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企业样本模板
企业样本模板
篇一:
公司介绍信样本
篇二:
企业各部门岗位职责范本〔样本模板〕
企业各部门岗位职责范本
总经理办公室
信息部
行政部
保卫科
基建科
人事部
财务部
技术开发部
供给科
品质管理部
营销部
生产部
董事会
监事会
文秘科
企管科
信息科
方案统计科
技术科
研究所
会计核算科
财务科
稽核科;
人事科
劳开工资科
市场科
储运科
售后效劳科
企业分公司
各营销点
生产科
设备动力科
质检科
质翻案科
总务科
一、总经理办公室;
直接上级:
总经理;
下属部门:
文秘科、供给科、基建科;
部门性质:
是决经理行政指挥的办事机构;
管理权限:
受总经理委托,行使协调各部门工作,对公
司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供给、根本建设工程
等全过程的管理权限,并承当执行公司规章制度、管理规程
及工作指令的义务;管理职能:
负责对办公秩序、行政文秘、
基建工程、原辅材料供给全过程实行管理、监督、协调的专
职管理部门,对所承当的工作负责;
主要职责:
1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,
一切管理行为向决经理负责;
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常
事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、
工作方案和其它综合性文稿,及时择写
总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直
辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情
况,编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他
有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查催促会议决议的贯彻实施;
7.负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、
催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;
8.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报
刊订阅、分发工作;
9.协助参与公司开展规划的拟定年度经营方案的编制
和公司重大决策事项的讨论;
10.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11.组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目方案和工程进度统计报表,认真做好工程的监督管理工作;
12.负责编制原、辅材料及备品配件的供给方案。
认真
组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=采购,做好
原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13.负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动;
14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组
织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;
17.完成公司领导交办的其他工作任务;
二、信息部;
直接上级:
分管副总经理;
下属部门:
企管科、信息科、方案统计科;
部门性质:
综合管理及信息开发;管理权限:
受分管副总经理委托,行使对公司企管、信息、综合方案统计工作全过程的管理权限,承当执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务;管理职能:
负责对公司企管、信息方案统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所承当的工作负责;
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。
认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负
责;
2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织编制公司经营方针目标和生产经营方案〔草案〕,
编制信息开发、企业管理、行政后勤、
平安保卫方案修改、检查、考核工作;
4.负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、
修改、检查并组织考核,有权提出机构设
置意见和建议;
5.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究,定期
编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6.负责制订公司计算机开发应用方案,有步骤地开发
计算机应用软件,逐步实现企业管理现代
化;
7.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处
理,管理系统保密口令,保证网络系统的
正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算
机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
&负责公司综合统计核算和根底管理工作。
定期编制
上报统计报表,开展统计分析,做好原始
记录、统计台账、统计报表标准化核算及管理工作;
9.加强公司统计管理工作。
负责公司专、兼职统计员、
车间核算员的业务指导和岗位培训;10.负
责公司定额管理工作。
组织公司各类定额的编制、抽查、
修订、统一汇总工作,并定期组织对各类定额完成情况进行
监督、检查和考核;
10.负责制定公司经济责任制考核制度。
在调查研究广
泛收集和听取各职能部门、公司领导
意见根底上,认真组织制定经济责任制考核实施细那么;
12.负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细那么。
定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、
考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13.催促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14.催促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、
月度方案,负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、
原材料供给、经营、设备管理等各类方案的综合平衡工作;
15.负责公司整体ci形象筹划管理工作。
认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入方案;
16.完成公司领导交办的其他工作任务;
部门名称
三、行政部
直接上级:
分管副总经理;
下属部门:
总务科、保卫科;
管理权限:
受分管理副总经理委托,行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限,承当执行公司规章制度二规程
及工作指令的义务;
管理职能:
负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确
保公司财产平安,对所承当的工作负责;主要职能:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指
令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计
划。
本着合理节约的原那么,编制年、季、月度后勤用款方案,搞好行政后勤决算工作,并组织方案的实施和检查;
5.负责员工生活费用管理和核算工作。
建立健全员工
生活费用本钱核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。
认真抓好水、
电的计量根底管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;
7.负责员工就餐的卫生管理工作。
定期地询问公司员
工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的平安。
&负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的平安,确保生产、工作的顺利进行;
9.负责建立和完善平安责任制。
建立以防火、防盗、
防灾害事故为主要内容的平安保卫责任制,做到组织落实、
制度落实和责任落实;
10.严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留,由保卫科查处;
11.建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高效劳质量提高;
11.加强部门人员的培训教育工作。
协同人事、企管等职能部门,做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常平安教育和职业道德教育工作,定期开展岗位优质效劳评比活动;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
四、保卫科;
直接上级:
行政部;下属岗位:
保安员;部门性质:
公司的平安保卫工作;
管理权限:
受行政部的委托,行使对公司平安保卫的管理权限,并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:
合理地组织对公司平安保卫管理,积极开展工作;
主要职责:
1.严格服从行政部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向行政部负责;
2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予
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