财务考核评分表.docx

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财务考核评分表

财务总监考核评分表（月度）

考核期间：

年月日

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

70%

财务资金筹划

20%

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流

按要求完成20分

资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

2

融资管理

20%

熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收

实现增效减耗20分

无变化10分

有负面影响0分

3

经营绩效分析及财务分析

10%

每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险

按要求完成10分

按时提供分析，但采信度一般5分

延时提供分析且不予采信0分

4

财务预算管理

10%

月度预算费用与实际费用误差率在5%以内

按要求完成10分

制定预算，误差率在5%-10%为5分

误差率超10%或无预算0分

5

财务核算

10%

每月25日前完成财务核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

6

管理项目

20%

财务体系流程建设及培训

10%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上10分

财务体系完善80%-90%为5分

财务体系完善度低于80%为0分

7

财务信息管理

10%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

8

人才培养

财务专业人才培养

10%

培养储备经理1名，主管2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

20%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

2

商业保密

20%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

3

承担责任

20%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

4

领导力

20%

1级：

任命员工合理

2级：

能正确评价员工付出与回报协调性

3级：

对员工业绩与态度进行客观评价

4级：

掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：

影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

5

人际关系

20%

1级：

接受邀请，维持正常工作关系

2级：

建立融洽关系讨论非工作事例

3级：

社会交往普遍发生

4级：

成为密友并能正当拓展业务

5级：

亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

60%

财务报表审核报送

10%

财务报表在规定期限内报送，无差错

按要求完成10分

报表延时或错报0分

2

财务分析

10%

每月7日前按标准出上月财务分析报告

按要求完成10分

按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

延时提交或报告不予采信0分

3

财务预算管理

10%

每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内

按要求完成10分

制定预算，误差率在5%-10%为5分

误差率超10%或无预算0分

4

合理避税额

10%

在法律范围内不高于同等规模水平

按要求完成10分

纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

5

财务核算

10%

每月25日前完成财务核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

6

财务资金筹划

10%

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流

按要求完成10分

资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

7

管理项目

40%

财务体系流程建设及培训

20%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上20分

财务体系完善80%-90%为10分

财务体系完善度低于80%为0分

8

财务信息管理

10%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

9

人才培养

财务专业人才培养

10%

培养主管2名

专员2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

商业保密

25%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

领导力

25%

1级：

任命员工合理

2级：

能正确评价员工付出与回报协调性

3级：

对员工业绩与态度进行客观评价

4级：

掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：

影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

出纳考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

80%

帐表管理

20%

凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据10分

严重差错0分

现金管理

10%

现金收付无差错、管理安全

按要求完成10分

否则0分

2

票据管理

20%

发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据10分

延误且严重差错0分

3

纳税申报

10%

纳税申报无延误，准确率为100%

按要求完成10分

一项未达标5分

二项均未达标0分

4

费用报销

20%

费用报销及时，无差错，无违替违法行为

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据，不违法违10分

延误且严重差错或违法违规0分

5

管理项目

20%

财务信息管理

20%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

50%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

商业保密

50%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字：

年月日

会计考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

80%

财务核算

20%

每月25日前完成财务核算，无差错

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据10分

严重差错0分

2

财务预算管理

20%

每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内

按要求完成20分

制定预算，误差率在5%-10%为10分

误差率超10%或无预算0分

3

帐务管理

20%

凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据10分

严重差错0分

4

纳税申报

10%

纳税申报无延误，准确率为100%

按要求完成10分

一项未达标5分

二项均未达标0分

5

财务分析

10%

每月7日前按标准出上月财务分析报告

按要求完成10分

按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

延时提交或报告不予采信0分

6

管理项目

20%

财务体系流程建设及培训

10%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上10分

财务体系完善80%-90%5分

财务体系完善度低于80%0分

7

财务信息管理

10%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

50%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

商业保密

50%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字：

年月日