商业银行基层四好领导班子考核评价办法.docx
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商业银行基层四好领导班子考核评价办法
商业银行基层“四好”领导班子考核评价办法
第一章总则
第一条为进一步加强商业银行(以下简称本行)基层领导班子建设,促进基层班子成员更新观念、增强发展意识、规范内控管理、提升服务水准,打造一支精通管理、高效廉洁、令行禁止、敢写第一的干部队伍,确保本行各项工作扎实开展、有效落实,特制定本考核评价办法。
第二章组织与考核
第二条指导思想
本行“四好”领导班子考核评价工作,着眼于加强基层领导班子思想建设、能力建设、作风建设和制度建设,本着客观公正、民主公开、简便易行、注重实效的原则,采用定量计分与定性评价相结合、组织考核与群众测评相结合的方法进行,不断强对基层领导班子的激励约束,为本行又好又快发展提供坚强有力的组织保证。
第三条考评对象
营业部、各支行、分理处领导班子。
第四条组织领导
组长:
董事长
副组长:
行长
成员:
领导班子其他成员。
领导小组下设办公室,办公室在人力资源部,办公室主任由分管人事的副行长担任。
办公室成员由人力资源部、监察室、合规管理部、工会负责人组成。
第五条考评内容
按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子创建标准,分解为具体考评指标(详见附表)。
第六条考评程序
(一)单位自评。
每半年组织考评一次,分别在7月和12月。
基层单位依据“四好”领导班子考核评价办法,对照考评指标,认真总结本单位“四好”领导班子创建活动的具体做法、主要成效和存在不足,实事求是地提出自评分数,并形成书面总结材料,报人力资源部。
(二)组织考核。
总行领导带队分组对各单位“四好”领导班子创建工作进行考核评价。
主要步骤是:
1.听领导班子关于开展“四好”领导班子创建活动情况的汇报。
2.召开职工会议,班子集体述职并对领导班子进行群众满意度测评(参加人员有全体职工、当地客户代表、当地党政代表)。
3.与班子成员进行个别谈话,听取对领导班子及成员的评价意见。
4.查阅“四好”领导班子创建工作台帐和相关资料。
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