酒店工程部年终工作总结ppt格式.docx
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酒店工程部年终工作总结ppt格式
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篇一:
酒店工程部年度工作总结
酒店工程部年度工作总结
xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。
工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,在今年(1——11月)工程部共维修单1832张,7899项,电话报修2638项,总计10537项。
一.自进xxxx年以来,工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神,我们都能够认真传达,贯彻领会会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,制定了一周部门例会制度,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,工程部每位员工都做到:
眼看;鼻闻;耳听和手模。
发现设备缺陷,及时排除,绝不留后患。
二.在工作中,工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,酒店星评复审,工程部的工作量增加不少,工程部克服人员少,维修量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就一定保养好,每一项设备都有设备主人,每天巡视,发现设备缺陷和异常情况及时处理,在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如继续使用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不堪设想,为了解决这一重大隐患。
我们工程部的员工及时向经理汇报,经过商讨,制度了维修施工安全方案:
对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生。
设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理,过程中员工们不怕脏,不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了酒店电设备的正常运作。
今年15号台风,十月一日将登陆海南三亚。
九月三十号上午8点,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对酒店客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。
下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门,并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。
晚上九点,阵风一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进三亚,工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作。
晚上十点,风力加强,雨下的很大。
给酒店7楼顶造成大量的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水,到十一点,酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。
接着客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又及时赶到,对窗口修补,台风持续大作,暴雨下得不停,哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。
十月一日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危险,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,慢慢靠近太阳能水箱,对被风吹坏的铁皮进行修复加固。
凌晨3点,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了安全,工程部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让高低压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮流着用身体顶门,确保了高低压配电房的一却完好无损。
经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。
在早晨6点及时送店,让酒店正常营业。
使酒店的损失降到最低限度。
三.工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,互相交流,互相学习取长补短,不断增强业务知识水平。
利用开会的时间,从酒店的十大敬请电话接听,以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训,特别注重设施的维护保养!
有计划的进行培训,收到了相当好的效果,而新来的员工更是加强业务技术学习培训,有计划的进行培训,收到了相当好的效果,使他们尽快熟悉酒店的各项设备,做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。
四.工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项,为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。
准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店的设备正常运行。
五.在节约能源、降低能耗方面。
按照酒店对工程部提出的新要求,要工程部转变为利润部门。
我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施
1.加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上。
2.对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。
3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。
把白天不需要亮的改为单独控制。
4太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,减少因热水不足而开炉烧水次数,今年五月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,减少热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水。
与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。
5今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为酒店节省开支几万元。
酒店实行了工程部运行设备日报表制度,每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析,出现异常当即查找原因,强化节能意识。
一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。
我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为三级酒店做出最大的贡献。
20XX年工程部工作总结
我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20XX年。
回顾过去的一年所走过的路程,心中感慨万千。
因为09年对于我们工程部来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把09年度的工作向各位领导做以总结汇报:
一、20XX年工作中取得的成绩:
20XX年,工程部在公司的正确领导和本部门全体员工的共同努力下,克服了人员少、技术力量薄弱等困难,大力推行维修保养和技术改造相结合的办法,积极排查解决设备设施存在的各种问题。
比较圆满地完成了全年工作计划和公司领导布置的各项工作任务。
并在保证系统正常运行的前提下,积极配合公司其它新建、改建和扩建项目的施工,为项目施工的顺利进行和完成提供了保障。
1、我们从20XX年开始,改变了原来应急维修和等待维修的做法。
加强了计划维修和预防性维修措施。
在处理各部门维修单的同时,还在每个节假日前对各营业区域的设施设备进行全面检查。
同时把日常维修和巡查制度有效结合起来,并对各区域的用水用电情况进行合理调配.为了保证重大接待和节假日时系统的正常运行,我们还在接待期间派专人进行全程跟踪。
定期对设备进行巡回检查,发现故障及时处理,将故障消灭在萌芽状态。
这种方法在今年的实际工作中取得了明显的成效。
案例一:
11月10日在巡查时发现温泉水出水量明显减少,而电机还在高频率状态运行,经分析判断为出水管漏水或出水管道断裂。
在提出扬水管以后
发现有两根水管已经部分断裂。
经过连夜抢修,不但排除了险情,避免了一次重大设备事故。
同时也保证了在第二天大雪天气时温泉水的正常供应。
案例二:
11月14日花都客栈冷水井也发现同样情况。
不同的是,除了出水管穿孔漏水以外,水泵的螺丝由于腐蚀严重导致电机在吊出井口后脱落。
这两次都是由于发现及时判断准确,处理措施果断。
从而避免了重大设备事故的发生。
2、保证系统正常运行的基本条件是加强对设备维护保养,按照20XX年设备检修保养计划,定期对全园区所有机房设备、空调制冷设备等定期进行全面的保养。
从而提高了设备使用效率,降低了能源消耗和设备故障率。
其次,对锅炉出渣机、补水泵等维修周期短、维修费用高、维修难度大的设备进行了改造更换。
这样不但保障了设备运行的平稳性,也节约了维修费用。
仅此一项每年可以节约人工费和材料费近万元。
3、为了保证园区整个系统的安全运行、方便维护保养,我们还对一些原来设计不合理的地方进行了局部改造:
如:
温泉井配电线路整改;造浪池罗茨风机线路整改;制冷机房循环泵起吊架制作安装等。
经过整改后的造浪池罗茨风机由原来的运行十分钟电机就会发热不能正常使用,经过改造后现在连续运行50分钟电机仍保持正常温度。
造浪池的供水系统经过改造以后,大大缓解了原来补水时间长的困难,补水时间由原来的二十几个小时缩短到现在的几个小时。
节约了大量人力、物力和财力。
经过改造的其它机房设备也可以在不影响正常运行的情况下进行日常维修和保养。
4、工程部在处理突发事件的能力上有了明显的提升。
12月14日15日由于311国道的扩建工程,直接影响了我们园区的正常供电。
停电时间长达48个小时。
工程部为了保障正常营业不受影响,利用租用的发电机组进行分区供电。
冒着风雪和零下五、六度的严寒时刻观察发电机组的运行状态,加水加油。
坚持两天两夜,终于圆满的完成了临时供电任务,为园区的正常经营提供了保障。
5、在园区绿化方面,开辟一块500平方米的苗圃培育地,培育了百日草、孔雀草等10000株;温泉区新栽紫荆、紫藤、爬墙虎等2100多棵;人工湖和钓鱼岛周围移栽垂柳56棵;因新建客房楼、SPA池和配合地产项目开发等新建和扩建工程项目,移植大叶女贞、百日红等树木1100多棵;银杏树200多棵;平整园区土地30多亩。
二、回顾09年的主要工作内容(分三个方面)
(一)运行维修保养
工程部全年共完成维修单3110张7775项(该数字是根据各部门维修单统计得出,比去年减少50﹪左右)。
抢修管道漏水故障56处。
维修更换各种阀290只,更换各种灯泡灯管2720支。
更换各种管道配件1619多个。
维修更换各种型号热镀锌管、PPR热熔管、PVC管3060多米,铺设动力电缆740米,电源线2435米。
其中包括:
(1)花都客栈冷热水管线,消防管线,照明电缆铺设、员工宿舍冷热水管线,照明电源线路铺设。
周围绿化。
(2)蓄水池电缆,SPA池机房电缆、配电箱制作安装,石板浴、女子美体、木鱼石池照明线路铺设。
明档照明线路铺设。
(3)汤区更换高杆灯四十六盏。
别墅区更换高杆灯17盏。
明档安装室外高杆灯四盏。
(4)维修温泉井9次,生活区冷水井维修保养三次,花都客栈冷水井维修保养三次,制冷机房冷水井维修保养两次。
制作、安装、更换不锈钢扬水管185米。
(5)拆除311管道广告灯箱48个。
改造更换弱电井盖,雨水井盖,排水井盖100个。
(6)更换蒸汽管道上DN80、DN100、DN159伸缩节共计10个。
(7)更换铺设地下蒸汽管道60米。
从以上统计的数字可以看出,20XX年的维修工作量比去年有明显减少。
(二)园区工程改造:
今年共完成整改项目20多项,其中大的整改项目包括:
1、知泉楼休息大厅由原来的一层改为两层、男宾更衣室的更衣柜由原来的300个增加到615个,女宾更衣室的更衣柜由原来的250个增加到现在的396个、同时增加营业面积198平方米。
男宾淋浴间的淋浴位由原来的13个增加到现在的29个,女宾淋浴间的淋浴位由原来的4个增加到现在的16个、扩大了整体接待能力。
基本上避免了因为设施配备不足引起的投诉,同时也满足了团队接待的需求。
2、原石板浴一直没有使用,在原有的基础上进行翻新改造,配合新建项目SPA水池的投入使用,会在温泉汤区内形成一个比较完整的中心广场地带。
3、原男女宾、死海浴的工程改造项目,打造了一个集女士美容美体、养生、按摩、休闲为一体的一座私密性比较强的综合服务项目。
4、对花都客栈A、B栋的霓虹灯进行了整合并制作了知泉楼霓虹灯两组。
另外,新建客房楼、温泉SPA池、新冷水井、温泉水蓄水池、休息大厅、男女宾更衣室等、这些新建项目的投入使用,不但可以弥补过去在系统和设施上存在的一些缺陷和不足。
使我们花都温泉度假区的整体接待能力也有了明显提升。
况且,这些项目在投入使用后,也将成为中原温泉行业的一大亮点。
也为我们把花都温泉的品牌做大做强、提升我们度假区对外服务的整体形象,奠定了坚实的基础。
(三)能源消耗控制:
由于我们在20XX年的工作中把能源消耗的控制当作一项重要工作来抓。
首先是控制跑、冒、滴、漏的现象发生,其次是合理调整中央空调出水温度,在增加了服务项目和设施设备的情况下,电力消耗和去年同期相比下降了%。
煤炭消耗下降%。
1、煤炭
20XX年共耗煤3208吨,每天平均耗煤吨。
20XX年共耗煤3297吨,每天平均耗煤吨。
与去年同期相比,今年上半年共节约原煤262吨。
同比下降%;全年共节约原煤89吨。
同比下降%;全年煤炭节约,折合人民币万多元。
2、电力:
20XX年营业用电:
2080932度。
园区改造和施工用电(46752度)。
每天平均营业用电:
5701度。
20XX年用电:
2123525。
每天平均营业用电:
5817度。
与去年同期相比,全年节约用电42593度;同比下降﹪,节约费用三万多元。
今年,能源消耗增加的几个特点:
一、供暖时间提前:
今年供暖时间比去年提前了十八天(去年是十一月二十六号,今年是十一月九号)这是造成今年十一月份煤和电的消耗比去年同期增加的一个主要原因。
二、气候变化:
今年八月份用电创历史新高,超过三十万度
(305813度),原因是:
今年七、八月份根据中央气象台统计数据显示,平均气温比往年升高℃,八月份中央空调二十四小时开放的时间是二十八天(七月份二十天)。
三、营业面积增加:
今年十.一以后增加客房五十二间,11月份又相继增加了SPA池、石板浴、木鱼石池、地产项目开发等。
三、部门在管理过程中存在的问题和不足(分两部分)
09年的工作已经告一段落,有成绩也有不足。
回头看看走过的路,在这一年里我们确实做了很多的工作。
但是从管理的角度上看,离我们的目标还有很长一段距离。
在酒店的管理逐渐走向正规化的时候,员工的基本素质却没有很大的提高。
虽然我们在工程改造、能源消耗控制上取得了一定的成绩,但是也存在着很多不足的地方。
在四月底到五月初,工程部连续出现两次安全事故。
如:
温泉水泵电机损坏事故和人员触电事故。
给公司的经营和经济上造成了一定的影响和经济损失。
分析原因主要有以下两个方面:
首先是对员工的管理要求不严。
基层管理架构薄弱,管理规章制度不能很好的落实到位,其具体表现就是对员工的小错误开一面,养成了部分员工工作时马马虎虎、安全意识淡薄、责任心不强等不良习惯。
其次是员工的主人翁思想没有树立起来,专业知识及维修技能水平差。
不按操作规程进行操作的现象时有发生。
在事故发生后没有认真的去分析原因,总结经验教训。
导致个别员工抱着侥幸心理对待工作。
针对存在的问题,我们将采取以下措施进行改进。
改进措施(分四点)
(1)在今后的工作中,大力加强员工思想教育,很抓各项规章制度的落实。
结合其它酒店工程维修的实际案例对员工进行强化培训,提高员工维修技能和维修技巧。
培养二到三个技术骨干,利用实际操作模拟演练的方法,把培训和操作结合起来。
(实行工资和技术等级挂钩)
(2)要求员工除了对各种设备设施、在基础技术上的了解和精通外,还要从根本上认识到设备设施就是我们赖以生存的基础。
同时培养员工积极向上的信心。
树立员工的主人翁意识。
引导、鼓励员工向专业化、技术型方向发展。
利用请进来送出去等手段,采取自学和外派学习相结合的方法,激励员工的学习热情。
鼓励员工考取上岗证。
(3)发挥主管、领班等基层管理人员的带头作用,切实做好员工督导工作,发扬团队协助精神。
加强爱岗敬业和职业道德的教育,提高基层管理人员的技术水平和管理能力。
培养主管人员的互相沟通协调能力,并熟悉掌握各种设施设备性能、型号、使用情况、运行状态等。
(4)在明年的工作中,我们根据年度工作计划进行层层分解,层层落实,严格把关,把工作任务具体到每个班组。
建立并推行层级管理制度,把责任分解到人。
同时建立好设备档案。
把设备型号、产地、存放地点、使用部门、管理部门等都标注清楚,统一造册存档。
配合各部门做好固定资产的管理和使用
四、有关工作过程中产生的问题和不足根源的综合剖析
(一)工作过程中产生的问题
酒店,是服务行业中最能体现一个地区或者一个企业的人员素质和投资环境的重要标志。
酒店的服务水平的高低不但能反映一个企业的形象,同时也可以反映一个企业的文化。
在目前市场竞争日渐激烈的情况下,企业文化的差异直接决定一个企业的市场占有率,同时也决定了企业本身的命运。
工程部虽然是后勤保障部门,但是,所从事的工作也是服务性质的,只是服务的主体和对象不同。
因此,工程部未来的主要工作任务要转移到员工的素质培养和技能培训上来。
要发大力气让员工从思想观念上来一个根本的转变。
所以我们当前的工作还不能松懈。
我们的目标是:
从现在的应急维修模式逐渐转移到计划维修模式,然后再逐步建立起预防性维修体系。
由于工程部是一支没有经过专业培训的队伍,大多人员都没有从事过正规的酒店维修工作,很多员工还是改变不了原来在社会上养成的维修习惯,缺少酒店实际工作经验。
加上工程部是后勤部门,是一个花钱的部门。
所做的工作很少为人所知,甚至对工程部的工作不以为然,持有偏见,认为工程部不是营业部门,不能直接为酒店创造效益,只能花钱。
以至于把工程部变成一个“万能”部门,凡是其他部门不能解决的问题,一概交由工程部处理。
篇二:
酒店工程部年终工作总结
酒店工程部年终工作总结
中国保洁培训:
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酒店工程部年终工作总结
20XX年即将过去,回顾1年来工程部在宾馆领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了宾馆下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
俗话说:
“没有规矩,不成方圆”。
按照宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。
部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中,按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。
在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
大厦设备设施已经运行11年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。
20XX年工程部完成主要工作项目:
1.完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作;
2.完成消防系统改造工程验收,系统投入运行。
3.完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。
4.完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。
5.完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。
6.完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。
7.完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。
完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。
完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。
8.完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。
9.完成消防环爆管开挖补漏工作。
10.完成地下室排污水管的维修更换工作。
11.完成客房新增数码房电脑桌的组装。
12.完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作,完成其家具和电话安装工作。
13.完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作,使客房旧房间的面貌得到改观。
14.完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。
15.对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换,将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。
16.完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作,关闭所有分机声讯功能,按上级要求启、停部分电话长途功能。
17.完成餐厅后厨烟道清洗工作,完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。
18.通过分析查找原因,解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。
19.完成汛期大厦屋顶,2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。
完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。
20.完成清淘化粪池的工作。
21.拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算
22.完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。
23.对停运的中央空调系统设备维护保养,完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。
24.完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤清洗的工作。
25.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
26.完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。
27.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。
28.对发电机坚持作定期运行检查,维护保养,确保了设备的完好,以应突发停电,保证了大厦的应急供电。
29.完成对大厦水、电、气管线的普查,对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生。
30.按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见,完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。
31.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
32.为**局作好维修服务工作,完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。
33.完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。
除了完成以上项目的工作外,完成了局机关处室、客房,餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
三、能源管理
通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值,(如大厦年用水从1998年的77400m3减少到20XX年年用水24176m3),要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。
根据今年国务院,省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神,结合宾馆的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中。
如对3人间改造后,热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水,造成水的浪费,通过查找出原因,提出了技术改进意见,重新改管铺设,解决了热水供应问题,减少了放出管中的冷水的浪费。
又
如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现
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