最新BRC消费品管理手册第四版.docx
- 文档编号:27880120
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.11KB
最新BRC消费品管理手册第四版.docx
《最新BRC消费品管理手册第四版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新BRC消费品管理手册第四版.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新BRC消费品管理手册第四版
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
(深圳)有限公司
BRC手册
批准:
编写:
版本:
A1
生效日期:
2017年12月01日
总裁研发中心市场部PMC部米购部生产部工程发放部门一
部品质部仓库行政人事部
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
受控文件未经许可禁止复印或携出
文件修订记录
版本
状态
修订内容
实施日期
编制
批准
A0
新建
2017.12.01
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
1
生效日期
2017.12.01
1•高级管理层承诺
1.1高级管理层承诺与不断改善
1.2组织结构、责任和管理权限
2产品风险管理
2.1法规和安全要求
2.2产品风险评估
2.3产品标签与声明
2.4包装材料
3产品安全与质量管理
3.1产品安全与质量管理体系
3.2文档控制
3.3记录填写与维护
3.4内部审核
3.5供应商审批与绩效监督
3.6规格与技术文件
3.7纠正和预防措施
3.8不合格材料控制
3.9可追溯性
3.10投诉受理
3.11事故管理、产品撤回和召回
4.现场标准
4.1外部标准
4.2安保
4.3布局、产品流和隔离
4.4建筑物内部
4.5员工设施
4.6内务管理和卫生
4.7废料和废料处置
4.8害虫防治
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
4.9产品贮藏、发货和运输
5•产品检验和测试
5.1产品检验和实验室测试
5.2数量控制
5.3产品样品控制
6.流程控制
6.1操作控制
6.2设备和设备维护
6.3产品污染控制
6.4测量和监控设备的校准和控制
6.5最终产品包装和控制
6.6库存控制和产品放行
7.人事
7.1培训和能力
7.2防护服
7.3卫生规范。
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
颁布令
本公司根据英国零售协会全球BRC管理体系标准的要求,并结合本公司实际情况,编
制本《BRC消费品管理手册》,现批准颁布实施。
本《BRC消费品管理手册》是公司建立、实施和保持质量管理体系的纲领性文件,对内是开展质量管理活动必须长期遵守的准则,对外是公司质量管理水平能力的证据。
公司全体人员必须执行本手册中规定的内容,确保公司质量方针、目标的实现,并通过持续改进,不断提高公司质量管理体系的有效性和效率,提高产品和服务质量,始终把顾客满意看作是事业不断发展的目标。
总裁:
日期:
2017年12月01日
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
任命书
为加强对本公司对英国零售协会全球标准运作的领导,特任命副总裁为码(深圳)
有限公司质量管理体系管理者代表,其职责和权限为:
1)在公司范围内按英国零售协会全球标准标准规定建立、实施与保持质量安全合法管理体系;
2)向最高管理者报告质量管理体系运行情况;
3)协调体系建立和运行过程中各部门间的关系,为最高管理者提出建议;
4)以各种形式促进全体员工质量管理意识的形成,确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;
5)负责就质量管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作;
6)负责确保依照达到目标所需的过程、程序和方法得到建立;
7)依照计划向最高管理者报告组织的业绩和改进的建议;
8)确保相关的要求和职责在组织内得到沟通和理解;
9)确保在整个供应链内具有相关的要求和职责的意识。
总裁:
日期:
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
公司简介
公司名称:
公司地址:
楼6楼
联系电话:
0
传真:
22
公司邮箱:
om
联系人:
Xxxxxxx有限公司
文件编号
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC消费品管理手册
版本号
制订日期
页次
i
生效日期
2017.12.01
公司组织架构图
.
文件编号
T-QMS
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC手册
版本号
A0
制订日期
2017.12.01
页次
9of30
生效日期
2017.12.01
1高级管理层承诺
1.1高级管理层承诺与不断改善
1.1.1公司消费品质量方针(向全体员工传达):
全员参与,持续提升品质,向不良为零挑战;
完善服务,不断降低成本,为顾客创造价值;
生产合法性及安全性产品。
总裁签署:
2016.12.20
1.1.2消费品质量目标
a)公司总裁以质量方针/环保方针为框架予以制定质量目标;
b)公司的质量目标分为公司总质量目标和依据各相关职能和管理与操作层次进行分解的各分质量目标;
c)公司的质量目标应包括产品要求的内容;
d)质量目标必须是可测量的。
高级管理层须确保建立明确的目标,以依照工厂的产品安全与质量政策和执行本《标准》要求的承诺,维护所生产产品的安全和合法性,改善产品质量。
见质量目标文件
1.1.3消费品管理评审
须按适当计划的时间间隔(每年至少举行一次)举行由工厂高级管理层参加的管理评审会议,以审查工厂对本〈〈标准》和1.1.2条款所设目标的执行情况。
审查过程须包括对以下各项的评价:
上一次管理评审的行动计划和时间框架
内部、第二方和/或第三方审核(与本《标准》范围相关之审核)的结果
客户投诉和任何客户反馈的结果
产品安全与质量事故、纠正措施、不符合规格的结果和不合格材料
对产品风险评估、法律要求修改及流程性能系统管理的审查结果
-
文件编号
T-QMS
保密级别
□绝密■保密□一般
BRC手册
版本号
A0
制订日期
2017.12.01
页次
10of30
生效日期
2017.12.01
资源要求。
会议记录必须编制成文且用于对目标进行修订。
审查过程中所商定的决策和措施应有效地向相关员工传达,而且各项措施必须在约定的时间框架内得到落实。
见管理评审程序
1.1.4资源管理
A.资源提供
资源是组织确定过程,建立和运行质量管理体系,依据公司质量方针/环保方针实现公司质量
目标的必要条件。
公司应确保提供以下方面所需的资源:
a)实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b)通过满足顾客要求,增强顾客满意。
B人力资源
公司根据质量管理体系各工作岗位、质量活动及规定的职责对人员能力的要求,选择能够胜任
的人员从事相应工作。
对这些人员的能力的评价基于教育程度、已接受的培训、具备的技能和工作经验予以考虑。
行政人事部制定《人力资源控制程序》,程序中应包含:
识别和确定从事影响产品质量工作人员所必要的能力,制定岗位职责(包括能力要求);
b)提供培训或采取其他措施以满足这些要求;
c)评价培训及其他措施的有效性;
d)保持教育、培训、技能和经验的记录。
C基础设施
基础设施是公司实现产品符合性的物理保证。
公司依据产品实现过程确定并提供符合要求所
需的基础设施,本公司应对这些基础设施进行维护和保养。
基础设施包括:
a)建筑物、工作场所(如办公和生产场所)和相关设施(如供应水、电的设施);
b)过程设备(硬件和软件);
c)支持性服务(如配套用的运输或通讯服务等)。
D引用文件
《人力资源控制程序》
《基础设施和工作环境控制程序》
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 BRC 消费品 管理 手册 第四