某业务综合楼采暖工程开工报告.docx
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某业务综合楼采暖工程开工报告.docx
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某业务综合楼采暖工程开工报告
某业务综合楼采暖工程开工报告
业务综合楼采暖工程
开
工
报
告
建设单位:
湖北省人民检察院汉江分院
施工单位:
武汉瑞华暖通空调工程
监理单位:
日期:
2020年月日
工程开工/复工报审表---------------------------------------------------------
附件1-1开工报告----------------------------------------------------
附件1-2安装资质----------------------------------------------------
附件1-3营业执照----------------------------------------------------
附件1-3安装合同----------------------------------------------------
二、施工组织设计〔方案〕报审表----------------------------------------
附件2-1施工组织设计〔方案〕-----------------------------------
三、工程材料/构配件/设备报审表-----------------------------------------
附件3-1报验材料/设备清单---------------------------------------
武汉建设监理规范用表
工程开工/复工报审表
工程名称:
湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内部分编号:
致:
〔监理单位〕
我方承担的湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工请核查并签发开工/复工指令。
附:
1、开工报告
2、〔证明文件〕
承包单位〔章〕
项目经理
日期
审查意见
项目监理机构
总监理工程师
日期
开工报告
至湖北省人民检察院汉江分院:
我公司承接的贵单位业务综合楼采暖工程安装,定于2020年4月5日进场,施工工期为40天,施工人员为8人,本工程各项施工预备工作差不多完成,现呈报有关资料,申请开工,请予审批。
监理:
施工单位:
建设单位:
日期:
武汉建设监理规范用表
施工组织设计〔方案〕报审表
工程名称:
湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内部分编号:
致:
〔监理单位〕
我方已依照施工合同的有关规定完成了湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程工程施工组织设计〔方案〕的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:
施工组织设计〔方案〕
承包单位〔章〕
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见:
项目监理机构
总监理工程师
日期
4-4、施工组织设计
第一章编制依据
一、本工程依照设计图纸及其业主有关要求;
二、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准;
三、湖北省仙桃市人民政府有关建筑工程治理、市政治理、环境爱护等法规及规定;
四、ISO9001:
2000质量治理体系、ISO14001:
1996环境治理体系、OHSAS18001:
1999职业健康安全治理体系标准,我公司质量、环境及职业健康安全治理手册、程序文件及其支持性文件;
五、我公司有关质量治理、安全治理、文明施工治理规定;
六、现场和周边环境的实地踏勘情形;
七、我公司同类工程的施工体会。
第二章、工程概况
〔一〕、工程规模:
〔二〕、本工程要紧安装工程量:
1、业务综合楼室内188组散热器安装;
2、业务综合楼室内采暖立管安装;
3、业务综合楼室内采暖水平管道安装;
4、室外采暖管道安装;
5、管道系统试压;
6、室外及架空层管道保温;
〔三〕施工工期:
开工时刻依照甲乙双方协商确定,在条件承诺情形下,室内管道部分安装工期操纵在30天内
〔四〕工程特点:
1、施工工期紧;
2、施工技术、质量要求高。
第三章施工总说明
一、图中尺寸标准:
标高以米计,长度和管径以毫米计,水管指管中心。
二、水管系统:
〔一〕、管道及阀门的采纳:
1、凡管径<50mm的采纳镀锌钢管,丝接,凡管径≥50mm的采纳无缝钢管焊接。
2、套管采纳钢管。
3、阀门采纳:
闸阀。
〔二〕、水路系统保温、防腐:
1、架空层水平管、室外采暖立管需要保温。
2、保温材质及壁厚要求:
管道采纳岩棉管隔热材料保温管材保温,保温层厚度50mm。
〔三〕、管道支吊架:
1、管道支架采纳国家标准图:
N112
2、管道支吊架间距按规范GB50243-2002执行。
3、保温管道在支架处用为其规格保温厚度相同硬木垫码垫牢,室
〔四〕、管道敷设
1、镀锌钢管连接采纳丝扣连接,无缝钢管采纳焊接。
2、凡是管道最高处均设自动放气阀〔组成〕。
3、凡是管道最低点均应设放水阀及放水导管到可排处。
4、温度计范畴0~100℃,装不锈钢套管,压力表范畴0~16Kg/cm2,温度计上、下体长度见«建筑设备施工安装图册»。
5、水管安装前应对内外表面除锈后清理洁净,保温管道刷漆两道后再保温,不保温管道刷防锈漆两道后刷银粉漆两道。
6、管道安装完毕且,在接设备前必须认真进行清洗,直到无污物冲洗出来为止。
7、水管穿楼板处加套管,底与板底平,顶高出板面30mm。
〔五〕、管道清洁与试压、防腐:
1、所有管道、管件、配件,在安装前均应认真清除一切泥沙杂物,焊接管件在加工后必须认真将焊缝及其它地点的焊渣清除后才能安装。
2、管道清洗完成后按规范进行试压,试验压力为0.8PMa。
3、压力实验完成后,进行防腐油漆。
镀锌钢管不油漆,无缝钢管在除锈后刷红丹防锈漆二道
第四章施工组织打算
一、项目组织机构及项目治理模式
1.本工程采纳项目治理机构和项目治理模式施工,项目经理作为企业的代表全面对工程实施施工、治理和操纵。
为更好地治理本工程,公司委派一名治理过多个类似工程的贰级资质的项目经理对本工程项目施工进行全面负责,且承诺只负责该项工程。
其施工由项目经理领导下的项目治理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等全面负责。
公司各职能部门对其进行监督、和谐、服务。
2.本工程配备一名具丰富施工体会的工程师担任该项目的技术负责人,全面负责工程的技术问题。
施工治理层差不多建制为工程技术部、监控治理部、经营核算部和物质供应部;施工作业层依照专业设置各施工班组;〔分为水系统管道班、风系统管道班、设备安装班、保温班、电工班、电焊班等〕。
另外,依照实际情形雇用少量壮工。
项目经理部组成人员及具体职责如下:
项目经理:
负责组织编制项目质量保证打算,组织质量保证体系的现场实施,对本经理部的工程量和工作质量负责,认真贯彻落实上级关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
项目技术负责人:
负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术新工艺等四新技术。
各专业人员的职责:
1、各专业工长:
负责整个工程的施工组织实施、施工组织进度安排、协助项目经理搞好各专业工种之间的生产和谐。
2、预算员:
负责整个工程生产打算安排、合同治理、工程预决算。
3、安全员:
负责整个工程的安全生产和文明施工工作。
4、质检员:
负责整个工程的质量检查及施工质量记录。
5、仓库保管员:
负责整个工程的材料、设备及成品的保管及发放工作。
6、材料员:
负责各种设备及材料的采购,依照工程进度分期分批购进材料并确保质量。
二、施工组织措施
1.办理各项施工手续
2.认真做好有关技术预备工作
a积极做好图纸会审工作。
在项目技术负责人的组织领导下,认真熟悉图纸,在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审;
b预备好有关施工技术标准、规范,收集好有关技术资料,由项目技术负责人进行技术交底工作。
c编制有关分项工程的施工技术和组织措施。
3.编制施工预算。
作好材料、人工和机械设备的预备。
4.做好物资预备工作,搭设好现场临时设施,并做好标准化治理,配备必要的消防器材,制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。
5.做好劳动组织预备。
选择好施工作业队伍,并合理搭配好各专业工种技术工人与一般工人的比例,签订好有关劳务用工合同。
第五章要紧施工方法和技术措施
一、水系统管道安装
水平干管及立管先行安装,安装顺序从底层到顶层逐层进行,可进行支管配管逐层安装。
水系统管道安装必须符合以下规定:
a管道安装前须将管内污物及锈蚀清除洁净,必要时用重碱水清洗后用水冲净,安装停顿期间对管道开口应封闭爱护。
无缝钢管采纳焊接,热镀锌钢管采纳螺纹连接,PP-R钢塑管采纳热熔连接,钢管壁厚严格按设计要求。
b管道安装的坡度和标高必须符合设计要求,如有疑义必须征得设计人员同意并出据修改通知单。
c管道支、吊架的安装应与土建紧密配合,按国标95R402进行施工,选择位置要正确,埋设应牢固,必须注意不阻碍结构的安全。
与管道接触处须垫经防腐处理的硬木衬垫隔热,木垫厚度与保温厚度相同,宽与支吊架一致,表面应平坦。
d管道支、吊架的最大间距按设计总说明,并按管径的大小分别用不同规格材质做支吊架。
e管道穿墙及楼板应设比管径大2号的套管,套管应和墙面或楼板底水平,比地面高30mm,管道与套管的间隙应用隔热材料填实。
并不得用作管道的支承点。
f立管支架,两每层设一个。
g水管系统最高处应设置排气阀,最低点设置泄水伐,循环水管原那么上不小于0.3%坡度。
h管道穿过伸缩缝时,在伸缩缝一侧应设置补偿器。
设有补偿器的管道应设置固定支架,其结构形式和固定位置应符合设计要求。
二、水系统管道的吹污和试压
1.管道安装后应进行分层冲洗,把管道内的污物及焊渣清洗洁净后方能与设备连接。
2.每栋住宅楼室内部分水系统管道安装完毕后,均应按规定作水压试验,试验压力设计要求为0.8MPa,10分钟压降小于0.02MPa,且不渗漏为合格,合格后方能保温。
第六章机械设备打算和劳动力安排打算
附表一、打算投入的要紧施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
额定功率
生产能力
备注
1
电焊机
Bx6-160A、BX3-315、
1台
国产
2
套丝机
2台
国产
3
氧割气焊机
1套
国产
4
电锤
6把
国产
5
打孔机
1把
国产
6
各专业手动工具
配齐
4
]
二、拟定劳动力安排打算
该工程将以项目法组织施工,具体人员分布如下:
1、治理人员:
〔2人〕
项目经理1名,项目技术负责人1名。
2、施工作业人员〔7人〕
管道工2名焊工班组1名
辅工4名
人员确定后,组保全体项目人员进行培训,熟悉图纸,学习规范,了解工程概况,明确各自任务,提出施工要求,做到人未进场,思想提早进入情形,努力把该工程做成公司的样板工程。
第七章保证质量的组织技术措施和奖惩条例
一、质量治理目标
工程质量等级:
达到国家质量检验评定标准的优良等级
分部工程质量优良率不低于95%;分项工程质量合格率100%
质保体系及质保人员
二、各部门及人员质量职责
(1)项目经理部质量职责
a贯彻实施lSO9OO2质量体系文件、工程项目质量保证打算和施工组织设计,组织实施项目施工。
b协助配合合同评审工作,收集市场信息,为经营部门的合同评审工作提供依据。
c协助公司或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用打算,报公司调配资源。
d依照物资部门编制的项目材料采购打算,负责采购一样物资。
e协助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。
f协助配合物资部门对进货进行检验和试验,对业主提供的产品进行操纵,对进场材料进行抽查验收。
g配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书,指导、督促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。
h组织实施过程检验和试验,最终检验和试验,按要求做好过程标识,做好工程质量各种记录,保证工程质量记录与工程进度同步进行。
i协助配合有关部门对不合格品进行评审和处置。
J配合公司或独立制定纠正和预防措施,并组织落实。
K制定成品爱护措施,指导、监督作业人员在施工过程做好成品爱护工作。
〔2〕项目经理质量职责
a组织贯彻公司质量体系文件,按项目质量保证打算和组织设计组织施工。
b建立健全质量责任制,监督指导项目经理部工作人员行使质量职责和权限。
c提出资源需用打算,报主管部门调配资源。
d参加合同评审工作,收集市场信息,为经营部门提供决策依据。
e审批采购一样物资。
f参加不合格品评审,组织不合格品处理,组织制订纠正和预防
措施、成品爱护措施。
g组织进行交工验收预备工作,参加工程交工验收。
h组织生产试行期间的修理保修工作。
〔3〕项目技术负责人
a协助项目经理组织贯彻执行质量体系文件和项目质量保证打算。
b负责项目经理部质量技术工作,监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。
c配合组织项目专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书,报公司主任工程师批准后实施。
d会同业主、设计、监理单位和谐解决施工中的技术问题。
e组织实施过程检验和试验,最终检验和试验。
f指导、监督关键施工过程的作业。
g参加不合格过程评审、协助项目经理制定纠正和预防措施、成品保证措施,并组织贯彻落实。
h协助项经理做好交工验收预备工作,参加工程交工验收。
i收集、整理交工验收资料,移交公司主任工程师范审核组卷和传递。
〔4〕专业技术员质量职责
a协助项目技术负责人做好质量技术工作。
b配合物资部门进行物资搬运和贮存工作,并组织实施。
c配合物资部门进行货检验和试验和对业主提供产品的验证工作。
d负责施工过程中的标识,依照原始施工记录填写、绘制原始工程质量记录〔质量保证资料、质量评资料、竣工图等〕,并负责送审和签证。
e组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收,负责对不合格品进行标识,协助项目技术负责人对不合格品进行处置。
f指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。
会同项目技术负责人编制关键和专门过程的工艺标准和作业指导书。
g参与制订纠正和预防措施、成品爱护措施,指导、监督作业人员按其要求作业。
h收集、整理、审理、审核工程竣工资料,并移送项目技术负责人整理审核。
〔5〕专职质检员质量职责
a全面贯彻执行公司质量体系文件,依照检验和试验打算按标准、规范对施工过程产品质量实行监督和检查。
b发觉施工质量不合要求时,发出整改通知,并对整改成效进行复验,直至合格为止。
c负责对隐藏工程进行检查,对专门过程进行连续监控。
d对分项工程、分部工程的质量等级进行核定,并对核定的准确性负责。
e及时做好过程产品的检验和试验状态的标识,对生产用的物资的标识进行检查和监督。
f以下情形有权提出暂缓施工,直至停工和罚款;
设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明;
无项目质量保证打算、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底;
施工人员不把握图纸,没有明确的质量标准和目标
专门工种无考试合格证,工序无中间交接手续;
要求有理化试验和无损检验,而无试验、检验报告或不齐全;
不按图纸施工,违反操作规程和施工规范、质量低劣;
g发觉〝严峻〞不合格及时向上级报告。
〔6〕作业人员质量职责
a认真学习明白得、贯彻执行公司质量方针,严格执行有关技术和质量政策、法令及规范标准。
b持证上岗,照章作业,严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。
c正确操作和使用通过检验、试验合格有效的施工工具、器具和设备。
d把好本岗位质量关,严格操纵不合格工序和不合格产品的显现。
e认真做好安装施工原始质量记录和产品标识,确保产品的可追溯性并便于查阅。
三、质量保证措施
本工程将严格按工程质量保证体系进行操纵和治理,严格执行公司IS09002质量治理和质量保证标准。
〔1〕提高全员质量意识和技术素养
a质量保证四个体系要正常运转〔即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体第〕,各负其责,尽职尽责,并做到奖罚分明,确保工程质量达到优良。
b工程施工质量狠关键,各级领导都应引起重视,提高质量意识,决不能掉以轻心;同时要定期对施工人员进行教育,提高全员质量意识。
c对持证上岗的工种〔如焊工、起重工和电工〕做好技术培训。
焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任,焊接材质、焊位、焊接材料应与工程焊接相符,否那么,不准焊接。
对合格证超期的焊工,必须重新进行考试合格,方准施焊。
d现场治理人员一定时刻要牢固树立〝百年大计,质量第一〞和〝质量是企业生命〞的思想意识,树立一切为了业主的良好职业道德,从严抓起,通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。
e施工前的技术交底应分层次,在每个环节上均按制度、程序进行,并做好交底情形记录。
每道工序操作前,应向施工人员重申工艺工点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准,并认真做好执行的检查。
f加强现场施工质量检查,配备专业检查人员。
g加强原材料和设备的质量检查工作,做好记录,坚持不合格不施工的原那么。
h凡属配合土建预埋中和预留孔施工中,严格执行三检制度〔自检、互检、专业检查〕确认无遗漏后,方可通知土建打砼;
〔2〕材料质量治理制度
a所有原材料、成品、半成品、构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明书,并由工地技术负责人审定后,方准用于工程上,对没有合格证或质量证明书的必须通过复验,对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字,方准用于工程上。
b材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行。
c加强出入库手续治理。
采购入库的材料必须进行入库验收,由保管员核对合格证或化验单及其规格、数量,对不符合质量要求的不准入库验收。
d焊条入库后,应妥善保管,放置在通风干燥的库房内,并按牌号规格分别摆放。
〔3〕工序质量治理制度
a施工前的技术交底应分层次,在每个环节上均按制度、程序进行,并做好交底记录。
每道工序操作前,应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准,并认真做好执行的检查严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。
b分项工程中各工序之间应加强监督和复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工。
c重点工序和质检站规定的中间检验规定,必须纳入工序检验治理中去,并经业主、监理或质检站检验认可后方可转下道工序。
d分项工程交接验收制度。
凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位,必须做了交接验收,并办理交接手续。
e分项工程交验先由班组自检,再由专职质检员检验,然后再由监理、业主检验。
经检查发觉不合格的部位,通过整改通知单下发各有关施工班组,限期整改,务必达到质量标准未经处理达标,不准进行下道工序施工。
f本工程对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量,对每一个分项工程将按照质检点操纵图纸进行分级检查。
g以工艺质量确保工程质量,最大限度的提高机械化施工工艺,减少手工操作。
h严格实行〝三检制〞,自检、专检、交接检逐层检验,责任到人,严格按质保体系的检查点及检查表格的内容,认真检查、填写,经检查上道一、不合格者,未经整改达标,下道工序不许施工。
i认真审核班组施工自检记录,是否与施工验收规范要求相符,有无低于验收规范要求,同时以自检记录为依据,进行工程实际质量检查,确认工程质量实际与自检记录是否相符;如实际质量低于记录记载质量,应令其班组进行返工。
j落实好质量奖罚+制度,关于工程质量低下的,除处以罚款外,还必须加以限期整改,直至合乎质量验收标准为止,决不迁就。
四、质量治理奖惩条例
为了保证施工治理的有序高效和高品质,特制订奖惩条例如下:
〔一〕、项目经理部
1.施工中,质检员发觉问题项目部如不能及时解决,或留下隐患,扣发项目部当月奖金50%或全部。
2.质量治理达标后,奖励1万元,其中项目经理奖励3千元。
3.该工程不达标,要追查项目经理和相关人员责任,并给予下岗待业处罚。
焊工
1.焊工在施工中,在每一工作段打上自己的工号,试压后,有漏气、漏水、渗水现象要及时登记备案处理,并返工后重点复查。
2.凡焊点一次合格率≤90%者,罚款200元,一次合格率≥95%者,奖励200元。
以上各案,由公司直属质量治理部监督执行。
第八章保证安全的组织技术措施和奖惩条例
1安全治理目标
轻伤事故频率小于2%:
杜绝死亡、重伤安全事故发生。
2安全操纵重点
①进行安全立法、执法和守法。
项目经理部在学习国家,行业,地区安全法规的基础上,制定自己的安全治理制度,并以此为依据,对施工项目的安全施工进行经常的,制度化和规范化的治理,并按照安全法规的规定进行施工工作,使安全法规变为行动,产生成效。
②建立施工项目安全责任系统以加强安组织工作。
③进行安全教育。
安全教育包括安全思想教育和安全技术教育,目的是提高职工的安全施工意识,提高安全操作技能。
④采纳安全技术组织措施,其中包括技术施工和组织措施,即要科学合理地进行措施的设计和制定,又要确保事实上施。
只要思想重视、措施得当,就会对不安全因素进行排除,防患未然,变有害作业为安全作业,确保安全施工。
⑤加强安全检查和考核,发觉安全防护的薄弱环节、检查执行安全纪律和规章制度的状况、进行安全改进,推广体会,提高安全施工。
⑥作业人员必须遵守的安全纪律
a没有安全技术措施和安全交底不准作业。
b安全设施未做到齐全、有效不预备作业。
c危险作业面未采取有效安全措施不准作业。
d发觉事故隐患未及时排除不准作业。
e不按规定使用安全劳动爱护用品不准作业。
f非特种作业人员不准从事特种作业。
g机械电器设备安全防护装置不齐安不准作业。
h对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。
i新工人不经培训,或培训考试不合格不准上岗作业。
3安全保证体系及人员
〔1〕建立健全项目安全生产保证体系
a贯彻〝谁管生产、谁管安全;谁施工、谁负责安全;谁操作、谁保证安全〞的原那么。
实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗位责任状,采纳经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。
b建立以项目经理为首的,由项目与安全生产直截了当相关的职能部门及人员组成的安全生产治理委员会,关于安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。
c项目设专职安全员一名,各专业班组也设兼职安全员一名,各各位安全员在施工现场跟踪检查,发觉安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目经理汇报,并赶忙下达整改通知单,限期整改。
并授予各安全员〝六
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