人事主管个人工作学习学习计划.docx
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人事主管个人工作学习学习计划
人事主管个人工作总结
导读:
本文人事主管个人工作总结,仅供参照,假如感觉很不错,欢迎评论和分享。
篇一:
来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确率领下、在公司各部门的共同努力下,牢牢环绕公司的发展目标,较好地达成了公司领导交给的各项工作任务。
现快要期我部门达成的工作总结以下:
一、公司人力资源管理系统的成立和完美
我们深知谨慎规范的管理对一个公司的生计和发展拥有极其重
要的意义,因此人事部向来致力于成立完美的公司内部管理系统。
在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件
——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效查核制度》、《公司文化》、《员工手册》。
可是因为时间紧急,状况特别,这些基础性文件在2012年我部门需要连续编制并完美,最后加以实行。
二、员工人数的确定
我公司现任职人员一共17人,此中正式员工9人,在试用期员
5人,实习人员3人。
此中本科学历9人,大专学历8人。
本市户口6人,外省市户口11人。
三、公司人员招聘工作
这一年公司开始步入正轨,是公司人员流动较为屡次的一年,也是公司人员招聘工作任务沉重的一年。
在这段时间里,因为公司的空
缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧急,并且正追上春节邻近,故人事部在招聘工作中花销了许多的时间和精力。
主假如招聘前台、PHP、和销售。
因为公司前台在公司据有特别重要的地点,因此对其要求较高,包含礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。
这时期应聘上3个前台,前两个因为工作态度懒惰和抗压能力差,在试用时期被解雇。
经过总结面试经验,现成功招聘一名合格前台。
在招聘PHP程序员过程中,因为在网站建设方面知识贫乏,刚开始较为费劲,在经过和技术部人员的踊跃交流后,此刻已经充足认识了一些基本的面
PHP程序员技巧。
已成功招聘3名程序员,此中有表现突出的,工作态度也都比较仔细。
销售方面因为认识光缆系统的人太少,因此招聘仍旧在连续进行中。
四、培训工作
对于新员工入职培训已经规范化,可是仍是需要对细节进行不停完美。
为认识试用人员工作详细状况,在这段时期也常常和部门主管进行交流,适合机遇找员工讲话。
2012年我部门将着手对员工心理素质,职业技术培训以及公司文化的培训要点着手计划实行。
五、平时人事管理工作
我部门在达成上述工作的同时,充足发挥了本部门的基础职能作
用,比如入职辞职流程规范化,整理员工档案等。
在规范管理、组织
各项活动等方面起到了应有的作用。
我部门也存在一些不足。
主要体
此刻:
1.在招聘方面,招聘渠道太少。
招聘力度有待增强,方式方法还
需要多多学习掌握技巧。
2.公司的规章制度,应组织员工仔细学习。
3在员工的培训上未能投入更大的精力,致使培训工作没能系统
地组织睁开。
六、20XX年计划
综上所述,这段时间作为公司运作的重要构成成员发挥了应有的
作用,我会不停总结经验,改良自己的不足,为公司的进一步发展发
挥更大的作用和效能。
下边是20XX年的工作计划:
1.开发招聘渠道,连续负责各部门的招聘工作。
2.培训课题开发,鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训,加
大内部人材开发力度。
充足考虑员工福利,做好员工激励工作,成立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,
培育员工主人翁精神和献身精神,增强公司凝集力。
4.保证人力资源6大模块的实行和连续改良。
达成公司各部门各职位的工作剖析,为人材招募与评定薪水、
绩效查核供给科学依照。
在现有绩效查核制度基础上,参照先进公司的绩效考评方法,实现绩效评论系统的完美
与正常运转,并保证与薪水挂钩。
进而提高绩效查核的性、有效
性。
7.劳动合同的正规管理,人事档案的筹办工作。
8.弘扬优异的公司文化和公司传统,用优异的文化感染人,打造
优异品牌。
人事部在此后将严格依照现代化公司人力资源工作要求鼎力加
强公司内部管理和规范,把要点放在培训模块上,多组织一些文体活动,控制公司流感人口,增强员工对公司的归属感。
篇二:
在忙碌的工作中,不知不觉这一年又要结束了,20XX年这一年是存心义、有价值、有收获的,回首这一年的工作和成长经历,值得我反省、总结和学习的地方好多,现对20XX年工作总结以下:
一、公司基自己力状况剖析
以截止到20XX年12月1日的人员状况进行总结剖析,详细如
下:
1、任职人数对照
同比20XX年,20XX年人数有显然降落,均匀值降落22人。
2、年纪、性别、学历构造图
①从年纪构造上看,31-40岁人员最多,占比44%;其次为21-30
岁人员,占比30%。
②从性别构造上看,男员工占比64%,女员工占比36%。
③从学历构造上看,中专、高中、大专人员许多,合计占比74%。
整体剖析,构造切合生产型公司,比较合理。
3、人员流动状况
20XX年人员流动状况显然大于20XX年,合理的人员流动对员
工会起到必定的踊跃作用,提高了员工工作的踊跃性,同时也为公司
降低了一部分用工成本。
20XX年新入职员工217人,主要在春节后代员流动较大,3月
4月增补新员工许多,切合市场人员流动规律。
20XX年新入职员工
截止到年终,任职人员77人。
20XX年辞职人数合计225人,辞职人数许多的月份基本在春节
后及国庆节后,对辞职状况剖析以下:
1)入职5日内辞职:
入职5日内辞职人数60人,占比27%,
基来源因为不适应车间工作环境,此后会建议人力资源部在面试时更
全面仔细的介绍公司状况,加大挑选力度,增强者岗般配程度。
2)试用期辞职:
试用期辞职人数65人,占比29%,大多数员
工辞职原由为不可以适应倒班工作制度。
3)正式员工辞职:
正式员工辞职人数100人,占比44%。
4)各部门辞职状况:
技术部2人,设施部2人,质检部3人,
生产部218人,辞职人员主要为生产一线员工,要点岗位辞职人员
较少。
二、平时人事工作达成状况
(一)配合公司微信办公新方式,做好工作对接
今年度公司人力资源部多次进行了人事调整,同时跟着锦州市合
同及保险有关工作的进一步规范及完美,各项平时工作的工作量大幅
上涨,为了提高工作效率,公司人力资源部针对保险、合同、薪酬分
别成立了微信工作群,各项工作在微信工作群中及时通知,现代化的
办公方式对于工作的及时性起到了踊跃的作用,同时对各公司的履行力也有了更高的要求。
我公司与公司人力资源部各工作人员关系优异,各项报表报送正确无误,平时工作对接顺畅。
(二)做好人事基础工作,周祥仔细的为员工服务
人事工作琐碎繁琐,今年度在各部门同事的支持和帮助下,各项工作有序睁开,顺利达成。
①达成了217名新员工入职手续的办理,
并进行了岗前培训,帮助新员工赶快适应工作环境;②达成了140名新员工的合同签署及56名任职员工的合同续签,有效的防止了用工风险;③达成了87名新员工的转正工作,增添了员工的归属感;④达成了132名新员工的考勤卡申请及发放,保障了员工平时打卡的顺利进行;⑤按期抽查刷卡数据,抽查到未刷卡88人次,员工未刷卡状况逐月减少,刷卡意识有了显然提高;⑥达成任职员工保险缴
费基数的调整,保障了员工基本利益;⑦达成了225名员工辞职手续的办理,并为97人办理认识除保险有关手续,帮助员工顺利的进行了社保手续的转移;⑧达成了节日福利、诞辰福利的申请及发放,提高了员工的满意度;⑨达成了329名任职员工的体检工作及体检报告的发放,的确做好员工关心;⑩达成了人员信息表的及时更新及各项台账的登记,正的确时的为公司供给了数据。
(三)如期达成薪酬发放,保障员工基本利益
薪水是对员工付出的必定和回报,关系着每名员工的亲身利益,按月做好考勤、绩效、薪水的核算,每个月5日前准时发下班资,即提高了员工的工作踊跃性,也增添了员工对公司的信心。
从近来两年的对付薪水对照状况能够看出,在薪水总数降落的状况下,员工的均匀薪水呈显然上涨趋向。
(四)合理办理劳动关系,保障公司和员工的两厚利益
合理的办理劳动关系,既要保护公司的利益,又要的确解决员工的问题,当波及员工亲身利益时,我们常常成为矛盾的焦点。
为公司说话,为员工做事,妥当地解决问题,化解矛盾,是防止产生劳动纠葛的有效门路。
20XX年新建了劳动关系办理台账,每个月在考勤工作结束后,及时关注长久告假人员并录入台账,审定员工病假医疗期,参照劳动法及公司规章制度,病假到期前一个月及时做好通知及当事人恢复状况认识,对于病假到期能正常上班的员工,做好上岗状况的追踪;对于病假到期不可以正常上班的员工,做好后续工作的办理,防止产生法律纠葛。
20XX年整年共办理病假到期事件33起,病假到期后正常上班
17人,辞职16人,办理及时,未产生劳动纠葛。
(五)完美管理系统,规范员工管理工作
1、招贤纳士奖赏制度,缓解招聘困难
针对今年人员流动大、招工难的现状,成立了招贤纳士奖赏制度,
鼓舞任职员工介绍新员工到我公司工作,所介绍的员工工作三个月且
满勤,对任职员工奖赏200元。
新制度的成立缓解了用工难,也提
高了新员工的稳固性。
2、试用期员工奖励制度,提高新员工踊跃性
考虑到市场薪酬水平,为了留住新员工,成立了试用期员工奖励
制度。
对于在试用期表现优异的员工,经综合管理部现场查核操作情
况后,在薪水中对员工进行奖励,提高了新员工工作的踊跃性。
3、末位裁减制度,清理不妥责员工
履行公司规定的末位裁减制度,对于不妥责的员工,进行讲话及
调岗培训,对仍不更正的员工及时清理劝退,规范办理过程,妥当保
留凭证,防止产生法律纠葛。
4、改变用工方式,减少劳务用工数目
依据今年实行的劳动合同法修正案的新要求,踊跃配合公司优化
用工构造,转变用工方式,躲避用工风险。
①对于劳务合同人员进行
开导,对于员工提出的保险断缴时间长等多重问题,帮助员工交流解
决,赶快落实劳动合同的签署。
②对于新农合与医疗保险矛盾的问题,
开导员工放弃新农合,选择公司医疗保险,合理躲避用工风险。
三、20XX年工作计划
1、做好人事基础工作,提高员工满意度
自始自终的做好人事平时基础工作,从员工的入职培训、合同签
订、转正查核、考勤管理、薪酬核算到辞职手续的办理,都尽量做到
仔细入微的专业化的服务。
在劳动法的指导下,联合公司有关制度,
连续完美以劳动合同为基础的劳动用工管理制度,减少劳务差遣用工
管理。
对于长久病假人员及时办理,防止产生劳动争议。
以人为本,
成立和睦的劳动关系。
2、增强公司EAP建设,做好员工关心
公司要发展,需要好多忠诚度高的员工,将工作当作自己的事业。
可是当前社会的忠诚度在不停的减弱,公司在诉苦员工怎样怎样时,我们能否是该反省,公司能否是做到了让员工相信。
马云对于员工为何要辞职,说过这样的话,员工辞职的原由各种各样,其实原由就两个:
钱没到位,心委屈了,总归一句话,干的不爽。
我感觉剖析的一针见血。
在员工辞职率不停上涨的今日,我们能否是应当更多的关注员工辞职的真切原由,而不是员工搪塞我们的那些个人原由。
在员工入职时,我们能否做到了周祥仔细的解说,让员工能够赶快熟习公司,融入这个大家庭?
在员工发生矛盾时,我们能否帮理不帮亲,公正公正的进行了办理?
在进行员工绩效打分和奖励时,我们能否是做到了多劳者多得,而不是人情牌、大锅饭?
我们的薪酬在市场上能否拥有必定的竞争力,让员工能够尊严风光的生活?
每一位员工最先都是满怀着对公司的向往和希望,努力的为公司工作,是什么让他们选择了走开?
甚至在员工走开时,我们能否能为员工做一次职业规划,帮助员工走好此后的路?
增强EAP建设,的确做好员工关心,使我们是使命和责任。
3、对员工信息进行更新,保证人员信息真切正确
今年年初对全部任职员工的电话号码进行过确认更新,明年计划
进行一次全面的更新,对在全部任职员工的电话、紧急联系人电话、
家庭地址、婚育状况等信息一一与员工确认,保障全部人员资料正确
有效。
4、对转正考试题库进行更新,贴合生产实质状况
计划明年年初对转正考试题库进行更新,使转正考试题更为切合生产实质状况,同时进一步优化转正考试流程,使转正考试能够的确查验出员工实质操作水平。
5、增强市场薪酬状况的认识,提高公司竞争力
一个有效的薪水系统一定拥有公正性,保证外面公正、内部公正和岗位公正。
外面公正会使得公司薪酬在市场上拥有竞争力,内部公正需要表现薪酬的纵向差别,岗位公正则需要表现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公正的必定会让员工获取成就感,对此后薪酬的承诺会激发员工更为努力工作。
这样才能知足员工的不一样需求,发挥员工的潜能。
在此后的工作中,我会多关注市场薪酬状况,对于市场局势及时剖析报告,从人事角度防止人员的流失。
投入才有回报,忠诚才有相信,开辟才能进步,主动才能创新。
感谢公司赐予我的工作机遇,感谢领导在工作上对我的指导,感谢同事们在工作中对我的帮助。
在此后的工作中,我会更为严格要求自己,恪尽责责,秉承谨慎的工作作风,努力学习,勤劳工作,以绵薄之力回报公司及领导对我的希望。
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