工例会;
8.督促施工单位安全生产、文明施工。
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
参加竣工验收
1
、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料
质車控制
签订承包合同(业主与施工单位)
4主体工程
>编制施工进度计划(施工单位)
NO
怪编制年/季月度实施计划(施工单位)
NO
同意否斗审查施工计划(项目管理部)
厂
YES
1
实施进度计划(施工单位)
1F
检查计划实施情况(项目管理部)
动态管理跟踪控制
实际值与计划值对比(项目管理部)
偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划(施工单位)
报出形象进度报表(施工单位)
投资预控(事先)
1
!
施工化会审概、预算审查择优选扌工招建单位
1
动态控制(事中)
月末验工计价付款
实现投资控制目标
材料进场前提出
材料使用计划、材质试验报告
不批准承包单位用材,
指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
(九)设计变更程序
重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
I
批准承包单位实施设计变更
(十)隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录
申
报P
f
否
「监理工程师审查隐检记录
1并进行现场随机抽查核验
是
F
监理工程师批准隐检记录并签字认可
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新先进隐检
监理人员复核认可
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
(十^一)竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料_
1
有问题
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
承包单位提出竣
£工验收申请
1
监理工程师
IP1
审查申请
业主组织竣
芟工验收*
1
f
专项核验(
消防等)
施工、监理、设计单位参加
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
■
监理工程师就存在的问题
1
一
*
要求承包单位及时整改
总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
施工阶段结束,转入保修阶段
(十二)合同订立程序
(十三)信息、资料管理程序
>项目经理
文件档案
室
建设单位
设计单位
监理单位
总承包单位
工程分包单位
1j
ti
>表示文件、档案资料的收集
>表示文件、档案资料的发送
材料供应单位
其他部门
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