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新形势下的企业文化创新和变革5篇范例修改版
第一篇:
新形势下的企业文化创新和变革
新形势下的企业文化创新和变革
企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。
目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而深刻的变化,企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务,这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革,保持企业文化先进性和引领性。
我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期,优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。
在时代背景下,如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、提升核心竞争能力等成为企业发展的新命题,而如何将价值思维、互联网思维、创新思维、客户导向、竞争合作、开发包容等价值观有机融入企业文化,成为企业文化创新和变革的重要任务。
为了更高效进行文化创新和变革,企业可以按照六个步骤开展相关工作,以切实推进企业文化优化调整,实现企业文化与经营管理的深度融合,促进企业更好发展。
第一步:
分析环境,创造理想中的企业文化愿景
企业文化是建立在环境条件基础上的,企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行审视,并在环境分析和评估的基础上,创造出理想中的文化愿景,为企业文化创新变革提供方向指引。
分析企业发展环境时,企业不仅要分析宏观经济环境、行业发展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等,同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等,以发现市场机遇,挖掘市场价值,明确企业未来发展方向和竞争方式,为明确文化愿景奠定基础。
在环境分析的基础上,企业需要提炼文化愿景,这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。
核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值观点的规定,企业愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标。
文化愿景既要切实又要具有激励性,以有效激励企业变革和进步,引领企业发展方向。
第二步:
基于能力,审视当前企业文化的基本状况
愿景的实现需要企业具备相应的能力,企业要分析企业目前的能力条件,审视企业文化状况,明确文化创新和变革的方向,促进企业发展能力的成长。
随着市场竞争的加剧,市场已经逐渐抛弃价格竞争模式,基于价值的创新成为主流的竞争模式,创新能力是企业发展的重要力量来源,创新文化成为重点审视对象。
在对创新文化进行审视时,企业要以创新能力提升为出发点,认真分析企业文化与企业创新能力的关系,如企业是否重视创新,是否具有先进的创新理念,是否有创新的氛围,是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制,是否有创新人才引进、培养、激励机制等。
第三步:
抓住关键,找出企业文化需要改进的首要弱点
在进行企业文化分析时,既要全面审视,又要重点盘查。
要抓住企业发展的主要矛盾,重点分析影响企业成败的关键能力,明确能力强弱及变化的原因,并从企业文化角度分析造成此种现象的深层次文化原因,从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口。
在分析企业能力过程中,企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足,这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。
此时,企业需要明确重点,抓住关键,如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时,企业则有必要以创新文化为突破点,重点打造创新文化,提升企业创新能力,与此同时以创新文化为动力,逐步解决企业内部各种问题,最终建设卓越企业文化,提升企业市场竞争力与发展能力。
第四步:
达成共识,激发企业内部文化创新和变革热情
企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员,这需要企业管理者和员工要达成文化共识,明确文化创新方向和变革重点,对企业文化创新和变革做出承诺,并积极努力参加,促进变革的成功。
文化创新和变革会遇到一定阻力,企业需要化解变革阻力,同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。
文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化,而倡导新的文化,过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变,某些管理者可能会面临工作能力、知识结构等方面的挑战,这需要企业制定变革的措施,以有效解决文化创新和变革中遇到的问题,并将阻力转化为动力。
第五步:
找到杠杆,强力推进企业文化的创新和变革
为了提高企业文化创新和变革的效率,降低文化变革的失败风险,企业需要找到强有力的文化杠杆,以高效地进行文化创新和变革。
企业家是企业文化的缔造者,也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化变革的杠杆。
企业文化的创新和变革要企业发挥企业家的引领作用。
企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景,引领企业走上正确的道路,还要以自身影响力促进文化的创新和变革,激发企业管理者和员工的文化自主性和主动性,促进新企业文化的落地,与企业一起创造卓越的企业文化。
第六步:
制定行动计划,高效进行企业文化创新和变革企业文化创新和变革工作具有全面性、系统性和复杂性,为了高效进行文化变革,企业需要制定详细的行动计划以统筹协调各项变革工作。
企业文化创新和变革的工作计划要有明确工作任务、工作时间、工作方式和责任部门,同时还要明确工作评价的标准和方式,强化计划承诺,提高计划执行力。
在工作计划执行过程中,要注重发挥企业家的杠杆作用,强化企业文化职能管理部门的组织协调作用,同时还要发挥企业各单位部门的主体作用,以更好地促进企业文化变革工作计划,并实现企业文化与经营管理的有机融合。
企业文化是企业发展的重要基础,企业文化创新和变革是企业适应外部环境,实现可持续发展的重要条件。
新形势下,企业要基于发展环境和竞争能力分析,找到企业文化创新的领域,有步骤地推进企业文化变革,不断提高企业发展能力和市场竞争力。
第二篇:
新形势下的企业文化内涵
新形势下企业文化的内涵
企业文化对企业长期的经营业绩有着重大的指导作用,企业文化在某种程度上影响企业的兴衰。
因此,有远见的企业家都会将企业文化作为重要的工作来抓。
一、构建现代企业文化内涵
1.坚持以人为本的企业文化理念
根据“以人为本”科学发展观的基本要求,即在企业管理中,要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
在企业这个大家庭里,职工是企业的主体,企业文化的建设需要全体企业人的共同参与,才能更好推动企业的发展。
一要用心去尊重、爱护和关心职工,使职工有了归属感。
对于每个职工来说,他们总是希望得到领导或上司的重视和关爱。
因为在他们看来,地位上的差异他们都能够接受,但就是在感情上却希望自己为企业所做出的努力或所付出的汗水能够得到认可。
他们的努力一旦得到认可并得到充分满足,他们的工作热情和干劲就会被激发出来,从而为企业创造出更多的财富。
二要尊重职工的个性,保护职工的创造性。
职工的个性是职工发挥创造性的基础,包括职工的爱好、兴趣、特长等等。
不同的人有不同的爱好、兴趣,有不同的观点和看法。
在一个企业里,尽可能保持个性多样化,不要限制
1员工的思想。
让企业充满活力,这样员工就会想出更多的好点子,汇集众群之智慧。
邓小平曾经说:
“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者成熟的主要标志之一,要根据不同人适合不同的岗位,员工对所分配的工作才感兴趣,其积极性、主动性、创造性和责任感就会油然而生,工作就会干得特别出色。
2.坚持与时俱进,不断促进企业文化创新。
企业文化创新是企业发展的需要,只有不断创新企业文化,企业才能得到持续发展。
:
“未来的企业唯一竞争的优势是管理者比其他竞争对手学习得更快。
我们是把内部变化速度和学习联系起来的,如果我们学习的速度大于变化的速度,就能保障我们企业内部的变化速度大于外部的变化速度。
”企业的管理者要根据所收到的信息,及时做出一系列的变革来适应环境的变化,重新获得竞争优势。
首先,尽可能地调动企业职工的变革热情。
与职工们进行沟通,帮助他们了解必须进行企业文化变革的原因,可以有效地降低阻力。
另外,企业还可以利用一些在变革中取得很好绩效的例子来为企业做宣传企业通过制造一些特殊事件所产生的效果,并以此为契机,开始了企业文化变革和制度创新历程,企业从此走上了繁荣兴旺的发展道路。
其次,企业文化变革应适应企业发展的战略和环境变化。
企业文化是促进企业战略成功实施的一个决定性因素。
在企业实施战略转变的过程中,它们原有的
独特的文化体系,如果企业战略发生了巨大变化,而企业文化却没有随之改变,这往往会导致战略转变的失败。
因此,当企业的战略改变时,应当对企业文化进行相应的变革。
除此之外,文化的变革同样也要与环境的变化相适应。
企业文化的变革是企业对其面临的各种形势以及他们察觉到的来自内部和外部的威胁做出反应而逐渐形成和发展起来的;如果形势的变化比文化更为迅速时,企业将会处于危险之中。
3.建立合理、高效的现代企业文化规范
企业想获得长足的发展,最好建立起以职工的积极性和主动性为导向、以细心的服务为保障、以诚信和团队精神相结合的文化规范体系。
文化规范也像其他规范一样,它一旦建立起来,很快发挥巨大的协调作用,这时使员工与职工之间、职工与领导之间能够在规范的范围内相互沟通协调发展。
但是,要想建立好合理的文化规范,就要在建立之前必须对现有的旧的企业文化进行细致的分析和合理的评估,并且对企业进行准确的定位。
一般来说,文化规范的建立,首先可以考虑以下因素:
第一,聘奖机制。
要根据企业的客观需要,企业切实需要哪类的员工,要具备什么样的技能,有没有团队的合作精神等等,这些都是招聘者应该早做准备的,只有这样才能把最优秀的人才引进企业,才能为企业带来更多的附加值。
还有,就是设计丰富的奖项和认可制度来强
化那些对企业的成功来说具有重要意义的职工和行为,这不仅可以塑造员工当代行为,也能够塑造企业文化。
但这里要注意一点,尽量避免流于形式,要真正地体现企业和领导对职工的认可和真诚,否则,奖送出去,反而领导和企业的威信和影响力就会大大的减弱。
第二,激励职工参与塑造企业文化。
当人们看到他们的想法得到重视,他们的自尊心就会提高,他们会觉得自己更加重要。
他们确定是更加重要职工对工作充满热情,把工作当成自己的事情一样关心企业的前途工有了一种责任感,就会主动承担责任。
目前,在我国企业界就普遍存在的一种现象,“只有老板才有发言权”,这是非常不利于发挥职工的献言献策的积极性,不利于企业的发展壮大。
。
第三,营造诚信的文化氛围。
诚信是一个企业的重要组成部分,虽然常说商业竞争瞬息万变,但要是缺乏诚信,那一切都会是空谈。
纵观国内外的企业,许多重大挫败大都是由于企业内部缺乏一种诚信,相互之间勾心斗角,结果就载在自己人的手里。
身处这种竞争日趋白热化的大环境里,“诚信”早就不是单纯的人事问题,因为这将关系到企业的国际竞争力。
诚信也是企业的无形资产,它不像企业的其他资产,诚信一旦丧失,企业就会面临走向崩溃的边缘。
所以,一定要加强企业诚信规范的建设。
二、构建现代企业文化的重要性
企业文化存在企业当中,是看不见,摸不着,但对企业有着持久的、深远的间接和导向作用。
培养优良的企业文化,能够激发职工的积极性、创造性和能动性。
,“企业信奉和倡导,并在实践中正在实行的价值理念,就是企业文化。
”构建现代企业文化的重要性主要体现在以下方面:
1.企业文化对职工要有凝聚力。
它就像一根纽带,把企业和企业职工的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生一种归属感和荣誉感。
这种归属感和荣誉感,尤其体现在企业发生危机之时和取得巨大成功之时。
如果哪个企业没有了凝聚力了,企业中的职工就像一盘撒沙,无论管理层做出怎样的决策,这个决策都不会得到很好的执行。
2.企业文化对职工有重要的指引作用。
。
2.,企业文化也具有远景。
我们可以这样说,不具有远景企业文化的企业就是没有灵魂的企业,一个有远景企业文化的企业是指有远大的目标再加上灵魂的企业。
我国企业在日趋专业化、国际化、大型化的过程中,所面对的最大的挑战,不是目标,不是利润,不是战略,而是缺乏能够支持他们永久生存的灵魂。
3.,企业文化同样要体现企业自身特点。
企业不但要学习借鉴其他企业优秀的文化,而且要结合企业自身发展的特点,才能符合企业自身的发展。
总之,现代企业文化的建设,必须坚持以人为本,与时俱进,不断创新,并建立合理、高效的企业文化规范,才能促进企业的和谐发展。
第三篇:
浅谈新形势下创新思想政治工作的创新与变革
浅谈新形势下企业思想政治工作创新
东海
2010年年初,中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》,指出建设马克思主义学习型政党,是全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程提出的一项重大战略任务,新形势下各级党组织创新开展思想政治工作,打造学习型党组织,是建设马克思主义学习型政党的基础工程。
所以,如何根据新形势、新情况,创造性的开展工作,充分发挥党组织在企业运营管理中的政治核心作用,是当前企业党组织面前的一个重要的课题。
对此,笔者进行了积极的探索和实践。
一、与时俱进,创新思想政治工作观念
创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉,也是思想政治工作始终保持强大政治优势的关键所在。
思想政治工作是我们党的政治优势和光荣传统,对于这种优势和传统任何时候都不能丢,相反,越是改革开放,越是经济发展,企业越要发挥这种优势和传统。
在当前社会发展的大形势下,面对机遇与挑战,改变思想政治工作不直接产生经济效益的陈旧观念,以解放思想为突破口,倡导创造性思维,对打造文明和谐富有活力的现代企业起着有力的支持。
结合企业实际,凡是有利于发挥党的政治优势,有利
于推动改革和发展,有利于团结干部员工,有利于增强企业凝聚力的思想政治工作内容和工作方法,都应大胆地用,充分发挥思想政治工作的后劲和无形力量。
克服形式主义、教条主义、经验主义的做法,弘扬创新精神、强化创新意识,提高创新能力,大力推进思想政治工作的观念创新,必然使思想政治工作更加富有吸引力、感染力。
二着眼实际,创新思想政治工作内容
企业运营管理工作是思想政治工作的出发点和落脚点。
企业党组织要紧紧围绕企业发展实际和员工思想实际来设置内容,围绕不同时期员工关心的热点、难点和疑点问题,充实思想政治工作内容。
党组织要重视政研工作,建立以党政一把手为第一责任人,党群干部为骨干,行政领导和班组负责人参与的职工思想政治工作研究网络。
加强信息收集整理,强化研究意识,提高工作的指导性和针对性。
要把业务技能培训和思想政治学习教育结合起来,提高业务水平的同时,加强党的理论、路线、方针、政策和法律法规正面教育,对各种错误思潮和腐朽愚昧的思想及时有力地批判,使思想政治工作不断适应环境变化需要,牢牢把握思想政治工作的主动权。
三多措并举,创新思想政治工作方法
管理是企业永恒的主题,其中蕴含着丰富的思想政治工作内容。
在思想政治工作中,要注意与现代企业管理理念有
机结合起来,创新思想政治工作方法,形成指导合力,企业管理水平才能不断提高,思想政治工作也才能显示出强大的生命力和战斗力。
一是思想政治工作要由单向性向多向性拓展,形成各部门的多项合力,注意运用思想教育的多向方法,信息传递的多向手段。
二是由偏重灌输向注重渗透拓展,适应市场经济人们思想自主性强的心理。
把思想政治工作渗透到纷繁复杂的经济活动中,渗透到群众性的创建活动中。
如开展各种竞赛活动培养集体主义精神;对企业历史、现状、地位进行比较等,培养员工对企业的自豪感和凝聚力;对各种企业发展案例了解,培养员工的社会责任感;通过开展文艺汇演、参观学习等方面的活动,培养员工的爱国主义精神等。
三是把思想关心和物质利益关怀结合起来,切实帮助员工群众解决各种实际困难。
结合企业的特点,加大思想政治工作的针对性,坚持以人为本,切实为职工解决工作和生活中的实际困难,帮助职工发展,努力把深入细致的思想政治工作同调动员工的工作积极性,同保持企业的稳定发展结合起来,把员工智慧和力量凝聚到企业发展上来。
四立足长效,创新思想政治工作机制
党建和思想政治工作创新的成果要巩固、保持和提高,就要创新体制、创新机制、创新管理模式,建章立制,实现长效管理。
一是建立齐抓共管的组织领导机制,保证思想政治工作有人管。
要建立起一个以党组织为领导,专职政工干
部为骨干,行政干部为基础和群团组织共同参与的思想政治工作新体系,形成党政工团齐抓共管,多管齐下的立体式的组织领导体系。
二是建立规范有序的管理机制,保证思想政治工作的正常运转。
思想教育非常重要,但不是万能的,必须与管理相结合,才能发挥其作用。
三是不断完善党建工作制度,保障思想政治工作顺利开展。
思想政治工作本身要制度化,规范化,不能太随意,即时性的活动需要,但要纳入常规,灵活性和规范化不矛盾,灵活性是在总体规范下的灵活,是在总体目标和计划下的灵活,不是想起什么做什么,各个时期的思想政治工作要做到统筹规划。
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是企业现代化管理的重要组成部分,也是企业学习实践科学发展观的重要途径。
我们要不断创新开展坚强有力的思想政治工作,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为企业发展提供精神动力、智力支持和可靠政治保障,推动企业又好又快的发展。
第四篇:
新形势下企业文化建设
企业文化研究论文
新形势下企业文化建设
内容摘要:
企业文化建设是现代企业生产发展的重要内容。
当前全球资源缺乏,已经出现了包括能源短缺、钢材短缺、矿石短缺、原材料短缺等迹象,这直接导致了发动机各零部件生产成本投入的增加。
从而使得当前发动机制造销售市场日趋激烈的情况下,加强企业文化建设具有更加重要的意义。
关键词:
企业文化、建设、生产发展
一些企业对企业文化建设的重要性认识不足,有的认为企业文化建设是“花架子”,有的认为企业文化不会带来直接的经济效益,搞不搞无关紧要。
企业文化是一个企业的“灵魂”,它向人们展示的不仅仅只是不断上升的产品价值和一次次不断刷新的产品销量记录,还应该包括产品价值背后良好的企业文化氛围。
从下面几个小细节很能反应目前公司企业文化建设存在的问题:
有几个人坚持佩戴公司的工作证和工号牌、下班的班车抢座占座、厂车上办公室里食堂里每天都可以听到谁谁谁又辞职了,当然还有各种版本的降薪减员言论。
进公司两年了,我从一个普通员工的角度,通过自己所看所想结合公司现状,对于企业文化建设从五个方面和大家探讨:
一、企业文化必须得到企业全员的认同
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。
通过在职培训等形式,增强
职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求我这样做"转化为"我应该这样做",才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
二、企业文化建设必须坚持以人为本的管理理念
公司每年新进的知识员工流失率居高不下,往往一年不到就已去七八,以至于公司内部流传着“扬柴就是一个培训基地”的说法。
更有甚者私下里在打赌哪一个先辞职,这好像成了大家吃饭时或厂车上的谈资。
在大家谈笑之余,我感觉浑身冰凉,感觉到的是悲哀。
当辞职成了一种跟风和解脱,我们真的需要反思;当那些辛辛苦苦默默无闻、把自己的青春和汗水奉献给了公司的老员工们对于工资待遇提高的要求,我们真的需要正视。
人才是企业发展的宝贵资源。
在新形势下,企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。
企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。
三、企业文化应成为员工的待遇
企业文化作为一种待遇,我们如何去分享或消费这种价值并切实地感到得到了这种价值,我想这是问题的关键。
我们是否可以从以下几方面去进行消费:
(一)消费企业的品牌、企业形象,就是说一个好的企业品牌或企业形象,会给每个员工带来许多的益处。
首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感,从而产生自信心,社会对你也将另眼相看,你始终生活在一种相对宽松的心
理环境之中,对你的身心健康产生积极的作用,而当你一旦走向别的企业,这种品牌背景无疑将是你加薪晋级的法码;
(二)消费企业的经营管理经验或技术技能,成功企业的管理经验是非常宝贵的,有些经验甚至是无法用语言表达的,你只有深入其境,才能真正地体会到,这种经验的获得,远远无法用金钱的尺度去衡量,它也许使你终生受益;
(三)消费企业提供的良好的人际关系,行为规范,积极向上的敬业精神,实事求是的办事作风;
(四)消费企业提供的良好学习培训的条件,这是企业给员工的隐形收入。
以上种种都应看成是企业给员工的待遇,企业因营造这些东西都付出过。
真正地让员工消费好企业给予的文化,最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系,这也是企业文化的核心问题。
首先,企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的好坏。
其次,企业文化的建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人,要从产品导向向服务导向过渡,要从个人享受向共同快乐转变;再次,是要使员工深切地领会到有形的待遇,比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面,是对以前的终结。
无形的文化待遇是对促进员工自身的增值,是面向未来的资本,也就是说价值体系至少包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉、职务的消费、企业所烘托的个人身份等等。
[1]
四、企业文化建设要强调责任的重要性
在企业文化建设中强调责任的重要性,就是要求全体员工共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观。
它包含主动、合作、纪律等内容。
它是企业文化的最终归宿。
“责任”是最基本的职业精神,没有责任心,就没有纪律性、就没有主动性、也就没有团队精神和合作意识。
长期保持和不断增强员工的责任意识,就要不断的完善工作机制,充分发挥激励的作用,引导每一个员工承担起应有的责任,提倡和鼓励职工在履行职责中,不但要有魄力创出新成绩,还要有勇气承担工作中的失误和过错。
因此我们在引导和鼓励员工承担起应有的责任,就要进一步完善激励奖惩制度,借助强有力的管理促使每位员工对自己的行为负责,严格按照责任,充分发挥自己的聪明才智,创新性地开展工作,以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难,努力完成任务。
反之,如果不尽责,就会造成失责、失职、渎职行为,将受到责任追究。
每个月的岗位绩效考核中应更多的将因责任意识淡化、责任意识不明确而造重损失的人员加以严肃的处理,从而达到全体员工重责任讲责任的局面。
五、企业文化建设工作必须不断创新
企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期"作战"的准备。
企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
[2]
在社会主义市场经济条件下,切实加强企业文化建设,会产生十分积极的综合效应:
它有导向作用,能引导职工为实现崇高的目标而共同奋斗;它有约束作用,能以特有的企业精神,无形的行为准则,规范企业和职工的思想和行为;它有凝聚作用,能以巨大的心理引力,把职工紧紧团结在一起;它有激励作用,促进企业树立正确的经营理念、价值观,制定实施适应市场的发展战略,增强竞争力,同时促进企业领导干部提高自身素质,带动职工整体素质的提高;它有辐射作用,能在社会上产生极大的影响,推动社会文明的发展。
【参考文献】
[1]陈林凤.优秀的企业文化应成为员工的待遇.中外科技情报.2004(34)
[2]贺恒光.也说建设企业责任文化.东方企业文化.2011(8)
第五篇:
在新的形势下如何构建和谐企业文化
在新的形势下如何构建和谐企业文化
和谐劳动关系企业
打造和谐企业文化和谐劳动关系企业,提升员工职业素质,是和谐企业发展的主旋律,也是员工幸福的指向标,更是现代企业求生存、谋发展、促效率、提效益的必走之路。
在员工的角度,从自由择业、职场礼仪、忠诚敬业、专业技能、团队协作、劳动合同、劳动安全、劳动报酬、保险福利、休息休假以及处理劳动争议等多个方面,《劳动合同法》里已经作了具体的解读和指导。
而一些员工对于构建和谐企业文化和谐劳动关系企业中员工应该做什么
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