ERP沙盘模拟实训教师实训指导手册专科.docx
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ERP沙盘模拟实训教师实训指导手册专科
福州外语外贸学院专项综合实训
12级会计电算化1-4班、财务管理1-4班
教师手册
指导教师一单位/部门:
财会学院
指导教师一姓名:
雷光美
指导教师二单位/部门:
财会学院
指导教师二姓名:
陈妮
指导教师三单位/部门:
经济学院
指导教师三姓名:
穆
晓央
实训名称:
ERP沙盘模拟实训
学生专业/班级:
填制时间:
2013年9月1日
实训教学手册填写说明
为规范专项实训及综合实训教学工作,请各项实训教学任务指导教师在开
课前认真填写本教学手册,具体规定如下:
1、各项实训的指导教师在开课前两周,认真填写本教学手册一至五页的有关内容(第四页考勤记录除外),提交至各教研室主任经审批后,方可开始执行实训教学任务,并将开课申请表提交一份至实践教学科备案;
2、实训期间,请严格按照既定实训大纲及实训指导书安排实训任务,严格执行考勤,并认真记录学生出勤情况;
3、实训结束后,请认真做好学生成绩评定,按照实际执行情况,及时总结,完成本手册剩余部分内容,实训结束后一周内至各教研室主任、系部分管实践教学副主任处进行工作量认定;
4、如实训环节需至校外开展,教师应在实习指导书中涉及安全教育环节及应急安全预案等内容;
5、本手册为各类实训环节的过程性记录文件,请教师妥善保管,认真填写完成,填写质量及工作时效纳入教师绩效考核范畴。
实训开课申请表
基本信息
实践目的
《企业经营沙盘模拟实训》是财务管理课程的综合实践教学环节,涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能,是培养学生掌握和运用所学财务管理各模块知识的重要组成部分。
通过本实践课程的学习,使学生熟悉企业财务管理、财务运营的全过程,为今后到企业从事相关工作打下良好基础。
实践内容
(1)参与企业的6年经营演练,身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同__~
(2)应用筹资策略、投资策略,进行资金流控制
(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境
⑷计算各种产品的毛利率,制定产品研发、生产、销售的决策方案
(5)在动态的企业经营演练环境中,进行会计核算、财务管理工作
(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程和成本控制
(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷,体验如何承担经营风险,理解复杂、抽象的经营管理理论
(8)体验企业岗位职能,加强相互沟通和团队协作的能力,培养作为企业管理者所必须具备的素质
(9)
审批情况
实训大纲
适用专业:
财务管理会计电算化
一、实验课程的性质、目的和任务
《企业经营沙盘模拟实训》是财务管理课程的综合实践教学环节,涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能,是培养学生掌握和运用所学财务管理各模块知识的重要组成部分。
通过本实践课程的学习,使学生熟悉企业财务管理、财务运营的全过程,为今后到企业从事相关工作打下良好基础。
二、实践课程教学的基本要求
一个班组成6-8个管理团队,用沙盘教学工具模拟各企业经营,互相竞争。
各团队成员分别担任企业的重要职位:
总裁(CEO,财务总监、生产总监、营销总监、采购总监等。
各团队要亲自经营一家拥有7000万资产的销售良好、资金充裕的企业,连续从事1至6个会计年度的经营活动,
演练企业“成长期、成熟期”的经营过程,体验企业经营思想。
通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评,使各经营团队自“形成期”开始,顺利渡过“震荡期”,缩短“规范期”,快速到达“超越期”。
清晰了解企业战略和关键成功因素
用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策运用策略改进企业运营状况、创造价值
能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”
适时把握企业方向的“驾驶技能”
总之,通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练,每个同学直接参与企业的模拟经营,调动同学们的主观能动性,达到以下要求:
1.
2.
3.
4.
5.
三、实践内容
1.实践地点:
ERP沙盘实验室
2.实践内容:
(1)
(物流、资金流、信息流的协同)
参与企业的6年经营演练,身临其境地感受“三流合一”
(2)应用筹资策略、投资策略,进行资金流控制
(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境
⑷计算各种产品的毛利率,制定产品研发、生产、销售的决策方案
(5)在动态的企业经营演练环境中,进行会计核算、财务管理工作
⑹熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程和成本控制
(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷,体验如何承担经营风险,理解复杂、抽象的经营管理理论,掌握管理技巧
(8)体验企业岗位职能,加强相互沟通和团队协作的能力,培养作为企业管理者所必须具备的素质
3.时间安排:
实践学时:
28学分:
1
(1)
4课时
3课时
3课时
3课时
3课时
3课时
3课时
3课时
3课时
熟悉企业运营规则
(2)第一年运营及点评
(3)第二年运营及点评
(4)第三年运营及点评
(5)第四年运营及点评
(6)第五年运营及点评
(7)第六年运营及点评
(8)本团队点评、交叉点评和老师点评
(9)总结实训心得,撰写实训报告
4.实践形式及方法:
动手操作。
四、考核方法
1沙盘模拟企业的经营业绩(40%;
2.实训报告(30%。
3、考勤及平时表现(30%。
用友软件股份有限公司电子工业出版社
自编校本教材
五、主要参考书
1《ERP企业经营沙盘模拟学习指导书》
2.《企业管理ERP沙盘模拟教程》
3.《ERP沙盘模实训教材》创业者
六、实践教学要求
1.本实践课程开课之前,实验室应准备好相应环境。
2•学生模拟实习结束后,应上交实习报告。
教师根据学生模拟实习结果、操作表现和实习报告评定实习成绩。
制订:
财会学院会计组
执笔人:
雷光美
实训指导书
(信息主管)、销售经理、市场经理
基本规则简介
总经理
财务主管
营销主管
生产主管
供应主管
制定发展战略
日常财务记账和登账
市场调查分析
产品研发管
编制采购计划
竞争格局分析
向税务部门报税
市场进入策略
理
供应商谈判
经营指标确定
提供财务报表
品种发展策略
管理体系认
签订采购合同
业务策略制定
日常现金管理
广告宣传策略
证
监控采购过程
全面预算管理
企业融资策略制定
制疋销售计划
固定资产投
到货验收
管理团队协同
成本费用控制
争取定单与谈判
资
仓储管理
企业绩效分析
资金调度与风险管理
签订合同与过程
编制生产计
采购支付决择
业绩考评管理
财务制度与风险管理
控制
划
与财务部协调
管理授权与总结
财务分析与协助决策
按时发货应收款管理销售绩效分析
平衡生产能力
生产车间管理
产品质量保
证
成品库存管理
产品外协管
理
与生产部协同
企业基本情况介绍:
职能分配:
总经理、财务总监、生产经理、供应经理、出纳主管、
主要职能定位如下表:
、市场开拓、ISO认证
各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
市场开拓可以中断或中止,但只有付完全部开拓费用的才可参加该市场的竞单。
市场
开拓时间
开拓费用
本地
1年
1M/年*1年=1M
区域
1年
1M/年*1年=1M
国内
2年
1M/年*2年=2M
亚洲
3年
1M/年*3年=3M
国际
4年
1M/年*4年=4M
ISO资格认证可以随时中断或中止,但只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后,可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓
认证资格
开拓时间
开拓费用
ISO9000
2年
1M/年*2年=2M
ISO14000
2年
2M/年*2年=4M
ISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单
二、产品生产
产品的BOM吉构图及研发如下所示:
名称
开发费用
开发总额
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
1M/季
2M
2季
1M
2M
R1
P2
1M/季
4M
4季
1M
3M
R2+R3
P3
1M/季
6M
6季
1M
4M
R1+R3+R4
P4
2M/季
12M
6季
1M
5M
R2+R3+2R4
产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产,但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止,但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购
每个原材料的价值为1M。
材料采购需要先下订单,在到期后拿现金到供应商处购买。
材料
采购提前期
举例说明
R1
1Q
在第2年1季度时下订单,在2季度时方可拿现金到供应商处购买
R2
1Q
R3
2Q
在第2年1季度时下订单,在2季度时将订单的空筒向前移动一格(到
R4
2Q
R3/R4在途),在第3季度时方可拿现金到供应商处购买
四、生产线
生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后,下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用,一旦安装完毕,年底时必须支付1M维护费。
1/5。
每年的折旧值见下表:
生产线开始建设后就不能在厂房间移动。
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5M
无
3Q
0M
无
1M/年
1M
半自动
10M
2Q
2Q
1M
1Q
1M/年
2M
全自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
1M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/年
4M
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧,以后按平均年限折旧法进行折旧,每一年计提生产线原值的
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
建成第3年
建成第4年
建成第5年
手工线
5M
1M
0
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
2M
0
2M
2M
2M
2M
全自动线
15M
3M
0
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0
4M
4M
4M
4M
当出售生产线时,如果生产线的净值等于其变卖价值,则按生产线的净值变现;如果生产线的净值大于其变卖价值,则按变卖价值变现,其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资
违约扣款百分比
20%
最大长贷年限
5年
库存折价率(产成品)
100%
库存折价率(原材料)
80%
长期贷款利息
10%
短期贷款利息
5%
贷款额倍数
3倍
初始现金(股东资本)
70M
贴现率(1、2期)
10%
贴现率(3、4期)
12.5%
管理费
1M
信息费
0M
紧急采购倍数(原料)
2倍
紧急采购倍数(产成品)
3倍
所得税率
25%
最大经营年限
6年
选单时间
50秒
选单补时时间
10秒
间谍有效时间
600秒
间谍使用间隔
3000秒
市场老大
有
七、其他参数
八、其他注意事项
1、紧急采购,付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍;成品价格为直接成为的4倍。
2、选单规则:
上年销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,系统自动抽签。
选单顺序:
市场顺序:
本地7区域7国内7亚洲7国际
产品顺序:
P17P27P37P4
选一张定单至少要投放1M的广告
不投广告不能接定单
每想多选一张定单至少要多投2M广告,即想选两张定单至少要3M广告,想选三张定单至少要5M广告
选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单,选完后有定单剩余的情况下,可进行第二轮选单(前提是该市场该产品所投放广告必须大于等于3M
1M即可优先选单
上一年的市场老大在该市场有优先选单权,但也必须投广告,每个产品投
IS09000、IS014000研发完成后,不需要投放广告即可接ISO的定单
3、破产标准:
现金断流或权益为负。
4、第一年无订单。
5、交单可提前,不可推后,违约收回订单。
6、违约金扣除——向下取整;库存拍卖所得现金一一向下取整;贴现费用——向上取整;扣税一一向上取整。
7、库存折价拍价,生产线变卖,紧急采购,订单违约记入损失。
市场预测
用技
本地市场将会持续发展,对低端产品的需求可能要下滑,伴随着需求的减少,低端产品的价格很有可能
走低。
后几年,随着高端产品的成熟,市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。
由于客户对质量意识的不
断提高,后几年可能对产品的ISO9000和ISO14000认证有更多的需求。
区域市场的客户相对稳定,对P系列产品需求的变化很有可能比较平稳。
因紧邻本地市场,所以产品需
求量的走势可能与本地市场相似,价格趋势也应大致一样。
该市场容量有限,对高端产品的需求也可能相对
较小,但客户会对产品的IS09000和IS014000认证有较高的要求。
P4产品的的需求就不一定象P3产品那样旺盛了。
当然,对高价值的产品来说,客户一定会更注重产品的质
量认证。
20
15
10
亚洲市堵F慕列严品需求量预测
P1
P2
P31P4
mH
56
1234
1234
1234
皿;爭11市场产晶伪槁预级I]
1234
这个市场一向波动较大,所以对
P1产品的需求可能起伏较大,估计对P2产品的需求走势与P1相似。
但
该市场对新产品很敏感,因此估计对
P3、P4产品的需求量会发展较快,价格也可能不菲。
另外,这个市场
的消费者很看中产品的质量,所以没有
ISO9000和ISO14000认证的产品可能很难销售。
tXXat3£X
123*56
It—P1—"—PEAP3T-P4|
P系列产品进入国际市场可能需要一个较长的时期。
有迹象表明,对
段时间才能被市场接受。
同样,对P2、P3和P4产品也会很谨慎的接受。
需求发展较慢。
当然,国际市场的
客户也会关注具有ISO认证的产品。
授课过程中学生端的使用
(1)初次登陆
►用户登陆
Password
"合员S录
用户名为:
U01
U06
初始密码为:
1
MicrosoftInternetExplorer
£用户首孜登陆,谙先注册!
登陆后需要注册
►用尸登记
O用户登记信息
用户名
U04
总裁CEO
晶张三
S设窖B
3—
财务总监
思李四
所雇学校
92
生产息监
金王五
公苟S称
垢州用
公司宣言[简;m宗旨](旳CI字以内)
销营总监
玄马六
埴写简介{g息
采!
监
思孙七
除了公司宣言可以不填,其余都要填写完整。
登陆后:
卜甲户信見A
二_二二
当前用户'UD4
用尸畑:
用户a^:
£J50M肖m时ra;第1年第】2
■退出系览出盏当輕諫
I■市埔刑PI
I■倔认证I
LI
►信息社蠹I
第一年没有订货会,直接从
“申请长贷”开始,申请长贷后直接点击左侧的“当季开始”开始
第一年第一季度的经营。
F户匚息.ft当H用户:
DD4用户财:
BEoai用户現金:
O」,aoM当前明:
”币S卄托
-颈认证
•生产贵略
每个季度经营过程分为三个阶段,第一阶段为“申请短贷”和“更新
原料库:
这两个都是一次性按钮
申请短》贷款
原材科入库/更新原科订单
动生动生成的,直接点击“确认更新”。
点击“更新原料库”后会提示:
MicrosoftInternetEMplorer
本次操作后,前面的操作权限将关SL确认当前操作吗?
[确定][取消〕
点击“确定”后:
KicrosofllilternetExplore!
!
、支时走腐原铝费用‘更新原铝库!
此时第二阶段开起:
辭ilkts
一批生产”、“应收款更新”
1“下原料订单”(一次性按钮):
下原科订》
原科
价格
提箭期
订购量
1M
1李
0
0
1M
1季
0
a
1M
2季
0
H
1M
2李
0
确认订购
2“购置厂房”(投资生产线前必须买或租厂房)
[买/租]新厂房
誓厂房类塁圖彌須
技得方式厂买广租
3“新建生产线(必须选择厂房以及该生产线生产的产品种类,手工线和柔性线也需指定
生产产品类型,如要同时新建多条生产线,则需要重复该动作)
新建生产线投资
确认菽得
*在建生产线按盗
选择顶
生产鑑as号
厂房
亠■
生产嶷类型
产品类型
累订®资議
开建时何
剩余建设时间
3
fjj
5M
和年第译
2季
■t,
4
7
Pz
5M
第1年第1季
3季
r'"=—1
亠■
IHJ
5
b
5M
第琳第1李
1季
I确认投资I
复选多条生产线后点击
“确认投资”。
切记多条生产线继续投资必须一次性选中。
⑤“生产线转产”(选中生产线,选择转产产品的种类)
►生产続转产
0W/車
址理方式
I确认处理I
切记手工线和柔性线虽然不需要转产周期和转产费用,但转产前也需要点击生产线转产。
⑥“变卖生产线”
变養生产箜
第1年第萍5M
I确认麦卖I
当出售生产线时,
如果生产线的净等于变卖价值,则按生产线的净值变现;如果生产线
的净值大于变卖价值,按变卖价值变现,其余部分计入“其他”费用。
⑦“开始下一批生产:
•开始下一批生产
生产®S号
所展厂房
生产歧类型
生产类s
操作项
S
J童
开始生产
开始生产
e
J?
P'll
没有则输0):
应收款更新
确认更新
rx
如果输入的金额大于实际金额,则系统会提示:
■icrosoftInternetExplorer
!
\您埴写的金諏大于实际应收款或者不存在这个帐期的应收款环存在诸埴tn!
确定j
如果输入的金额小于实际金额,则系统会把差额部分继续停留在应收款一期。
本操作结束后,系统会提示:
licrosoftInternetExplorer
g丿本次按作后,前®的操作权限将关闭,确认当前操作吗?
[确定][取消]
此时第三阶段开起:
搭训或胃
当n用户;丨用户ttfi;I用户BH童:
廿bWM:
■退出翩
_■卡场:
H乩
I-1刘乂证
U04
-.37M
曲刍垂开如
弟L年第逵
上当年箱束
.-JnFjrh]HIr
IJK
1“按订单交货”
按订单交货
订单jS号
产fi
SB
市爭
得单年》
交A期
«期
6-0049
Pg
3
21M
第2年
确认交货
6-0040
巴
3
17M
第2年
1季
确认交货
6-0035
Pl
4
20M
第2年
确认交货
如果违约,则该行订单会变成红色:
订单编号
产品
戳量
得单年份
交盍期
交SBT间
£-00^9
oEisE
P2
3
21M
违约
2季
£-00^0
赫地
0
3
17H
已交
第拜
镖
1季
第2年第悸
e-0035
0
+
20M
已交
译
3季
第2年第3季
订单信息
GO!
I
匚首页】t上页】
C下页]
贡浹页共3導W条顾
2“产品研发”(一次性按钮)
产品研发投盗
如果要研发多个产品,则选中多个
3
“厂房处理”
Buy
确认th理
、租转买(租金交满一年,比如
主要涉及到厂房买转租、退租(厂房里无生产线状态下)
第一年第一季度交租金,第二年第一季度末可以选择租转买,不能提前租转买)
4“市场开拓”(一次性按钮):
市场开拓投®
Ife作顶
市坊審称
投資总时问
厂
诽地
1年
厂
1年
F
0国内
2年
dlliiLriii|
□亚洲
3年
厂
d園际
利余投资时问
I确认投资I
可以同时开拓多个市场
5ISO认证”(一次性按钮):
ISO认证投盗
操作项
ISO名薪!
投更总时何
@1509000
2年
冋
Oiso14000
2年
1
确认投资1
可以两个
ISO认证同时进行
结束以上操作后,点击“当季(年)结束按钮”:
当季(年)结叢
・吏彳寸行政営理费
・支时和金
・检测“产品开发“完成情阮
・轄测'新币騎箱」费貉认证投俱完咸惜現
・克衬視备雒協费
・计醍折旧
・违的抑歎
(2)其余按钮
①“厂房贴现:
:
剌余容量
厂房类型
确认处理
此为厂房紧急贴现。
如果企业已经购买厂房可以进行“厂房贴现”如果是大厂房,则40M的厂房价值被拆分为30M进现金库,5M交租金,5M贴息;如果是小厂房,则30M的厂房价值被拆分为23M进现金库,3M交租金,4M贴息。
②“紧急采购:
”
•紧急采购
1述择援作厦
原料名fe
r
H
2M
r
1叫1
2M
c
H
2M
c
s
2閏
订购s
0
确认订购
选澤K作頊
产韶名務
f*
IP1
6M
r
吃
9M
r
P3
12M
广
3
15M
订购墨
4|
1确认订鋤]
③“出售库存:
出售库存
卩11
确认出售
原料名称
剰余数量
出售as
确认岀售
可选择出售库存套现,出售价格参见前面参数设置
4“贴现”
贴现
应收款贴现时,
7|
确认W占现I
1、2Q的可以混合贴,
3、4Q的可以混合贴,比例参见前面参数设置
5
Lxl
“间谍”
企业间谍
花费DM可以在此后&110»
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