物业管理年度工作计划.docx
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物业管理年度工作计划.docx
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物业管理年度工作计划
根据《物业管理公司开展思路及具体实施方案》的方案,和公司在2022年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司2022年的工作方案。
2022年,是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须开展扩大。
因此,2022年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的到达当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时,根据公司开展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展:
物业公司到了2022年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰。
因此,公司的扩张压力是较大的,2022年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。
按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此,中小型的物业将是我公司开展的首选目标。
同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在2022年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过2022年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入缺乏的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。
因此,2022年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定2022年的拓展目标方案为23万平方米,这个数字经过研究,是比较实际的数字,能够实现的数字。
如果2022能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现。
目前在谈的大观园工程等也说明,公司2022年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有
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物业管理年度工作方案
2022年,是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须开展扩大。
因此,2022年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的到达当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时,根据公司开展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展:
物业公司到了2022年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰。
因此,公司的扩张压力是较大的,2022年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。
按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此,中小型的物业将是我公司开展的首选目标。
同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在2022年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过2022年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入缺乏的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。
因此,2022年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定2022年的拓展目标方案为23万平方米,这个数字经过研究,是比较实际的数字,能够实现的数字。
如果2022能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现。
目前在谈的大观园工程等也说明,公司2022年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
三、内部管理工作:
(一)人力资源管理:
物业公司在2022年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部。
分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作。
同时,在现有的人员任用上,按照留优分劣的原那么进行岗位调整或者引进新人才。
在各部门员工的工作上,将给予更多的指导。
在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍。
推行员工职业生涯咨询,培养员工的爱岗敬业的精神。
真正以公司的开展为自己的事业。
在今后的工程开展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。
有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度,将员工接受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项。
员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。
技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。
2022年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二)品质管理:
质量管理体系在2003年开始推行,其力度和效果均不理想。
除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实。
为此,2022年将继续贯彻公司的质量体系,为公司通过ISO9000:
2022的认证认真的打好根底,争取能够在2022年通过认证。
2022年物业管理年度工作方案范文
【某某物业管理年度工作方案】
根据《物业管理公司开展思路及具体实施方案》的方案,和公司在2022年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司2022年的工作方案。
2022年,是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须开展扩大。
因此,2022年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的到达当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时,根据公司开展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展
物业公司到了2022年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰。
因此,公司的扩张压力是较大的,2022年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。
按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此,中小型的物业将是我公司开展的首选目标。
同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在2022年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过2022年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入缺乏的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。
因此,2022年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定2022年的拓展目标方案为23万平方米,这个数字经过研究,是比较实际的数字,能够实现的数字。
如果2022能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现。
目前在谈的大观园工程等也说明,公司2022年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
三、内部管理工作
(一)人力资源管理
物业公司在2022年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部。
分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作。
同时,在现有的人员任用上,按照留优分劣的原那么进行岗位调整或者引进新人才。
在各部门员工的工作上,将给予的指导。
在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍。
推行员工职业生涯咨询,培养员工的爱岗敬业的精神。
真正以公司的开展为自己的事业。
在今后的工程开展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。
有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度,将员工接受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项。
员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。
技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。
2022年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二)品质管理
质量管理体系在某某年开始推行,其力度和效果均不理想。
除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实。
为此,2022年将继续贯彻公司的质量体系,为公司通过iso9000:
2022的认证认真的打好根底,争取能够在2022年通过认证。
在2022年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加适宜而有效。
针对修改版的文件,组织精简有效的品质管理培训。
对新接管的工程实施工程式的质量体系设计,对单独的工程编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统。
2022年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核,将严格依照iso9000:
2022的要素进行,这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三)行政工作
综合管理部在2022年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有一定欠缺。
工作有停顿,许多问题没有细致的落实。
在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大局部员工对工作情绪消沉,得不到高层主管的工作帮助。
为此,在某某年综合管理部要加强管理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作。
在公司内设置建议信箱,具体设置在公司总部和各工程处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询,由行政主管人员抽专门的时间了解,并回复。
同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核。
2022年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。
采购的形式采取固定供货商合同制效劳,有利于节约本钱和标准化操作。
每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单,30-下月3号领取所采购的物资,在有力保障工程处正常运转的同时,注意费用的有效控制。
2022年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场,参加行业协会,参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。
对四川省的物业管理行业进行理论性的研究,为公司开展指明道路方向,同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四)企业文化和品牌打造
华神物业是年轻企业,依托华神集团和四川的大经济环境开展,华神物业继承了华神集团了优良传统,打造企业品牌,铸造朝气逢勃的企业文化。
在2022年物业公司将通过举办一系列的活动,来铸造公司的品牌和文化。
如:
岗位技能竞赛、效劳水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等,以此加强企业的凝聚力,增强员工的归属感,激发员工的工作热情。
严肃工作纪律,从细小处做起,如:
着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。
再就是举办多种多样的竞赛活动,同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训,在业界建立形象。
三、经营管理工作
二零零四年,经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各工程中挖掘工程的相关资源进行经营,指导工程部开展经营管理工作。
核算工程部的经营情况,根据实际情况和方案来调控,以到达经济效益最大化。
2022年的两个经营工程,在年底都进行了剥离。
因此,2022年经营管理部主要进行物业管理工程的经营工作,兼而寻找新的工程。
四、收支预测
收入:
按照先前的预测,二零某某年扩展23万平方米的管理面积,按目前已经有可能的大观园工程方案来计算,已经有15万平方米。
年开支72万,收入74万,收支相抵,除去不可预见的因素,那么该工程持平。
假设按另外扩展8万平方米面积,每平方米0.4元计算,那么年收入38.4万。
预测利润率为10﹪,即3.84万元。
综合计算,假设在3月份前进驻大观园工程那么盈利不超过1.5万元。
假设在换取企业等级资质后,顺利拓展8万平方米的工程,预算盈利1.92万元。
随着管理面积的扩大,利用资源可开展多种经营工程,但由于可变性和不可预测性,在此不对此做测算。
据此,综合计算,公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新工程),共136.4万元。
华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累,面对困难翻开一个新的局面,公司才能向前走。
在下一年度必须放开步伐,大胆尝试各种新的经营方式,力争取得最大的经济效益。
本工作方案是公司二零零四年各项工作方案的大纲,详细方案以本大纲为主体展开。
【某某物业管理年度工作方案】
一、指导思想与工作目标
某某年是后勤产业集团公司深入改革和开展的关键一年。
物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼〞开展战略的一个重要部门,担负着改革和开展的重任。
根据后勤公司三年开展规划和某某年工作要点,物业效劳中心某某年度工作的根本指导思想是:
坚持开展就是硬道理的根本原那么,以人为本、强化管理,提高效劳质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和开展,做到市场有新的开展,管理效劳水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、根本工作思路
今年我们中心面临的主要任务:
一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源,努力做强做大。
因此,物业效劳中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、标准、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。
三、具体实施方法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立标准化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求,制定中心对站级的考核细那么和考核方法,落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。
标准明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算,节支、增效。
经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制,努力降低运行本钱。
5、加强队伍建设,提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法,提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的方法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次。
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓〞。
根据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创“文明公寓〞活动。
6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站,要在管理等软件方面积极努力,创造条件,力争在年内到达“文明公寓〞标准。
(二)进一步完善功能,积极开展,提高效益
1、进一步解放思想,强化经营观念。
各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段,加强文化建设和宣传方面的投入,营造现代化管理的气息和气氛,创造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。
3、做好充分的准备,积极参与白云校区物业市场的招标竞争。
争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后,积极参与竞标活动,争取拿到1-2个点,拓展武进校区市场。
序号工作内容月份备注
1很抓团队的廉正建设、工作纪律
1全体人员参加军训2定期思想交流总结3建立经理信箱,接收各员工建议
2交收楼工作
3建立客户满意度调查制度
3.1制定调查问卷
3.2定期发出调查问卷
3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施
4完善管理制度
4.1根据新的工作要求,拟定各部工作标准
4.2根据工作标准,拟定操作程序
4.3试行半年,根据实际效果对标准和程序
进行调整
5完善小区标识工作
5.1对小区现有的标识进行修整
5.2完成地下停车场标识的设计
5.3完成地下停车场标识的制作安装
5.4完成四区的标识及安装
6公共区域管理
6.1分批对各违章搭建、改变外立面等违
规行为给予纠正
6.2对小区各建筑小品进行维护保养
6.3在各栋走火通道设置清洁工具房
6.4美化各层生活垃圾房
6.5架空走廊绿化植物的改善
6.6架空走廊拆灯后的修缮工作
6.7各层防火门消音工作
6.8消火栓、水表箱修缮工作
6.9协助工程完成对15间水池补漏
6.10协助工程对中心区水池修改工作
7社区文化建设
7.1业主通讯开刊
7.2温馨活力夜(妇女节)
7.3春季健康咨询活动讲座
7.4亲亲孩子天范?
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7.5端午节活动
7.6活力夏日暑假show
7.7第二届圆满南湖中秋夜
7.8南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)
7.9开心平安夜
7.10配合销售部的活动安排
8节能工作
8.1节能方案确实定、审批、申购
8.2架空廊节能改造
8.3公共区域计量表设置工作
8.4地下停车场、路灯节能改造
8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造
9开源工作
9.1商铺招租
9.2洗车、车辆保养
9.3建立小区保健站
9.4家政效劳工程的增设
9.5建立完善小区商务中心、租赁中心
9.6工程、绿化有偿效劳工程丰富
10b2地块的工作
10.1前期工作的介入
10.2制度、操作程序、收楼文件确实定
10.3管理处的装修、小区标识的设置
10.4物品的购置
10.5人员的招聘、培训
10.6楼宇的接管验收
10.7外环境绿化工程
10.8楼宇开荒清洁
10.9交楼工作
11住户中心工作安排
11.1空置单位的管理
11.2完善业主档案
11.3费用催缴工作
11.4处理客户投诉问题及跟进工作
12工程部工作安排
12.1完善各设备房的标识、制度上墙、
落实责任人、保持良好的清洁环境
12.2电梯、供电设备等设备年检工作
12.3供电负荷评估
12.4各活动的水电、灯饰安装
12.4高标准完成设备日常维修保养工作
13绿化部工作安排
13.1完成四区外环境绿化工程
13.2完成边坡绿化工程
13.3完成中心区落叶植物的改造工作
13.4完成会所外环境绿化工程
13.5完成售楼部、苗圃植物的移植工作
13.6高质量完成植物日常养护工作
14清洁部工作安排
14.1高标准完成交楼单位的开荒清洁
14.2除“四害〞工作
14.3二次供水水池清洗
14.4外墙清洗
14.5高标准完成小区日常清洁工作
15安管部工作安排
15.1协助各部门军训
15.2干部竞争上岗
15.3八一军事汇演
15.4小区消防演习
15.5笔试考核
15.6高标准完成小区日常安管工作
16年中物业公司总结
17年终绩效考核工作安排
物业管理年度工作方案推荐
物业管理年度工作方案一
时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的某某某年。
作为一个物业管理员,为居民创造良好的小区环境,带着居民把自己的家园建设好是我的责任。
以往的工作中我带着全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作,新年里我已拟定物业总监个人工作方案:
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营效劳工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁效劳意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
4、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况,以比照分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、某某华庭工程
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
3、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
4、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:
道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
三、某某居工程
1、对第三期局部摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、催促全面检测该工程红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动撤除,以免影响整体观容。
四、某某工程
2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定平安警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,防止作业疏忽。
4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票出售、泳池水质处理等。
5、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
6、跟进局部绿化植物的补种和改造等
物业管理年度工作方案二
根据《物业管理公司开展思路及具体实施方案》的方案,和公司在2022年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司2022年的工作方案。
2022年,是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须开展扩大。
因此,2022年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的到达当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时,根据公司开展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展:
物业公司到了2022年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰。
因此,公司的扩张压力是较大的,2022年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业
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