物流中心战略规划.docx
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物流中心战略规划.docx
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物流中心战略规划
物流管理中心战略规划
根据公司巩固苏中、发展苏南、开拓安徽的发展战略,物流中心以随公司发展而发展的思路,特做以下战略规划。
一、仓库的等级划分、人员编制及承担业务:
1.A类仓库:
为物流中心的旗舰仓库,设立在公司主要业务区域,同时做为物流中心人员培训基地,储备新店开张应急小组人员;承担120公里范围内各C类仓库的商品一次配送;承担所在区域的零售及批发客户端直接送货,仓储面积10000平米以上,
人员编制80人:
设仓库主任1名,主任助理1名,副主任1名(应急小组主管),仓储课(课长1名、仓库主管4名、仓管员8名、储备应急人员2名、库工30名)。
配送课(课长1名、配送员4名、送货工20名、储备应急人员2名),行政课(课长1名、会计1名、统计员1名、保安2名)。
垂直管理:
所覆盖范围内所有C类仓库的人员岗位绩效、帐务审查、人员培训、仓储现场管理、送货时效规划。
2.B类仓库:
为中心仓库,承担120公里范围内各C类仓库的商品一次配送;承担所在区域的零售及批发客户端直接送货,仓储面积1000平米以上。
人员编制18人:
设仓库主任1名,助理1名(行政管理课)、仓管员2名、配送员1名、库工6名、送货工6名、保安1名。
垂直管理:
所覆盖范围内所有C类仓库的人员岗位绩效、帐务审查、人员培训、仓储现场管理、送货时效规划。
3.C类仓库:
为物流网点及店面仓库,无库存,承担所在县、市区范围内商品二次配送;承担店面样品的保管及样品送货,仓储面积约100平米,与县市级直营店配备设立。
人员编制3~5人:
设仓库主管1名,配送员1名、店面样品保管员(每个直营店配备1名)。
垂直管理:
所在县、市区范围内直营店保管员岗位绩效、帐务审查、人员培训。
二、中心仓库的定位、送货覆盖区域、送货时效及收费标准:
1.扬州地区物流中心旗舰仓库:
设立在扬州东区广陵产业园,送货覆盖扬州、镇江、安徽东北部地区,下设扬州网点库、江都网点库、天长网点库、仪征网点库、高邮网点库。
12小时配送时效区域:
扬州市区(北至邗沟路平山堂路,南至开发路,东至运河路,西至润扬路)、江都市区
24小时配送时效区域:
仪征市区、高邮市区、天长市区、扬州乡镇(霍桥、头桥、沙头、李典、红桥、新坝、施桥、六圩、八里、汊河、运西、瓜洲、蒋王、扬庙、城北、平山、西湖、甘泉、扬寿、槐泗、酒甸、方巷、黄珏、公道),仪征乡镇(新城、胥浦、曹山、十二圩、矿区、马集、岔镇),江都乡镇(张纲)、天长乡镇(二敦、芦龙、城南、护桥、十八集、乔田、大圹、石梁、关塘、杨村、便益、郑集、仁和、万寿、桥湾、沂湖、孝庵、万圩、新港)及库区方圆15公里以内所有地区。
48小时配送货时效区域:
江都乡镇(砖桥、宜陵、大桥、双沟、邵伯、丁伙、吴桥)、仪征乡镇(新集、龙河、朴席、青山、张集、铜山、谢集、月塘、高集、刘集)、高邮乡镇(一沟、车逻、龙虬、湖滨、龙奔、武安、东墩、二沟、三垛、卸甲、马棚、张轩、郭集、凌湖)、天长乡镇(界牌、汊涧、秦楠、新华、铜城、釜山、湖滨、渝兴、高庙、龙岗、安乐、平安、新街、官桥、冶山、大通、张铺、龙集、金集、坝田)及库区方圆30公里以内。
72小时配送送时效区域:
江都乡镇(真武、永安、樊川、小纪、郭村、麾村、二姜、塘头、浦头、嘶马)、仪征乡镇(移居、陈集、大仪、大巷、香沟)、高邮乡镇(武宁、甘垛、甸垛、汉留、伯勤、八桥、界首、营南、周山、送桥、司徒、横泾、平胜、汤庄、沙堰、周巷、川青、临泽、天山、菱塘)、天长乡镇(马坝、于洼、王店、金湖、来安)及库区方圆45公里以内。
96小时配送时效区域:
天长乡镇、江都乡镇(武坚、周西、吴堡)及库区方圆60~120公里以内。
一周内配送时效区域:
库区方圆120公里以外区域。
注:
加急送货则按送货地点市场价计算
物流项目及收费标准(件):
装卸费用:
1元/件
门店出样:
15元/件
送货费用:
120公里以内零售20元/件,分销15元/件;(对里程数超120公里、急件发货、少量不足整车发货的送货费,零售按50元/件,分销按35元/件收取。
)
调货费用:
泰兴中心库15元/件;无锡中心库20元/件、淮安中心库20元/件;芜湖中心库30元/件。
仓储费用:
10元/平米
2.泰州地区物流中心仓库:
设立在泰兴西城区工业园,送货覆盖范围泰州、南通地区,下设泰州网点库、靖江网点库、兴化网点库、姜堰网点库。
12小时配送时效区域:
泰兴市区(东至学院路、济川路,南至南二环路、西至江平路、北至北二环路、大庆东路)
24小时配送时效区域:
泰兴郊区(东南至三环路、西至兴园大道、北至北二环路)。
48小时配送货时效区域:
泰州市区
72小时配送货时效区域:
靖江市区、姜堰市区、泰州乡镇(广陵、珊瑚、溪桥、黄桥、分界、刘陈、横垛、古溪、元竹、新街、南新、根思、老叶、宣堡、孔桥、胡庄、马甸、永安洲、高港)、泰兴乡镇(滨江、过船、蒋华、天星、七圩、张桥、焦荡、曲霞、河失、常周、姚王、南沙)及库区方圆45公里以内。
一周内配送时效区域:
库区方圆120公里以外区域。
注:
加急送货则按送货地点市场价计算
物流项目及收费标准(件):
装卸费用:
1元/件
门店出样:
15元/件
送货费用:
120公里以内零售20元/件,分销15元/件;(对里程数超120公里、急件发货、少量不足整车发货的送货费,零售按50元/件,分销按35元/件收取。
)
调货费用:
扬州中心库15元/件;无锡中心库15元/件、淮安中心库25元/件;芜湖中心库35元/件。
仓储费用:
10元/平米
3.盐淮地区物流中心仓库:
设立在淮安,送货覆盖范围宝应县、淮安、盐城、连云港、徐州、宿迁、地区下设宝应网点库、盐城网点库。
(外包物流)
12小时配送时效区域:
淮安市区
24小时配送时效区域:
盐城、连云港、徐州、宿迁、宝应、涟水、淮阴、清河、楚州、洪泽、盱眙、金湖市区、淮安地区乡镇;
48小时配送货时效区域:
宿豫、泗洪、泗阳、宿城、沭阳、灌南、响水、灌云、海州、新浦、连云、东海、赣榆、新沂、丰县、邳州、台儿庄、贾汪、九里、鼓楼、云龙市区、宝应乡镇(沿河、黄浦、望直、中港、山阳、黄縢)
72小时配送货时效区域:
盐城、连云港、宿迁、徐州地区所有乡镇,宝应乡镇(天平、广洋、西安丰、泾河、水泗、范水、曹甸、小官庄、郭桥、獐狮、下舍、鲁垛、柳堡、子婴河、氾光湖)
一周内配送时效区域:
库区方圆120公里以外区域。
注:
加急送货则按送货地点市场价计算
物流项目及收费标准(件):
装卸费用:
1元/件
门店出样:
15元/件
送货费用:
120公里以内零售20元/件,分销15元/件;(对里程数超120公里、急件发货、少量不足整车发货的送货费,零售按50元/件,分销按35元/件收取。
)
调货费用:
扬州中心库20元/件;无锡中心库30元/件、泰兴中心库25元/件;芜湖中心库50元/件。
仓储费用:
10元/平米
4.苏南地区物流中心仓库:
设立在无锡,覆盖无锡、苏州、常州地区,下设昆山网点库。
(外包物流)
12小时配送时效区域:
无锡市区
24小时配送时效区域:
苏州市区、常州市区、江阴、宜兴、无锡郊区乡镇、昆山市区
48小时配送货时效区域:
金坛、溧阳、武进、戚墅堰、张家港、常熟、太仓、吴江市区
72小时配送货时效区域:
苏州、常州地区所有乡镇
一周内配送时效区域:
库区方圆120公里以外区域。
注:
加急送货则按送货地点市场价计算
物流项目及收费标准(件):
装卸费用:
1元/件
门店出样:
15元/件
送货费用:
120公里以内零售20元/件,分销15元/件;(对里程数超120公里、急件发货、少量不足整车发货的送货费,零售按50元/件,分销按35元/件收取。
)
调货费用:
扬州中心库20元/件;淮安中心库30元/件、泰兴中心库15元/件;芜湖中心库50元/件。
仓储费用:
10元/平米
5.皖南地区物流中心仓库:
设立在芜湖,覆盖芜湖、宣城、马鞍山、铜陵、巢湖地区,下设宁国网点。
12小时配送时效区域:
芜湖市区
24小时配送时效区域:
宣城市区、宁国市区、马鞍山市区、铜陵市区、芜湖三山市区、繁昌县市区、南陵县市区、芜湖县市区
48小时配送货时效区域:
朗溪、广德、泾县、旌德、绩溪、无为、庐江、含山、和县、当涂、铜陵县、宁国乡镇(河沥畈村,平兴街,竹峰街,汪溪街,青龙大村,罗溪,鸡山)、芜湖所有乡镇
72小时配送货时效区域:
宣城、马鞍山、铜陵所有乡镇、宁国乡镇(沙埠,梅林,中溪,宁墩,南极,万家,狮桥,仙霞,云梯;竹峰,虹龙;霞西,甲路,胡乐、青龙,港口,方塘、汪溪,长虹,姚高)
一周内配送时效区域:
库区方圆120公里以外区域。
注:
加急送货则按送货地点市场价计算
物流项目及收费标准(件):
装卸费用:
1元/件
门店出样:
15元/件
送货费用:
120公里以内零售20元/件,分销15元/件;(对里程数超120公里、急件发货、少量不足整车发货的送货费,零售按50元/件,分销按35元/件收取。
)
调货费用:
扬州中心库30元/件;淮安中心库50元/件、泰兴中心库35元/件;无锡中心库50元/件。
仓储费用:
10元/平米
三、制度流程建设
编写物流手册(目前已完成),各A、B、C类仓库统一标准执行,各仓库负责人每月按物流中心要求提交相关报表,物流中心总部人员每月至各仓库检查,每月绩效考核以报表完成度及检查结果为准,各A、B类库对所覆盖的C类库有监督职能及连带责任。
四、物流团队建设
1.在A类仓库组建应急小组,主要为物流技能全面的储备人员,每当新店开张或重大活动时,做为突击队至现场运作及培训当地人员,预计储备4~6人。
2.建立物流岗位职等制度,以所掌握的技能项次评定员工等级;以培训出的员工等级质量、数量评定主管等级。
3.各B、C类仓库人员入职前需至A类仓库(培训基地)实习,并由专人(应急小组主管)培训。
4.引进物流专业战略型、统筹型人材,制定出有效的月、季、年度目标方针,控制并监督各作业要点,合理利用资源。
五、设备更新:
1.添购适合的物流工具(如液压车)减少各中心库劳力成本。
2.各中心配备2部自有车辆(2T),减少长途运输成本。
3.优化管理系统,导入出入库扫码复核功能。
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