建设工程企业三季度安全生产工作总结及四季度安全生产工作计划.docx
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建设工程企业三季度安全生产工作总结及四季度安全生产工作计划
建设工程企业三季度安全生产工作总结及四季度安全生产工作计划
建设工程企业三季度安全生产工作总结及四季度安全生产工作计划
20××年第三季度,××分公司(以下简称分公司)认真贯彻落实公司20××年工作会和安全生产工作会精神,牢固树立“以人为本,安全为天”的安全理念和“安全是一切工作的前提和底线”的重要认识,扎实开展安全教育培训、隐患排查治理、车辆交通、食品卫生、安保消防等各项安全生产工作,顺利完成了公司下达的三季度安全生产目标任务,安全生产形势可控、受控。
现将20××年三季度安全生产工作总结及四季度安全生产工作计划汇报如下:
第一部分20××年三季度安全生产工作总结
一、健全安全管理组织机构,完善安全管理体系
根据分公司组织结构调整,按照本安体系建设要求,明确各级管理人员安全生产主体责任。
至九月中旬,完成分公司《××××实业发展有限责任公司××分公司事故隐患排查与治理管理办法实施细则(试行)》《××××实业发展有限责任公司××分公司“安全质量随手拍”管理规定(试行)》等15项安全管理制度的制订工作,完成分公司《××××实业发展有限责任公司××分公司工作质量和生产安全检查管理办法实施细则(试行)》等5项制度的修订工作,大力推进分公司安全管理体系建设工作,为切实提高安全管理水平提供制度保障。
二、层层落实安全生产责任制,实现安全生产分级管控
(一)落实安全责任制,实现安全责任分级管理
1、完善全员安全生产责任制
修订印发分公司全员、全层级安全生产责任制,并开展全员、全层级责任制公示及学习活动,逐级落实安全主体责任,强化管理体系运作,突出安全生产责任。
2、明确保障和监督责任
依照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”原则,逐级落实安全生产各要素执行、管理和监督责任,做到安全管理全员覆盖,全面抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、检查、奖惩措施的落实。
3、落实风险告知,强化外来人员管理
开展外来人员专项安全培训32人次,签订《外来施工人员安健环承诺书》11份,《职工家属探亲安全责任书》及《安全承诺书》8份。
(二)明确保障和监督责任,确保管控到位
1、体系职责
依照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“分级管理、分线负责”的原则,明确安全保障体系与监督体系职责,做到安全管理全员覆盖,确保每项工作有人管、有人抓、有人负责,强调安全监督人员职责到位,明确监督事项,注重监督实效,完成高风险作业许可证审批27次,高风险作业旁站监督实现全覆盖。
2、严格安全管理制度执行
开展制度学习“回头看”活动,各部门、班组利用各类例会进行制度掌握情况抽查,巩固学习成果;分公司将制度学习计划及落实情况纳入月度安全质量综合检查范畴,逐步培养员工“学制度、懂制度、用制度”的意识。
三、强化安全宣传与教育,提升全员安全素质
为进一步加强安全教育培训工作,根据上级单位年度安全生产工作部署、20××年安全生产重点工作及我单位各岗位安全表现、不安全行为等具体情况制定《20××年安全教育培训计划》,并有序扎实开展各项专题培训教育。
(一)组织新入职员工开展三ji安全教育培训
并同步进行培训结果考核,以提高员工自我保护意识和遵章守纪的自觉性。
三季度,分公司共计开展新入职员工三ji安全教育培训8次,培训54人次。
(二)不定期开展专项安全培训
以员工大会、安全生产月例会、部门例会、班组“×会×课一平台”、专题会等形式,组织相关岗位人员进行安全文件学习,并配套进行道路交通安全、食品安全和消防安全专题培训。
通过案例分享、现场讲解、讨论总结、实操演练等多种形式,增强全体员工的安全意识,提高员工应急处置能力,确保分公司安全生产形式平稳。
(三)适时开展专题安全教育培训,提高员工安全生产知识水平
三季度,组织开展暑期家属专题安全教育培训、一二•五安全体验馆安全体感教育培训、安全资格证(能源局)取证和复审培训、发电/电建企业应急能力建设评估培训、第三季度志愿消防员及新入职员工消防安全培训在内的专题安全教育培训13次,分公司级安全教育培训653人次,提升了员工的安全生产及防范安全事故的技能水平。
(四)积极开展外来人员安全教育培训
使外来人员熟悉所在区域安全风险,掌握自救互救以及应急处置所需的基本知识和技能。
20××年三季度共组织开展外来人员安全教育培训11次,培训32人次。
四、加强隐患排查与治理,建立隐患排查治理长效机制
三季度,分公司共组织开展各类安全检查15次,其中月度安全质量综合检查2次、用电安全专项检查1次,消防安全专项检查1次,防汛防地质灾害专项检查5次。
(一)安全检查不留死角、盲区
在安全检查过程中,严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,切实做到不留死角,不留盲区。
检查中共查出安全隐患75项,各项隐患基本限时整改完成,隐患整改率达97%以上,真正做到了将事故隐患消灭在萌芽状态。
(二)完善安全质量检查形式
三季度开始要求分公司各部门、班组定期开展内部自查,对安保消防、车辆管理、食品卫生、营区物业、化学品管理等重点板块的现场及内业资料进行全面检查,通过查不足、提措施、抓落实、回头看等方式促进分公司安全质量工作稳步提升。
(三)常态化开展“安全隐患随手拍”活动
按照分公司活动方案,实现隐患报告、登记收集、整改闭环、复查验收、奖惩激励等全过程管理,调动员工“防范和查找安全隐患”的主动性和自觉性,形成良好的活动氛围,充分发挥员工在现场安全工作中第一知情人、第一报告人、第一防护人的作用,做到隐患及时发现、及时上报、及时消除、及时闭环,三季度共收集整改隐患219项。
(四)常态化开展“党旗辉映服务
先锋行动”安全质量督查活动,培养党员、管理人员发现问题、解决问题的能力,在分公司安全生产管理、服务质量提升等等方面下功夫,带动员工更加积极的参与到分公司安全质量管理中来,三季度共开展“先锋行动”现场督查12期,发现问题352项,已整改349项。
(五)扎实推进“安全隐患排查治理深化年”活动
按照分公司《“安全隐患排查治理深化年”活动方案》、《“安全隐患排查治理深化年”活动计划表》,三季度对分公司各层级(包括班组、部门、分公司、上级单位等)检查发现隐患的风险程度进行评估,确定等级,并纳入分公司《事故隐患排查与治理台账》,制定实施监控治理。
五、扎实开展安全生产专项整治活动
按照活动方案,针对分公司生产安全事故易发的重点时段、重点区域和重点人群,研判安全风险、制定管控措施、排查治理隐患,加强行车安全、消防管理、安全保卫、食品安全管理工作。
(一)强化交通安全管理
1、针对车队实际情况制定一系列详细可行的管理措施
增强“三况”管理,开展车辆“三况”交叉监察活动;每周开展交通安全知识或事故警示教育视频学习讨论;实行车辆收车报告制度,要求车队每日下午六点汇报车辆收车情况;长途行车驾驶员不定时分享行车情况;关注驾驶员身体、心理状况,安排主要管理人员与驾驶员进行交流谈心,调整好春节前后休假、返岗驾驶员工作状态。
2、召开车队安全专项整治活动部署会、汛期行车安全交底会、每周开展交通安全教育培训
组织全体驾驶员签订《20××年度专职驾驶员交通安全承诺书》,切实履行自身的安全管理责任,强化驾驶员安全意识,杜绝超速、弯道超车等危险驾驶行为,保障行车安全。
3、严控长途出车、夜间行车
内勤车辆长途出车的安排两名驾驶员,出车前进行安全交底;外派车辆出车成都的必须履行局长审批手续;随时关注路况、天气状况,合理调度,严禁夜间行车,实行收车报告制,车队每天上报车辆回场情况。
(二)严格落实消防安全防控措施
1、根据火灾风险特点落实针对性防控措施
组织开展营地进行火灾隐患大排查,对员工宿舍、加油点、油料储存场所等重点部位进行了专项检查,消防队定期开展施工区消防巡查,对查出的问题实行立查立改,坚决杜绝火灾隐患,三季度防火形势稳定。
2、狠抓宿舍消防、用电安全
分公司强化宿舍用电、防火安全管理,修订《员工宿舍管理办法》,强化宿舍用电安全管理;常态化开展宿舍安全突击检查,严惩员工私自在宿舍做饭、抽烟等行为。
(三)危险化学品安全管理
开展危险化学品专项检查工作,排查农药、柴油等危化品的保管、使用及定期检查情况;开展内业资料规范填写现场培训;农药库房排风机24小时开启,修订完善化学品安全技术说明书。
(四)食品安全管理
开展夏季食品安全管理专项培训,针对专项整治活动中涉及到的食品采购、运输、搬运、储存、留样、人员接触等操作环节,进行全面检查。
按规定每天进行晨检,杜绝身体健康情况不符合食品加工条件的人员进行操作。
每周对食材库房进行检查,及时发现销毁发霉、变质食材。
(五)安保消防及安全管理
1、加大岗哨检查力度
将班组日常检查、抽查与抽检监控视频相结合,动态掌握岗哨执勤人员执勤状况,规范安保执勤、消防值班管理。
2、加大营区消防巡查力度
开展施工区、××营地消防防火重点部位应急演练,营地重点防火部位明确责任人试行挂牌管理,营地室外消火栓标识牌的安装。
3、开展岗哨专项巡查
检查所有岗哨应急处突装备、设施的齐全完好情况,开展群体上访事件、重点部位消防、节前突发事件等应急处置演练,为分公司应对各类突发事件提供坚实的保障。
(六)高风险作业及设备设施管理
1、做好高风险作业监督管理
三季度共开展27次高风险作业活动,均严格执行作业审批流程,加大现场监督检查力度,持续开展高风险作业全过程监督,所有高风险作业专职安全员均现场旁站监护,有力的遏制了现场习惯性违章现象,进一步规范员工的作业行为。
2、积极开展季节性设备隐患排查治理活动
开展食堂餐厨设备设施用电隐患排查3次,根据汛期安全用电风险,开展岗哨用电安全隐患排查4次;开展了“中秋”、“国庆”前生产安全专项检查暨安全生产专项整治综合检查2次,及时发现、消除设备设施安全隐患。
六、强化无脚本应急演练,提升应急处置能力
开展应急演练9次,组织开展油锅起火应急演练1次、食堂灭火疏散演练1次、食物中毒应急处置演练1次、员工触电应急演练和文体中心游泳池中度溺水应急处置演练1次、接待中心开展消防灭火救援演练1次、岗哨无预案、无脚本应急冲突处理演练2次、有边坡作业滑倒扭伤演练和有限空间作业演练2次,其中无脚本类7次,通过此类演练,查找漏洞,分析原因,评估不足,制定解决方案,进一步优化应急处置流程,完善预案,有效提升了员工面对各类突发事件的应急处置能力。
七、深化风险预控管理,提升风险控制能力
(一)深化风险管理
一是树立安全风险预控管理意识,将安全管理关口前移,重心下移,注重隐患排查和治理,落实风险预控,将安全管理转变为“辨识和评估风险(排查隐患)—降低和控制风险—预防和消除事故”的管理模式。
(二)深入开展危险源辨识与评价活动
分公司三季度组织全员开展区域风险及岗位风险再辨识、在评估活动,每位员工必须结合岗位工作实际进行危险、危害因素辨识和分析,全面、准确的找出危险源潜在的风险,制定各类安全风险管控措施,编制印发分公司《“四不伤害”岗位风险告知卡》,提升分公司安全生产管控力。
八、根据安全工作实际,扎实开展安全生产相关活动
(一)根据公司《关于开展20××年度“安康杯”知识竞赛活动的通知》(××实业〔20××〕135号)要求,扎实开展分公司安康杯“安健环”知识竞赛活动,加强分公司安全生产宣传教育、普及安全知识,提高员工安全认知水平,创造安全、文明、和谐的生产环境,有效防范安全生产事故发生。
(二)根据分公司《事故隐患排查与治理管理办法实施细则(试行)》和《“安全质量随手拍”管理规定(试行)》相关规定,组织开展20××年上半年“安全质量随手拍”成果评选活动,进一步调动全体员工参与分公司安全生产管理工作的积极性和主动性,视线安全、质量隐患排查治理制度化、常态化、全员化、长效化。
(三)强化教育培训,营造良好的安全责任文化。
组织员工开展安全
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