王健林做客央视开讲啦与撒贝宁畅谈坚持精神.docx
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王健林做客央视开讲啦与撒贝宁畅谈坚持精神
王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神
4月29日,万达集团董事长王健林做客中央电视台《开讲啦》,做了题为“坚持才能成功”的主题演讲,并回答了现场大学生观众的提问。
演讲中,王健林董事长指出,坚持是一种信念,做任何事情,如果没有一种咬牙的精神,没有坚持到底的信念,是不可能成功的。
他强调,坚持是企业家精神的核心,所有的创新、所有企业家的梦想,只有在坚持之后才能实现。
附:
节目实录
王健林做客央视《开讲啦》畅谈坚持精神
撒贝宁:
从小就不希望孩子具有,比如说胆大,我小的时候胆子就奇大无比,幼儿园中午吃饭,这个食堂大师傅端来一盆汤,热汤。
然后老师出去,小朋友就开始说,谁敢从汤这边跳过去,我说我来,跳了一趟不够,我还跳第二趟、第三趟,就开始显摆,你看,你看,你看,跳到第五趟的时候,脚底下一滑,一屁股坐到汤盆里。
另外还有一点,我还记得那是我上初中的时候,连续十四天不交作业的记录,到目前没人打过,周围人批评不在乎,也是家长不能忍受的,就老说这孩子脸皮怎么这么厚呢。
所以从那以,我就经常在告诫自己要改,但是今天,来到我们《开讲啦》现场的这位演讲嘉宾却说,他成功很重要的一点,他的精神特质就是胆子大,脸皮厚。
听了这个话之后,我确实又找到了生命的意义。
这位演讲嘉宾,今天将跟我们分享他的怎样的传奇故事,请看大屏幕。
解说:
他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过31亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。
他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。
他说胆子大,脸皮厚,走遍天下有万达,他就是大连万达集团董事长王健林。
43年前,16岁的他入伍参军,16年的部队生活铸造了王健林坚毅豪迈、雷厉风行的军人性格。
43年后,王健林一如既往,敢闯敢干,他说人生最难是坚持。
撒贝宁:
掌声有请我们今天的演讲嘉宾王健林先生。
现场很多同学写来了他们的问题,那个同学说了,说终于见到了传说中的中国首富,我很激动,不知道高富帅的您,可不可以告诉矮穷矬的我,怎样才能成为首富呢?
括号越快越好。
王健林:
两个办法,最快的办法,我的财富分给你90%,马上行了,但这个不太现实。
撒贝宁:
对。
王健林:
第二个办法,想一个能赚钱的行业和买卖,关键你找到跟别人不一样的方法,比方说做卖担担面,你不一定要把面做的味道比别人好的更多,味道跟别人一样,想办法做连锁比别人更便宜一点点,你收入就多了。
撒贝宁:
比如说你卖一碗担担面,再送一张电影票,这很有可能。
还有一个来自同学们的问题,听说您是一个超级铁杆球迷,我也是,不知道能不能在台上和王总过招?
王健林:
球迷是球迷,但我不是球员。
撒贝宁:
您不会踢球?
王健林:
我不会踢球。
撒贝宁:
是谁提的,起立,到台上来。
是学校校队的吗?
学生:
不是,我们学校现在还没有校队。
撒贝宁:
那今天在这,见过了王总,也在王总面前展示一下你的球技,回去你牵头组建一个校队呗,争取在拉到王总300万的这种基金的支持。
王健林:
行行行。
见面就是缘分,是吧。
适当支持可以的。
学生:
谢谢王总,谢谢王总。
王健林:
这可以。
撒贝宁:
来,试一下。
王健林:
行了,行了,不要紧,不要紧,意思到了就行了,意思到了行了。
撒贝宁:
你能颠超过五个,今天这个事儿就定了,一个足球队长。
王健林:
还差一个,差一个。
撒贝宁:
来,年轻人,我们送您两个字,再见,谢谢这位同学。
接下来,我们就把舞台交给王健林先生,有请王健林先生开讲。
王健林:
好,谢谢,谢谢撒贝宁,谢谢各位同学。
今天叫我来开讲之前,叫我确定一个题目,后来我想讲什么呢,我就定一个题目,叫《坚持才能成功》,我1970年当兵到了部队以后,十五六岁,我是一个新兵,就是毛主席那时发了一个112次批示,毛主席批五个字,野营训练好。
当天晚上一传达就上,每个人背一个粮袋、背包,就拉出去训练去,负重也有二十来斤吧,两千多华里,东北那真的是林海雪原,积雪那个时候出去走,基本上都没了膝盖,野外宿营,什么也没有,需要自己挖个雪洞,自己进去过一晚上,每天平均要走六十里,甚至七八十里,如果你都不了了,可以到后面坐汽车,上面写上收容车,但是可能你这一年评先进,评论好战士也没了,那个艰苦是现在的年轻人你们无法想象的,正常的训练,可能正常的吃饭是够的。
那么一冷,一冷,再加上又累,可能吃饭量就大,也吃不饱,我那当时老班长,说小王,我给你说个事,您首先承诺你要坚决保密,我教你吃饱饭的招,我说保证保密,部队那个时候是个缸,这么粗,这么高的大缸子,他说你呀,上去先盛半缸,他说你再怎么吃得慢,你这半缸一定比第一缸人吃得多。
然后你比别人吃在前头,再上去第二缸,你来满满一下子,所以你就吃饱了,他说千万别傻傻第先去盛一满缸,很多人都有这个心态,上去先盛满,等盛满了再来没第二次了,我还真就是他这一招教我,虽然很小,这一年里行军路上,基本上吃饱饭。
我们这个野营训练,这一路上的这个艰苦,到什么程度?
我亲眼看见一个干部,坐那哭,我说什么也不走了,我党员也不要了,我排干部也不要了,很多人都是,都坚持不下来。
一千多人团队,完整走下来,最后不到四百人,作为一个十几岁的小孩,我坚持走到了最后,就是一种信念,我走的时候,我母亲跟我讲,你要好好当好战士,你这个当兵,我父亲也是老军人了,说你当兵争取超过你的父亲,靠的这种信念和坚持,所以我才能入伍第一年,就能当上五好战士。
所以这个人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。
我已经讲了十几年的一个话题,坚持是企业家精神的核心,第一个所有的创新,所有企业家的梦想,都只有在坚持当中,才能得到实现。
我是1988年创业的,那个时候,我已经有很好的一个生活,20多岁在部队就得到团职的职务,仕途很好的时候,因为那个年代,同学们可能不了解。
80年代末期,90年代初期,在中国就是创业的大潮,下海的大潮风起云涌,受到思想的影响,我也决定自己创业,实现自己的一个梦想。
我当时就选择了去做,现在大家可能比较恨的一个行业,房地产,那选择这个行业去做的时候,就需要一笔注册资金,我们当时跟大连的一个国有公司达成一个协议,借给我们。
但是你光有钱,或者找到地还不行,得有国家计委发下去的计划指标,没有计划指标,怎么办呢?
我又找到当时大连市的三大国有公司之一,我的一个认识的一位老战友在那当老总,跟他商量,能不能借他的指标,当然不能白借,会有费用的,就这样拿到50万块钱,借的一点指标,从一栋楼开始,开始了房地产的生涯,绝不是一开始就是很辉煌,很艰难的。
我呢,是做民营企业起家,而且当初所经历的磨炼和被人的歧视,至今记忆犹新,为了一笔两千万的贷款,而且是某银行已经承诺给我们,我前前后后跑了50几次,我下边人更不用说,我亲自去堵,然后他不愿见我,那我就知道他几点上班,我天天去堵,可能他自己一直看我在门口,可能就从其他门拐走。
或者有的时候我中午去堵,我想睡了午觉起来能上班嘛,我到他办公室门口去,他明明在里面,秘书说他不在里面,或者等等等等,甚至我就知道他家,晚上就在家门口去候候他,这样早上起来,窗口一看,我在楼底下,他宁可不上班,也不见我。
就类似这样的,前前后后几十次,也没有给我这个贷款。
那么我就给自己建立目标,我就一定要把这个企业做大,做到世界第一。
第二点,任何成功都是不断完善的过程,只有坚持才能得到,这是我们2000年从事商业地产的时候,因为我们自己不懂规划设计,到2004年,这三年多一点的时间里面,我们当了222回被告,打了222场官司,成天忙于打官司,所以业务就很难发展。
后来我们的同事有的就哭了,社会舆论压力很大。
所以在这种情况下,多少同志都劝我,说你看咱们住宅地产,做的顺风顺水的,为什么一定要搞商业地产呢?
在这种环境下,我确实犹豫过,犹豫过多次。
后来我给我自己,也给我的团队定一个目标,做到2005年底,做满五年,我们还是这么跟头把式的,我说咱们就撤。
但是就是因为在实践当中这种坚持,万达推出了我们现在的所谓的第三代万达广场这种设计,上海的五角场,宁波的鄞州,北京现在的CBD,这三个广场的开业,以及开业后的成功,彻底奠定了我们的信心。
到了2014年底,我们预计我们所持物业会达到2300万平米,就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司,人家用了100多年的路,我们15年走完,会超过它。
但是大家想一想,当时那个困境,和失败的那些教训,如果没有执着百折不挠的这种精神,没有对预定目标这种孜孜不倦的追求是不可能的。
还有跟大家讲一个故事,就是我们沈阳太原街的那个万达广场,请教了国内两个所谓做商业的专家,帮忙设计了一个城市的步行街,卖掉以后呢,几十位客户集体诉讼我们,大概只有3%到5%的客户,还能有过得去的回报率,甚至颗粒无收,打官司虽然赢了。
按道理从理论上讲,我们可以不管,可是我,我担的这么一个项目,弄的大家都很头疼,我讲一句对不起,我说我们一定要把这个问题解决,请一批专家来看说,你这个地方缺一个盖,有盖挡住雨雪,生意就好了,好了,我们就吭吭吭,花几千万搭了个盖,后来还是不好,后来又有人说,你们跟地下室的这个交通不好,好了,又吭哧吭哧的又挖了好几个坑,又搭了好几个扶梯又接起来,生意还是不好。
后来有人说,那你们是商家不对,又改了意见,又去把这一批人换下来,前前后后折腾了三四年时间,都不行。
最后我们自己内部,大家形成一致的看法,这个事儿如果不彻底地把它解决,不炸掉,这个项目是救不活的。
但是炸掉意味着什么呢?
意味卖出去的钱要还给老百姓,这个十个多亿的现金赔偿,再加上炸掉它的工程成本,至少十五六亿,但是把这个坎迈过去,以后没有迈不过去的坎。
大家千万不要理解,我有一个好的创意方案,或者我一开始一步成功,哪一件事卖的很成功,我就成功了,卖一碗担担面,做的很好,啪,开个小店,卖的非常成功,你就觉得马上我就开连锁店了,结果你一开连锁店,你会发现,连锁店需要的这种管理模式,需要人才团队,远远是不能适应的,可能又失败了。
我们这些都是同学,绝大部分大学生,可能很多刚刚毕业,很多人都想创业,都梦想成功,每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。
除了这以外,更重要的品质是要有执着的精神,要不怕失败,要千锤百炼、百折不挠。
我经常讲两句话,我说我到了黄河心也不死,撞了南墙也不回来,为什么?
到了黄河搭个桥就过去了,撞了南墙搭个梯子翻过去了。
所以只有这种精神,才能够获得所谓的成功。
所以我的演讲到这里,谢谢。
撒贝宁:
再次掌声感谢王健林先生为我们带来的精彩开讲,谢谢。
听了您的演讲,现场很多同学,都在这个过程当中,写来了他们的问题,这个当中许多问题很有意思,首先我想问您一下,是不是什么问题都能问?
王健林:
随便。
撒贝宁:
一诺千金吗?
王健林:
至少一诺百金吧。
撒贝宁:
那为什么当年您答应您的老班长保密的事,今天您全说了呢?
当时老班长的要求是,不要告诉任何一个,哪怕是第二个人。
今天不光是第二个人了,全国人民都知道了。
王健林:
那个时候,头几年吃饱饭了。
撒贝宁:
所以那个时候保密是有意义的?
王健林:
对。
撒贝宁:
而现在也无所谓了?
王健林:
对了,是。
撒贝宁:
接下来这个问题,是个挑事的问题,您好像说过这样一句话,如果一个企业的老板整天去爬山,我不相信那个企业能够做的好。
据我所知,有一个叫王石的房地产企业家喜欢爬山,您是在说他吗?
王健林:
我没说过这句话,那一说,那就摆明。
撒贝宁:
您就说王石了。
王健林:
本来我跟王石关系还不错是吧,你这是显然在挑拨我们了。
撒贝宁:
不是我,不是我。
王健林:
我觉得你这个不太厚道。
撒贝宁:
但是王石也曾经说过,如果一个企业老板,整天批评别人爬山,我不相信那个企业能够做好,这是我瞎编的,但是这句话您真没说过吗?
王健林:
真没说过,不可能,我只是有人说,哎呀,您看你这么勤奋,你潇洒一下,能把企业搞好。
我可能会说,我说我不相信,成天潇洒能把企业搞好,可能我一直坚信,就像别人过去讲成功三要素,那就是聪明、勤奋加机遇,三者结合,所以勤奋是丢不掉的。
撒贝宁:
接下来,我们今天场上有八位青年代表,他们将从各自的不同专业背景,来对您提出问题,马力。
马力:
王健林先生您好,我叫马力,来自宁波诺丁汉大学,然后您刚才提到“三大战役”,其中之一就是宁波的鄞州万达广场,其实我很激动,因为这个广场离我们学校很近,我在大学生涯中,很多的和同学去吃饭,和女朋友去约会,去唱歌,去逛街,都在这个广场里面,所以说看到您,我第一很感动,第二很激动,为什么呢?
顾客是上帝,我第一次见到卖我电影票的男人了。
然后对您演讲的内容我很喜欢,因为我本来就是一个商学院的学生,讲的知识和商业的这种案例分析,非常棒。
但是有一点我不太喜欢,您的演讲太严肃了,我感觉大家不像在录一期节目,有点像万达集团全球董事会议,然后您是董事长,撒贝宁撒贝宁是总裁,我们大家都是地区经理,然后讲今年的薪酬到底能不能达到100万的问题,太严肃了,所以说我在想这个问题。
撒贝宁:
我在想总裁能达到多少。
马力:
肯定比100万多,然后我想一个问题是,难道您的生活中就没有柔情吗?
王健林:
可能我不像有些企业家那样潇洒,相对的可能严肃一点,但是我这个严肃,和我的一颗善良的心是不矛盾的,我是非常重情感的一个人,我很多以前认识的战友,还有很多我认识的一些朋友,不蛮您说,我经常的保险柜里,办公室的保险柜里放一些钱经常有人会来,我是你的谁谁谁,讲了半天,我也想不起来,有什么事,说比较困难,好,马上拿着钱就走。
我也没把这个,从来没想过回收。
马力:
我也相信您刚才所说的,在生活中对待朋友,对待自己的战友,对待贫困的人们,有一颗慈善的心,也很柔软,但是我想的话,您刚才一直没有提到在工作当中,对您的员工,是不是也是一种很柔情的一种态度。
就比如说,在场的八位代表是您的地区经理,我感觉您的演讲让我感觉到很恐惧很敬畏,但是不会感觉很亲切,那我想在这样一个态度当中,您的员工敢向您说真话吗?
王健林:
这一点您说的对,工作当中我是非常严肃的,公司里能跟我讲真话的人,我相信也不多,这我说实话,特别作为基层员工,普通员工,这样的机会也很少,那么只有身边老臣,跟着我比较多,十几年,跟我比较近的五七八个朋友,见了面,那是不会客气的。
马力:
您刚才说,只要遇到您的人都可以跑到您办公室给您要钱,下次我见到您,一定会说,王总我之前给你在《开讲啦》录过节目,给我点钱吧,谢谢。
王健林:
你如果能见到我,你的话能说动我,是可以的,你真的想创业,那你会递你的创业报告,我们会请三个评估师给评估,至于你说的其他方面,那我尽可能改正吧,尽可能改正。
马力:
我未来的创业方向,我已经想好了,就是解决与成功的企业家与下属之间的沟通问题,这就是我的创业方法,谢谢。
撒贝宁:
这个方向倒不错。
王健林:
倒不错,还真有可能。
撒贝宁:
来,王希晨。
王希晨:
王叔叔您好,刚才马力同学说,看到您很严肃,很怕您,但是我今天看到您,感觉倍感亲切,为什么呢?
因为我爸爸他也叫王健林,所以今天看到您呢,我爸爸的面貌就浮现在我眼前。
撒贝宁:
这是你爸爸的身份证吗?
王希晨:
对的。
撒贝宁:
但是那个中间那个字跟您不一样,您是健康的健,我觉得健硕的健更适合您。
王健林:
我母亲最早给我起名就是这个建,入伍的时候改的,真是有缘分,有机会叫你父亲来见见我。
撒贝宁:
父亲是做什么?
王希晨:
非常凑巧,我父亲也是经商做生意的。
王健林:
可以谈一谈。
王希晨:
我的父亲是王建林吧,您也是个很敢闯,很大胆的人。
撒贝宁:
你不会打着这个名号,在外面招摇说。
王希晨:
但是我这个人吧,胆子比较小,经常因为这个错失一些机会,例如有一次我们班选班干部,老师问了三遍,有谁愿意当班长,然后我每次手都伸到这个位置,不敢伸,然后我说,第三遍的时候,我来伸吧,结果等到第三遍我手准备伸的时候,我的同桌啪一下手伸出来,结果他就是班长了,所以我想问您,您有什么方法,可以让我们这些年轻人,可以最好,最快的时间,让自己的胆子大起来,您有什么武林秘籍吗?
王健林:
没有秘籍,就是锻炼。
过去我第一次上电视,讲话都讲不圆,我第一次唱歌,是被别人硬推上去了,坏了,一张嘴五音不全,全场笑的大家人仰马翻了,因为那时很多人认识我,你要说秘诀,就一条就是锻炼,没有秘诀,如果有这个秘诀,那这个书卖老钱了,如果你不敢讲话,多跟人讲话。
现在人成功,有一种说法,情商是最重要的,其实现在的生活节奏这么快,与人相处有道,是成功最大的帮助。
撒贝宁:
有的时候,老害怕第一次去做一件事,其实当你咬着牙,做了之后,你会发现感觉很好啊,如果你想你那天真的把手举起来了,你就是班长了。
王健林:
第一次见着一个,跟我同名同姓的人,你回去告诉你爸,发个E-mail给我,我约个机会,咱们真是可以见的。
汪震
汪震:
王总,您今天的演讲主要的核心是坚持,但是我认为有一些坚持是值得思考的,我有一位师兄,他是一个登山爱好者,在毕业之后,就一直坚持登山的事业,但是他去年在登山的过程当中遇难了,然后在年仅只有28岁,他的父母在追悼会上就说,我们很鼓励现代的年轻人追求自己的梦想,但是你们也应该想想父母的感受,你们活着不是为了自己,那我想问,您觉得这样的坚持是值得的吗?
王健林:
敢闯敢试是一种精神,只要有一个理性的心理准备。
撒贝宁:
坚持也是基于理性的分析基础上。
王健林:
对对对。
撒贝宁:
历史上也有一个很著名的坚持的人,守株待兔那个人,它也很坚持,但是它是个反面教材。
马力:
我不是特别同意刚才汪震同学的观点,我认为这样的案例毕竟是少数,其实我感觉到,所谓的坚持,有这样的一个区分,要区分出来,什么样的梦想是可以坚持的,什么样的梦想是我们要去变化它的,而不去坚持的,如果说在被出版社拒绝了很多很多年之后,J·K罗琳她去放弃了自己的梦想,那也不会有《哈利波特》的出版,如果被银行,被一些其他的人否定了主题公园这个想法,如果当时华特·迪斯尼这个人他放弃了,也不会有现在的迪斯尼乐园。
那么我想如果当年那个连饭都吃不饱的王健林放弃了,也不会有今天世界级的企业—万达。
撒贝宁:
关于对梦想的坚持,我相信每个人心里,都会有自己的态度,但是在今天这样的一个时代,年轻人面对的困惑、挑战,包括挫折的可能性,都和过去不一样,有多少人还愿意为了梦想去坚持,能够坚持多久,他们心中对于坚持又会是怎样的一个态度呢,我们一起来看看,大家的说法。
田凯元:
我叫田凯元,我之前最初的梦想,是当个撒贝宁。
为什么会放弃?
因为我那时候是在家乡,舞台空间可能太小了,看似非常稳定,有房子,也有车子,但是那个时候我也毅然决然的去另一个城市,我觉得这是一种坚持吧。
男:
刚上初中一年级的时候,我就梦想当一名外交官,坚持还是挺困难的吧,高考那一次吧,尤其高考完之后,可能有两种选择,一方面是去香港读书,另一方面是留在大陆,是为了这个梦想,我选择在国内读政治学,国际政治这个专业,对我来说,坚持就是爱的越深,坚持得就越久。
女:
减肥是高中毕业之后,然后坚持下来减肥,读书的时候,真的是很胖很胖,高中毕业之后,没有宽大的校服可以遮来遮去,都是自己的衣服,看到别的小姑娘,有很漂亮的衣服可以穿。
然后每天花枝招展,然后自己因为胖,好多衣服都穿不下去,然后那个时候就决定要坚持减肥,最胖的时候六十二公斤,现在大概四十八、四十九公斤,是不是可以拍广告了,找我来拍广告。
俞亮:
我是江苏南通人,来上海已经四年多了,我每天上八个小时,没有双休日,最初的梦想,就是来大都市闯一闯,自己做做小生意,坚持在我眼里的话不难,我已经坚持了四五年了,坚持到成功吧,在上海的话有自己的店面,安一个家,不是有那么一句话嘛,就是说你坚持了不一定会成功,但是你不坚持的话,一定会失败。
撒贝宁:
很重要的一点,对于年轻人来讲,你得坚持那个是你心中的梦想,有的时候,比如说留在大城市,找个好工作,可能是周围同学,大家都这么做了。
你觉得那我是不是也应该随大溜,你心中真正的梦想到底是什么?
如果你要明确了以后,为了这个梦想去坚持的,那是值得的。
王健林:
最重要的事业是要做自己喜欢的事情,千万别为了创业,为了成功,做一个自己又不喜欢,又没把握的事情,一定要做自己喜欢的事情,我极其喜欢,我相信他一定成功,所以我经常讲过,成功的企业家,大部分是精神病。
李少博:
王总您好,我来自复旦大学,五角场的边上,是您的五角场让我们复旦的学生,在课余的时间可以有地方去,不然我们真的除了在寝室睡觉,就只能在校园爬树了。
我们可以在课间的时候,去看电影,去买东西,买衣服,买好吃的,好喝的。
虽然这些听上去特别肤浅,但是我觉得这些课余时间,会给大学带来非常不同的定义,我们还是回想起来是很开心的。
撒贝宁:
同学的父母听了会很难过,你们现在花着家里的生活费。
王健林:
我真得感谢你们这些年轻人,因为年轻人多,那个店创造了至今为止,万达广场第一的记录,平均、日均大概接近14万人去消费,非常大的人流。
撒贝宁:
孩子们的父母更难过了。
王健林:
对了。
李少博:
您曾经和马云打一个赌,您说如果十年之后,中国的电商的那个营业额,占到全中国的50%以上,那么您给马云一个亿。
但是如果没有达到,马云给您一个亿,我想问,你们为什么要打这个赌吗?
您现在还觉得自己一定会赢吗?
王健林:
不,这是半开玩笑,就是我们俩赌一赌。
撒贝宁:
半开玩笑,半认真。
王健林:
半认真。
那么电子商务这个东西,我很难说十年后我能赢,还是他能赢,但是我只是表达一种观点,你的电子商务再厉害,不能替代实体店,另外呢,人的消费行为,还有一种,我们研究消费心理学,有相当大的一个比重,叫做炫耀式消费,女士们,为什么一定要去背个包包呢?
这个靓妹帅哥,为什么一定去公共场所去走两步,赢得回头率?
撒贝宁:
对,在淘宝上走给谁看。
王健林:
所以我说,很难说,我现在说实话,我自己来讲,我不敢断定,究竟十年后,这个电子商务能达到多大的模式。
学生:
是不是2012年年底的时候,您还信心满满,眼看自己要输了,于是说没有,就说个话。
王健林:
不不不,如果真到2022年输了,我就给小马哥一个亿,那无所谓的,那不能食言的,是吧。
撒贝宁:
你是支持谁?
李少博:
我支持马云。
因为我觉得现在信息化和互联网化绝对是一个知识,而且人们的购买能力越来越多的向互联网偏移,已经是一个即成的事实了。
撒贝宁:
但是我比较叫真的,您刚才一直在说,这个事是一个半开玩笑半认真,我就想问,哪一半是开玩笑,哪一半是认真?
那一个亿是开玩笑还是认真?
王健林:
打赌一个亿嘛,半开玩笑,但是我们两个对电商模式的争论这是认真的。
撒贝宁:
来,我们看看我们随机采访的一些观众,他们对这个事,也有自己的看法。
女:
我觉得王健林会赢,你觉得老人会上网需买菜吗?
不会吧,所以王健林会赢。
男:
这个我感觉,就是我不太好说,因为我觉得他们两个领域的话,都是目前我会用到的领域,如果说我个人偏向的话,我个人比较偏向于电商这一块的一个购物趋势。
男:
马云必胜,马云必胜,马云必胜,我认为马云必胜的理由有三点。
第一便宜,第二方便,第三八个字可以概括,足逐步出户,走遍天下。
男:
我赌王健林会赢,因为其实电商虽然说是一个之后网络的大势所趋,但是所有的电商我觉得都必须建立在用户体验的基础上,那其实在十年以内,我觉得应该是没有办法达到这样一个50%的零售额。
女:
必须是马云啊,因为这个将来是消费的大趋势,而且我觉得一定会超过50%。
女:
我觉得我更看好马云,因为像我这个年龄的许多朋友,我们已经开始网购了,小到那些很小的日用品,我女儿的玩具、参考书,都在网上购的,网购已经是成为一个趋势了。
听众:
您好,健林兄,非常
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