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2017罗振宇跨年演讲全文
一个月前,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:
对你来说,2017年哪一天你认为很重要?
我得到了很多答案。
其中最有共识的答案是,10月18日,十九大召开的那一天很重要。
对这个国家,对我们所有人,都很重要。
如果你问我,哪一天很重要?
当然就是今天——2017年12月31号。
各位时间的朋友,感谢收看“时间的朋友"跨年演讲,这是倒数第18场。
我们的2017
2017年,我们这个国家已经变得很牛很牛。
GDP大概是12万亿美元,是全球第二大经济体;
世界财富500强公司中,中国已占115家;
我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生;你看,全是好事。
但是好事多,不见得焦虑少.我很焦虑——我们这家小小的创业公司能不能长大?
社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化?
我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校?
过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是“竞争"。
而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了.过去商业世界的主题是和对手竞争.未来商业世界的主题是追赶上用户。
用户是一条河,在奔腾向前
《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。
”之前,我们以为这是童话;2017年,才意识到这是现实。
一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了.另一方面,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。
2017年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。
随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:
第一,我们不是强者,还能不能登上舞台?
第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法?
第三,跟不上变化,会不会被淘汰?
上面三个问题,离我们很近。
更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远,但其实对我们每个人的影响更大。
第四,中国经济增长会不会遇到天花板?
第五,中国经济增长有没有可持续性?
第六,中国能否赢得良性的全球发展环境?
2017年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。
这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”.在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机会。
而这些机会只有在中国才会发生。
我把它称之为——“中国式机会".
动车组脑洞
那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?
沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。
虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。
一部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。
这个领域一定会产生一批巨头.和手机一样,其中,必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。
但同时呢?
世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。
你说还有没有机会?
“得到"作者刘润老师今年问了我一个问题。
你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?
他们都出身在二三线城市。
你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭.
按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?
这个问题,有很多答案。
但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关.尤其是人口的分布结构。
中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。
它们更能代表典型的中国人的生活方式。
一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。
这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。
同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。
于是,天然就成了消费品牌的实验室。
李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级.”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。
上世纪80年代,日本贡献了索尼、松下等品牌。
按照现在中国经济增长的速度,可以想见,未来全球的大消费品类,都会有中国品牌的一席之地。
举个例子。
2017年,很多人都在谈论喜茶。
其实,还有一家叫做古茗.7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。
想不到吧?
那他有什么诀窍呢?
其实都是这种小知识。
比如,他就发现,在小镇上开店,装修不见得要多高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。
镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮,顾客就觉得这家店更好、更干净。
你看,这种知识难吗?
这种知识,即使你不在大城市里,听不着热门的创业课,也见不着硅谷大佬,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。
在很多人眼中,这不是技术,不是创新。
但是不要忘了熊彼特的教导:
“创新是解决问题的能力。
”
所谓的创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。
就像我们办公室的墙上有这么一句话:
结硬寨,打呆仗。
这是我们的商业信仰.
商业世界里有一些自古不变的朴素道理。
比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客户诚信,做生意要赚钱等等。
这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。
这个认知,是我今年开的非常大的一个脑洞,我称之为叫“动车组”脑洞。
为什么这么说?
过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海地区带动内陆地区,一线城市带动二三线城市,精英带动普通人。
在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮火车.但是,从2017年发生的桩桩件件来看,中国已经分明是一组动车.很多人还不知道动车的原理,其实简单说,就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头,车厢越多,就车速越慢。
而在动车组,车厢越多,也就意味着动力单元越多,速度反而不会慢下来。
这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动力。
带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。
过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略.但是现在,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应",像高山滚石一样,就这样倾泻出去了。
中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式"的力量.
何帆老师说,中国正在进入一个“平凡创新时代”。
它就像动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力.你可能觉得这样的创新太过简单.简单到乏味。
但是,管理大师德鲁克早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:
这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?
确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。
这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑洞,我称之为叫“动车组脑洞”。
热带雨林脑洞
第二个问题,既然机会有的是,那在这些机会里,以前的玩法还管用吗?
会有什么新的玩法?
这两年,有一家公司快速崛起,叫快手.去年这个时候,快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份,我见到快手创始人宿华的时候,它的日活已经过亿.
这是什么概念?
按照任何标准,都已经是最大的互联网产品之一。
我问宿华,这是为什么?
他先给我讲了一个故事:
有一个老头儿,在快手上陪了我一年了,每天晚上他都要表演一段拉二胡。
有一天,我突然发现,不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦,而这位老人家是反的,两种可能,一种他是左撇子,这个可能性比较小。
还有一种可能,说明他是一个孤独的老人,要么单身,要么老伴离婚或者去世。
所以,他只能自拍。
这种生活其实一直都在,但是不可能被记录下来。
为什么?
因为电视台的摄影记者爬不了那么高。
为什么现在可以被记录?
因为这些工人每个人都有手机。
而且在深山中都有网络。
最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为短视频,被接入了这个时代。
而快手这个连接器就抓住了这个机会。
小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。
他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。
这是一股新力量,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。
每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。
2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。
但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。
也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法,应该是流量思维。
一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。
但是这个词背后是一种冰冷的心态.不论你是什么人,你在我的商业棋盘上,就是一个数字,而不是一个活生生的人。
流量,用一个统一的词汇,掩盖了互联网世界的丰富性.
不能说流量思维就错了。
过去这20年,互联网人口红利爆发,大量的人从线下转到线上,从真实世界移民到网络空间,用“流量思维”来数人头,图进取,是一个不错的策略。
反正遍地沃野,插根扁担都能开花。
但是现在不行了,流量越来越贵,而且都已经被巨头们垄断.
那一个新的创业公司,要想崛起,没有流量还怎么玩呢?
只好变玩法。
不要留恋互联网的伊甸园时代啦。
不要再想着像亚当、夏娃一样,能够随意摘取树上的果子啦。
互联网人的“狩猎采集时代”结束了,“农耕时代"开始了。
什么叫农耕时代?
就是圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏.至于能圈多大,看你的本事,但是对这块地上的每一棵庄稼,心态就不一样了。
他们不是什么点击量,他们是活生生的具体的用户,他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量"?
2017年,吴声提出了一个词,叫“超级用户思维”。
也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
所谓的“超级用户思维”,就是我不仅关心我有多少用户,我更关心我有多少超级用户。
超级用户模式虽然由美国人首创,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过一句话,“企业的使命是创造并留住客户"
就像新加坡,我地方很小,但是我尽可能提供干净的市容,良好的法制,宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我这里,给我交点税,就像你给小区交的物业费。
但是这就够了吗?
不够,超级用户思维不止是营利模式的变化,它本质上是一种商业文化的迭代.它还有一句更重要的潜台词:
我希望你以我为荣。
就像一个城市,我不仅要提供你生活的良好设施,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。
说到这里,我必须拿我们的‘得到’App来举例子了。
你可以去打听打听,‘得到'用户是一群什么样的人.一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说,如果应聘者在‘得到'订阅过五个专栏,就可以直接进入面试。
面对这样的用户,我们不用做推广,你做推广也没有用,这样的用户是糊弄不了的.但是我们要做两件事。
第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事。
我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸.这就是我们今天要问的第二个问题,刚刚进场,怎么找到新的玩法?
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。
它有700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。
光昆虫就有250万种。
动物植物很多都是别处没有的。
为什么别处没有?
我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性.你看,这就是大生态系统的好处.不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现.
而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器。
另一种,是维持一个独立的小生态。
在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。
所以,我把2017年开的这第二个脑洞,称之为“热带雨林脑洞”。
比特化脑洞
下面我们来看第三个问题:
都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢?
要想回答这个问题,我们先来看2017年变化最快的一个地方,那就是新零售。
它快到了什么程度?
快到了,没有人明白它究竟是什么,所以,只好在老概念前面加了一个“新”字,管它叫新零售。
新零售的玩法和打法,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段,真正的好戏,得明年上演。
新零售说起来很玄乎,但其实本质很简单,就两个字,效率。
三个字,高效率。
九个字,用一切手段提高效率。
16个字,用一切手段全方位无死角地提高效率.
有的,在数据算法上下功夫,有的,在支付上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在建仓策略上下功夫,有的在创造场景上下功夫.
不管什么功夫,你站在消费者这头看,本质上都是让你“想要就要,马上就要”.在你的购买欲萌发时,就能完成支付.在你的购买欲消退前,就能完成送货.一骑红尘妃子笑,无人知是快递来。
你看,效率的提升就是这样一点点挺进。
当你意识到的时候,这一点一点的量变,已经积累到把你的生活改变.
这是一场村村点火户户冒烟的战争。
从人工智能,大数据,无人机,无人车,机器人,到你楼下的夫妻老婆店,全面被动员,分开走,一起打,打一场效率战争
那你说,既然是效率战争,就很简单啊,找到货更快,支付更快,送货更快,不就行了吗?
这么想你就把这场效率之战想得简单了.还有更快的打法。
你想过没有,在人的脑子里,还可以继续比拼效率。
去年跨年演讲,我们提出了一个概念“认知战”。
价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱,战场仍然摆在商场里;而认知战,战场只在用户的头脑中。
价格战的目的,是消费者仔细权衡之后,选择我;认知战的目的,是消费者只知道我.价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目的,是不存在比较。
速度、速度、速度,你看我们刚才讲,从货逼近人的速度,支付的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问一个问题,这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗?
前几年,几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网是一张过时不候的船票,过了这个村,就没有这个店,大家都深陷在所谓的转型焦虑中.但是,在2017,连一个水果摊,一个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到了线上,还有什么互联网转型的问题?
2017年,不管你原来有什么认知,什么处境,有没有互联网思维,不管你是一个传统超市,还是一个夫妻老婆店,都被资本,被阿里系、腾讯系的力量,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。
2017年,有一个词大热,叫“赋能”。
这个词的发明人,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:
“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。
”
调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?
就是你原来不能,但是我有办法让你能。
所以,你才会听我的调动嘛。
这就叫“赋能”。
反过来,我是一个小创业者,我怎么调动阿里的资源呢?
就是反过来接受它的赋能嘛.
去年的时候,我们还是想,想个什么辙,我能变成一个带有互联网基因的企业。
而今年,你还用想辙?
只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,就已经是一家互联网企业。
还有什么转型焦虑可言?
就像在内容产业里面,很多内容生产者原本还在焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。
但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道,像‘得到’这样的公司是多么饥渴地在寻找你。
这就是我们今天问出的第三个问题,“跟不上快速变化,是不是就会被淘汰?
”所以我们开了这第三个脑洞,叫“比特化脑洞”什么意思?
这个世界正在被迅速比特化、数字化.2017年,新零售不过是其中的一个缩影。
过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。
但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞.原来它哪用你攀爬?
它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。
这是一个非常重要的脑洞。
过去几年,我们经常会害怕一些大词。
我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。
但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变。
第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化.所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。
这一点,不可逆。
第二,分工会越来越细。
让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。
越专业的人,就越不会被时代抛下.这一点,也不可逆。
既然这次是这样,未来再有什么新词、大词,也许我们就不会被它们吓到。
做最好的自己,以更高的效率做好自己,比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。
这就是比特化脑洞。
拔河脑洞
我们来回答第四个问题,中国人口太多,资源太少,会不会发展空间不够,后劲不足,说白了,中国会不会遇到增长的天花板。
如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义.
2017年,我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要?
这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师,他说是10月20日。
那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。
这个港口预计3年后建成。
建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。
这是中国无数个海外建设项目中的一个。
巴加莫约港口修建以后,这片地方就可以和全世界,尤其是和中国连接起来。
那是什么结果?
放飞下想象力.
中国的耕地非常有限,大家都知道一个数字,就是18亿亩耕地红线,这是确保中国粮食安全的底线。
其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,这里面相当部分是做饲料用.
想象一下,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去,用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。
这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。
在这样一种连接中,受益的绝不只是中国。
这个事情,其实是在提醒我们,思考今天的中国,已经不能局限在中国本身。
我们刚才那个问题,中国会不会遇到增长的天花板?
这个问题必须在全球的框架中才能找到答案.
2017年,我找到的答案,来自于我在‘得到'里看的一本书,中信出版社的《超级版图》。
这本书,我觉得被严重低估了。
它讲了什么呢?
就是真实的世界是什么样的。
世界不再只是国与国的拼图,而且是由基础设施连通的网络。
世界不再是分散平摊的块块,而是连起来的点点和线线。
世界越来越像互联网。
光占有,不连接,就是一个资源孤岛,是没有用的,这就是把世界看成块块逻辑的bug.
但是如果把世界看成是点线网呢?
那注意力就是放在基础设施上,放在互联互通上,放在塑造和维护供应链上.我们来看看,基于这个全新的逻辑,中国这些年是怎么做的。
《超级版图》这本书提出了“拔河游戏"这个精彩的比方。
美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。
美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。
我们来看看这两种博弈逻辑的区别——拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。
拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方.拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手
拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体.中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看,所有国家的人口、产能、资源、资本和技术,都共生在一条供应链上,休戚与共,谁也不能放手。
这里面的博弈再也不是你死我活的问题,而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。
那么拔河游戏里面,谁能获得主导权呢?
有经验的人都知道,胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势.在拔河游戏里,人口规模、市场规模、产业规模,就是决定性的因素了。
说到这,你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,为什么积极地倡导“一带一路”.拔河游戏不关心什么是你的什么是我的,只关心价值的移动方向。
理解了拔河游戏,你就会明白,中国和美国,这世界上的两个大国,也许根本就不在一条赛道上竞争,甚至根本就不在同一幅地图上竞争。
它们看到的是两种图景,实践的是两套逻辑。
不要以为两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。
诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说,“一个深刻的真理的反面,可能是一个更深刻的真理。
”
还记得我们刚刚提出来的第四个问题,中国的经济会不会遇到天花板.还记得我前面说的么?
如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。
听完了拔河游戏这个比方,有没有一种开脑洞的感觉?
所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞"。
在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻。
但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。
终点站脑洞
下面我们来回答今天的第五个问题,中国经济的可持续性如何?
这个问题之所以如此重要,是因为它看起来很宏观,但是它关乎到我们每一个人的选择。
好像一直有一个声音说,中国的发展模式并不独特,所以持续性并不好。
这种声音中最典型的,就是日本学者提出的“雁阵模型”。
简单说就是:
“随着成本提高,产业会在不同国家之间转移.”
日本承接美国的产业转移,亚洲四小龙承接日本,中国承接亚洲四小龙.所以,21世纪初,中国才成了“世界工厂".所以任何一个国家,都只是产业转移的中转站而已.这里面就有两层意思啦.
第一,中国在雁阵中永远也不会是领头雁,你虽然规模大,但是你干的是低端产业,是别人转给你的。
第二,随着中国各项成本的提高,“世界工厂”的地位迟早是要交出去的.这就是可持续性问题。
你不觉得吗?
过去几十年,中国人确实一直生活在这样的焦虑中-—虽然我们的经济在增长,但是我们的各项成本也在上升,产业会不会转移出去?
我们的黄金时代会不会就要结束?
到了2017年,回头一看,过去十年,中国劳动力成本上升了5倍,已经接近于发达国家水平.但是,制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓.那说好了的产业转移呢?
中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里?
清华大学的魏杰教授,2017年还进一步提醒了我们一件事:
中国正在启动一次全新的全球化。
2017年,我遇到了一个人,他给了我这一年最大的一次思想冲击。
这个人就是前面我已经提到的,外交学院世界政治研究中心主任施展老师。
我第一次见到他,关于中国到底是什么,中国为什么会有今天的成就,中国到底有没有前途,中国在世界上的真实角色是什么,他跟我讲了4个小时。
其中,我打断他,问了一个问题。
他说,别急,你的这个问题,20分钟之后我会说到。
这个解释的核心着眼点在于,这一轮产业向中国的转移,到底是西方国家不愿意干了,转到中国来?
还是他们干不了了,转到中国来?
这是这个解释的核心.施展引入了看这个问题的一个新维度,过去几十年,世界产业演化的速度在发生变化。
这次产业革命的典型产品是手机。
一部手机买了之后,能用多长时间?
大概1年,大多数人就已经更新换代.还记得一个品牌叫诺基亚吗?
在它被微软收购的时候,CEO约玛?
奥利拉说过一句话:
我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。
从产业演化速度的角度,也许我们能给出答案。
当智能手机出现的时候,诺基亚最引以为豪的是什么?
在所有手机厂商中,它是拥有自己完整生产线的最大厂商。
这意味着它对生产的各个环节都有把控力,综合成本控制能力是最强的。
但是,智能手机的基本需求是什么?
是创新。
而诺基亚的庞大生产线,就意味着它的创新能力一定是被抑制的。
因为生产线是按照之前产品的需求设计的,想创新的话,整条生产线都得调整,成本极高。
所以,诺基亚是怎么死的?
是被它沉重的肉身拖死的。
当西方国家整体进入了创新经济的时候,它就出现了一个急迫的需求,就是必须把生产流程外包,把生产流程转型的成本全部甩给别人,只做观念层面的创新,不停地以今日之我否定昨日之我。
在以前时代的创新,创新的基础是技术,技术本身就
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