员工晋升制度附表格及流程.docx

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员工晋升制度附表格及流程

员工晋升制度（附表格及流程）

具有双学士或研究生学历，10分。

9.2.1公司服务年限10分

公司服务年限≤1年——1分；

1年＜公司服务年限≤3年——3分；

3年＜公司服务年限≤5年——5分；

5年＜公司服务年限≤7年——7分；

公司服务年限≥7年——10分。

9.2.2业务水平

业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定，在《职务晋升评分表》上进行考核评分。

9.1晋升标准

申请人总得分超60分方能晋升。

一、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成

10.1员工职业规划由人力资源部长负责；

10.2员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成员名单交体系负责人审批后实施；评审小组成员由部长级以上人员担任。

二、晋升评分权重

所属部门直属领导占业务水平分30%，其它参与评委共占业务水平分70%

三、附件

12.1.1附件一——《职务晋升申请评定表》

12.1.2附件二——《职务晋升评分表》（职员级与部长级）

12.1.3附件三——《C级以上员工晋升流程表》

十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部。

申请人

部门

入职

日期

晋升

岗位

申请人自我简介

（附岗位建议书）

（请将建议书与申请表一同附上）

部门审批

（请详细阐述推荐的原因与理由，不足页附后）

人力资源部复核

职务晋升小组评定

项目

项目分

评定总得分

备注

学历

10

服务年限

10

业务水平

80

参与评审：

人合计：

分

合计

100

过往六个月

绩效考核成绩

评定结果

评定小组

确认签名

批准

职务晋升申请评定表

年月日

部门姓名：

原岗位申请岗位年月日

考核项目

考核内容

分值

得分

任职资格：

25分

指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。

A：

17-25

B：

9-16

C：

0-8

工作效率：

15分

A：

效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。

11-15

B：

效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。

6-10

C：

效率一般，在规定或计划时间内完成任务。

0－5

制度执行：

15分

指企业文化、规章制度的认同度

A：

遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次记功2次

11-15

B：

接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或记功1次或嘉奖3次。

6-10

C：

遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次。

0－5

团队协作：

15分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调

A：

协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。

11-15

B：

发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。

6-10

C：

能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）。

0－5

敬业精神：

10分指对工作的热诚，自动自发的精神

A：

兢兢业业以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作。

8-10

B：

不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。

5-7

C：

为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。

0-4

评定人：

部门姓名：

原岗位申请岗位年月日

考核项目

考核标准

分值

得分

任职情况：

25分能力、心理素质、本职所必需的基本知识和技能熟练度。

A：

17-25

B：

9-16

C：

0-8

领导能力：

15分指经营计划拟定及管理部属能力

A：

拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。

11-15

B：

拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。

6-10

C：

拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成目标。

0－5

团队建设：

15分指为对本部门的建设及与他部门的协调能力

A：

能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。

11-15

B：

能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。

6-10

C：

大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；员工无异常流失。

0－5

部属培育：

15分指对所属人员训练、培养及成效

A：

终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。

11-15

B：

积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。

6-10

C：

尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。

0－5

敬业精神：

10分指对工作的热诚，自动自发的精神

A：

兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。

8-10

B：

不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。

5-7

C：

为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。

0-4

评定人：

步骤

工作内容简述

相关文件/制度

相关表格

1

各部门根据绩效考核成绩评选出本部门的优秀员工，优秀员工的比例为20%，并对排名第一的人员作储备人员晋升推荐。

〈绩效考核制度〉

《职务晋升申请评定表》

2

人力资源部根据各部门推荐的人选进行书面测试，根据测试结果进行面谈了解其职业取向。

并对其作出职业规划。

《专业测试题》

《人才规划面谈评估表》

3

人力资源部根据职业规划的任职资格及管理要求为依据制定培养计划，报总经理审批并成立员工晋升评审小组，进行晋升评定。

〈岗位说明书〉

《职务晋升评分表》

4

培养计划通过后人力资源部将通知其本人及所在部门负责人，并落实执行时间。

计划分专业知识和实操两部分

专业知识课件

《岗位操作要求》

5

专业知识学习完毕将组织考试。

合格进行换岗实习或到岗培训。

（第4项与第5项完成时间至少要三个月）

《专业测试题》

6

培训合格返回原岗位培训接班人。

接班人通过考试，就可通知所在部门办理调任手续。

《员工调动申请表》

7

人力资源部在一个月后，对晋升人员的工作规划实施情况进行评估反馈