智能化施工组织设计.docx
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智能化施工组织设计
智能化施工组织设计
目录 第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想2.编制范围及内容 3.施工组织设计编制技术依据第二章工程概况1.工程内容2.总工期要求 第三章工程实施组织计划1.工程进度安排2.项目管理机构的组建 项目管理层——工程项目经理部施工作业层——直接参与施工的作业班组3.施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责.施工组的职责4.施工组织计划工程组织工作流程 规章制度5.项目管理机制 6.施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责、权、利树企业形象,创工程精品7.保证施工项目高效运作的措施8.工程施工准备施工技术准备主要施工工具准备劳动力计划安排.施工的临时设施9.材料组织与管理第四章工程质量管理1.组织工作管理2.进度控制管理3.项目实施管理4.风险管理5.质量控制管理6.项目文档管理 第五章施工部署及组织管理 1.工程总体布置2.施工技术准备3.施工准备 4.施工项目做好与业主的配合措施5.施工项目做好与监理的配合措施6.施工项目做好与设计院的配合措施7.做好与土建施工单位的配合措施第六章系统安装及施工 1.智能化承载网综合布线系统施工方案2.网络系统施工方案施工前的准备工作线路敷设设备安装系统的安装调试3.有线电视系统施工方案安装调试概述分配网络的安装和施工系统总调试 4.楼宇设备自控BAS施工方案5.电视监控系统施工方案 一般要求电缆敷设前端设备的安装供电与接地监控系统的调试6.防盗报警系统施工方案前端设备的安装报警系统的测试报警系统的调试7.停车场管理系统施工方案停车场管理系统的部件安装停车场管理系统的调试8.一卡通系统施工方案前端设备的安装软件调试 9.背景音乐及会议系统施工方案背景音乐特点背景音乐系统设计方案第七章质量保证措施1.施工项目质量控制措施 施工项目质量控制阶段施工准备阶段施工过程中的质量控制施工后的质量控制2.施工项目质量控制具体内容3.安装工程质量达优的保证措施第八章工期保证措施1.施工工期控制方法2.施工工期安排及保障措施第九章安全生产保证措施1.安全生产组织管理体系及职责2.安全防范重点3.安全措施 4.坚持安全管理六项原则5.安全管理措施第十章文明施工措施第十一章成品保护措施
第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想 “重庆地质矿产研究院新建科研办公基地一期智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、地方政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感, 针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3.施工组织设计编制技术依据《有线电视系统工程技术规范》;《有线电视设计、安装调试验收规范》; 《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》; 中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》;《中国民用建筑电气设计规范》;《建筑弱电工程设计手册》;《地方公共安全技术防范管理规定》;《工业电视系统工程设计规范》;《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》;《安全防范工程费用概预算编制方法》;《安全防范系统通用图形符号》;《施工现场临时用电安全技术防范》;《建筑施工安全检查标准》; 《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》;《智能建筑设计标准》; 《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》;《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》; 《大楼通信综合布线系统》;《火灾自动报警系统设计规范》。
第二章工程概况 1.工程内容 重庆地质矿产研究院新建科研办公基地2号办公楼、3号实验楼弱电智能化系统工程,具体包括但不限于综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共广播与背景音乐系统、视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统、会议系统、能源管理系统、楼宇控制系统、机房工程等(具体以工程量清单及编制说明为准,并结合招标人提供的施工图确定的施工范围)。
2.总工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
210日历天。
要求质量标准:
优良。
第三章工程实施组织计划 1.工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在规定时间内采购完毕,并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。
一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会,总指挥主持,特殊情况下项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。
工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
考虑到本工程智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2.项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设,已把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部,根据本工 程的特点,项目管理机构两个层次组成。
项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设:
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3.施工组织机构框图 公司组织机构包含项目经理、主任工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、各专业工程师、工长、施工班组。
项目管理人员岗位职责 职务项目经理职责负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。
负责生产、安全及材料供应,并负责施工执行经理项目组的管理协调。
负责项目技术工作,包括质量检查、新技项目技术负责术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预人防质量审核等要素的具体实施。
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,内业技术员参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。
执行材料、设备、工程产品的质量检验工质检工程师作,对检验产品负直接责任。
材料主管安全主管机械设备管理负责施工设备的保障及管理员.施工组的职责弱电安装组职责 提供安装综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共广播与背景音乐系统、视频监控系统、防 负责材料采购及验收。
对安全施工负直接责任。
盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统、会议系统、能源管理系统、楼宇控制系统、机房工程等。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件 弱电系统安装过程中:
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求 系统的安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4.施工组织计划 公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师,还有5年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
公司还拥有一批质量过硬,经验丰富的系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍,对工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥:
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
弱电工长:
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员:
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报总指挥。
材料设备管理员:
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
安全员:
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
234567891011电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)手枪钻电工用数字万用表人字梯兆欧表手持照明等安全帽、带劳保用品全套组合测试工具电脑网络测试仪、通断测试仪劳动力计划安排 根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部:
按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作。
工程技术组:
配备3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。
质量管理组:
配备2名质检员,从质量管理角度予以负责。
项目管理组:
配备1名项目管理人员,项目经理、副经理带队。
材料设备管理组:
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
劳动力计划表如下:
主要劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力(人)工程设布管、布设备安系统调工程验工程结工种级别工程勘测计线装试收算 普工技工工程师安全员质检员223 33 145512335123512 2512 2 单位:
人注:
本计划以每班八小时工作制为基础 施工的临时设施 根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
仓库 需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
现场办公用房、休息房 大约需要15㎡左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付。
安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。
9.材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。
于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。
仓库设置 为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安 全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。
设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
第四章工程质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:
1.组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括:
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2.进度控制管理 主要经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。
3.项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;
同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作; 、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请工程领导讨论。
4.风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性; 保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;确保及时获得项目进程中所需的各种信息;充分估计人的因素;确保项目人员所需的技能;事先安排好项目所需的辅助设施;保证最小程度的差误损失;保证明确的责任分配原则。
5.质量控制管理 我公司除了选用相应技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。
组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。
为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括:
隐蔽工程施工。
大楼土建、初装阶段预留预埋时,建设单位委托水电安装单位完成。
我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
设备采购。
主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。
设备领用。
主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。
阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。
确定施工界面。
与队友密切协作,配合施工,积极推进。
6.项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。
具体包括:
客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章施工部署及组织管理 1.工程总体布置 本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。
本工程指导方针是:
狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
对项目管理人员采取优化组合。
项目所需资金实行专款专用。
强化工程质量的过程控制和监督管理。
积极推广新技术、新工艺。
合理有效地降低工程造价和业主投资。
工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作; 在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件; 做好设备单机和总调试。
2.施工技术准备 本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。
根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。
随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。
3.施工准备 按施工平面图做好现场临设。
按平面图位置布置好材料、设备。
4.施工项目做好与业主的配合措施 业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。
编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时 提交给业主方,以便业主方及时进行审查。
在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题督促各分包商坚决整改,绝不姑息。
对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。
5.施工项目做好与监理的配合措施 监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。
认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。
积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。
对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
6.施工项目做好与设计院的配合措施 参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
在施工中,及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。
积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
7.做好与土建施工单位的配合措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与土建施工单位的配合工作,并采取以下措施。
开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。
杜绝发生纠纷,影响工程进度。
进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。
参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。
在施工组织上服从管理,所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。
施工期间的工序穿插,应在碰头会上提
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