XXX污水处理厂清洁生产审核报告.docx

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XXX污水处理厂清洁生产审核报告

XXX污水处理厂

清洁生产审核报告（2013年）

XXX污水处理厂

二零一三年十二月

前言

为贯彻执行《人民国清洁生产促进法》，加快推进清洁生产，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境，增强企业竞争力。

1.1企业基本信息

0.2企业背景情况

作为一家专业的废水处理厂家，我厂将一如既往的执行环保法律法规，以党的十七大精神为指导，加强部管理，不断完善生产工艺，稳定达标排放，致力保护的生态环境，为大当地的经济发展服务。

0.3对清洁生产审核的认识和体会

于2013年3月成立了清洁生产审核小组，制定了详细的清洁生产审核工作计划。

通过举办清洁生产培训班，开动员会，利用安全月报、信息简报等宣传手段大力宣传清洁生产的意义和重要性，提高了企业员工的清洁生产意识和环境保护意识。

公司从设备的运行、维护，从节水、节能，从固废处置、利用和防治废水、废气、噪声污染及防止有害泄漏等角度全位制定了详细的部门工作计划，根据企业实际情况制定了无费、低费、中费及高费案，确定了清洁生产审核的重点和清洁生产目标。

通过本次清洁生产审核以来，我公司在管理上对公司的各项制度作了全面的整理，对于不合适的制度进行修改，补充了一些必要的工作奖惩制度，并针对相关的问题开了研讨会，提高了员工的认识水平，通过对员工岗位技能、清洁生产等面的培训，员工操作技能和综合素质得到很大提高，尤其公司建立健全了激励机制后，员工参与清洁生产的热情高涨，整个公司的面貌焕然一新。

通过本次清洁生产审核以来，我公司的环保制度得到了完善，环保设施有了较大的改进，使企业污染控制水平有了进一步提高。

通过本次清洁生产审核以来，我公司的环境、生产等各面得到了明显的改善，人员的精神外貌也有了很大的改观，因此清洁生产审核对我们是很有必要的。

0.4编制依据

与清洁生产审核相关的法律法规及技术支持文件如下：

公司部文件：

第一章审核准备

筹划和组织阶段的工作目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解组织清洁生产审核的容、要求及工作程序。

1.1领导的支持与参与

清洁生产是将整体预防环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少对人类及环境的风险的系统工程，必须领导重视，全厂、全员、全过程参与，依靠技术工艺进步，合理地利用自然资源和能源，降低生产成本，减少废弃物产生，避免单纯末端治理带来的高投资和高运行费用，达到提高企业经济效益，确保经济发展和环境保护的互相协调。

企业清洁生产审核是一项综合性的系统工程，涉及到企业部原辅材料和能源、技术、工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工等八个面的核对分析和改进，公司领导参与及领导层对于清洁生产意义的认识，是清洁生产审核能否成功开展的关键。

我公司的清洁生产工作得到了公司领导的高度重视和大力支持，组建了以总经理为组长的清洁生产领导小组，同时要求各职能部门领导必须将清洁生产理念贯彻和推广到改进工艺设计、强化现场管理和提高员工素质等具体工作中去，以便公司审核通过清洁生产审核验收。

1.2成立清洁生产审核小组

为使得清洁生产审核工作能及时、有效、规地开展，公司立即将组建清洁生产审核小组工作列入了议事日程，我公司清洁生产领导成员及职责分工见表1.1-1。

表1.1-1清洁生产审核小组成员与职责

职务

来自部门职务

职责

筹划、组织、协调整体清洁生产工作

具体负责组织、协调清洁生产推行及清洁生产审计工作，组织生产部门开展清洁生产，负责环保、能源面的清洁生产工作

协助组长做好全过程的筹划与组织协调工作，提出实施清洁生产案，负责审计报告的编写和工艺技术改造工作

负责现场调查，收集资料，确定审计重点，提出清洁生产目标

负责清洁生产案的收集、整理、评估与实施；负责生产车间的审核工作的推进及车间清洁生产案的评估与实施

负责清洁生产案的收集、整理、评估与实施；负责生产车间的审核工作的推进及车间清洁生产案的评估与实施

负责清洁生产小组组织宣传、培训、协调工作，负责审计报告编写、调查、案产生和实施

参与审计的全过程，参加经济评估、财务分析、单独列帐、落实审计资金

参与现场调查，及时发现工艺设备和实际操作问题，提出解决问题建议并编制清洁生产审核报告

参与现场调查，及时发现工艺设备和实际操作问题，提出解决问题建议并编制清洁生产审核报告

明确了小组人员的基本任务如下：

⑴制定清洁生产审核工作计划；

⑵开展宣传教育，普及清洁生产知识；

⑶确定清洁生产审核重点和目标；

⑷组织、实施清洁生产审核并及时向领导和员工汇报实施情况；

⑸收集和筛选清洁生产案并组织实施；

⑹编写清洁生产审核报告；

⑺总结经验，制定持续清洁生产计划。

1.3制定清洁生产审核工作计划

为了有计划、有步骤地推进清洁生产工作，根据企业清洁生产审核领导小组的要求，结合企业实际，审核小组拟定了清洁生产计划，经审核领导小组批准后执行。

同时，要求相关部门及专业按计划要求，制定本部门、本专业详细的清洁生产实施计划，见表1.3-1。

清洁生产审核工作容及实施细则见表1.3-2。

表1.3-1审核工作计划表

阶段

工作容

完成时间

责任部门及负责人

1.筹划和组织

1、初访

2、成立审核工作小组

3、制定工作计划

4、动员培训

2013.4.15

组长、副组长、生产部

2.预评估

1、现状调研

2、评价产污排污状况

3、确定审核重点

4、设置清洁生产目标

5、提出和实施无/低费案

2013.5.15

副组长、生产部和财务部

3.评估

1、审核重点资料收集

2、实测输入/输出

3、物料衡算

4、评价产污排污原因

5、提出和实施审的无/低费案

2013.5.30

副组长、生产部、财务部

4.案产生和筛选

1、根据调查和评估结论提出中/高费案

2、筛选所提出的中/高费案

3、详细研究案

4、所有案分析汇总

5、继续提出和实施无/低费案

2013.6.5

组长、副组长、生产部

5.审核中期报告

6、编制清洁生产审核中期报告

1、向政府主管部门提出评估申请

2013.6.30

清洁生产审核小组

6.专家评估

2、举行专家评审评估会

政府部门决定

审核

7.可行性分析

1、对中/高费案进行技术评估

2、经济评估

3、环境评估

4、确定可实施案

2013.6.30

副组长、生产部

8.案实施

1、组织实施中/高费案

2、汇总已实施无/低费案成果

3、分析总结

2013.9.30

生产部

9.持续清洁生产

1、建立和完善清洁生产组织

2、建立和完善清洁生产制度

3、制定持续清洁生产计划

2013.10.10

副组长、生产部

10.审核报告

1、编制清洁生产审核报告

2、向政府主管部门提出验收申请

2013.10.25

清洁生产审核小组

11.专家验收

3、举行专家评审验收会

政府部门决定

审核

表1.3-2清洁生产审核工作容及实施细则

序号

阶段

目的

工作容

工作细则

1

筹划与组织

通过宣传教育使全公司的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解清洁生产审核的容、要求及工作程序

组织成立审核小组及下现场前的资料准备

取得领导支持：

积极向领导宣讲清洁生产审核可能带来的经济效益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等面的作用

组组建审核小组：

推选一位具备生产、工艺、管理新技术的知识和经验，并掌握污染防治的原则、技术，了解审核工作程序的人员担任组长，建立审核小组

组召开动员会议：

组长挂帅，在审核小组进行清洁生产的宣讲和动员，并且分组指派工作任务和明确工作目标

制制定工作计划：

编制清洁生产审核工作计划，使清洁生产审核按一定的程序和步骤进行

开展宣传教育：

通过清洁生产审核教材、清洁生产审核幻灯片等多种授课式对各部门及广大职工、尤其是现场操作人员进行宣贯，消除观念障碍、生产技术障碍、经济障碍、管理障碍，为审核工作顺利进行取得保证

2

预评估

通过此阶段的工作确定审核重点，同时发现问题找出对策，实施明显的简单易行的无低费废物削减案

现场考察、确定审核重点、研究措施、物质准备

收集和查阅有关资料：

包括企业概况、生产状况、管理状况和环境保护状况等

现场考察：

通过查阅生产报表、原料购置表与消耗表、财务报表及检修记录等考察能耗、水耗、物耗大的部位；污染物产生多、毒性大、处理处置难的部位；物料进出口、设备旧、技术落后的部位；操作困难、易引起生产波动的部位

评价排污产污状况：

在资料调研、现场考察及专家咨询的基础上，对产污原因进行初步分析，并评价在现状条件下，产污排污状况是否合理

设置清洁生产目标：

通过前三个步骤的工作对①污染物产生量大、排放量大，超标重的环节②一旦采取措施，容易产生显著环境效益与经济效益的环节③污染物毒性大，难以处理、处置的环节④在区域环境质量改善中起重大作用的环节识别审核重点并设置清洁生产目标

提出和实施无低费案：

通过对审核重点进行深入分析和对专家进行咨询提出无低费案

3

评估

通过对审核重点的物料平衡、水平衡及能量衡算，分析物料和能量流失的环节，找出污染物产生的原因

实测和现场调查物流输入、输出，求算物料平衡，评估与分析废物产生原因

准备审核重点资料：

收集审核重点及相关工序的有关数据，编制审核重点的工艺流程图，编制单元操作工艺流程图和功能说明表，编制工艺设备流程图，实测审核重点的各个单元操作输入和输出物流，反复推敲输入、输出物流，进行预平衡测算制定物料平衡图和水平衡图

分析废物产生的原因：

分析影响物料平衡的各种因素，寻找主要的、关键的问题和废物流产生的环节及部位。

从原材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废物、管理、员工八个面对生产过程评估

4

备选案的产生与筛选

通过案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中／高费清洁生产案

向全体员工宣传、动员、提案，案的分析与筛选

利用各种渠道和多种形式，进行宣传动员、鼓励全体员工提出清洁生产案和合理化建议

从案的技术先进性是否可降低废物处理处置费用，是否降低原材料的成本，是否对产品质量无不利影响，是否都可在短时间实施，是否降低人工费用、基建费用、运行维护费用，实施的难易程度等面进行筛选。

5

可行性分析

通过可行性分析获得经济和环境最佳效益的案

对备选案进行技术环境经济评估，推荐可实施案，对治理案补测数据

通过对市场的预测和调查确定案的技术途径对清洁生产案进行环境评估、技术评估、经济评估

6

案的实施

深化和巩固清洁生产成果，使被审核单位获得比较显著的经济效益和环境效益

对所推荐的可实施案进行组织、计划、实施

根据具体的情况制定实施

7

持续清洁生产

巩固清洁生产成果，并使清洁生产工作持续的开展下去

制定长期污染防治规划和编写审核报告

明确完善、落实归属、确定专人负责、建立和完善清洁生产组织

制定持续清洁生产计划

编制清洁生产审核报告

1.4开展宣传教育和培训

清洁生产审核对企业而言是一件综合性系统工程，涉及到企业的各个部门和岗位，开展清洁生产审核有了领导的支持和参与固然重要，但没有中层干部和岗位操作工人的理解和实施参与将很难取得重大成果。

只有当全厂上下干部职工都能把清洁生产的思想理念自觉转化为岗位的作业指导思想和行为准则时，清洁生产审核工作才能顺利持续开展下去，并通过审核案的实施给企业带来更大的经济和环境效益。

由于XX厂于2010年开展过自愿性清洁生产审计工作，所以全厂职工对节能减排有一定的认识，对清洁生产有所了解，但仍有部分员工，特别是新进员工对清洁生产仍然缺乏深刻、全面的认识。

因此，在历次交流指导过程中，专家着重详细讲解了企业开展清洁生产审核的必要性，分析了清洁生产与末端治理的区别，清洁生产审核的步骤和法，并强调了每个职工在清洁生产审核中的作用。

我公司审核组在审核准备阶段的一开始，便充分利用公司现有条件，采用不同式，对全体员工进行广泛的、持续的宣传教育，宣传式包括：

（1）对公司领导层,在审核工作启动前就进行了清洁生产有关知识的宣贯。

首先，向他们介绍了《清洁生产促进法》的有关容以及清洁生产能给企业带来的种种好处；其次，向他们介绍清洁生产审核的原理、程序和重要性，使领导层明白进行清洁生产审核是一项能给公司带来效益，并全面提升全公司各项管理工作的一项活动。

现场培训交流

（2）对一般操作人员，采取边审核边宣传的法，将管理与清洁生产审核结合起来进行讲解，使他们能更快、更直观的理解清洁生产的重要意义。

同时还通过公司宣传专栏和各班组的宣传板，对员工进行宣传和探讨如开展清洁生产。

组织员工对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个面，提出清洁生产合理化建议。

（3）集中培训，采取外部专家授课、全小组人员和部分职工参与的式进行培训学习，重点从思想上，理念上深入了解清洁生产的概念和清洁生产的优势。

通过召集有关部门的职员和班组长进行清洁生产动员和培训，先使这些骨干在思想上有一个新的认识，再由这些骨干对所属的部门员工进行培训。

通过采取以上宣传教育式，充分增强了干部职工清洁生产审核的感性认识和参与意识，使多中层干部和岗位职工积极参与到清洁生产活动中来，公司共收到干部职工合理化建议几十条，其中很多是与清洁生产审核相关的“节能、降耗、减污、增效”建议，正是由于公司干部职工的热情参与，公司的清洁生产审核才得以顺利展开。

1.5克服障碍

清洁生产审核的开展对我公司来说不仅是一次新概念新思路的实践摸索过程，更是一次先进理念的教育推广过程。

因此，在实施清洁生产审核的进程中需要克服的困难和障碍来之面面，更贯穿于整个审核过程之中。

对于职工提出的无/低费清洁生产案，公司领导都非常重视，审核组也积极鼓励和帮助车间岗位及时实施，让员工通过实践体会到清洁生产审核实施给企业带来的积极变化，并从中分析可能产生的经济、环境效果。

职工通过相关案实施前后的数据信息比较，清楚认识到清洁生产审核的重要意义，从而逐步克服了思想观念和管理、技术等面的障碍，使公司本轮清洁生产审核得以顺利全面实施，表1.5-1列出了我公司清洁生产审核与解决法一览表，从中可见审核工作并非一帆风顺。

表1.5-1清洁生产障碍与解决法一览表

障碍类型

障碍表现

解决办法

思想观念障碍

清洁生产审核无非是过去环保管理办法的老调重弹

讲透清洁生产审核与过去的污染预防政策、八项管理制度、污染物流失总量管理、三分治理七分管理之间的关系

中国的企业真的有清洁生产潜力吗

用事实说明中国大部分企业的巨大清洁生产潜力、中央号召“两个转变”的现实意义

没有资金、不更新设备，一切都是空谈

用国外实例说明无/低费案巨大而现实的经济与环境效益，阐明无/低费案与设备更新案的关系，强调企业清洁生产审核的核心思想是“从我做起、从现在做起”

清洁生产审核工作比较复杂，是否会影响生产

讲清审核的工作量和它可能带来的各种效益之间的关系

企业各部门独立性强，协调困难

由企业领导层直接参与，由各主要部门领导与技术骨干组成清洁生产审核小组，授予审核小组相应职权

技术障碍

缺乏清洁生产审核技能

聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询、参加培训班、学习有关资料等

不了解清洁生产工艺

聘请并充分向外部清洁生产工艺专家咨询

资金物质障碍

没有进行清洁生产审核的资金

企业部挖潜，与当地环保、工业、经贸等部门协调解决部分资金问题，先筹集审核所需资金，再由审核效益中拨还

缺乏物料平衡现场实测的计量设备

积极向企业高层领导汇报

缺乏资金实施需较大投资的清洁生产工艺

由无/低费案的效益中积累资金（企业财务要为清洁生产的投入和效益专门建帐）

政策法规障碍

实施清洁生产无现行的具体的政策法规

用清洁生产优于末端治理的成功经验促进和地尽快制定相关的政策与法规

实施清洁生产与现行的环境管理制度中的规定有矛盾

同上

第二章预评估

预评估是清洁生产审核的第二阶段。

在本阶段清洁生产审核小组对我公司实际生产状况、工艺流程、环境保护状况以及管理状况进行了资料调研和实地考察，详细研究分析了全厂2010至2012年的生产台账、环保资料和相关可研报告，以期分析并发现我公司清洁生产的潜力和机会，确定本轮清洁生产审核的重点和目标。

审核小组在咨询单位的指导之下，发动全厂职工，尤其是一线生产班组，群策群力，结合各自岗位特点，提出合理化建议，从中初步筛选出一批无低费案和中高费案，并开始实施一部分简单易行的无低费案。

2.1企业概况

2.1.1企业基本情况

XX市水务集团污水分公司成立于2010年1月28日，XXX污水处理厂（简称“XX厂”）的运营管理，XX厂位于。

XX厂设计规模为日处理能力9万立米，一期规模为日处理5万立米，目前运行情况正常。

公司的环境管理由综合科专人负责，主要职责是贯彻执行法律法规及相关要求，对环境治理设施进行检查，定期协调环境监测部门进行废水监测，负责环境管理及环保知识的宣传教育和新技术推广，掌握全公司污染状况，建立污染源档案和环保设备档案，制订环境改善案并组织实施。

公司清洁生产审核组通过调研和收集资料，理出了本企业发展简史及现有生产规模、产值、利税、组织机构、人员状况等第一手资料，其中：

公司基本情况见表2.1-1；公司组织机构设置状况如图2.1-1。

表2.1-1企业基本情况

2.1.2企业地理位置及平面布置情况

XX厂位于

XX厂占地面积亩，建筑面积约为平米，包括:

污水泵房、污水处理池、车间、综合办公楼等。

总平面布置依据工艺设计总体布局，组织污水厂的功能分区，划分各自的生产、办公、管理与生活区域，构筑便捷的厂区交通网络，有利创造优良、高效的生产管理秩序。

厂区设置主入口与次入口；厂区的交通运输流线组织将人流与进、出厂的物流分开，避免人流与货流交叉，避免货流外运时对厂前区的干扰和污染。

厂区道路系统按污水厂工艺布局走向布置。

厂区主、次道路连通，明确划分厂区功能分区，厂区道路交通通畅、便捷，符合交通运输与消防规的要求。

建设项目为矩形布置，按照污水处理工艺流程顺利依次布置各构建物，建设项目地理位置图见图2.1-2，平面布置见图2.1-3。

厂房的设计符合《建筑设计防火规》GB50016-2006、《工业建筑防腐蚀设计规》GBJ46-82的要求。

图2.1-2建设项目地理位置图

图2.1-3污水处理厂厂区平面布置示意图

2.1.3企业生产状况

XX厂由目前运行情况正常。

污水分公司目前在册人员共36人，其中各类工程技术及管理人员10人。

污水处理厂进出水水质表见表2.1-2，近三年生产情况见表2.1-3；近三年公司经营情况见表2.1-4；企业主要设备情况见表2.1-5；主要构筑物一览表见表2.1-6；企业主要原、辅材料见表2.1-7；企业近三年能源消耗情况见表2.1-8。

表2.1-22012年污水处理厂进出水水质情况表

（pH无量纲，其余mg/l）

污染因子

pH

BOD5

COD

SS

TP

NH3-N

TN

进水水质

6~9

118.23

330

204

4.79

28.68

38.36

出水水质

6~9

4.81

30.08

7

0.12

0.59

11.68

去除率（%）

——

95.93

90.88

96.57

97.49

97.94

69.55

表2.1-3污水处理厂近三年污水处理量一览表

序号

产品名称

实际生产规模（t/a）

2010年

2011年

2012年

1

总处理污水量

10292420

14026800

16461590

2

回用中水量

7220130

9530260

9966623

注：

生活污水：

占来水量的95%、工业污水占来水量的5%

表2.1-4污水处理厂近三年公司经营情况表

2010年

2011年

2012年

1

产值（万元）

2

利润（万元）

表2.1-5企业主要设备一览表

序号

名　称

规格型号

数量

运行情况

1

中心单管传动吸泥机

良好

2

转鼓式细格栅除污机

良好

3

回转式粗格除污机

良好

4

进水泵

良好

5

回流污泥泵

良好

6

剩余污泥泵

良好

7

中间提升泵

良好

8

雨水提升泵

良好

9

反冲洗水泵

良好

10

送水泵

良好

11

回用水泵

良好

12

浓缩脱水一体机

良好

13

紫外消毒系统

良好

14

多级低速离心鼓风机

良好

15

潜水推进器

良好

16

潜水推进器

良好

17

微曝气器

良好

18

隔膜计量泵

良好

19

隔膜计量泵

良好

20

混合液回流泵

良好

21

三叶罗茨风机

良好

22

超声波液位计

良好

23

超声波液位计

良好

24

雷达液位计

良好

25

电磁流量计

良好

26

电磁流量计

良好

27

电磁流量计

良好

28

电磁流量计

良好

29

电磁流量计

良好

30

电磁流量计

良好

31

在线PH计

良好

32

浊度计

良好

33

在线溶解仪

良好

34

在线COD仪

良好

35

在线NH3-N仪

良好

36

在线TP仪

良好

37

固体悬浮物浓度计

良好

38

自动取样器

良好

39

变压器

良好

公司按照环保要求在进水口、排放口安装和环保局联网的在线自动监测系统。

清洁生产审核小组对照《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》（第一批、第二批）审核生产设备，确认污水厂所使用的设备均不在此目录中。

公司通过PLC控制系统监控全厂的生产过程，并且通过编程对污水处理进行自动控制，以降低能耗物耗。

并做好设备的定期维护、检修、更换，以保证设备在良好的工况下运行。

表2.1-6主要构筑物一览表

序号

构筑物名称

规格（m*m*m）

单位

数量

运行状况

1

进水泵房

座

1

良好

2

曝气沉砂池

座

1

良好

3

生化反应池

座

2

良好

4

二沉池

座

2

良好

5

污泥回流泵房

座

1

良好

6

脱水机房

座

1

良好

7

配电间

座

1

良好

8

紫外线消毒渠

座

2

良好

9

深度处理车间

座

1

良好

10

送水泵房

座

1

良好

11

鼓风机房

座

1