怎样拟定创业计划书 创业计划书怎样写.docx
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怎样拟定创业计划书创业计划书怎样写
怎样拟定创业计划书创业计划书怎样写
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
WTT给大家整理了关于怎样拟定创业计划书,希望你们喜欢!
怎样拟定创业计划书篇1
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。
在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类:
包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
核心提示:
本次创业就业援助行动是在全球经济危机背景下,为解决社会普遍存在的创业与就业困难问题,特别推出的纯公益性活动。
由商界传媒与中国民(私)营企业研究会共同发起,联合100家国内优秀企业、30家全国主流媒体、54家高校、10家金融投资机构,共同实施创业就业援助大行动。
资金规划:
资金即指创业的基金来,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标:
阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估:
详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
行销策略:
行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?
销售方式及竞争条件在哪里?
主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估:
这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:
景气变动、竞争对手太强、客流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他:
包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。
怎样拟定创业计划书篇2
1.问题:
你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?
或者你正在瞄准的机会是什么?
2.解决方案:
你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?
3.商业模式:
谁是你的客户,你如何赚钱?
4.潜在的魔力:
你的公司如何做到与众不同?
5.营销和销售战略:
你切入市场的战略是什么?
6.竞争分析^p:
你跟谁竞争?
你与竞争对手各自的优势何在?
7.预测:
未来三年你的财务预测是怎样的?
实现这些预测的假定条件有哪些?
8.团队:
你的团队包括哪些人?
他们各自有什么特长?
9.现状和未来安排:
企业现在的发展情况如何?
近期将达到哪些重要目标?
执行【摘要】:
^p不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。
如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。
下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行【摘要】:
^p。
不要附上PPT:
PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。
“专利”这个词最多使用1次:
没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。
没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:
根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。
我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行【摘要】:
^p。
不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:
我见过的大多数公司的预测
中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。
我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。
如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。
不要炫耀MBA学位:
大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。
不要创造那些没有证据的幻想:
很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。
做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。
如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。
不要为了起草一份执行【摘要】:
^p,而仅仅依赖上述这些技巧:
要花几天时间来准备,因为执行【摘要】:
^p是你成功融资的重要基础。
创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同,相互之间差异
也就很大。
第一阶段:
经验学习
第二阶段:
创业构思
第三阶段:
市场调研
第四阶段:
方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略
(2)经营管理
(3)经营团队
(4)财务预算
(5)其他与听众有直接关系的信息和材料
如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:
最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1~2页的【摘要】:
^p,放在前面。
其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:
检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析^p。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划【摘要】:
^p并放在了最前面,计划【摘要】:
^p相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣,计划【摘要】:
^p应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,可以准备一件产品模型。
怎样评估商业计划书的可行性
当你确定自己适合创业后,你不必急着马上走上创业这条路,还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?
你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。
根据成功者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?
许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。
否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?
一般来说,一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。
有经验的企业家中流行这样一句名言:
还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
4、你的想法经得起时间考验吗?
当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。
但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?
它还那么令人兴奋吗?
或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人?
你是否打算在今后5年或更长时间内,全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、你有没有一个好的网络?
开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。
否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?
每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。
可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。
你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析^p后证明你适合创业,同时你也能正确回答上述的几个问题,那么你创业成功的胜算将会很高,你可以决定着手去创业。
但是创业也并不是你一时冲动所决定的,如果创业前你举棋不定,最好还是选择工作这条路。
因为,尽
管你现在有机会创业,你的动机不错,想法也很棒,但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑,现在也许不是你创业的好时机。
总之,你创业必须要有相当的竞争力,而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。
成事不易,创业更难。
选择创业这条路,自然而然地你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。
然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。
大学生创业,先学会写计划书
大学生创业,有的明明已经具备条件却畏首畏尾,不敢走出创业第一步;有的仅凭一时冲动,各方面未考虑周全就贸然出手,这两种情况都容易导致创业半途而废。
如果有一份好的创业计划书,许多问题就能比较好地解决。
如何着手制定创业计划书?
创业计划书要侧重解决哪些创业难点?
羊城晚报记者采访了南方人才市场长期从事大学生创业指导的专家,为有意创业的大学生支招。
初步构想,逐渐细化
什么是创业计划书?
它对有意创业者为何如此重要?
据南方人才市场创业指导的专家介绍,创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要,它对业务发展有明确的界定,同时,它也是衡量业务进展情况的标准。
一个酝酿中的项目,往往各方面都很不确定,创业者可以通过制定创业计划书,罗列出项目的优缺点,再逐条推敲,得到更清晰的认识。
诚然,制定完整的具有指导意义创业计划书,创业者需要投入相当多的精力。
那么如何着手制定创业计划书呢?
南方人才市场创业指导的专家指出,在初步构想之后,要逐渐细化。
构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节,例如产品处于什么样的发展阶段?
它的独特性何在?
销售产品的途径?
消费者群有哪些?
生产成本和售价如何确定?
企业发展新的现代化产品的计划是什么?
如何把出资者拉到企业的产品或服务中来„„以上种种,都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。
透过创业计划书的构思和细化,有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。
市场调查,知己知彼
“没有调查就没有发言权”,南方人才市场专家表示,制定创业计划书的第二步就是进行市场调查,了解行情。
创业者要细致分析^p经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。
具体到进行市场调研的时候,调研者要同潜在顾客展开接触,搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者,以便制定销售策略。
市场调查还包括对竞争对手的调查,例如竞争对手都是谁?
他们的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?
竞争对手所采用的营销策略是什么?
在调查阶段,创业者还必须做好财务分析^p。
即要量化本公司的收入目标和公司战略,详细而精确地考虑实现目标所需的资金。
总之,创业计划书要说服阅读者,本企业不仅是行业中的有力竞争者,将来还可能会是确定行业标准的领先者。
综合把握,通盘统筹
当以上两方面准备充分后,就可以着手撰写和修改创业计划书了。
一份完整的计划书,在上述的几项工作基础上,还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。
据介绍,很多有意创业的大学生在撰写创业计划书的过程中,对具体的细节有很详细的描述,而忽视了综合性的把握,因此,在撰写的过程中,还必须通盘统筹,时时刻刻要回答好如下几个问题:
你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验?
你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款?
你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析^p?
你的创业计划书是否容易被投资者所领会?
等等。
南方人才市场专家强调,一份好的创业计划书,是创业的理论演练,就好比首先把要创立的企业推销给创业者自己,既坚定了信心,也能发现不足之处,有助赶快“补课”.在这方面,有意创业的大学生是绝对不能偷懒的。
企业计划书的十要与三忌
十要:
1、要精简。
以2-3页的执行大纲(E____ecutiveSummary)为绪言,主体内容以7~10页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
2、要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
3、要声明公司的目标。
4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
5、要陈述公司需要多少资金,用多久,怎么用。
6、要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
7、要提交企业的经营风险。
8、要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。
三忌:
1、忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受。
2、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”,又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。
3、忌隐瞒事实真相。
技巧撰写创业计划书的六要素
发布时间:
2021-01-07
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