5s执行方案.docx

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5s执行方案

5s执行方案

关于打算

     “凡事预则立，不预则废。

”打就是对马上开展的工作预先提出目标，制定步骤、方法、措施，并用书面语言表达出来的一类文书的总称。

     一、打算的特点和作用

    打就是学习、生产、工作。

治理。

经营等活动的依据，是完成任务、做好情况的前提。

有了打算，就有了奋斗目标，就能够和谐行动，增强自觉性、主动性，减少盲目性、被动性。

   打算的实质实在总结已有实践和调查研究基础上对以后实践的推测、决策的安排。

打算的名称有规划、打算、设想、工作要点、方案、意见等。

（一）打算的特点

   打算的内容、形式、功能都有其专门性。

打算的特点能够概括为预见性、可行性、指导性三点，这是就内容、功能而言。

就形式而言，打算还有多样性的特点。

   1、预见性

   打就是对以后一定时期内的实践活动要“做什么”、“如何样做”的构想、策划，作者要运用已把握的规律、进展趋势，进行推理、估量，定出目标、任务，作出安排。

这些虽有必定性，但更多的是可能性。

要站得高、看得远，想的实、想的周密，预见性才高。

遇见性的要紧内容确实是决策。

没有预见、决策，就没有打算。

   2、可行性

   指打算的内容要能实行和实现。

打算制定要有充分按照，符合已有实践规律与进展趋势，符合有关方针政策，并经充分论证。

打算制定要坚持从群众中来到群众中去的路线，充分发动群众献计献策，集群众聪慧，为群众所懂得，成为群众的自觉行动。

打算的目标、任务应切实、适当，既不能过高有不能过低。

过高了，高不可攀，令人望而生畏，挫伤主动性；过低了，专门容易做到，使人缺乏斗志，也无主动性。

打算的措施、步骤，要有可操作性、连贯性，而且应职责分明，公平合理，赏罚严明。

   3、指导性

   预见性是内容生成的特点，可行性是内容与实践关系的特点，而指导性则是打算的功能的特点。

打就是以后实践的纲领，指导实践，统一行动，鼓舞斗志，同时打算又是检查实践情形和总结实践的依据，也是考核有关人员职责、业绩的要紧依据、标准。

   4、多样性

   这是打算内容所决定的写作形式上的特点。

打算能够用条款式、表格兼用式或文件表格兼用式，写法灵活，不拘一格。

（二）打算的作用

   现代治理有决策、打算、组织、操纵四个方面的活动。

打就是决策与组织实施、和谐操纵之间的桥梁，要紧作用有：

   1、指导作用

   打就是有关行动、实践的指南，有关行动、实践必须受打算直到并遵照执行。

但在打算实施过程   中，如果发觉打算不当或执行有困难，则应实事求是，在坚持既定目标的前提下，对打算作适当调整或局部变动，以体现灵活性。

如果调整、变动过大，阻碍全局，则应通过一定的请示、批准程序，不可自行其是。

   2、激发、鼓舞作用

   打算能够激发、调动各方面的积因素，朝着共同的目标努力；能够增强责任心，鼓舞主动性，发挥制造性，群策群力，完成任务。

有了打算，就有了行动纲领，心中有数，不盲目，不满足，不懈怠，就能够既按部就班又只争天天地实施打算。

   3、保证、监督作用

   打算规定了目标、任务、措施、步骤，对实践，对思想、行为具有规范性、制约力。

自觉执行打算，就能保证顺利、有效地完成打算。

   打算又是上级检查、监督与自行监督检查进度、成效的依据。

监督能促进实践的稳步进展，加速实践的进程，能鼓舞先进，推动后进，获得组织的、整体的最佳成效。

   打算的这些作用，充分显示了打算在科学治理、科学决策中所处的重要的地位。

打算的写作是至关重要、必不可少的，必须认真对待。

    二、打算的内容与结构

   打算的书面形式尽管具有多样性，但其内容。

结构都有共同性，一样都有标题、正文、结尾三部分组成。

（一）打算的标题

   1、打算标题的构成

   打算的标题要紧由五部分构成，专门的可有所省简，但打算文种名称不能省去。

（1）订打算者的名称。

订打算者一样确实是打算的执行者，不仅表明打算所属，而且表明谁来完成。

机关、单位的打算者，署其全称。

如果上级下达的打算或下级上报的打算，可不写订打算者的名称，但要标公文编号、主送单位。

上级下达的打算，订打算者只是打算的督促者，不是执行者。

下级上报的打算，需上级部门批准才能生效。

（2）打算时限。

包括打算、季度打算、年度打算等。

若事项本身的时刻性确定，如××活动打算、××课程教学打算，则不必写时刻。

   （3）打算范畴。

指打算事项所涉及的地区、部门、全局或局部。

   （4）打算事项。

指打算要进行的实践，要做什么事。

   （5）打算文种。

打算文种，指“打算”、“打算”、“安排”等名称。

如《第二学期政治学习打算》、《××公司200×年度南京市场促销活动安排》。

   2、打算标题的写作

   打算标题，有的较短、有得较长，但都应简明扼要，要能使人明白是什么打算、有什么要求（时限、范畴），便于执行。

   有的打算不成熟或未正式讨论通过，可在标题后或下用圆括号注明“草案”、“讨论稿”、“征求意见稿”或“供讨论用”。

（二）打算的正文

   正文是打算的要紧部分，多采纳两端式结构，即导语段加多段型决策段。

   1、导语段

   要紧写打算的指导思想，定打算的依据、目的。

依据包括有关方面的方针、政策、上级指示或文件精神以及实际情形或条件。

目的指完成的任务或达到的指标。

   2、多段性决策段

   多段性决策段要紧包括三个方面内容：

一是目标，马上作什么，达到什么标准。

要有总任务、分任务及具体指标，切实的质量标准＆数量界限。

二是措施，即完成任务、实现目标的方法，解决“如何作”的咨询题，内容包括如何样利用优势，制造哪些条件，依靠哪些力量，克服哪些困难，采纳什么工作方法、科学方法，人员如何样分工、合作，如何样奖励或处罚

等。

这部分是实现打算的切实保证，“十分打算，十二分措施”。

三是步骤，马上完成任务的过程分为若干时期或几个步骤进行，每个时期的时刻起迄、目标要求、人力物力安排或分工职责。

要抓住关键，分清主次，切实合理。

    三、打算写作注意事项

   打算写作必须解决三个咨询题：

一是做什么；二是如何做；三是何时完成。

为了解决这三个咨询题，要注意五点：

   1、处理好全局与局部、一样和专门的关系

   局部应与全局结合、一致，不能只顾局部而损害全局。

一样与专门要紧密结合，即上级指示、形势需要，要与本单位的实际、可能结合起来，不能照转、照抄，而无科学的、切实的目标与措施。

   2、完整、全面又重点突出

   组织打算、应反映整个组合系统的各个方面、各个层次，而不能顾此失彼，或厚此薄彼。

但在完整、全面中，又要分清主次、突出重点，抓住要紧矛盾，以点带面，推动工作的全面进展。

   3、要实事求是，留有充分的余地

   任务要适中，目标要适当，要有一定的灵活性。

任务过重，承担不起；任务过轻，不需努力。

目标过高，令人望而生畏；目标过低，轻而易举。

这些都有悖于实事求是的原则。

   4、要保持打算的连续性和严肃性

   后续的打算，应是前面打算的总结与必定进展，而不是与前面打算相割裂的、无前提的打算、

   打算一旦订出，就应严肃、认确实对待、执行，定期检查，适度调整，而不是随意改变，或置之不顾。

   5、要注意打算写作的三种通病：

（1）年年定打算，年年老一套。

不按新情形订出新目标，不针对新咨询题提出新措施。

打算可有可无。

（2）空泛浮泛，缺乏切实内容、具体目标，只有一样的条条杠杠，空口号，大而无当，没有可行的措施、明确的指标，无法操作。

   （3）思路纷乱，条理不清，任务、措施、步骤搅在一起，分不出要点，辨不清主次。

推行5S的步骤...

5S的推行步骤

　　把握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。

因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。

因此，把握正确的步骤、方法是专门重要的。

　　5S活动推行的步骤（11-STEP）

　　步骤1：

成立推行组织

　　1．推行委员会及推行办公室成立

　　2．组织职掌确定

　　3．委员的要紧工作

　　4．编组及责任区划分

　　建议由企业要紧领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　步骤2:

拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动5S治理时,制定方针做为导入之指导原则

　　例一：

推行5S治理、塑中集一流形象

　　例二：

辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

　　例三：

于细微之处着手，塑造公司新形象

　　例四：

规范现场·现物、提升人的品质

　　方针的制定要结合企业具体情形，要有号召力。

方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定:

　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　例一：

第4个月各部门考核90分以上

　　例二：

有来宾到厂参观,不必事先临时做预备

　　目标的制定也要同企业的具体情形相结合。

　　步骤3:

拟定工作打算及实施方法

　　1．拟定日程打算做为推行及操纵之依据

　　2．收集资料及借鉴他厂做法

　　3．制定5S活动实施方法

　　4．制定要与不要的物品区分方法

　　5．制定5S活动评比的方法

　　6．制定5S活动奖惩方法

　　7．其他有关规定（5S时刻等）

　　大的工作一定要有打算，以便大伙儿对整个过程有一个整体的了解。

项目责任者清晰自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　步骤4:

教育

　　1．每个部门对全员进行教育

　　·5S的内容及目的

　　·5S的实施方法

　　·5S的评比方法

　　2．新进职员的5S训练

　　教育是专门重要，让职员了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其成效是完全不同的。

教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情形加以使用。

　　步骤5:

活动前的宣传造势

　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的成效

　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

　　2．海报、内部报刊宣传

　　3．宣传栏

　　步骤6:

实施

　　1．前期作业预备

　　·方法讲明会

　　·道具预备

　　2．工厂洗澡运动（全体上下完全大扫除）

　　3．建立地面划线及物品标识标准

　　4．3定、3要素展开

　　5．定点摄影

　　6．做成5S日常确认表及实施

　　7．红牌作战

　　步骤7:

活动评比方法确定

　　1．加权系数:

　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

　　2．考核评分法

　　步骤8:

查核

　　1．现场查核

　　2．5S咨询题点质疑、解答

　　3．举办各种活动及竞赛（如征文活动等）

　　步骤9:

评比及奖惩

　　1．依5S活动竞赛方法进行评比，公布成绩），实施奖惩。

　　步骤10:

检讨与修正

　　各责任部门依缺点项目进行改善，持续提升。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是专门有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

　　步骤11:

纳入定期治理活动中

　　1．标准化、制度化的完善

　　2．实施各种5S强化月活动

　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素养的不同，推行时可能会有各种不同的咨询题显现，推行办要按照实施过程中所遇到的具体咨询题，采取可行的计策，才能取得中意的成效。

什么是5S治理？

5S治理确实是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S治理。

5S治理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

2、遵守规定

3、自觉爱护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

5S治理的定义，目的，实施要点

1S----整理

定义：

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

目的：

●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清新的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地点又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种白费：

·

即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

·增加查找工具、零件等物品的困难，白费时刻。

·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、自己的工作场所（范畴）全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

2S----整顿

定义：

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，有效标识。

目的：

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●排除找寻物品的时刻

●排除过多的积压物品

注意点：

这是提升效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理方法

整顿的"3要素"：

场所、方法、标识

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

·

物品的保管要定点、定容、定量

·生产线邻近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

·不超出所规定的范畴

·在放置方法上多下工夫

标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

·现物的表示和放置场所的表示

·某些表示方法全公司要统一

·在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则：

定点、定容、定量

定点：

放在哪里合适

定容：

用什么容器、颜色

定量：

规定合适的数量

重点：

●整顿的结果要成为任何人都能赶忙取出所需要的东西的状态

●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地点更为明确

●要想方法使物品能赶忙取出使用

●另外，使用后要能容易复原到原位，没有回复或误放时能赶忙明白

3S----清扫

定义：

◇将工作场所清扫洁净。

◇保持工作场所洁净、亮丽。

目的：

●排除赃污，保持职场内洁净、明亮

●稳固品质

●减少工业损害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源,予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准,作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地点清洗洁净

●清扫确实是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，尽管差不多整理、整顿过，要的东西赶忙就能取得，然而被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。

而达到这种状态确实是清扫的第一目的，专门目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

4S----清洁

定义：

◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

目的：

●坚持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视治理的基准

3、制订5S实施方法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加大执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

●5S活动一旦开始，不可在中途变得模糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而那个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：

我们公司做什么事差不多上半途而废、反正可不能成功、应对应对罢了。

要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时刻来改正。

5S----素养

定义：

通过晨会等手段，提升职员文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：

提升人的品质，使职员对任何工作都讲究认真。

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种鼓舞活动，遵守规章制度三、5S治理的效用

5S治理的五大效用可归纳为：

5个S，即：

Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S治理是最佳推销员（Sales）----被顾客赞扬为洁净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有专门多人来厂参观学习；会使大伙儿期望到如此的工厂工作。

2、5S治理是节约家（Saving）----降低不必要的材料、工具的白费；减少查找工具、材料等的时刻；提升工作效率。

3、5S治理对安全有保证（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，可不能造成杂乱情形而阻碍工作的顺畅。

4、5S治理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大伙儿都按照规定执行任务，程序稳固，品质稳固。

5、5S治理形成令人中意的职场（Satisfaction）----制造明亮、清洁的工作场所，使职员有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

质量治理体系要求之四

8 测量、分析和改进

8.1 总则

组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程；

a）证实产品的符合性；

b）确保质量治理体系的符合性；

c）连续改进质量治理体系的有效性；

d）这应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。

8.2 监视和测量

8.2.1 顾客中意

作为对质量治理体系业绩的一种测量，组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视，并确定猎取和利用这种信息的方法。

8.2.2 内部审核

组织应按策划的时刻间隔进行内部审核，以确定质量治理体系是否：

a）符合策划的安排（见7.1）、本标准的要求以及组织所确定的质量治理体系的要求；

b）得到有效实施与保持。

考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果，应对审核方案进行策划。

应规定审核的准则、范畴、频次和方法。

审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公平性。

审核员不应审核自己的工作。

策划和实施审核以及报告结果和保持记录（见4.2.4）的职责和要求应在形成文件的程序▲中作出规定。

负责受审核区域的治理者应确保及时采取措施，以排除所发觉的不合格及其缘故。

跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告（见8.5.2）。

注：

作为指南，参见GB/T19021.1、GB/T19021.2及GB/T19021.3。

8.2.3 过程的监视和测量

组织应采纳适宜的方法对质量治理过程进行监视，并在适用时进行测量。

这些方法应在证实过程实现所策划的结果的能力。

当未能达到所策划的结果时，应采纳适当的预防和纠正措施，以确保产品的符合性。

8.2.4 产品的监视和测量

组织应对产品的特性就进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足。

这种监视和测量应依据所策划的安排（见7.1），在产品实现过程的适当时期进行。

应保持符合接收准则的证据。

记录应指明有权放行产品的人员（见4.2.4）。

除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排（见7.1）已圆满完成前，不应放行产品和交付服务。

8.3 不合格品操纵

组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和操纵，以防止非预期产的使用或交付。

不合格品操纵以及不合格品处置的有关职责和权限应在形成文件的程序▲中作出规定。

组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格品：

a）采取措施，排除已发觉的不合格；

b）经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用，放行或接收不合格品；

c）采取措施，防止其原预期的使用或应用。

应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录，包括所批准的让步的记录（4.2.4）。

在不合格品得到纠正之后应对其在此进行验证，以证实符合要求。

当在交付或开始使用后发觉产品不合格时，组织应采取与不合格的阻碍或潜在阻碍的程度相习惯的措施。

8.4 数据分析

组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量治理体系的适宜性和有效性，并评判在何处能够连续改进质量治理体系的有效性。

这应包括来自监视和测量结果以及其他有关来源的数据。

数据分析应提供以下有关方面的信息：

a）顾客中意（见8.2.1）；

b）与产品要求的符合性（见7.2.1）；

c）过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会；

d）供方。

8.5 改进

8.5.1 连续改进

组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及治理评审，连续改进质量治理体系的有效性。

8.5.2 纠正措施

组织应采取措施，排除不合格的缘故，防止不合格的再发生。

纠正措施应与所遇到不合格的阻碍程度相习惯。

应编制形成文件的程序▲，以规定以下方面的要求；

a）评审不合格（包括顾客埋怨）；

b）确定不合格的缘故；

c）评判确保不合格不再发生的措施的需求；

d）确定和实施所需的措施；

e）记录所采取措施的结果（见4.2.4）；

f）评审所采取的纠正措施。

8.5.3 预防措施

组织应确定措施，以排除潜在不合格的缘故，防止不合格的发生。

预防措施应与潜在咨询题的阻碍程度相习惯。

应编制形成文件的程序▲，以规定以下方面的要求：

a）确定潜在不合格及其缘故；

b）评判防止不合格发生的措施的需求；

c）确定和实施所需的措施；

d）记录所采取措施的结果（见4.2.4）；

e）评审所采取的预防措施。

质量治理体系要求之三

7 产品实现

7.1 产品实现的策划

组织应策划和开发产品实现所需的过程。

产品实现的策划应与质量治理体系其他过程的要求相一致（见4.1）。

在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容：

a）产品的质量目标和要求；

b）针对产品确定过程、文件和资源的需求；

c）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品同意准则；

d）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。

策划的输出形式应适合于组织的运作方式。

注1：

关于特定产品、项目或合同的质量治理体系的过程（包括产品实现）和资源作出规定的文件可称之为质量打算。

注2：

组织也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发。

7.2 与顾客有关的