创优创杯工程施工方案.docx

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创优创杯工程施工方案

白鹿溪岸老年公寓一期（117#、118#、119#楼）

创优创杯工程施工方案

编制单位：

陕西工科建筑工程有限公司

编制人：

审核人:

审批人:

编制日期：

年月日

-、工程概况6

（一）、建筑主要概况6

（二）、结构设计7

（三）、工程主要装饰概况8

（四）、现场概况8

（五）、工程管理目标9

二、编制目的9

三、编制依据9

四、本工程施工难点11

五、项目部创优杯工程领导小组组织架构12

（一）、质量管理机构12

（二）、领导小组主要职责13

六、质量目标管理策划14

七、创省优质“长安杯”工程管理措施19

八、安排部署20

（一）、劳动力要求20

（二）、机械设备配备要求20

（三）、选择材料供货商21

（四）、合同管理21

（五）、总体质量管理措施21

九、创杯创优质量控制要点22

（一）、施工现场质量保证条件22

（二）、施工质量过程控制程序23

（三）、质量控制24

（四）、相关技术质量管理制度28

（五）、创优创杯奖罚措施31

（六）、质量保证措施和质量通病预防措施32

（七）、防渗漏措施要点42

（八）、特殊工序质量控制要点46

（九）、实测实量控制要点47

（十）、目测观感控制要点49

（十一）、技术资料完善要点53

（十二）、水电安装要点55

十、创优质工程施工特色56

（一）、模板施工56

（二）、混凝土施工57

（三）、钢筋施工58

（四）、墙体砌筑60

（五）、安全文明施工60

十一、安全文明施工控制要点61

（一）、脚手架搭设61

（二）、防护设施61

（三）、施工用电62

（四）、塔吊及施工电梯62

（五）、文明施工措施计划63

十二、新技术、新工艺、新材料和新设备应用66

（一）科技推广工作计划错误!

未定义书签。

（二）现代管理技术与计算机应用错误!

未定义书签。

十三、成品保护措施66

（一）、建立成品保护工作的组织机构68

（二）、现场材料管理措施68

（三）、成品保护主要技术措施70

、工程概况

（一）、建筑主要概况

白鹿溪岸项目老年公寓一期（117#、118#、119#楼）施工总承包（以下

简称本工程），建设地点位于蓝田县蓝关镇文刘坡村。

由建学建筑与工程设计

所有限公司进行设计，建设单位为陕西秦达房地产开发有限公司，施工总包单位为陕西工科建筑工程有限公司。

根据与建设单位签订的施工合同，我公司总承包内容主要有：

土方工程、地基与基础工程、主体工程、屋面工程、暖通空调工程、室内外给排水工程（消防不包括在内，锅炉房设备及安装不包括在内）、室内电气工程（弱电及火灾报警工程不包括在内）、装饰工程（精装修）和未列分部及上述不在承包范围内的所有工程均由建设单位二次招标确定，由我公

司负责施工总承包管理。

本工程范围为施工图和工程量清单中包含的所有内容，白鹿溪岸项目老

年公寓一期（117#、118#、119#楼），施工总承包（117#楼地上12层，地下1层；118#楼地上12层，地下1层；119#楼地上18层，地下1层）；老年公寓一期总建筑面积62847.08平方米，其中地上建筑面积为51072.4平方米，地

下建筑面积11774.68平方米（含人防建筑面积1658.12平方米）。

117#、118#楼建筑总高度41.40m;119#楼建筑总高度61.20m。

地上1层层高均为5.1m，标准层层高3.3m;地下1层层高5.7m。

（二）、结构设计

1、本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级乙级，抗震设防

类别乙类，抗震等级为一级，裂缝控制等级为三级。

2、混凝土强度等级见下表：

楼层部位混凝土等级楼层部位混凝土等级

基础垫层

C15

梁、板

C30

基础

C35

构造柱、圈梁、过梁等

C25

基础顶~-0.130墙柱

C40

3.填充砖墙体：

士0.000以下用MU15实心砖，用M5水泥砂浆砌筑，士0.000以上外墙采用MU3.5非承重空心砖，内墙用M5混合砂浆砌筑。

（3）、工程主要装饰概况

（1）外墙：

采用外保温，钢筋混凝土框架结构，200厚非承重空心粘土砖填充墙外侧粘钉70厚岩棉保温板。

Km=0.58<0.70

（2）内装饰：

建筑室内公共通道的墙（柱）面阳角应安装成品护角；本施工图室内装修设计和用料仅为一般装修，特殊装修、精装修由建设单位另行委托设计。

（4）、现场概况

现场地势较平坦、且施工场地狭窄，交通不方便，现场南侧有一个出入口，现场设两个钢筋加工区。

施工水平、垂直运输主要靠三台塔吊完成。

施工现场临时用电由场地南侧主干线引入。

安全外防护脚手架117#、118#娄、119#五层

（14.95m）以下采用落地式钢管脚手架，以上采用悬挑式架脚手架。

所有安全防护设施均按标准化文明工地要求实施。

（五）、工程管理目标

质量：

工程所含分部工程合格率100%主体工程确保优质；

安全：

重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在千分之三以内；

创建目标：

创建省级文明工地，争创“长安杯”工程；

环境目标：

噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合国标并符合文明工地要求。

二、编制目的

为实现白鹿溪岸老年公寓一期（117#、118#、119#娄），工程主体质量确保优质，创建县、市、省级安全“文明工地”和创建省“长安杯”优质工程，指导项目部管理人员及施工班组质量标准化施工，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业、地方标准等施工质量验评要求。

特制定本方案。

三、编制依据

1.工程建设工程施工承包合同；

2.施工图纸；

3.国家现行施工及验收规范；

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

（2）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013

（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2015

（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

（5）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012

（6）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011

（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

（9）《建筑物抗震构造详图》G329-3〜62005

（10）《建筑结构常用节点图集》12G06

（11）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

11G101-1;

（12）《施工手册》；

（13）《陕西省建筑安装工程施工技术操作规程一混凝土结构工程》；

（14）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008;

（15）其他有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件；

4.机械设备使用说明书;

5.我单位质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件及施工工艺标准等；

6.同行业兄弟单位有关“长安杯”观摩工程类似经验和有关要求。

四、本工程施工难点

1.本工程三个单位工程地下室为连体呈“E”字型，建筑造型复杂，多个单体具高大空间结构，施工工序交叉、穿插多，工程指挥协调管理要求高。

2.工程占地面积大，基础大小深浅不一，分布较散、有地下室筏板式基础、有独立柱基础。

地下室后浇带数量多，封闭时间长，主体结构混凝土强度等级不一，这给施工带来一定难度，对施工技术，质量安全管理要求高。

3.工程设施、功能齐全，质量起点要求高，地上与地下、结构与装饰，工序复杂立体交叉穿插，工期任务紧、劳动力需要量大，对创优质结构、

“长安杯”工程带来了很大的挑战。

4.工程地质情况复杂，地下水位较高。

土方施工前先进行定点降水，降到-10.00m，由于出现泥岩平流层，降水井的漏斗很难形成，电梯井、集水坑需要采用明降排水和井点降水相结合的方式，才能达到预期效果。

5.工程使用机械设备、设施多，如有塔吊、施工电梯等设备多台交叉作业，有卸料平台、脚手架等安全设施。

为确保质量顺利创优、全方位安全

管理是确保项目部创优质工作重点和难点

五、项目部创优杯工程领导小组组织架构

（一）、质量管理机构

为顺利达到项目部承诺的质量目标，本工程成立以项目经理为组长，生产经理和技术主管为副组长，项目部各部门主要管理人员为组员的领导小组，具体框架机构如图：

（二）、领导小组主要职责

1.具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定；

2.研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题；

3.协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来；

4.应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分部分项工程；

5.实行定期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，做好会议记录；

6.针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不苟泥于形式，以消除施工过程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量问题为目的；

7.成立工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工长参加的形式，组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；

8.做好与业主、监理、设计、政府质监等部门的协调，对工程安全和使用功能进行全面检验检查，记录整理完善资料，保证工程按预定目标安全有序地进行。

六、质量目标管理策划

通过对项目部主要管理人员的分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责

任感，以“分工不分家”的施工管理模式进行管理。

质量管理职能主要分配如下：

（1）领导小组成员职责

1）项目经理：

是本工程创优创杯的总负责人和监督实施者，对各分部工程的创优创杯计划负全面责任。

监督项目创优夺杯管理体系，制定创优创杯目标，明确项目人员创优创杯的职责，对创优创杯计划实施过程进行定期检查，确保计划的顺利实施。

负责定期召开创优创杯领导小组会议，全面协调各施工作业队伍在现场的质量、进度、安全和文明施工。

2）总工长：

是各分部工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，是各分部

工程创优创杯的负责人和监督实施者。

对各分部工程质量负直接责任，对

各分部工程的具体贯彻执行创优创杯计划负全面责任。

协调各施工作业队伍在现场的质量、进度、安全和文明施工，检查、督促各班组按质按量按期、安全圆满地完成生产计划。

3）技术负责人:

是项目施工创优创杯质量技术的具体指导者，执行项目经理的质量决策，对具体质量管理工作负组织和指导责任，对本项目的质量管理工作中的技术问题负全面责任并提供技术全面支持。

组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，监督、检查技术员、施工员、质量员、实验、计量、测量员等的工作质量。

4）施工员:

组织班组努力完成质量目标任务，现场对施工、技术交底，和质量管理，严守施工操作规程，严抓质量过程控制，确保现场有安全良好的创优环境，组织做好检验批、分项隐蔽、分部质量验收工作，对施工中的有关制度、质量，安全问题及时解决，保证施工质量、安全、进度协调一致。

5）安装施工员:

负责给排水、采暖、通风、消防系统工程等施工技术及现场管理工作,审核给排水、采暖、通风方案等工程招标文件的技术部分。

协调劳务单位,监理单位处理现场问题。

负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作。

做好本专业有关技术资料的整理工作。

完成主管领导交办的其

他工作

6）质量员:

是质量目标的实现过程的主要检查监控者、充分发挥质量检验对工程质量的保证、防范和报告的作用，以保证工程质量达到质量验评标准的规定。

按照创优标准和规范的要求，对工程使用的材料、半成品进行检验，对施工中检验批、分项工程、分部工程进行过程检查监控、检验、确认，严把质量关。

对创优工程质量动态、不断进行质量分析，向项目经理报告质量状况。

7）测量员：

认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分须及时上报，不得自行更改工作内容和方式。

在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，

根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。

保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。

做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。

内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。

能运用电脑EXCELWORD

CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

及时完成领导临时交办的测量任务。

8）材料员：

掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

工程的大宗材料如：

钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术人员。

需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术人员。

掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格》预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

9）资料员：

执行国家及陕西省和本地区建筑工程技术资料的规定主要是按优质工程标准手机、记录、整理、归档工程所有资料（文字、表格、电子文档、照片、录像等。

）深入创优现场，掌握施工进度，随进度做好各项检验批、分项、分部工程的各项资料，收集建材质保单，复试单，发现问题或不合格品及时报告。

工程上所有各项原材料、半成品、成品都应有的质保单，取样合格后方可使用，基础、主体结构、单位工程竣工各阶段优质验收资料均应齐全。

10）合同管理员:

合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作；负责合同业务履行信息的收集，应随时了解、掌握合同履行情况，发现问题及时汇报处理。

七、创省优质“长安杯”工程管理措施

1•创优创杯领导小组质量管理措施：

创优创杯领导小组加强监督管理力度，协同监理和业主共同执行各项质量检查管理工作，督促各施工班组认真完成各分部分项工程。

使工程在高标准的要求下，优质保量完成，全面达到工程质量目标。

2.每月组织创优小组人员对工程施工质量、生产进度、安全文明等进行综合检查，做好书面记录，并公布于标示牌上，同时采用适当的奖罚措施来调动各班组的生产积极性。

3.定期召开工程创优创杯会议，汇报各分部分项工程施工情况及下步计划安排，综合协调各工序的质量、进度、成品保护以及交接方面等问题，解决落实施工过程中遇到的各类技术、质量问题。

4.各管理部门根据创优创杯领导小组制定的质量目标对各班组进行关于工程创优工作方面培训，提高管理人员及施工班组的管理水平和质量意识。

5.每一道工序验收过程做好书面记录，同时做好验收过程中的图像、图片收集、整理、留置音像资料，直观反映工程的建设情况。

6.对主要分项工程或关键部位必须推行“样板先行”等施工管理方法,达到保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作的目的。

7.归档资料必须遵照国家、陕西省和西安市档案管理规定，并做到及时、准确、规范、有效。

8.及时收集申报省优质结构、“长安杯”的各种技术质量资料并进行汇

总，积极创造申报各项条件，为最终获得省优结构、“长安杯”创造条件。

八、安排部署

（一）、劳动力要求

承包班组是工程施工的基层力量，班组的优劣直接影响到工程质量和工程管理效益。

选用班组时从班组长的管理水平、操作工人数及技术力量、操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多方面进行考察，落实好后统一安排其进场时间。

根据相应的进度计划调整劳动力计划，特殊工

种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍（如防水工程、钢筋连接工程、外脚手架工程等）应有施工资质，操作人员上岗证等。

项目部要求职工办理工作卡，以加强统一管理。

（二）、机械设备配备要求

所用的设备、仪器必须并通过年检。

根据施工进度、工程量等因素，

拟定本工程所需机械设备的数量、型号与进场时间等，然后会同公司有关部门综合考虑机械、设备的安排，确定本工程所需的机械，最后由项目部统一对本工程的施工现场平面图进行规划设计，并对主要机械列表统计，上报公司主管领导。

（三）、选择材料供货商

为达到创优创杯的目标，本工程将通过信誉良好且具有长期合作关系的材料供应商进行材料采购。

用于工程结构上的材料，进场时要求有质量保证单，进场后抽样做复试。

报告认定为合格的材料才可以使用在工程中,对于不合格产品坚决予以退场。

（四）、合同管理

加强合同内容的完善；加强对班组的合同价格、质量、文明施工的要求；严格按合同要求执行（推行优质优价）。

（五）、总体质量管理措施

1.成立创优创杯领导小组，贯彻和落实创优创杯计划；

2.技术交底先行，施工过程中跟踪控制，切实落实过程控制；

3.工程质量及隐蔽验收严格执行“三检”（自检、专检、交接检）管理验收制度，由操作班组自行检查合格后报项目部质量员复检，合格后再报请监理工程师最终验收，最终验收合格后方可进行下道工序施工；

4.对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管理方法，此方

工科建蹟

创优创杯工程施工方案法对保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作较为有利；

5.归档资料必须遵照国家、陕西省、西安市档案管理规定，并且做到及时、准确、有效、规范；

6.及时收集申报省优质结构、“长安杯”的各种技术质量资料，并进行汇

总，积极创造申报各项条件，为最终获得“长安杯”创造条件；

7.留置影像资料，直观反映工程的建设情况；

8.由于工程工期紧，工程任务重，各单位工程结构验收需要分阶段进行。

九、创杯创优质量控制要点

（一）、施工现场质量保证条件

1.施工设备、测量器具标定管理

（1）检定周期准时；

（2）检定证书齐全；（3）实物与证书相符；（4）满足使用功能和精度要求；（5）专人使用、专人保管。

2.养护室面积不小于15m2；

（1）配置恒温装置，使室内温度控制在20C。

（2）室内设养护池，池底设放水孔，水温控制在20士2C,同时设置预养水池，水温控制在（20士2）C;

（3）室内设水泥混合砂浆试块立柜，立柜内衬海绵条等保湿材料，立柜内

湿度控制在60%~80%

（4）室内、水池内、立柜内及相关部位，同步设置温度计和湿度计，并有专人每天上、下午各检查、记录一次；

（5）室内应张贴标养室管理制度，并有专人管理、专人负责；

（6）砂浆和混凝土试块必须按规范标准制作。

现场同条件养护试块和自然养护试块做好保护工作，避免破坏。

试块制作后应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等相关信息。

3•材料、半成品、构配件以及设备的进场验收，严格按国务院279号《建

设工程管理条例》和国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013执行。

（二）、施工质量过程控制程序

1.分项工程验收程序：

各管理人员在不同过程中结合本岗位做好质量控制。

技术交底

监理验收

信息总结、反馈

业主监督验收

2.分部工程质量验收程序

Q

C

领导小组质量全过程

（三）、质量控制

1.质量等级

序

号

分部工程

质量等级

子分部工程

1

地基基础分部

合格

土方支护、地下防水、混凝土基

础

2

主体结构分部

合格

混凝土结构、砌体结构

3

建筑装饰装修分部

合格

地面、抹灰、门窗、吊顶、涂饰、

细部

4

建筑屋面分部

合格

卷材防水屋面（含找平层、保温

层、卷材防水层、细部构造）

5

建筑给排水及采暖工

程

合格

室内给水系统、室内排水系统、

卫生器具安装、室外给水管网、

室内给水管网

6

建筑电气工程

合格

电器照明安装、备用和不间断电

源安装、防雷针及接地安装

7

通风与空调工程

合格

送排风系统、防排烟系统、空调

水系统

8

智能建筑

合格

通信网络系统、综合布线系统

9

电梯工程

合格

电力驱动系统

2.各分项工程质量控制要素

序

号

项目

目的要求

1

轴线、标高、垂直度控

制

尺寸位置正确，标咼逐层测疋并控制准确，外墙垂直度在允许偏差范围内，楼层接搓平顺

2

墙、柱、梁等放线

按设计图纸为止、尺寸正确

3

各预留插筋

型号、规格、间距、数量、锚固长度、位置

准确符合要求

4

钢筋焊接连接

钢筋焊接必须持证上冈，焊接件抽样实验

5

模板安装

位置、尺寸正确、拼缝严密不漏浆、不烂根，支撑牢固稳定不爆模，支撑强度、刚度、稳定性满足要求

6

钢筋制作安装绑扎

各种规格有复试报告，型号、规格、间距、数量、尺寸、搭接长度、锚固长度均符合要求，弯钩均符合规范，钢筋表面应洁净，无

斑点锈、绑扎应牢固，保护层准确

7

混凝土振捣

控制进场商砼塔落度，浇捣密实，楼层混凝土截面标高控制准确，正常养护，无蜂窝、漏筋、孔洞、裂缝等现象，楼层避免上人上料过早

8

砌体

砌块有复试报告，砂浆配合比准确，砂浆抽件实验，组砌方法正确，砂浆饱满无通缝现象，构造柱作业符合要求，后塞缝、丁头缝密实

9

水电管线洞预留预埋

预留洞槽必须按图尺寸、位置留设，不得移位错位，更不得有凹凸现象，严禁水平开