监理规划通用.docx

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监理规划通用

施工阶段监理规划

一、工程概况

1.1工程项目名称和参建单位名称

项目名称：

红港三村（临江港湾）二期一标段

建设单位：

武汉青山房地产开发总公司

总承包单位：

保利建筑开发总公司武汉分公司

武汉新十建筑集团有限公司

武汉鼎锋建筑市政工程有限公司

中国建筑第五工程局

设计单位：

武汉正华建筑设计有限公司

监理单位：

武汉武昌建设工程监理有限责任公司

勘察单位：

中冶集团武汉勘察设计研究院

1.2工程规模及用途

本工程总建筑面积为72688.65m2，层数为11-29层，本工程作用住宅。

1.3工程所在地理位置

本工程建设地点位于青山区建设十路东北面的江边地段的武汉三环专用汽车有限公司及老居民区内,北侧于长江临江大道相临,属长江右岸一级阶地地貌,地形平坦,地面标高在21.42～22.51之间（依孔口标高计）.

1.4设计主要技术指标

（1）建筑等级分类

建筑等级

建筑防火分类

耐火等级

防水等级屋面

合理使用年限

一级

甲

二级

Ⅱ级

50年

（2）结构形式及建筑抗震

建筑结构安全等级

二级

场区地震基本烈度

六度

建筑抗震设防烈度

六度

（3）±0.000相当于绝对标高详见总平面建筑定位图，±0.000以下墙体为剪力墙，±0.000以上墙体为230厚加气混凝土砌块，内隔墙除注明外均为200厚加气混凝土砌块。

门为塑钢中空玻璃门、木板门，窗户为系列塑钢窗及百叶窗。

（4）基础采用静压桩，桩型为:

PHC-AB（500125）\PHC-A（500100）。

砼标号为C80。

1.5工程特点

本工程为11-29层的高层建筑，施工重点及难点为桩基础、独立基础、的安装及控制、钢结构的制作及检查验收、屋面系统、围护系统的安装、屋面防水、相关专业的穿插施工、地坪施工。

本工程涉及专业为总图、建筑、结构、电气、暖通、设备、给排水（含消防）系统。

施工现场在武汉三环专用汽车有限公司及老居民区内场内较为平整。

建设许可证及监理许可证正在办理，施工许可证正在办理中。

本工程施工质量由武汉市青山质量监督站监督，现场施工安全由青山区安检站监督。

二、监理工作范围、内容和目标

2.1监理工作目标

工程项目监理主要通过对工程的三个控制、两个管理、一个协调，达到施工合同中所规定的目标。

质量目标：

合格

工期目标：

17个月（2008年一月10日～2009年5月10日）

投资目标：

6000万元

安全目标：

无伤害、无事故，确保“武汉市安全文明现场”

文明施工目标:

确保达到武汉市文明施工样板工地

2.2监理工作范围、内容

武汉正华建筑设计有限公司设计的图纸所确定的全部工作内容（包括等）从施工准备到质量保证期全过程监理。

（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

三、监理工作依据和程序

3.1监理工作依据

1．建设工程相关法律、法规及项目审批文件，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。

2．与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。

3．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

3.2实施阶段监理程序（附图1）

（附图1）实施阶段监理程序

建立项目监理机构

进驻施工现场

编制监理规划及监理细则

组织工程交底会及监理交底会召开各方协调会

实施工程监理

积累监理资料并及时整理归档

组织程工初验

组织竣工验收备案交接

监理实施阶段总结

组织形式和规模

组成

有利于目标值的控制

有利于监理的决策和信息的沟通

有利于职能的发挥和分工协作

符合适应、精简、高效的原则

规划可以修改

细则可以分阶段、分专业编写

1、熟悉合同、图纸、规范；

2、审核施工组织设计；

3、工程材料、构配件及设备审批；

4、分包单位资料审查；

5、单位工程开工审批；

6、分项、分部工程质量控制；

7、工程进度控制；

8、工程投资控制；

9、定期召开工地会议及技术会审；

10、单位工程的验收、备案；

11、积累管理资料、编写监理总结报告。

四、监理的组织机构及人员

针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。

4.1监理组织机构框图

总监理工程师

总监理工程师代表

投资控制

组织、协调

信息、合同管理

进度控制

质量控制

暖通工程

土建工程

电气工程

4.2驻地监理人员构成

4.2.1总监理工程师：

刘灵敬

总监理工程师代表：

段传生

4.2.2专业监理工程师

土建工程：

汤汉、李家轩、熊志远

给排水工程：

杨运生

电气工程：

黄勇

空调工程：

陈安平

工程造价：

丁川

工程信息：

钟春晖

4.2.3见证取样员：

汤汉、李家轩

4.2.4资料管理：

钟春晖

人员将在工程开工时进入现场，于保修期工作完成后，才将人员全部撤离。

材料复试委托湖北省质量检测中心和武汉市检测中心、东西湖检测中心协助完成。

五、监理人员的职责

5.1总监理工程师职责

5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

5.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；

5.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

5.1.8审查和处理工程变更；

5.1.9主持或参加工程质量事故的调查；

5.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

5.1.11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；

5.1.13主持整理工程项目的监理资料。

5.2总监代表职责：

按照总监的授权履行总监职责的5.1.5、5.1.8、5.1.9、5.1.11、5.1.13条。

5.3专业监理工程师职责:

5.3.1负责编制本专业的监理实施细则；

5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；

5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；

5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；

5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5.4监理员的职责

5.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

5.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

5.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

5.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.4.5担任旁站工作时，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

5.4.6做好监理日记和有关监理记录。

六、质量控制

6.1质量控制的目标分解

6.1.1确定质量控制目标

根据施工合同要求,工程质量目标为市优良工程,为了确保工程达到优质标准,监理的质量控制目标是按照国家建筑工程施工质量验收规范,从工序抓起,过程控制,确保分项、分部工程达到合格以上标准,工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查符合设计要求和质量验收规范的规定，工程观感质量好，同时达到市优质工程的标准。

6.1.2分部质量目标

序

号

分部工程质量控制目标

子分部工程质量控制目标

分项工程质量控制目标

分部工程

质量控制目标

子分部工程

质量控制目标

分项工程

质量控制目标

1

地基与基础

合格

无支护土方

合格

土方开挖、土方回填

合格

桩基

合格

静压桩

合格

混凝土基础

合格

模板、钢筋、混凝土

合格

2

主体结构

合格

混凝土结构

合格

模板

合格

钢筋

合格

混凝土

合格

钢结构

合格

焊接

合格

紧固件连接

合格

钢结构零部件加工

合格

单层钢结构安装

合格

涂装

合格

组装

合格

预拼装

合格

压型金属屋面安装

合格

砌体结构

合格

填充墙

合格

3

建

筑

装

饰

装

修

合格

地面

合格

板块面层

合格

抹灰

合格

一般抹灰

合格

装饰抹灰

合格

金属门窗安装

合格

特种门安装

合格

门窗玻璃安装

合格

饰面板（砖）

合格

饰面块粘贴

合格

涂料

合格

水性涂料涂饰

合格

细部

合格

窗帘盒

合格

门窗套制作与安装

合格

护栏和扶手制作与安装

合格

4

建筑屋面

合格

卷材防水屋面

合格

保温层

合格

找平层

合格

卷材防水层

合格

细部构造

合格

5

建

筑

给

水

排

水

采

暧

合格

室内给水系统

合格

给水管道及配件安装

合格

室内消火栓系统安装

合格

给水设备安装

合格

管道防腐、绝热

合格

室内排水系统

合格

排水管道及配件安装

合格

雨水管道及配件安装

合格

卫生器具安装

合格

卫生器具安装

合格

卫生器具给水配件安装

合格

卫生器具排水管道安装

合格

室外给水管网

合格

给水管道安装

合格

消防水泵接合器及室外消火栓安装

合格

管沟与井池

合格

室外排水管网

合格

排水管道安装

合格

排水管沟与井池

合格

6

建

筑

电

气

合格

变配电系统

合格

成套配电柜、箱安装

合格

桥架安装及电缆敷设

合格

电缆、线导管及线槽敷设

合格

电缆、线穿管及线槽敷线

合格

导线连接和线路电气试验

合格

插座、开关、风扇安装

合格

试验和空载试运行

合格

电气照明安装

合格

成套配电柜、箱安装

合格

电缆、线导管及线槽敷设

合格

电缆、线穿管及线槽敷线

合格

导线连接和线路电气试验

合格

普通灯具安装

合格

专用灯具安装

合格

插座、开关、风扇安装

合格

建筑照明通电试运行

合格

防雷及接地安装

合格

接地装置

合格

避雷引下线和配电室接地干线敷设

合格

建筑物等电位连接

合格

接闪器安装

合格

7

通风系统

合格

送排风系统

合格

风管与配件及部件制作

合格

风管系统安装

合格

空气处理设备安装

合格

消声设备防腐

合格

风管与设备防腐

合格

风机安装

合格

系统调试

合格

防排烟系统

合格

风管与配件制作

合格

部件制作

合格

风管系统安装

合格

防排烟风口、常闭

正压风口与设备安装

合格

风管与设备防腐

合格

系统调试

合格

智能建筑

合格

通信网络

合格

综合布线

合格

火灾报警、消防联动

合格

电源与接地

合格

空调风系统

合格

风管配件制作

合格

部件制作

合格

风管系统安装

合格

空气处理设备安装

合格

消声设备制作安装

合格

风管与设备防腐

合格

风管与设备绝热

合格

系统调试

合格

空调水系统

合格

管道冷热水系统安装

合格

冷凝水系统安装

合格

阀门及部件安装

合格

管道、设备的防腐绝热

合格

系统调试

合格

6.2质量控制程序

6.2.1按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程

检验批质量

工程项目施工质量

分项工程质量

分部工程质量

建筑工程质量

单位工程质量

安装工程质量

设备工程质量

（单项工程质量）

6.2.2施工阶段质量控制的系统过程

6.2.3施工质量控制的工作程序（见附图2）

开工准备

（承包单位）

提交工程开工报审表

（承包单位）

审查开工条件

（监理单位）

批准开工申请

（监理单位）

分项分部工程施工

（承包单位）

检验批完成后自检

（承包单位）

自检合格？

填报《报验申请表》

（承包单位）

检查检验批质量

现场检查试验室检查

（监理单位）

检查合格？

签署《报验申请表》

（监理单位）

整改

（承包单位）

指

示

整

改

附有：

﹒施工组织设计

﹒施工人员到现场情况

﹒施工设备到现场情况

﹒材料到场情况

﹒分包单位（如有）资质材料

转入下一分项

分部工程施工

本分项分部工程是否全部完成？

附图2施工阶段工程质量控制工作流程

①

否⑦

同意

（续上图）

是

本分项分部工程完成

填写《报验申请表》（承包单位）

审查分项分部工程质量

现场检查质量文件核查

（监理单位）

整改

承包单位

⑤

否

⑦

审查合格

⑥

是

签署《报验申请表》予以确认验收

（监理单位）

本单位工程的各分项分部工程是否完成？

否

是

竣工验收文件资料准备

（承包单位）

进行内部竣工预验

（承包单位）

补

充

再

准

备

申请工程竣工验收

（承包单位）

指

示

整

改

审核竣工验收申请

（监理单位）

否

否

现场检查是否合格？

文件资料是否符合要求？

是

是

签署工程竣工验收申请（监理单位）

组织工程验收（建设单位）

（建设单位）

在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收，在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工∕复工报审表》，附上该项工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。

若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。

否则，承包单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制。

施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。

在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《报验申请表》交监理工程师检验，监理工程师收到检查申请后应在合同规定时间内到现场检验，检验合格后予以确认。

只有上一道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。

当一个检验批、分项、分部工程完成后，承包单位首先对检验批、分项、分部工程进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令承包单位进行整改或返工处理。

在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有的相应资质。

6.3质量控制要点

6.3.1施工准备的质量控制

6.3.1.1对施工承包单位资质的审核

1.招标阶段对承包单位资质的审查；

2.对中标从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查；

（1）了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

（2）贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况。

（3）企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。

（4）审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。

a）承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料,包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室。

实施“贯标”的承包单位，应提交质量计划。

b）监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

c）经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。

6.3.1.2对分包单位资质的审核及签认

分包工程开工前，承包单位应将分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，报专业监理工程师审查，审核的内容有：

1.分包单位营业执照、企业资质证书、特殊专业施工许可证等；

2.分包单位的业绩；

3.拟分包工程的内容和范围；

4.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

审核符合规定后，由总监理工程师签认。

6.3.1.3施工组织设计的审查

1.查施工组织设计时应掌握的原则

（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

（3）施工组织设计的针对性：

承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；

（4）施工组织设计的可操作性：

承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行；

（5）技术方案的先进性：

施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；

（6）质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；

（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；

（8）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。

2.施工组织设计审查的注意事项

（1）重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项目工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。

（2）在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。

所谓先地下、后地上是指地上工程开工前，应尽量把管道、线路等地下设施和土方与基础工程完成，以避免干扰，造成浪费、影响质量。

此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。

（3）施工方案与施工进度计划的一致性。

施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。

（4）施工方案与施工平面图布置的协调一致。

施工平面图的静态布置内容，如临时施工供水供电供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等，以及动态布置内容，如施工材料模板、工具器具等，应做到布置有序，有利于各阶段施工方案的实施。

6.3.1.4设计交底与施工图纸的现场核对

施工阶段，设计文件是监理工作的依据。

因此，监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求；同时，要督促承包单位认真做好审核及图纸对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给DFD。

1.监理工程师参加设计交底应着重了解的内容

（1）有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；

（2）主管部门及其他部门（如规划、环保）对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等；

（3）设计意图方面：

诸如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等；

（4）施工应注意事项方面：

如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。

2.施工图纸的现场核对

施工图是工程施工的直接依据，为了使施工承包单位充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，监理工程师应要求施工承包单位做好施工图的现场核对工作。

施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：

（1）施工图纸合法性的认定：

施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。

（2）图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足需要。

（3）地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。

（4）图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处（例如：

尺寸标注有错误、平面图与相应的剖面图相同部位的标高不一致；工艺管道、电气线路、设备装置等是否相互干扰、矛盾）。

图纸的表示方法是否清楚和符合标准（例如：

对预埋件、预留孔的表示以及钢筋构造要求是否清楚）等等。

（5）地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。

（6）所需材料的来源有无保证，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题。

（7）所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际；是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。

（8）施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。

对存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。

6.3.1.5现场施工准备的质量控制

1.工程定位及标高基准控制

2.施工平面布置的控制

3.施工机械配置的控制

4.审批开工报告

（1）监理工程师应事先检查工程施工所需的场地征用以及道路和水、电是否开通，否则应督促建设单位努力实现。

（2）总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作及文明安全施工情况进行检查并认为合格的，方可发布书面的开工指令。

对于已停工程，则需有总监理工程师的复工指令始能复工。

对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，经监理工程师审查前述各方面条件具备并由总监理工程师予以批准后，承包单位才能开始正式进行施工。

6.3.2施工过程的质量控制

6.3.2.1设置质量控制点

1.选择质量控制点的一般原则

可作为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。

总之不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点来控制。

概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为