《项目管理规程》考试复习题修整后.docx

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《项目管理规程》考试复习题修整后

《项目管理规程》考试复习题（修整后）

公司各单位、项目部：

按照不断改进的工作要求，《项目管理规程》考试复习题（附答案）经过重新整理、修改，现予以公布，供大家学习之用。

对未参加考试的管理人员，公司将选择适当时候分批组织考试，考试题在此复习题中选取。

附：

《项目管理规程》考试复习题及答案（修整后）

公司项目管理中心

二○一一年二月二十八日

《项目管理规程》应知应会考试题（综合部分）

单位（部门）姓名得分

一、填空（请在括号内填入正确答案，共题，每题分。

）

1.公司所有项目部实行项目经理（）和项目成本核算制。

2.项目开工前，项目经理会同公司（）确定项目部组织机构；会同公司（）和总部各职能部门确定项目部各部门负责人及主要管理人员。

3.公司对项目部的利润指标确定后，分管施工的副总经理与项目经理签订《项目管理目标（）》。

4.《项目管理目标责任书》签订后10日内，项目经理负责收齐项目部领导人员的风险（）交公司财务资产部，并将公司财务资产部开具的交款收据复印件交公司项目管理中心。

5.项目结算完毕后30日内，项目部须向公司（）和公司（）递交项目书面总结及要求审计的报告。

6.项目经理离开现场（）天以上，必须得到公司分管施工的副总经理批准。

7.项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》或《建造师执业（）》和《（）考核合格证书》。

8.公司项目管理中心每年组织（）次对项目部领导人员定级、升级、降级的评定。

9.“项目经理管理档案”由公司（）归口管理。

10.项目经公司审计结束后20日内，（）负责将项目所有归档资料、印章移交公司有关职能部门。

11.项目部须按（）原则交纳项目各种归档资料。

12.项目经理在调离之前，须对在任时期的工作写出（）交公司项目管理中心，并认真负责地处理好善后事宜，清理好移交事项，将项目全面工作作好交接。

13.围绕项目经济效益，项目经理每月至少召开1次有财务部、设备材料部、经营部、工程部等部门参加的工作（）。

14.项目部（）的建立与执行情况由公司项目管理中心负责监督、检查并实施处罚。

15.按照公司管理体系运行要求,项目部应制定（）运行考核管理办法，组织有关部门和人员，对项目部室、施工队（班组）及分包方进行检查考核，并对提出的整改项负责组织追溯检查，保存整个检查记录资料。

16.项目部应在每年12月31日前或在项目施工结束前，编制本年度项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况报告，经项目经理审批后报送公司（）。

17.项目部通讯地址、联络电话发生变化时，项目部必须及时将变化情况报送公司（）。

18.项目部部门负责人如需调整，项目经理应与公司相关职能部门协商，并将调整结果书面报送公司（）。

19.项目开（竣）工之时，项目部应将开（竣）工报告复印件及时报送公司（）。

20.项目施工过程中，如发生窝工、停工、缓建情况，项目经理应及时向公司分管施工的（）和公司项目管理中心报告。

21.项目部每月底向公司项目管理中心报送（）情况报表。

22.项目部印章统一由公司总经理（）负责刻制、登记、发放、更换、回收、销毁。

项目部其它部门（）刻制印章。

23.项目部主要负责人是印章管理的（）责任人。

印章必须实行专人管理，妥善保管，防止被盗、丢失。

24.项目部印章（）用于签订工程分包合同。

25.项目部报送公司的资料、文件等需统一加盖（）印章，否则公司不予受理。

26.目前，项目信息管理主要依赖于公司的（）系统和公司的内部（）系统。

27.凡（）万元以上的跟踪项目须实行报告制度。

28.无论是公司各职能部门日常性的分别督查，还是公司组织的综合检查，其结果都要纳入对项目部领导人员的（）考核和（）考核之中。

29.项目开工前，施工组织设计由项目（）主持，项目（）组织编制，项目（）审核，项目（）批准后实施。

30.施工组织设计的编制必须符合公司《质量、环境与职业健康安全管理体系（）》中《施工组织设计策划规定》的要求。

31.对单一的压力管道安装、压力容器组焊、锅炉安装改造等特种设备安装工程施工组织设计的编制，必须符合公司《（）安装质量保证体系程序文件》、《（）组焊质量保证体系程序文件》、《（）质量保证体系程序文件》中《施工组织设计策划规定》的要求。

32.项目开工前，施工组织设计必须发放到业主、监理单位、项目部领导及项目部相关部室，并提交公司（）登记备案。

33.在施工过程中根据实际情况，由项目工程技术部及时对施工组织设计进行修改完善。

项目竣工后，经项目总工程师审核、项目经理批准，形成竣工版（）交公司（）登记后，移交公司档案科存档。

34.工程开工前,必须对施工（）进行会审，以澄清和解决施工图中存在的问题，未经图纸会审的工程不得开工。

35.危险性较大工程安全专项施工方案，由项目工程技术部组织编写，将专项施工方案报回公司，由（）组织专家进行论证审查，论证后的施工方案由公司（）批准后实施。

对项目施工现场有条件成立专家组的，由（）总工程师根据文件规定提出参与评审人员名单，报公司总工程师核准，并授权项目总工程师组织专业技术人员、（）管理人员、质量管理人员等进行论证审查，由（）总工程师批准，授权书作为评审附件同专项方案一起存档。

36.工程开工前，（）必须按审批后的施工方案向施工班组进行技术交底。

37.施工完毕后，技术人员整理“设计变更/材料代用单”，作为（）的一部分。

38.施工计划由项目（）组织编制，项目（）审核，（）或施工经理批准。

39.项目部体系运行的（）管理部门，负责项目范围内管理体系的运行。

40.《分项、分部工程质量统计表》、《单位工程质量统计表》和《焊接综合情况一次合格率统计表每（）报一次，项目结束后报一次。

41.项目制定检验和试验计划，包括：

A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量检查控制点，并与（）或监理协商确认后发相关单位。

42.施工过程中产品不合格的纠正/预防措施，由（）编制，项目质量控制部负责人审核，项目总工程师／项目经理批准。

43.项目质量控制部负责与工程所在地的质量监督部门的联络工作，与质量监督部门商定适用于本项目的（）或检验评定规范和质量验收/检验评定记录表格。

44.（）是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全生产工作。

45.项目部在施工生产中应全面贯彻执行（）预防为主的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡、环境、火灾、交通、中毒和设备等事故。

46.（）负责项目安全费用的足额和及时投入，确保安全措施费用计划的落实和统计上报符合要求，保证项目安全施工。

47.项目（）审核施工方案中的安全措施是否按要求编制，并对实施过程进行监督检查。

48.项目部每月组织对施工现场进行1次环境监测，填写（）季报表，并按季度报公司安全管理部备案。

49.项目安全部和人力资源部检查（）人员的持证情况，并及时填写《特种作业人员登记表》。

50.项目部（）施工人员必须参加业主、监理和项目安全部召开的安全会，不得无故缺席。

51.事故发生后，（）应立即电话报告公司分管施工的副总经理及公司安全管理部，并在2小时内写出简要事故报告（事故报告内容包括事故发生的单位、时间、地点、伤亡和损失情况、简要经过、初步分析事故原因和采取的应急措施等）报公司安全管理部。

52.（）事故由项目部安全管理负责人组织有关人员进行调查，并在2日内处理完毕。

53.（）事故由项目经理报告公司安全管理部，由分管施工的副总经理组织有关部门进行事故调查处理。

54.（）事故由项目经理书面报告公司安全管理部和公司分管施工的副总经理，由公司按国家有关规定调查处理。

55.发生事故后，项目部应立即组织抢救（），采取有效措施，防止事故扩大，并保护事故现场。

如果确因抢救伤员和防止扩大事故需要变动现场，必须做好标记、拍照或绘制事故现场图。

56.（）事故应在事故发生之日起2日内提出事故调查报告书；重伤及以上事故应在15日内提出事故调查报告书。

57.轻伤事故应报资料：

《职工伤亡事故登记表》、（）机构出具的受伤后诊断证明书、其它有关的证明材料。

58.对从事特殊危险作业的人员要进行专项（）和培训。

59.项目（）参与监督工程技术人员对作业层人员进行的技术、质量、环境、安全和文明施工交底。

60.项目竣工后及时填写《建设工程项目施工安全评价书》，并将原件报公司（）。

61.项目安全部专（兼）职资料员应认真做好各类安全资料的整理、收集、归档工作，准确无误地填报各类报表，经（）领导审核签字后，按时将报表或其它资料报公司安全管理部。

62.项目部设专（兼）职车管人员，负责项目的（）安全管理，认真履行职责。

63.车管人员必须定期组织驾驶员、检修人员进行（）技术学习，加强对单位员工进行《道路安全法》的教育。

64.需要处理的物资，应由项目部（）报告公司设备材料部，并充分阐述处理的理由，附处理物资的详细清单。

65.物资处理应遵循公平、公开、（）的原则，由公司设备材料部会同项目部领导、项目相关部门（必须2个部门以上）集体定价，处理的全过程必须由3人以上参加。

66.项目设备材料部人员调离时，应将相关资料（）本部门负责人，并完善交接手续。

67.项目部对工程所有甲供物资必须办理入库手续并建立专门（），使用单位必须完善领用手续。

68.项目设备材料部依据项目工程部提出的物资申请计划，编制（）的《物资申请计划》，并经项目分管领导审批报公司设备材料部。

69.验收（）的物资，立即将《物资验收单》上报公司设备材料部，公司设备材料部按合同规定处理。

处理结果应不影响项目工程进度需用。

70.货款支付必须符合公司（）和采购管理文件的规定。

71.重要物资和大宗物资按物资采购（）确定供方，报公司集中采购。

72.《物资申请计划表》由项目工程部编制，（）批准。

73.分包商在项目部领用物资，必须由分包商指定人员办理领料手续，经项目部（）批准后，方能领用。

74.重要采购合同（技术要求复杂、价值高的物资）由公司设备材料部组织有关部门进行评审，并填写重要采购合同（），报公司总经济师/项目经理审批。

75.所有物资采购必须执行管理体系采购（）及公司和系统管理的相关规定。

76.项目（）负责编制大型、专用和特殊机械设备使用计划。

77.对主要机械设备的操作人员必须（）。

78.项目部保卫工作的主要任务是：

因地制宜，建立健全各项保卫工作制度，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪案件，消除治安隐患，保护国家财产和员工人身安全，维护（）的正常工作秩序和生活秩序,落实项目（）工作。

79.项目部保卫人员的配置由公司保卫部调配，可抽调分公司保卫人员或其它人员担任保卫工作。

项目部自行配备的兼职保卫人员必须上报公司保卫部（）、备案。

80.项目部保卫部门应及时发现、调解和（）内部纠纷，防止矛盾激化。

81.项目部保卫部门应根据《中华人民共和国消防法》、公司消防制度以及消防责任书中所含条款，制定项目部消防制度，建立消防组织，对（）进行消防教育及实施演习。

项目部应合理配置消防设备和消防器材，制定（）应急方案，对消防设备、器材进行巡查、维护、更换。

82.项目部应制定治安突发事件（）方案。

83.工会组织的基本职责是（）职工合法权益。

84.工会通过集体协商和（）制度，协商劳动关系，维护企业职工劳动权益。

85.项目部必须按照公司《党风廉政建设（）实施细则》和《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和（）体系实施细则》的要求，认真履行领导职责，落实党风廉政建设责任书规定的责任内容。

项目（）对所在项目党风廉政建设负总责,（）其他领导成员根据分工对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，一级抓一级,层层抓落实,搞好预防职务犯罪工作，经常检查分析本项目部的党风建设和反腐倡廉工作情况。

项目部党支部（）委员负责纪检监察具体工作,并向公司纪检监察部报告工作、报送相关报表。

86.项目部必须认真贯彻执行中共中央《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及集团公司和公司在反腐倡廉方面的有关规定，领导人员要从自身做起，（）自律，自觉接受监督。

项目部领导人员的配偶、子女因工作需要安排到项目部工作的，应自觉维护项目部领导的（），不得谋求特殊照顾和（）项目部的工作。

87.项目部必须认真贯彻执行中共中央、国务院《厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》，开源节流，增收节支，所有工程款必须进入工程（）收入。

88.项目部领导人员应严格执行礼品登记制度和领导人员重大事项报告制度，不准接受可能影响正常公务的宴请、（）、礼金等，不准参加外包单位或个人组织的旅游及高消费娱乐等活动。

89.禁止任何形式的赌博活动，对参与赌博的共产党员、领导人员一经发现，将按有关规定给予（）、政纪处分。

90.分包工程必须严格审查分包单位（）等，按公司规定完善分包工程审批手续，严格按照公司规定审核预结算，严格控制分包（）支付。

对不正确履行职责造成经济损失的、对失职渎职玩忽职守造成责任事故的，将按有关规定进行处理。

91.公司明令禁止项目部私设“小金库”和（），一旦检查发现，公司将对相关责任人进行严肃处理。

92.项目部党组织成立时要有工作计划，每（）向公司党群工作部填报报表。

工程竣工后，要对照《项目部党组织工作目标管理考核内容》（）打分，并将（）报送公司党群工作部。

93.项目部党组织成立需经过以下程序：

由公司党委指定1名项目部（）成员中的党员临时负责组建项目部党组织工作，在征求党员意见的基础上，推荐产生项目部党组织负责人名单，书面报（）党委审批，正式给予批复后建立。

94.根据《公司宣传报道工作责任制（试行）》，项目部（）负责人为项目部宣传报道第一责任人。

95.项目部应组建宣传报道组，确定组长和组员。

报道组应及时、准确地报道项目（）、安全生产、支部工作、先进事迹等，每月至少向《七化建》报投稿1篇以上。

96.项目部党组织作为党的基层组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是党的全部工作和战斗力的基础。

在企业中就是要团结、带领党员和职工群众，发挥（）作用，保证项目部生产经营等各项任务的圆满完成。

97.凡新成立的项目部，应组建项目部团组织，根据项目部的规模设置团的组织。

团员（）人以上设立团支部，（）人以上设团总支部，（）人以上设团委。

98.项目部兼职团支部书记补贴（）元/月，由项目部在成本中列支。

二、单项选择（请在括号内填入正确答案的符号，共题，每题分。

）

1.新成立的项目部，在（）内须向公司人力资源部提交项目人力动员总体计划和年度计划。

在建项目部，每年12月30日前，须向公司人力资源部提交下年度人力动员计划。

A.10日内B.15日内C.20日内D.30日内

2.项目部在施工过程中，需要对工资总额进行调整时，（）。

A.必须书面报告公司人力资源部，说明其调整的原因和额度，经公司审核批准后书面通知项目部，并按批复的意见执行。

B.书面报告公司人力资源部备案，说明其调整的原因和额度，即可实行。

C.属项目部工作范围，无需报告，调整即可。

D.工资总额随行就市。

3.项目部在调离人员时，必须按规定进行考核，并在（）内将考核资料寄回调离人员在册单位。

A.5日内B.10日内C.30日D.60日内

4.根据公司《项目部工资分配办法》，项目部结合自身实际情况制订实施细则，（）。

A.不需上报B.报公司人力资源部备案C.报公司人力资源部审批

5.项目的质量管理在进行施工策划时应编制（）。

A.施工组织设计B.项目质量计划

C.施工方案D.检验试验计划

6.项目压力管道安装前，由（）填写《特种设备安装改造维修告知书》。

A.质量保证工程师B.项目经理

C.项目总工程师D.项目质量控制部负责人

7.压力管道安装的质量体系运行资料，应按压力管道安装质量体系文件中的规定和业主的要求进行整理，在工程完工后应将质量体系运行资料（原件）交（）。

A.公司工程技术部B.公司档案室

C.公司特种设备办公室D.项目部资料室

8.（）负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目部范围内的有效运行，明确该项工作的归口管理部门及其责任人，并报公司质量控制部备案。

A.项目管理体系负责人B.项目经理

C.项目总工程师D.项目质量控制部负责人

9.项目部建立监视和测量设备登记表，及时报计量总站和（）。

A.公司计量中心B.公司设备材料部

C.项目设备材料部D.项目质量控制部

10.安全防护用品生产厂或供货商必须提供（），并与产品相符。

A.出厂合格证、生产许可证、销售许可证

B.出厂合格证、生产许可证

C.生产许可证、技术鉴定书、销售许可证

D.出厂合格证、生产许可证、技术鉴定书、销售许可证

11.项目部处理物资的收入应上交（），并有相关附件。

A.公司设备材料部B.项目部C.公司财务资产部

12.因工作失职，在分包领用材料上造成的损失，责任人（）。

A.承担相应的经济责任，不承担法律责任

B.不承担相应的经济责任和法律责任

C.承担相应的经济责任和法律责任

13.项目设备材料部人员调离时，应将相关资料移交（），并完善交接手续。

A.项目经理B.项目设备材料部同事

C.项目设备材料部负责人D.项目部总工程师

14.项目设备材料部组织项目部（）等相关部门，对供货方和报价进行评审，评审结果经项目经理批准后报公司设备材料部。

A.经营、质量、工程B.经营、质量、财务C.经营、质量、财务、工程

15.分包商自购的材料，项目设备材料部要会同（）对供货方资质、物资验收、质量证明文件等随时进行检查、监督，保证材料质量，并将有关资料报项目设备材料部备案。

A.质量控制部，经营部B.经营部，财务部C.工程技术部，质量控制部

16.物资紧急放行时，由项目（）填写《物资紧急放行申请表》，项目施工经理/项目总工程师批准后执行。

A.设备材料部B.安全管理部、质量控制部C.工程技术部

17.施工过程中发现物资不合格时，项目（）填写《物资质量反馈表》，经项目质量控制部审核提交项目设备材料部。

A.工程技术部B.经营部C.安全管理部

18.项目部处理物资的收入应上交公司相关部门，并应有（）等附件。

A.物资清单、过磅单、报价单、经办人签名

B.物资清单、报价单、经办人签名

C.过磅单、报价单、经办人签名

19.机具设备操作应实行（）责任制。

A.定人B.定机C.定岗位D.定人、定机、定岗位

20.外租施工机械必须向设备材料部填报（）。

A.外租施工机械设备申请表B.购置机械设备的申请报告

21.项目部“施工机械设备动员计划”、“大型施工机械使用计划”由（）提出。

A.公司设备材料部B.公司工程技术部

C.项目设备材料部D.项目工程技术部

22.工程竣工验收后，项目部应及时编制工程竣工结算书，上报建设单位或监理单位审核。

结算过程中，项目部工程技术部、财务部、（）等部门应密切配合经营部并提供相应资料。

A.质量控制部B.设备材料部C.人力资源部D.安全管理部

23.项目部在与业主最终结算确认签字前应报公司（），经同意后方可签字盖章。

A.工程技术部B.设备材料部C.人力资源部D.结算中心

24.项目部应建立预（结）算编制及审核情况表，每季度上报公司（）。

A.结算中心B.工程技术部C.人力资源部D.商务中心

25.项目部每月应按公司的要求向公司结算中心报送（）。

A.项目效益管理方案B.施工统计月报表

C.预结算编制及审核表D.合同台帐

26.项目部接到施工合同并在开工后15日内，由（）负责进行合同交底。

A.经营部负责人B.施工经理C.项目经理D.总工程师

27.（）全面负责组织施工合同的履行，依据施工合同指导工程实施和项目管理。

A.项目经理B.工程技术员C.财务人员D.总工程师

28.公司设立由项目管理中心、结算中心、工程技术部、财务资产部、设备材料部、人力资源部、纪检监察部、（）等部门组成的工程分包管理监督机构，负责分包管理工作，日常事务由公司结算中心负责。

A.商务中心B.报社C.审计室D.总经办

29.已合作过的分包商由（）填写《分包方工作评价表》交公司人力资源部。

A.项目部B.结算中心C.项目管理中心D.审计室

30.公司结算中心组织有关部门对合格分包商进行评审，评审调整工作每年不得少于（）次。

A.1B.2C.3D.4

31.项目部原则上只能在《合格施工分包商名单》中选择（）家以上的分包商进行招标/议标，如有特殊情况增补的分包商，经资格评审合格后方可选用。

A.2B.5C.3D.4

32.项目经理根据项目的实际情况，拟分包的工程在发包前（）天内由项目部填写《分包规划》上报公司人力资源部审核，经公司分管施工的副总经理审批后交公司结算中心备案。

A.30B.15C.20D.10

33.《分包规划》经公司批准同意分包后，项目部应填写（），报公司人力资源部、公司结算中心审查，公司总经济师审核，公司分管施工的副总经理批准。

A.《分包规划》B.《合格施工分包商名单》

C.《分包方工作评价表》D.《施工（劳务）分包申请表》

34.国内项目建安量在200万元（含主材）以上的工程由公司（）组织招标/议标。

A.项目部B.工程技术部C.结算中心D.商务中心

35.建安量在200万元（含主材）以下的工程由（）组织招标/议标，项目经营部组织制定招标文件，经项目经理批准后发放。

A.商务中心B.工程技术部C.项目部D.项目管理中心

36.由项目部组织招标/议标的工程，项目部在接到分包商的投标文件后，由（）组织工程技术部、质量控制部、安全管理部、设备材料部、财务部对分包商的投标文件进行评标、议标。

A.项目工程技术部B.项目经营部

C.项目设备材料部D.项目人力资源部

37.建安量在200万元（含主材）以下的工程由项目部组织招标/议标。

项目经营部将评审资料及通过评标、议标后拟定中标的分包商报公司（）审查，公司总经济师审核，公司分管施工的副总经理批准。

A.人力资源部B.工程技术部C.结算中心D.商务中心

38.项目部的分包队伍进场前必须先行签订（）。

A.分包合同B.承诺书C.调查表D.意向书

39.分包进场前，凡未签订分包合同、项目部擅自引进分包队伍的，不予拨付工程进度款，在分包工程完工结算时，按公司分包控制价的（）结算。

A.85%B.95%C.90%D.80%

40.分包队伍进场前必须签订分包合同，凡未签订分包合同，项目部擅自引进分包队伍而造成分包价格谈判困难，（）承担相应责任，并按有关规定处罚。

A.经营部主管B.项目经理C.总工程师D.施工经理

41.项目部组织招标并确定的分包商，项目（）填写《分包合同评审表》，将分包合同报公司工程技术部、人力资源部、质量控制部、安全管理部、设备材料部、财务资