管理学 题库.docx

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管理学题库

1.被称为“科学管理之父”的是（ ）

A.法约尔

B.韦伯

C.泰勒

D.梅奥

2.以下不是泰勒进行的试验的是（ ）

A.生铁搬运试验

B.霍桑试验

C.金属切削试验

D.铁锹试验

3.泰勒科学管理理论的核心内容是

A.处理人际关系

B.提高工作效率

C.解决劳资矛盾

D.分工协作

4.泰勒之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰勒（ ）

A.认为人是“经济人”

B.将科学的方法引入到管理领域

C.实行“合理的日工作量”制度

D.推行差别计件工资制

5.管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是（）

A.梅奥

B.法约尔

C.泰勒

D.韦伯

6.在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。

该原则被法约尔称为（ ）

A.统一指挥原则

B.分权原则

C.秩序原则

D.跳板原则

7.被称为“组织理论之父”的是

A.韦伯

B.泰勒

C.法约尔

D.梅奥

8.马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型（ ）

A.行为科学理论

B.理想的行政组织体系理论

C.一般管理理论

D.科学管理理论

9.韦伯认为，只有（ ）才是行政组织的基础。

A.传统权力

B.超凡权力

C.法定权力

D.个人崇拜式权力

10.霍桑试验主要的领导者是（ ）

A.泰勒

B.梅奥

C.霍桑

D.法约尔

11.企业中存在“非正式组织”的观点来源于（  ）

A.科学管理理论

B.XY理论

C.霍桑试验的结论

D.管理权变理论

12.某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：

第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼；第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。

以上现象体现了（ ）

A.生理需要、安全需要和尊重需要

B.社会需要、安全需要和尊重需要

C.生理需要、安全需要和自我实现需要

D.社会需要、安全需要和自我实现需要

13.早期行为科学的代表人物是（ ）

A.梅奥

B.马斯洛

C.韦伯

D.泰勒

14.在管理过程中，管理者注重为员工提供适当的职位，关注员工完成工作的满意程度，会为员工安排有挑战性的任务，认可员工的能力，邀请员工参与决策制定，体现了管理者对员工（）的重视。

A.安全需要

B.社交需要

C.尊重需要

D.自我实现需要

15.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（ ）指导管理工作。

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

16.认为工人对待工作如休息、娱乐，他们不仅能承担工作责任，而且会主动寻求承担工作责任的观点来自（ ）

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

17.以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物进行系统和定量的分析，以做出最优规划和决策的理论是（ ）

A.科学管理学派

B.管理科学学派

C.决策理论学派

D.社会系统学派

18.社会系统学派的代表人物是（ ）

A.法约尔

B.西蒙

C.巴纳德

D.韦伯

19.以下不属于巴纳德认为的组织协作系统的三个基本要求的是（ ）

A.严格的管理制度

B.协作的意愿

C.共同的目标

D.良好的沟通

20.决策理论学派的代表人物是（  ）

A.巴纳德

B.韦伯

C.西蒙

D.马斯洛

21.西蒙对管理的定义是（ ）

A.确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的办法去做。

B.管理是所有的人类组织（无论是政府、企业或家庭）都具有的一种活动，这种活动由五项要素组成：

计划、组织、指挥、协调和控制。

C.管理即制定决策

D.以上答案都不是

22.对复杂的、非结构型的以及新发生的问题进行的决策称为（ ）

A.非确定型决策

B.确定型决策

C.程序性决策

D.非程序性决策

23.“管理要根据内外条件随机应变，不存在一成不变的、普遍适用的、最好的技术和方法。

”该观点是以下哪个学派的主要观点（ ）

A.决策理论学派

B.社会系统学派

C.权变理论学派

D.管理科学学派

24.管理的基本问题是（ ）

A.建立组织结构

B.时间研究以提高员工的工作效率

C.有效配置资源以实现组织的目标

D.进行决策

25.泰勒对管理的定义是（ ）

A.确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的办法去做。

B.管理是所有的人类组织（无论是政府、企业或家庭）都具有的一种活动，这种活动由五项要素组成：

计划、组织、指挥、协调和控制。

C.管理即制定决策。

D.管理就是协调配置资源以实现组织目标。

26.管理具有动态性的特征，是指（ ）

A.管理有科学规律可循

B.管理要理论结合实际

C.管理的资源配置需要成本

D.管理者对管理技巧的应用

27.管理具有创造性是指（ ）

A.管理有科学规律可循

B.管理者对管理技巧的应用

C.管理方式随对象而转变

D.管理要理论结合实际

28.“胡萝卜加大棒”的管理方式是基于以下哪种人性假设理论？

（ ）

A.“经济人”假设

B.“社会人”假设

C.“复杂人”假设

D.“自我实现人”假设

29.“经济人”假设源自（ ）

A.人际关系学说

B.科学管理理论

C.社会系统学派

D.管理权变理论

30.“社会人”假设源自（ ）

A.霍桑试验

B.古典管理理论

C.管理权变学派

D.决策理论学派

31.“自我实现人”假设源自（ ）

A.人际关系学说

B.古典管理理论

C.社会系统学派

D.需要层次理论

32.以下属于“经济人”假设的观点是（ ）

A.管理者要重视工作中良好的人际关系

B.管理者要培养工人的归属感和集体观念

C.管理者要制定奖励措施，用经济手段调动工人的工作积极性，并对消极怠工者采取惩罚措施

D.管理者应把工作的重心从人的身上，转移到设计良好的工作环境上，为员工充分发挥其能力创造适宜的条件

33.以下属于“社会人”假设的观点是（ ）

A.管理者不应只注重生产任务的完成，而应把工作的重心放在关心人和满足人的需求上

B.管理者要应用职权发号施令，制定具体的工作制度，指导工人工作并提高效率

C.管理是少数人的事，工人的任务就是听从指挥、努力工作

D.每个人天生就具有一种向上发展的倾向，该动力来自于人性中，力图展现其能力、智慧、潜能的欲望

34.以下属于“自我实现人”假设的观点是（ ）

A.管理制度应该允许员工具有较大的自由度，不应再对员工采取指导、监督和控制，应着重于激励，而非惩罚

B.人的需要是多种多样的，而且会随社会发展和生活条件的变化而改变

C.提倡集体奖励而非个人奖励

D.提倡参与管理，鼓励工人参与决策

35.以下属于“复杂人”假设的观点是（ ）

A.管理者不应只进行指挥、监督、控制等职能，还应培养工人的归属感和集体观念，成为人际关系的协调者

B.管理者应把工作的重心从人的身上，转移到设计良好的工作环境上，为员工充分发挥其能力创造适宜的条件

C.管理是少数人的事，工人的任务就是听从指挥、努力工作。

D.管理者要根据实际情况，灵活运用各种管理方法，不能千遍一律

36.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ）

A.管理的科学性

B.管理的艺术性

C.管理的有效性

D.管理的实用性

37.提出“管理就是决策”的是（ ）

A.西蒙

B.德鲁克

C.泰勒

D.法约尔

38.以下不是管理的职能的是（ ）

A.控制

B.沟通

C.计划

D.领导

39.为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权力分配和工作协调的过程属于（ ）

A.计划工作

B.组织工作

C.领导工作

D.控制工作

40.20世纪60年代，提出“管理者必须承担十种角色”的是（ ）

A.巴纳德

B.麦格雷戈

C.明兹伯格

D.马斯洛

41.明兹伯格将管理者承担的十种角色划分为三大类，不包括（ ）

A.人际角色

B.领导角色

C.信息角色

D.决策角色

42.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，在组织中是象征性的首脑，必须履行许多法律性的或社会性的例行义务的角色是（  ）

A.领导者

B.发言人

C.挂名首脑

D.传播者

43.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，在组织中负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的角色是（  ）

A.领导者

B.监听者

C.企业家

D.谈判者

44.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，负责获得对组织有用的信息，并发展组织的关系资源，在人群中充当联络员的是（  ）

A.传播者

B.联络者

C.混乱驾驭者

D.资源分配者

45.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，在组织中负责从不同渠道用各种办法接受信息，了解信息，掌握信息的是（  ）

A.联络者

B.企业家

C.监听者

D.谈判者

46.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，负责把组织的信息、自己收集的信息向组织成员宣布、传递，以便组织成员共享信息的角色是（  ）

A.企业家

B.联络者

C.传播者

D.监听者

47.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，管理者有时必须代表组织向外界发布组织的决定，进行报告或演讲，这种角色是（  ）

A.发言人

B.挂名首脑

C.联络者

D.企业家

48.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，高级的职业管理者，为组织制定战略决策并承担责任的管理者角色是（  ）

A.领导者

B.混乱驾驭者

C.企业家

D.发言人

49.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救措施的是（  ）

A.混乱驾驭者

B.企业家

C.领导者

D.联络者

50.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，根据组织目标的分解，对组织的有限资源进行配置的角色是（  ）

A.领导者

B.企业家

C.资源分配者

D.混乱驾驭者

51.根据明兹伯格的“管理者十种角色”理论，在主要的谈判活动中作为组织的代表，例如参与工会进行的合同谈判活动的是（  ）

A.挂名首脑

B.发言人

C.谈判者

D.企业家

52.企业的董事会成员、总经理等属于管理层次的（  ）

A.高层

B.中层

C.底层

D.基层

53.在组织中，职能部门的主管属于（  ）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.低层管理者

D.基层管理者

54.在组织中，直接承担管理组织的工作任务，属于操作层的是（  ）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.低层管理者

55.对基层管理者而言，其管理技能侧重于（  ）

A.谈判技能

B.技术技能

C.人际关系技能

D.财务技能

56.领班是属于下述管理人员中的（  ）

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.操作人员

57.沟通、了解、激励下属的管理技能是（  ）

A.技术技能

B.分析技能

C.人际技能

D.概念技能

58. 以下关于管理者技能的说法，错误的是 （  ）

A. 管理者所处的管理层次越高，对人际技能的要求就越高

B. 管理者所处的管理层次越高，对技术技能的要求就越低

C. 管理者所处的管理层次越高，对概念技能的要求就越高

D. 不论管理者的管理层次高低，对人际技能的要求是相同的

59.熟悉和精通某种特定专业领域的技术与方法的能力，属于管理者的（  ）

A.概念技能

B.技术技能

C.人际技能

D.计划技能

60.进行抽象思维，洞察组织与环境相互影响的能力，属于管理者的（  ）

A.概念技能

B.决策技能

C.技术技能

D.计划技能

61.直接负责指挥作业人员的日常作业，例如工厂中的领班、组长等，他们属于（  ）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.作业人员

62.负责确立组织的目标及重大决策，并对组织的成败负有根本责任，如厂长、总经理等，属于（  ）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.作业人员

63.有一种技能，对于高层管理者最重要，但对基础管理者来说不怎么重要，这个技能是（  ）

A.概念技能

B.人际技能

C.管理技能

D.技术技能

64.随着管理者由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（  ）

A.具体，技术性很强

B.模糊，战略性很强

C.具体，战略性很强

D.模糊，技术性很强

65. 领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是

A. 领导是更大概念，管理是其中的一个职能

B. 管理是更大概念，领导是其中的一个职能

C. 领导和管理是同一层次的概念，可以交互使用

D. 领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的

66. 一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：

“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。

”这位老干部强调领导的影响力来自于：

A. 感召性权力

B. 法定性权力

C. 专长性权力

D. 奖赏性权力

67. 菲德勒认为，对领导风格研究的注意力应该更多地放在        上，虽然不存在一种普遍适用的最佳领导风格，但在每种情况下都可以找到一种与该特定环境相适应的有效领导风格。

A. 未来变量

B. 人的因素

C. 行为变量

D. 环境变量

68. 在管理方格法的方格图上处于哪个位置是最理想的管理者？

A.1.1型

B.5.5型

C.9.9型

D.1.9型

69. 根据费德勒的领导权变理论，影响领导风格有效性的因素不包括

A. 上、下级之间的关系

B. 任务结构

C. 分权程度

D. 职位权力

70.领导者的权力有两个基本来源，其中来自于领导者的工作岗位的权力是

A.感召权

B.非职权

C.职权

D.专家权

71.领导者的影响力有两个主要的来源，其中来自于下属对上级服从的意愿的权力是

A.非职权

B.制度权

C.奖赏权

D.合法权

72.以下哪项不是领导的职权？

A.合法权

B.专长权

C.奖赏权

D.惩罚权

73.以下哪项属于领导的职权（正式权力）？

A.奖惩权

B.感情权

C.个人魅力

D.背景权

74.以下哪项不是领导的非职权？

A.背景权

B.奖赏权

C.个人魅力

D.专长权

75.以下哪项属于领导的非职权（非正式权力）？

A.感情权

B.合法权

C.奖惩权

D.制度权

76.根据孔茨和巴纳德对领导概念的理解，可以发现，领导的本质是

A.强制力

B.岗位权力

C.控制力

D.影响力

77.管理大师德鲁克认为：

“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

”这句话说明

A.领导的实质是组织成员的追随与服从

B.领导者需要权力

C.追随者比领导者更重要

D.领导只有一个定义，其余的定义都是错误的

78.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于

A.上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的目标

C.为了下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需求

79. 刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：

“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。

而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。

”从管理学角度看，以下说法最为准确的是

A. 知人善任，是领导者成功的一个关键因素

B. 一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属

C. 领导者不需要具备专业技能

D. 领导者要实现组织目标，必须把各方面的能人吸引到自己的组织中来

80. 菲德勒所确定的对领导的有效性起影响作用的三个维度是

A. 职位权力、任务结构、领导与下属的关系

B. 职位权力、领导者的性格、领导者的素质

C. 任务结构、领导者的素质、下属的素质

D. 任务结构、管理幅度、领导与下属的关系

81.领导职能的目的是

A.使下级积极地服从上级的指挥监督

B. 使下级热情地为实现组织目标而努力

C.促进上下级之间的人际关系

D.使更多的人参与管理工作

82.以下不是领导的作用的是

A.指导作用

B.协调作用

C.控制作用

D.激励作用

83.领导要引导下级明确组织的规则制度，了解组织和环境的变化，并适应这种变化，这是领导的（ ）作用

A.激励

B.协调

C.指导

D.控制

84.领导者的（ ）作用是指在组织遇到内外因素干扰的情况下，需要由领导者处理组织与成员之间，及组织成员之间的关系和活动，使所有成员朝着共同的、共赢的目标前进。

A.控制

B.协调

C.指挥

D.激励

85.通情达理、关心下属的领导者应为下属排忧解难，以高超的领导艺术诱发下属的事业心、忠诚感和献身精神，充实和加强他们积极进取的动力，这是领导（ ）作用的表现。

A.激励

B.协调

C.控制

D.指挥

86. 一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：

“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。

”这位老干部强调领导的影响力来自于：

A. 感召性权力

B. 法定性权力

C. 专长性权力

D. 奖赏性权力

87.始于20世纪初，被称为“天才论”、“伟人论”的是

A.现代领导特性理论

B.传统领导特性理论

C.领导的行为理论

D.领导的权变理论

88.（ ）理论的出发点是根据领导效果的好坏，找出高效的领导者与低效的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此确定优秀的领导者应具备的特点。

A.领导行为理论

B.领导特性理论

C.领导权变理论

D.领导关系理论

89.“领导者的品质和特性是在实践中形成的”的观点出自

A.传统的领导特性理论

B.现代领导特性理论

C.领导行为理论

D.领导权变理论

90.“领导者所具有的品质和特性是与生俱来的”的观点出自

A.传统领导特性理论

B.现代领导特性理论

C.领导行为理论

D.领导权变理论

91.（ ）理论着重研究领导者的品行、素质、修养等，目的是要说明好的领导者应具备怎样的特性。

A.领导权变

B.领导特性

C.领导行为

D.领导关系

92.（ ）理论着重分析领导者的领导风格对组织成员所产生的影响，目的是找出最佳的领导行为。

A.领导权变

B.领导特性

C.领导关系

D.领导行为

93.（ ）理论着重研究影响领导行为和领导有效性的环境因素，目的是要说明在何种情况下，哪一种领导方式是最好的。

A.领导行为

B.领导权变

C.领导特性

D.领导关系

94.根据“领导行为的四分图”理论，刻画领导行为的两大因素是

A.自然属性和社会属性

B.以工作为中心和以关系为中心

C.以参与为中心和以说服为中心

D.以民主为中心和以专制为中心

95.根据“领导行为的四分图”理论，既以人为重，也以工作为重的领导行为是

A.低工作-高关系

B.高工作-高关系

C.低工作-低关系

D.高工作-低关系

96. 根据“领导行为的四分图”理论，“高工作-低关系”的领导行为表现为

A.既以人为重，也以工作为重

B.重视上下级之间的合作，但对工作任务的关心程度不高

C.对组织关系、对工作任务都不关心

D.最关心的是工作任务的完成情况，对人的关心程度不高

97.根据“领导行为的四分图”理论，“高工作-高关系”的领导行为表现为

A.既以人为重，也以工作为重

B.关心的是工作任务的完成情况，对人不关心

C.对组织关系、对工作任务都不关心

D.对工作任务的关心程度不高，但重视上下级之间的关系

98.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。

你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。

他在你部门的每个领域中都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时，你应当采取（ ）的领导方式。

A.高工作-高关系

B.高工作-低关系

C.低工作-高关系

D.低工作-低关系

99.陈先生在某大型企业中担任总工程师职务多年，前不久正式退居二线。

但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。

之所以出现这种情况，主要是陈先生拥有（ ）的影响力。

A.任职多年

B.德高望重

C.势力较大

D.技术专长

100.某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映其作法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于

A.1.1型

B.9.1型

C.5.5型

D.9.9型

101.生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。

上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题。

当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。

一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，原来工作松懈偷懒的现象逐渐减少消失了。

是（ ）使王经理产生如此大的影响。

A.个人魅力

B.合法权力

C.专长权力

D.以上三项都是

102.“只关心生产不关心员工，把工作安排得使人的干扰因素最小来谋求工作效率”的领导行为是

A.1.1贫乏型型

B.1.9乡村俱乐部型

C.5.5中庸型

D.9.1任务型

103.根据“管理方格”理论，能够兼顾工作效率和组织士气两个方面，两个方面都过得去但又不突出的领导行为是

A.1.1贫乏型

B.5.5中庸型

C.9.9团队型

D.9.1任务型

104.管理方格中，9.1型对应的是（ ）领导行为

A.任务型

B.中庸型

C.团队型

D.贫