电气管理工作总结.docx

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电气管理工作总结

电气管理工作总结

　　篇一：

20XX年电气工作总结

　　20XX年度工作总结

　　伴随着新年的钟声临近，20XX年转瞬即逝。

依依惜别充满艰难的20XX年，满怀热情，迎来充满希望的20XX年。

在这年终之际，回顾过去的一年，我通过不断努力，加强电气技术知识的学习，加强车间现场管理，积极处理工程遗留问题，把好安全关、质量关，尽心把工作做到做好；在这一年里在公司的正确领导下，以“安全供电，确保开工”为主要目标，以精细管理，基础工作入手，稳定供电，确保电气设备正常运行。

过去一年的工作中主要从以下几个方面开展工作：

　　一、强化安全措施，提高安全意识

　　在20XX年的工作中，我高度重视电气专业的安全工作，充分利用班前班后会，向班员进行安全作业教育，提高班员安全防范意识；每周的车间工作会议上以安全为重，积极提高班组长的安全管理意识和水平。

其间进行了两次车间级反事故演习，不仅有力的验证了车间应急预案的可行性，增强了员工队伍对突发事故的处理能力和事故抢修能力，为处置类似突发事故积累了临战经验，达到了逾期效果。

　　加大班组检查力度，对于安全方面的违章，严格纳入绩效考核结果，尤其是变电站严格执行“两票三制”的规定，杜绝无票操作；车间坚持每月隐患排查工作，深挖工程项目遗留缺陷问题，及时落实隐患的消缺治理；通过扎实细致的工作，员工安全意识显著提高，在电气运行和设备维护过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，确保了车间全年无安全事故。

　　二、强化制度落实，提高责任意识

　　首先，进一步落实公司各项管理制度和班长、员工的岗位责任制。

对他们的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础。

以规范管理为原则，将电气设备细化到具体责任人身上，加强设备巡查力度，强化电气设备专业考核，最大限度激发员工的责任感；在各电气设备责任区内采取班员自查、班长日查、主任抽查的三级巡视检查制度，把事故及时扼杀在萌芽状态，截止目前变电站已安全运行267天，全年总用电量达127万度，确保了电气设备运行稳定、维护到位。

　　其次强化责任意识，通过对电气人员思想、生活情况的了解，培养价值观和责任心，促进员工主人翁意识的培养，促进电气队伍的凝聚力。

在实际工作中增强电气人员的的自觉意识与服务意识，明确自己的利益和公司的经营息息相关，若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质，摆正自己在以后生产中的位置。

转变工作态度，提高服务意识，改善工作质量，增强工作的主动性和创造，进一步提高全体电气人员的工作能力技术水平。

　　三、强化基础工作，提高细节意识

　　基础工作是电气安全运行的前提，年初，我把“精细管理”作为贯穿全年的工作要求。

要求人人要做到“三勤”：

手勤、腿勤、口勤。

把完善工程尾项，严格细致管理为工作重点。

对全厂电机、操作柱、检修箱、电气控制柜做室外防护，对具备条件的配电柜、控制柜螺丝进行二次复紧，配电室进出线和桥架配管进行封堵，桥架和配电室电缆整理达3万多米，完善变电站、配电室电气一次系统图。

　　制定配电室维护标准，编制停送电联系单，完善变电站运行报表等工作。

根据部门要求完成工业萘包装机电气安装工作、蒸馏增补照明安装工作、沥青成型和布料系统电气安装调试工作、焦油片区机泵调试工作、CA烘窑部分电气设备安装调试工作。

通过以上工作极大的提高班员的工作能力和细节意识，做到不放过任何一个有问题的地方。

　　四、强化节能降耗，提高节约意识

　　首先，在电气安装过程中，以节约为原则，充分了解公司和分公司原有的旧设备和材料，修旧利废、合理代换，完成篮球场照明安装和二期各配电点供电；日常耗材上也是严格把控，做到工完料尽场清，其次，在能源管理上，从小处做起，严格执行，常抓不懈。

结合天气特点合理调节路灯启闭时间，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核，大力提倡以旧换新、修旧利废、减少外修的节约之风，提高节约意识。

　　五、强化学习，提高岗位技能

　　在电气人员学习过程中，除完成车间每月培训计划外，更以现场实践为主，在处理问题的过程中不断学习、探讨、收获；利用老员工在工作中对新员工进行传、帮、带，有效提高岗位技能。

另外，在用人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心，发掘每一个人的闪光点，并以此来推动员工的工作激情，增强工作自觉性。

　　六、与此同时工作还存在几个方面的不足：

（1）重技术而轻管理。

一直以来把技术看得很重，总是想把公司里现有设备的电气技术全面撑握，这样就忽视了细节上的管理，特别是在电气人员的劳动纪律、工作细节和作风上，影响了工作的质量，班组成员的工作习惯也有待加强，电气设备也有管理不到位的漏洞。

（2）工作前瞻性不够，主动性不到位。

对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，往往拘泥于小节而没有更好地做到未雨绸缪。

整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。

　　（3）工作中存在拖沓的现象，上级安排的工作有时候不能第一时间完成，造成工作不能日事日毕，日清日高。

　　20XX年，我的工作将遵循如下思路：

围绕公司投产目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人员管理抓细节；以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作，把电气专业打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的团队。

　　设备动力部电仪车间

　　篇二：

电气工程师工作总结

　　20XX年工作总结

　　20XX年工作计划

　　总结人：

职务：

电气工程师

　　工作部门:

辽宁xx集团双台镇工程指挥部

　　20XX年工作总结

　　本人于今年9月应聘辽宁xx集团工程项目部负责工程电气管理

　　工作，回首20XX年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。

在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。

现对本人20XX年的实际工作客观的做一次总结。

　　1、回迁楼工程：

本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接

　　近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。

我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。

另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。

回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。

在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机（电机功

　　率55kw）未采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。

　　2、九年一贯制学校工程：

因本工程争取做报优工程，首先加强现场临

　　时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。

审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。

　　3、洋房工程：

因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电

　　进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。

在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。

　　总之在20XX年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在

　　着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。

　　20XX年工作计划

　　通过20XX年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调

　　整好工作思路、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20XX年各项电气施工计划制定如下：

　　1、在近期制定出20XX年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月

　　进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。

　　2、在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术

　　数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。

　　3、在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的

　　专业“自动化控制”知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。

　　4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工

　　经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。

　　5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考

　　虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。

目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。

　　6、进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资

　　源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。

　　7、加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐

　　做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。

尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。

　　以上是我20XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。

　　但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献！

　　总结人：

　　20XX年12月31日

　　篇三：

电气20XX年度年终工作总结

　　电气车间年终工作总结

　　时间流逝，转眼间20XX年即将过去。

回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。

主要完成工作：

各片区电机二级保养及日常检修维护。

一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。

现将具体工作总结如下：

　　一、电气20XX年安全生产任务完成情况

　　1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。

　　2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。

　　二、车间管理工作

　　1、强抓现场管理工作

　　现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电气车间维护维修制度》、《电气车间巡检制度》、《电气班组责任区域实施办法》三项制度，并严格按制度要求采取检查，监督抽查执行情况，奖罚分明。

经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

　　2、注重培养员工工作态度

　　车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心

　　态，避免相互排挤造成对工作影响。

要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。

要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。

通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。

通过车间从上到下的思想教育，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

　　3、建立健全各类台帐

　　为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐，比如《电动机设备台帐》、《设备缺陷管理台帐》、《设备润滑管理台帐》、《巡检记录台帐》、《工器具管理台帐》、《安全会议记录管理台帐》等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

　　三、加强安全运行、检修工作管理

　　1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。

杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。

在本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。

全面加强安全学习，提高安全意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。

　　2、运行管理，学习中提高：

通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

　　对检修人员提出严格要求：

必须坚持“应修必修，修必修好”的原则：

设备维护，检修，及时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。

加强日常维护，设备巡检工作力度。

及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。

规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。

根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。

　　3、