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工程调研ZL
工程调研报告
王春雨0904504-01
陈卓0904504-02
文建0904504-03
胡磊0904504-04
摘要:
为了比较切合实际地确定工程管理专业培养目标及基本规格,必须深入了解往届工程管理专业毕业生知识能力结构的状况及社会主义建设实际对毕业生的要求。
为此我们对有关单位通过查阅相关文献、电话、函调、走访和会议等方式进行了调研。
调研范围涉及施工、管理、工程咨询等,通过这次调研,能更好的了解中国的工程现状,同时掌握造价知识、合同管理及项目成本、质量、进度、安全在施工过程中的控制。
为工程管理专业的学习者提供可靠的学习资料。
关键词:
工程管理质量管理工程造价合同管理招投标应用
1.调研的目的及安排
1.1工程调研目的
1.1.1工程现状
工程建设领域,近几年来在工程管理理论和实践上取得了较大的发展。
应该说十多年来我国的工程管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
具体表现在以下四个方面,即造价运用,质量、进度、成本管理三大管理,招投标合同管理,经济、法律、技术方面。
1.1.2工程调研目的
我们要深入了解工程管理多知识结构的运用现状,必须先了解四个方面的重要性以及在工程中如何运用,总结分析建设过程的经验教训,对于经济建设的发展,企业经济效益的提高,企业竞争力的增强,具有重要意义,也使得工程管理进一步发展和不断完善。
因此:
本次工程调研目的是:
(1)了解工程造价只识在工程中的应用;
(2)了解工程中专业(质量、进度、成本)管理的现状;
(3)了解合同管理的现状;
(4)掌握制作调查问卷的方法与技巧;
(5)掌握多种调研分析方法;
(6)学会调研报告的撰写
1.2工程调研工作安排
工程调研安排表
时间
工作安排
备注
2月13日—16日
由宋晴负责,组员配合查找资料,通过工程项目管理书籍、知网、XX查找资料,了解工程管理四个方面的重要性及运用现状
2月13日—15日
由胡鑫负责组员配合制作调查问卷现场调研
2月16日—24日
分两组(冯经伟、胡鑫一组,李林、宋晴一组)进行各种不同形式的问卷调查和访问工作。
通过走访、电话等方式寻找调查地点,联系与工程管理工作相关人员
2月25日—29日
李林负责数据分析,通过确定每一部分要分析的中心问题,针对所分类问题和不同变量类型进行相应细分,通过数据说明、表格、图表等形式进行分析说明。
3月1日—9日
冯经纬负责报告撰写,把调研报告的内容详细、完整地表达,使调研报告具有针对性、新颖性、时效性、科学性
2.调研对象及选择依据
2.1调研对象
建设单位技术人员、施工单位项目经理、监理单位监理员等相关工作人员。
2.2选择依据
2.2.1建设单位的技术人员
建设单位的技术人员活动在项目施工地,对施工现场有一定的了解,对施工现场的人员、机械、材料、设备的投入及工作人员的精神状态有深入的了解,并掌握了工程进展情况,对施工进度管理熟悉,对相关的经济、技术了解。
2.2.2施工单位的项目经理
施工单位的项目经理全面负责本工程的一切事务,熟悉施工图纸、施工合同、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,对造价运用、招投标合同管理、相关法律了解。
2.2.3监理单位的监理员
监理单位的监理员开展现场监理工作,按照设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录,督促承包单位报送监理报表,并检验其真实性、准确性、完整性,对工程管理的质量安全管理有清楚地了解。
3.调研问卷制定方法
3.1问卷设计的程序
设计是由一系列相关的工作过程所构成的。
为使问卷具有科学性、规范性和可行性,一般可以参照以下程序进行:
步骤1:
确定调研目的、来源和局限
调研过程经常是做决策时感到所需信息不足发起的。
在一些公司中,评价全部二手资料以确认所需信息是否收集齐全是经理的责任。
在另外一些公司中,经理将所有的市场调研活动,包括一手资料和二手资料的收集交由市场研究部门去做。
尽管可能是品牌经理发起了市场研究,但受这个项目影响的每个人,如品牌经理助理、产品经理,甚至生产营销经理都应当一起讨论究竟需要些什么数据。
询问的目标应当尽可能精确、清楚,如果这一步做得好,下面的步骤会更顺利、更有效。
步骤2:
确定数据收集方法
获得询问数据可以有多种方法,主要有人员访问、电话调查、邮寄调查与自我管理访问。
每一种方法对问卷设计都有影响。
事实上,在街上进行拦截访问比八户访问有更多的限制,街上拦截访问有着时间上的限制;自我管理访问则要求问卷设计得非常清楚,而且相对较短,因为访问人员不在场,没有澄清问题的机会;电话调查经常需要丰富的词汇来描述一种概念以肯定应答者理解了正在讨论的问题。
对比而言,在个人访谈中访问员可以给应答者出示图片以解释或证明概念。
步骤3:
确定问题回答形式
(l)开放式问题。
开放式问题是一种应答者可以自由地用自己的语言来回答和解释有关想法的问题类型。
也就是说,调研人员没有对应答者的选择进行任何限制。
(2)封闭式问题。
封闭式问题是一种需要应答者从一系列应答项做出选择的问题。
(3)量表应答式问题。
则是以量表形式设置的问题。
步骤4:
决定问题的措辞
(l)用词必须清楚。
(2)避免诱导性的用语。
(3)考虑应答者回答问题的能力。
(4)考虑到应答者回答问题的意愿。
步骤5:
确定问卷的流程和编排
问卷不能任意编排,问卷每一部分的位置安排都具有一定的逻辑性。
其逻辑性描述在表61中列出。
有经验的市场研究人员很清楚问卷制作是获得访谈双方联系的关键。
联系越紧密,访问者越可能得到完整彻底的访谈。
同时,应答者的答案可能思考得越仔细,回答得越仔细。
步骤6:
评价问卷和编排
一旦问卷草稿设计好后,问卷设计人员应再回过来做一些批评性评估。
如果每一个问题都是深思熟虑的结果,这一阶段似乎是多余的。
但是,考虑到问卷所起的关键作用,这一步还是必不可少的。
在问卷评估过程中,下面一些原则应当考虑。
(1)问题是否必要。
(2)问卷是否太长。
(3)问卷是否回答了调研目标所需的信息。
(4)邮寄及自填问卷的外观设计。
(5)开放试题是否留足空间。
(6)问卷说明是否用了明显字体等等。
步骤7:
获得各方面的认可
问卷设计进行到这一步,问卷的草稿已经完成。
草稿的复印件应当分发到直接有权管理这一项目的各部门。
实际上,营销经理在设计过程中可能会多次加进新的信息、要求或关注。
不管经理什么时候提出新要求,经常的修改是必需的。
即使经理在问卷设计过程中已经多次加入,草稿获得各方面的认可仍然是重要的。
经理的认可表明了经理想通过具体的问卷来获得信息。
如果问题没有问,数据将收集不到。
因此,问卷的认可再次确认了决策所需要的信息以及它将如何获得。
例如,假设新产品的问卷询问了形状、材料以及最终用途和包装,一旦得到认可,意味着新产品开发经理已经知道“什么颜色用在产品上”或“这次决定用什么颜色”并不重要。
步骤8:
预先测试和修订
当问卷已经获得管理层的最终认可后,还必须进行预先测试。
在没有进行预先测试前,不应当进行正式的询问调查。
通过访问寻找问卷中存在的错误解释、不连贯的地方、不正确的跳跃模型。
为封闭式问题寻找额外的选项以及应答者的一般反应。
预先测试也应当以最终访问的相同形式进行。
如果访问是入户调查,预先测试应当采取入户的方式。
在预先测试完成后,任何需要改变的地方应当切实修改。
在进行实地调研前应当再一次获得各方的认同,如果预先测试导致问卷产生较大的改动,应进行第二次测试。
步骤9:
准备最后的问卷
精确的打印指导、空间、数字、预先编码必须安排好,监督并校对,问卷可能进行特殊的折叠和装订。
步骤10:
实施
问卷填写完后,为从市场获得所需决策信息提供了基础。
问卷可以根据不同的数据收集方法并配合一系列的形式和过程以确保数据可正确地、高效地、以合理的费用收集。
这些过程包括管理者说明、访问员说明、过滤性问题、记录纸和可视辅助材料。
3.2问卷设计技术
问卷设计是一项十分细致的工作,一份好的问卷应做到:
内容简明扼要,信息包含要全;问卷问题安排合理,合乎逻辑,通俗易懂;便于对资料分析处理。
3.2.1问卷组成部分
(1)前言
问卷前言主要是对调查目的、意义及填表要求等的说明,包括问卷标题、调查说明及填表要求。
前言部分文字须简明易懂,能激发被调查者的兴趣。
(2)主体内容
问卷主体是市场调查所要收集的主要信息,它由一个个问题及相应的选择项目组成。
通过主体部分问题的设计和被调查者的答复,市场调查者可以对被调查者的个人基本情况和对某一特定事物的态度、意见倾向以及行为有较充分的了解。
(3)结束语
问卷结束语主要表示对被调查者合作的感谢,记录下调查人员姓名、调查时间、调查地点等。
结束语要简短明了,有的问卷也可以省略。
3.2.2问卷设计必须注意的问题。
首先,文字要表达准确,不应使填卷人有模糊认识、如调查商品消费情况,使用“您通常喜人选购什么样的鞋?
”就是用词不准确,因为“通常”“什么样”的含义不同的人有不同的理解,回答各异,不能取得准确的信息。
如改为具体的问题:
“您外出旅游时,会选购什么牌号的旅游鞋?
”这样表达就很准确,不会产生歧义。
再次,问卷问句设计要有艺术性,避免对填卷人产生刺激而不能很好地合作。
最后,问卷不要提不易回答的问题。
这里可能有两种情况:
一种是涉及填卷人的心理、习惯和个人生活隐私而不愿回答的问题,即使将其列入问卷也不易得到真实结果。
遇有这类问题,如果实在回避不了,可列出档次区间或用间接的方法提问。
如调查个人收入,如果直接询问,不易得到准确结果,而划分出不同的档次区间供其选择,效果就比较好。
另一种是时间久、回忆不起来或回忆不准确的问题。
4.调研分析法
本调研采用定性分析和定量分析。
4.1定性分析
定性分析是一种探索性调研方法。
目的是对问题定位或启动提供比较深层的理解和认识,或利用定性分析来定义问题或寻找处理问题的途径。
但是,定性分析的样本一般比较少(一般不超过三十),其结果的准确性可能难以捉摸。
实际上,定性分析很大程度上依靠参与工作的统计人员的天赋眼光和对资料的特殊解释,没有任何两个定性调研人员能从他们的分析中得到完全相同的结论。
因此,定性分析要求投入的分析者具有较高的专业水平,并且优先考虑那些做数据资科收集与统计工作的人员。
4.2定量分析
在对问卷进行初步的定性分析后,可再对问卷进行更深层次的研究——定量分析。
同卷定量分析首先要对问卷数量化,然后利用量化的数据资料进行分析。
问卷的定量分析根据分析方法的难易程度可分为定量分析和复杂定量分析。
4.2.1简单的定量分析
简单的定量分析是对问卷结果作出一些简单的分析,诸如利用百分比、平均数、频数来进行分析。
在此,我们可将问卷中的问题分为以下几类进行分析。
(1)对封闭问题的定量分析。
封闭问题是设计者已经将问题的答案全部给出,被调查者只能从中选取答案。
(2)对开放问题的定量分析。
开放性问题是指问卷设计者不给出确切答案,而由被调查者自由回答。
(3)数量回答的定量分析,即回答结果为数字。
例如“您为海外旅游花费多少?
”对于这类问题,最好的方法是对量化后的数据进行区间处理,区间范围的划分很大程度上是靠经验、专业知识来划分的。
在用区间表示数量分布的同时,可同时使用各种统计量来描述结果,包括位置测度;平均值、中位数和出现频率最高的值或者分散程度的测定;范围、四分位数的间距和标准偏差。
上述三种方法仅是简单的问卷分析,靠简单的统计方法来处理数据是十分可惜的,因为这样会丧失大量的数据信息,使决策的风险增大,并使分析结果流于肤浅。
4.2.2复杂定量分析
简单分析常用于单变量和双变量的分析,但是社会经济现象是复杂多变的,仅用二个变量难以满足需要。
这时就需要用到复杂定量分析,在问卷设计中,常用的复杂定量分析有两种——多元分析和正交设计分析:
(1)多元分析就是通过对观测数据的分析,由表及里来研究多个变量之间相互依赖的规律性,或者根据实际问题的需要对研究对象作出某种评价、分类、判别,或者从中发现各个指标都起作用的更一般(从而也更抽象)的公共因素。
在问卷分析中常用的多元分析,主要是有聚类分析、主成份分析、因子分析三类:
①聚类分析。
聚类分析的主要目的在于将被调查者对某问题的态度根据一定的法则聚类成相对类似的群组,利用群组进一步的分析。
②因子分析。
在问卷中常有一些不可直接观测的基本特征,例如“态度”、“认识”、“爱好”、“能力”、“智力”等等实际不可观测的潜在变量。
因子分析正是利用这些潜在变量解释可观测变量的一种工具。
研究者在设计问卷时实际上是假设有某种结构存在的,通过因子分析可以验证研究者假设是否成立。
因子分析的主要功能是从量表所度量的一系列变量中分离或提取出一些公共因子,这些因子与其它变量之间的联系则是可以进行研究的,通常是利用复杂的数学方法把量表中高度关联性的观测量按某种规则分成几群,每一群的变量共享一个公共因子,也就是说该群变量与这个公共因子有高度关联,表现为在该因子上的“负荷量”明显的大(指绝对值)。
这几个公共因子也就代表了量表的基本结构。
根据被访问者的态度,并将其量化,然后进行因子分析。
(2)交设计分析。
除多元分析外,还有另外一种复杂的问卷分析方法——正交设计分析。
正交设计分析的步骤是:
①首先对问卷进行正交分析,尽可能使问卷结构合理;
②进行问卷调查,并收集数据;
③整理数据,对调查结果进行分析(可采用正交试验中的方差分析);
④得出分析结果。
5.工程现状说明及分析
5.1工程造价管理现状分析
社会主义经济体制的建立离不开建筑行业中的工程造价。
然而建筑行业因为没有一个很好的管理体制导致在市场经济体制下工程款项没有按照定额支付。
很多建筑企业在施工队伍的管理方面没有合理,导致建筑市场供需失衡,运行不规范。
另外由于没有更好的制度来约束甲乙双方必须做出项目预算。
导致很多项目,没有严格预算,造成合同纠纷,影响工程项目的质量、进度等。
作为工程管理专业的人员应该看到工程造价管理制度涉及以下问题:
5.1.1关于造价确定的合理化
定额体系的作用自由化后,由于不再有唯一的衡量尺度,工程造价的确定是否合理、如何保证造价的合理确定是一个重要问题。
但从造价方面要求,以下几点是保证造价合理确定的必要条件:
1.招标文件中要有足够的正确引导投标人报价的内容。
按照招投标法要求,应包括“投标报价要求、评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要的条款”,这其中关键要具备两条,一是列出工程量清单,这给不同投标者提供了一致的报价基础,二是明确工程价格形式,是固定的还是可调的,采用单价合同还是总价合同,造价调整的条件和原则,这规定了报价可遵循的形式,可以使报价具有可比性。
招标文件中关于造价内容应符合合同法等的要求,特别是要与合同示范文本相对应。
2.认真签订合同。
合同的签订意味着工程承发包关系的确立,也确定了工程造价。
招投标法要求招标人和投标人“按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。
合同签订应选择、遵守“建立工程施工合同(示范文本),”以使合同规范化,由于招标文件中应包括拟签订合同的主要条款,这对双方都有约束力,所以合同主要内容基本上在招投标过程中确定。
这也要求招标文件中有关内容要与合同示范文本一致,。
使招投标、合同签订两个工程定价的重要环节顺利衔接,不相矛盾,共同保证造价的合理确定。
5.1.2关于造价纠纷处理的依据
工程承发包双方产生造价纠纷是难以完全杜绝的。
纠纷处理有协商、调解、仲裁、起诉四种形式,但在定额失去结算依据的作用后,纠纷处理依据问题便显示出来。
但目前条件下,造价工程师个人和造价咨询部门出具的造价鉴定意见能否作为处理造价纠纷的依据,恐怕意见还难以统一,尤其是法院审案、仲裁机构裁决。
造价纠纷产生的原因是多方面的,从与合同的关系看,主要有两方面原因,一是合同本身存在异议,二是执行合同存在异议。
无论何种纠纷,现阶段由造价工程师和造价咨询单位出具法律判决依据还不是完全可能。
考虑到我国目前工程造价领域的现状,由各级工程造价管理协会来为造价纠纷提供鉴定最为合适,因为造价管理协会由有关专家组成,具有较深的理论知识和丰富的实践经验,可以对造价纠纷作出合理的处理。
同时,造价纠纷以仲裁形式处理为宜,因为仲裁较为简便,而且仲裁委员会本身包括各方面专家,能更好地发挥专家在纠纷处理中的作用,也能使得纠纷处理更为合理。
5.1.3关于建立完善的造价约束制度
工程招投标过程中经常存在未经过严格的预算程序就进行报价,更有甚者,双方均为进行项目预算,经过协商制定没有任何依据的价格进行项目承发包。
如论是哪种都严重影响了建筑市场的健康发展。
为杜绝以上现象的发生,建立完善上造价约束制度是前完善造价制度的重中之中。
我们认为应该建立这样的约束制度:
所有的承包方需具备专门的造价管理部门(至少具有1名造价工程师)方能独立承包项目。
只有这样才能杜绝不经过预算进行毫无根据的报价。
5.2工程专业管理现状分析
随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程质量、工程进度、工程成本等方面与以往有着质的飞跃。
5.2.1工程质量管理现状分析
当前,许多项目为了追求一己私利,造成严重的质量事故。
更有甚者,明知存在质量问题却依旧铤而走险。
如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。
“百年大计,质量第一”。
项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。
为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。
要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。
因此,必须推行质量保证体系的全面管理:
1.科学管理,建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。
同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位,责任落实。
2.提高认识,加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。
企业核心问题是管理。
由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。
项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。
具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。
一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”,进场前作好各项安全技术交底,并进行安全技术签证。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。
对各工种,各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的做法。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使产品质量优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,提高产品的一次成活率。
争创工程优良率达到80%以上。
力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。
5.采取措施,做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。
要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。
正确使用、管理和保养好机械设备,为此要健全“人机固定制度”,“操作证制度”,“岗位责任制度”,“安全使用制度”,“交接班制度”等等,确保机械设备处于最佳使用状态。
6.加强施工过程的控制,提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中,包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督,以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
在进入土建粗装饰阶段,在班组长进场之前,应该要求先做出样板或样板墙,等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工,日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
5.2.2工程进度管理现状分析
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
但目前工程进度管理中存在诸多问题:
(1)制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。
诸如:
自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
(2)没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用:
进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了,承包商一搬都会采取赶工措施,就要花费成本,但又不想花费太多的成本,那就只能在质量上下功夫了。
可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工,接着是进度又拖后了。
这样依次形成一种恶性的循环,最终的结果是进度越来越拖后,成本也越加越多。
5.2.3工程成本管理现状分析
建筑施工企业成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。
因此,如何加强建筑施工企业界的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为建筑施工企业目前非常紧迫的任务。
但目前建筑施工企业成本控制中存在的问题诸多问题:
(!
)项目投标报价方法不合理。
目前,许多建筑施工企业为了中标而不惜将标价尽可能压低,甚至达到扣除投标费用和垫资成本后几乎
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