项目品质工程创建工作方案.docx

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项目品质工程创建工作方案

广东省XXXX项目品质工程创建工作方案

渲染图

编写：

审批：

广州XX工程建设监理有限公司

2019年月日

广东省XXXX项目是广州市重点项目，定位为“领先国内、国际一流”、高水平X级X等综合医院，为切实有效的推进项目品质化建设工作，实现高起点谋划、高品位要求、高标准创建、高质量推进，特制定如下工作方案。

一、总体原则

按“领先国内、国际一流”标准，秉持“国际化、高端化、精细化”的理念，坚持中国特色、广东特点、广州优势，打造粤港澳大湾区一流的高水平X级X等综合医院。

以确保20XX年X月30日竣工交付为目标，通过明确高品质工程创建目标及工作内容，制定切实高效的管理办法，提高建筑设计水平、施工技术水平、提升工程建设品质，保障项目建设总体目标的实现。

二、工作目标

结合项目特点，以“国际化、高端化、品质化、精细化、节能环保”的高品质建筑为特色、高质量工程为核心、精细化建设为支撑，遵循科学合理的总体规划布局，坚持“以人为本”的理念，积极推进中医药传统文化传承，以现代化一流医院的医疗流程工艺设计，体现生态思想、可持续发展的规划设计理念，通过对项目建设全周期进行高品质创建，力争实现项目建设的优质、优价和安全，并最终实现“领先国内、国际一流”的总体建设目标。

（一）按照“生态建筑”、“绿色星级建筑”的标准，设计出一个具有传统文化内涵的、与医院文化相配合、与康养环境良好结合的建筑作品，取得省部级优秀工程勘察设计奖项、获得广东省建筑业绿色施工示范工程，并争创全国优秀工程勘察设计行业奖。

（二）通过加强关键材料把控、执行样板引路制度、建设标准化工地、推广新技术应用，加强质量管理，确保一次交验合格率100%，获得中国建设工程鲁班奖。

（三）通过平安工地、智慧工地的建设，推广信息化管理，建立完善的安全管理工作体系，杜绝发生一般事故等级及以上伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，获广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地奖。

（四）推进项目的廉洁工地建设，以打造廉洁高效项目管理团队、创建“优质、安全、廉洁”工程为目标。

以廉洁工地标准化建设为依托，以预警防控、专项治理、创先争优、党工共建、民工培训等为着力点，把廉洁建设理念渗透到工程建设领域的各个环节，积极探索并逐步形成廉洁建设长效机制，全力构建组织保障、宣传教育、制度建设、监督检查以及惩处警示体系。

三、工作内容

（一）打造实体品质

1．明确技术标准

坚持“工程建设，设计是源头”原则，实现高起点站位、高标准谋划，合理构建技术管理制度和人性化设计、绿色建筑、海绵城市等各专项技术标准体系，在原有规范的基础上，结合项目特点编制印发《广东省XXXX项目设计标准》用于指导建设全过程的设计、采购、施工等各项管理工作，梳理各主体专业及专项设计的设计原则、主要技术标准，明确项目各专业设计范围及设计品质。

2．绿色建筑设计

编制印发《广东省XXXX项目绿色建筑实施方案》，按照“绿色院区、星级建筑”的项目建设目标，坚持可持续发展的建筑设计理念，按照项目达到绿色建筑二星级的要求，制定项目绿色建筑技术体系，明确各项技术指标。

3．人性化建筑设计

编制印发《广东省XXXX项目设计亮点与特色总结》，总结在遵循现代医疗建筑规划、打造高效能和现代化的医疗体系等方面，从医疗工艺和管理流程入手，通过对总平面、建筑空间、室内外环境、色彩的合理布局等，打造舒适怡人、具有秩序和多样性的人性化医疗空间；从室外园林景观结合医疗建筑的功能需求入手，突出下沉庭院、地面景观、空中花园三维一体的特色，突出人文关怀，营造以人为本的绿色康养花园。

4．限额设计

编制印发《广东省XXXX项目限额一级总控方案》，按照分区域、分单体、分专业的造价控制原则，依据本项目设计标准，制定限额总控方案，落实限额设计及全过程投资控制要求，确保项目品质工程建设目标。

5．BIM技术应用

编制印发《广东省XXXX项目BIM实施方案》。

从设计角度，深度对接方案设计院及医院使用方，特别针对一级工艺流程到三级工艺流程，设专人与院方各科室主任对接，利用BIM技术将建筑图纸立体化，呈现3D的BIM模型，充分应用BIM平台，结合VR漫游技术，让非专业人员对建设效果有更加清晰的认识，避免后期出现拆改问题。

坚持“图模一致”原则，伴随着图纸更新，BIM模型及时更新，在模型更新的同时提交使用单位、建设单位以及项目管理单位最新的设计模型，各单位可根据最新模型检视设计工作，及时反馈相关意见并为设计提供质量保障，形成“图纸↔模型”相互依存、相互印证、共同提升的良性工作模式。

从施工角度，利用BIM平台，建立基于BIM模型的进度、质量、安全等管理系统，实行各专项协同管理。

此外，对于地下室、机房、管井、屋面、医疗专区等特殊或复杂的部位，充分应用BIM技术进行模拟排布，覆盖所有设备、管线乃至精装排版等，明确各专业工艺要求及工序安排，实行各方图纸签字确认制度，同时结合样板层的施工，确保达到预期效果。

6．质量通病防治

编制印发《广东省XXXX项目质量通病防治方案》，把质量通病防治列入监督检查重点，要求设计单位明确质量通病防治的设计措施，要求监理和总承包单位根据防治重点并结合工程实际，编制质量通病防治及验收细则，将质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，并全面推行样板引路制度。

（二）打造管理品质

1．设置高效管理机构

品质在于科学管理，针对工程特点，做到勘察、设计、施工的深度融合，集合多方资源，共同组建EPC项目管理部，编制印发《广东省XXXX项目管理部管理手册》，项目管理部各部门职责分工。

项目管理部为整个项目的管理及决策部门，主要由总包管理部、设计管理部、造价合同部、计划管理部、综合管理部、BIM管理部六个具体的职能部门组成。

项目管理部设外部专家（即非EPC联合体单位专家）及内部专家（EPC联合体公司内部专家）顾问团，为项目提供技术支持。

2.标准化工地建设

根据“干净、整洁、平安、有序”的要求，进一步加强建设工程规范化、标准化管理的要求，结合实际制订《广东省XXXX项目工地规范化、标准化实施方案》，将工地管理工作内容具体化、定量化、系统化，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”，促使施工现场达到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等文明施工水平。

3.智慧工地建设

编制印发《广东省XXXX项目智慧工地实施方案》，提升项目管理信息化水平，依靠BIM信息模型，实现以建筑本身及其内部设施为管理目标的三维全过程可视化管理，提高安全生产监管、质量管理、项目管理的“智慧度”。

EPC总包单位在建设单位、建设管理单位的管理下进行BIM及智慧工地实施应用，施工实施阶段项目参建各方联合成立信息化管理部门，该部门集成塔吊、基坑、人货梯、噪声扬尘、人员、材料、机械等监控以及预警功能，并联合BIM应用技术团队打造新的管理模式，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控。

4.绿色工地建设

按照“绿色院区、星级建筑”的项目建设目标，坚持可持续发展的建筑设计理念，全面践行绿色建造理念，贯彻集约、节约、可循环、可持续要求，编制印发《广东省XXXX绿色建造实施方案》，严格施工环境保护，严控施工污染，优先采用低碳、环保、节能的新材料、新技术，优先选用能耗低、工效高、工艺先进的机械设备能耗，推行废旧材料再生循环利用，积极采用先进的环境保护措施，实现绿色工地。

5.平安工地建设

一是严格落实安全生产责任制度，深入推进“平安工地”建设和“行为安全之星”活动，把说教变为为引导、把处罚变为奖励、把“被动安全”变为“主动安全”，让一线作业工人逐步成长为安全意识强、技能水平高的新时代建筑产业工人；二是实现专项安全检查工作常态化，使安全生产意识深入人心，强化安全生产红线意识和底线思维；三是推进安全生产标准化管理，要求总承包单位大力推广机械化作业和推行安全防护设备工具化、定型化、标准化、装配化，提高机械化和信息水平，推进安全生产标准化；四是依托智慧工地建设，实现安全生产监管业务与信息化的深度融合，实现安全整改、保安巡更巡检、基坑安全监测、现场视频监控、危险区域报警系统、人员安全教育培训、VR安全体验馆等安全管理信息化，进一步提升安全管理水平。

6.工程信息化管理

为更好地进行科学管理，推进BIM技术在本工程落地实施，从项目管理的实际需求出发，务实开展BIM应用，明确项目BIM应用目标、实施机制和计划，并启用项目协同管理平台（即BIM平台）。

项目协同管理平台（下称BIM平台）一套项目管理服务体系，可应用于建筑全生命周期的各个阶段管理需要，满足项目各参与单位进行信息交互、资料变更、任务流程管理、消息通知的需要。

BIM平台有网页端、PC客户端以及移动端APP（移动巡检），在不同的信息终端进行信息发布，都可及时地知会到相关人员，在建筑不同的生命周期阶段中形成管理记录留存；在此基础上，BIM平台会根据项目需要定制集成数据统计服务，满足项目管理人员对日常收集数据、留存资料的进一步信息挖掘需求。

7．推进科技创新

品质在于技术创新，针对工程在设计、施工等环节面临的关键技术瓶颈，积极采用新技术，新材料、新工艺和新设备及“建筑业十项新技术”，把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去。

同时针对建设目标，鼓励总承包方在积极总结传统工艺和工法的基础上，在管理、工艺、功能、材料等方面加以改进和革新，提高工程建设品质。

（三）打造廉洁品质

紧紧围绕《广东省XXXX项目廉政工程建设工作实施方案》，工程品质和廉政建设两手抓，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防，把廉政建设责任制落实到项目参建各方，构建共同保廉体系，充分发挥各单位监督职能作用，形成良性互动的监督机制，为建设品质工程提供坚强保障。

1.突出重点、完善机制

紧紧围绕各部门各单位的职责分工、工作内容、重点岗位和关键环节，采取规范程序、制约权力等有效办法，把廉政风险防控管理落实到各个部门、岗位和个人。

2.以防为主、防控结合

着眼预防，做好职务权力廉政风险防控工作，切实规范工作人员的管理行为，合理确定量权空间，形成对权力的有效约束机制。

3.公开透明、依法依规

按照公开、公平、公正的原则，处理好与各相关单位的协调事项，按照法律法规赋予的职责权限，出现的廉政问题，依法依规处置。

四、工作保障

（一）优化管理体系，明晰职责分工

项目管理部是对XX项目高品质创建工作进行全面统筹协调并组织实施的决策机构及牵头部门，负责对创建过程中的重大事项进行研究、决策，督促检查各参建单位落实高品质创建的各项工作，定期组织检查评比，协调解决创建过程中遇到的重大问题。

全过程项目管理单位为高品质创建工作的总协调单位。

负责监督组织设计施工总承包单位开展设计、施工工作。

各咨询单位出具的相关成果文件，在送达专项小组的同时，抄送全过程项目管理单位。

各专项咨询单位全过程参与医院项目的建设工作，以最新的理念与技术，为高品质创建工作提供全方位技术支撑。

咨询单位应充分利用自身优势，根据建设理念以及项目定位，制定高起点的实施细则，引入新理念、新技术、新材料、新工艺，指导和监督设计施工总承包单位优化设计成果和落实建设方案。

设计施工总承包单位应按照合同规定的管理模式，根据各分项成立由指挥长牵头的专项创建小组，在全过程项目管理单位的统筹协调下，落实各专项咨询单位关于高品质创建的实施细则，制订详细的实施方案，明确具体的监督考核奖惩制度，通过优化设计方案、严控设备材料选购、创新施工工艺、加强现场管理等手段，切实有效的落实高品质创建工作。

（二）强化经济保障，严格监督考核

优质优价是确保品质创建工作的经济保障，在合同中约定设计、施工、环境管理质量目标，同时匹配相应的实施费用及处罚措施，当工程质量达到合同约定的优质目标，参建单位才能获得奖励。

优质优价能够对工程建设的总体质量目标形成正向引导作用,充分调动参建单位创建优质工程的积极性，强化建筑施工的标准性、规范性、高效性，同时根据合同约定及时支付工程各种款项，为品质工程创建工作保驾护航。

（三）强化合同管理，落实规范执行

各参建单位应提高合同管理意识，从思想上真正认识到合同管理的重要性，按照合同约定的职责和范围，开展具体工作，切实按照合同要求办事，保证参建技术人员按时到位，阶段性工作成果按时提交，建立健全规章制度，健全组织架构，使合同管理规范化、科学化，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，使管理工作有章可循,确保实现合同约定的工程质量、进度、安全文明施工等管理目标。

（四）强化统筹协调，密切协作配合

项目管理部作为本项目组织架构的承上启下的中心，充分发挥指挥决策及资源协调的作用，以从建设单位的角度出发，重心下移统筹协调参建各方关系，强化相关单位专业化管理能力和施工能力，积极应用质量健康安全环境四位一体管理体系，提高综合管理效能，共同促成项目顺利推进。