降本增效党员先行活动方案.docx
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降本增效党员先行活动方案
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降本增效党员先行活动方案
篇一:
降本增效青年先行
降本增效青年先行
作者:
陈艳丽所在单位:
销售公司
荀子有言:
“不积硅步,无以至千里,不积小流,无以成江海”。
效益是企业的生存之本,降本增效是企业的效益之源。
降本增效是公司内挖潜力,苦练内功,增强抗风险能力的重要举措。
面对全球经济危机带来的严峻挑战,我们要迎难而上,立即行动起来,深入开展降本增效活动,努力降低成本、增加效益,为公司拓宽利润空间、增强应对当前困难和挑战的能力做贡献。
真正理解降本增效对企业生产经营管理的基础性和保障性作用,真正认识到每一位员工都是降本增效的责任人,主动承担降本增效的目标任务,从现在做起,从一点一滴做起,真正以主人翁的责任感来对待企业的一物一事,爱岗敬业,爱企如家,在各自的岗位上自觉维护精细化管理制度的权威性,提高执行力,敢于与国内外同行业一流水平对标,敢于创造自己的最优指标,切实做到不让制度在本岗位消失,不让效益在自己手中流失,实现效益最大化。
全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起,从点滴做起,是降本增效活动取得成效的重要保证,一直以来我都严格要求自己做到:
1、白天充分利用自然光照,尽量减少照明设备的使用时间。
2、下班时要关闭所有的设备电源,做到人走灯灭,人走机停。
3、洗手后及时关闭水龙头。
4、纸张必须双面打印,用废弃的纸张做草稿纸使用。
立足本职,从细处着手,把节约一度电、一滴水、一张纸、一把扫帚的责任落实到我的工作环节。
要牢固树立过紧日子的思想,大力倡导节约之风,始终坚持“能用不领新,能修不弃旧”的原则,为降本增效做贡献。
篇二:
精细管理降本增效活动方案
贮木场“精细管理、降本增效”活动方案
(讨论稿)
贮木场为了更好的完成20XX年承营指标及各项工作,保证各项工作的顺利开展和实施,增强全场员工的责任感和使命感,进一步树立忧患意识和大局意识,促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高,根据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求,结合贮木场工作实际,特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。
一、指导思想
深入实践科学发展观,以局的活动方案为指导,紧紧围绕局的重点工作,以单位的各项工作为主战场,以降成本,增效益,争先优为目标,细化我场各段站内部运行机制,不断创新管理模式,用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理,以严、细、实的管理,进一步完善贮木场的经营管理工作,逐步促使我场各项管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道,掀起“精细管理、降本增效”活动,完成局下达的各项工作任务。
二、基本原则
按局制定的基本原则执行。
1、坚持制度至上,规章必行的原则;
2、坚持政令必通,另行禁止的原则;
3、坚持违者必究,奖罚分明的原则;
4、坚持节能增效,科学降本的原则;
5、坚持文化育人,精细管理的原则;
三、活动目标及主要内容
通过“精细管理、降本增效”活动,20XX年要实现以下目标:
1、完成20XX年单位承营指标和局下达的各项工作任务,按照局预算内变动费用节余指标,必须确保节余5%指标的完成,力争完成节余10%指标。
开展好“无借口月”活动,转变以往为了完成任务不惜成本付出的观念,树立以最小的代价达到最好结果的理念,使职工牢记“结果原理”。
2、在推进精细化管理过程中,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,把新的经营管理理念运用到我们的管理和生产经营中去,在工作中,要采用“修路”的管理方法,针对问题、漏洞和不足,查找解决问题的办法,不断完善经营管理方式方法,努力提高经营管理水平,降低工作成本,紧紧围绕争创效益这个中心,加强木材产品质量管理,努力实现木材生产效益最大化。
四、具体实施措施
1、推进精细化管理,做好基础管理工作
一要转变管理观念,做到认识到位。
要克服各种消极思想,树立推进精细管理的决心和信心。
要转变工作作风,管理人员要经常深入段队现场、严密掌控各个生产环节,理顺工作程序过程,明确目标任务,做到事事有安排。
管理人员要不断加强学习,提高精细化管理知识和专业技能知识,在安排各项工作中做到科学合理,细致周到,以利于工作任务的完成。
二要强化管理责任,做到事事有人管。
责任是推动各项规章制度和任务落实的根本保证,因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通
过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,实现从部门到个人都要权责清晰、责任明确。
确保层层有压力,工作有动力,事事有落实,事事有人管。
三要严格奖惩,做到事事有考核。
要通过考核、奖励、处罚等手段,激励和约束全体员工。
在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则。
一是考核要具有层次性;二是考核必须具有全面性,从管理者到每一名员工,从经营管理到安全生产,都要进行考核;三是考核要做到严格标准、严格要求,四是考核要真实有效,一切从实际出发,实事求是的进行考核,做到数据准确、过程真实、结果可靠,让被考核者信服。
五是要根据考核结果,严格奖惩兑现。
考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器,通过奖励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评,促其消除过错、整改提高。
2、加强三项费用的管理,做到费用量化到段队
根据场实际成本费用情况,对工资、材料、电费精细分解。
按各段站的实际情况不同程度的将工资、材料、电费分别承包下去,明确降本增效的方向,制定合理具体可操作的保障措施,把三项费用指标纳入内部承营中。
3、完善财务核算体系
首先要科学合理地编制年度财务计划,根据局年度计划指标将费用指标全部纳入计划,实行计划硬约束,对场各个环节实行全面的计划管理,最大限度地压缩非生产开支,加大对成本费用支出的监督力度。
其次,优化成本定额,降低直接成本,严格控制主要生产要素、生产成
本、管理成本、非计划支出,合理安排使用人工费、材料费、管理费,该花的钱要花,不该花的钱一分也不能花。
加强招待费、差旅费、办公费用等管理费用的支出,努力降低管理成本,坚决完成结余5%的指标,努力争取结余10%的指标。
4、加强劳动工资定额包干管理
各段站月末填写过工单后,要由主管场长审核签字核算员方可作工资表。
各段站全年工资额的核定,要由场按岗位定编人数核给。
严格控制不合理用工和人情工资,年末按承营指标兑现,结余部分场三段七。
各段站发生计划外用工,也就是场安排临时性工作,年末由发生用工段站书面请示场长确认后按情况给予核定。
要加强人员管理,减少非生产性开支,尽可能地把人员充实到生产一线。
5、强化物资消耗管理,严格控制材料成本
从材料管理入手,实行统一领料制度,做到材料进库有审核手续,领料有领料计划,用料有监督。
开拓市场搞好市场调查,做到货比三家,少花钱购优质的料。
为了降低材料成本,回收废机油,对农机和森工配件实行以旧换新,杜绝跑冒滴漏,最大限度地挖掘节约潜力。
6、继续狠抓木材产品质量,实现木材生产效益最大化
一要对木材检验员、电锯手进行岗位培训,提高他们的岗位技能水平。
二要对原条进行合理量材、造材,合理选材,对原木进行合理改锯,杜绝坏材带好材的现象。
三要加强木材缺陷的修复工作,提高原木等级。
7、加大检查监督力度,严细木材拨付工作
继续加大检查监督力度,要认真做到日检、旬检、月检总结,及
时发现问题,及时反馈整改,保证产品质量。
在木材拨付上,要实行火车由质检科预检,检验站二次拨付,汽运由质检科定时不定时抽检,门卫进行总检,保证账货相符,做到层层把关,防止木材的流失。
8、节能降耗、修旧利废、革新挖潜、增收节支
一要加强用电管理,各段站要严格认真执行场制定的相应用电管理办法,要加强对输电线路、电器设备的维修保养。
场对夜间不用电回路进行拉闸控制,减少线损和无功损耗,要节约用电、安全用电,对各段站用电设备严格控制容量,从而达到节电增效的目的。
二要各段站要坚持以人为本,充分调动员工参加活动的积极性,鼓励大家集思广益,发挥员工的潜能,从不同方面进行挖潜,增收节支。
加大自产配件的生产,减少成本支出,做好电机、开关、卡钳轮、废旧轴、轴承再利用、旧钢丝绳再利用、回收机油再利用,达到降本增效的目的。
9、加强护场工作的管理
争取在场区内安装监控设备,对场区起到监督作用,堵塞漏洞、减少经济损失。
进一步完善护场工作管理办法和规章制度,来保障设备、零部件、剩余物不失窃。
10、加强安全防火管理
以人为本,构建和谐单位的基础是安全,认识到安全工作是科学发展的保障。
我们要把员工生命安全和企业财产安全作为头等大事来抓,一是树立安全就是效益的理念,从上到下全员高度重视安全防火工作。
二是落实安全生产责任制,要形成网络化管理,层层落实责任。
三是加大安全检查力度,严肃查处违章行为,尤其在木材生产量不饱和的情况
篇三:
凝聚力量降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快发展
四、结题报告
凝聚力量降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快发展的研
究结题报告
一、课题的研究背景
受全球金融危机和中国经济增长周期进入下行阶段的双重影响,中国国内钢铁市场需求下滑严重。
国际钢铁市场需求萎缩,出口(:
降本增效党员先行活动方案)减少,国内资源过剩的压力增大。
新增生产能力使产能过剩问题更加突出,钢铁企业经营风险压力增大。
钢铁工业是国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。
钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。
因此,如何控制生产成本,对钢铁企业来说十分必要。
随着国家宏观经济调控的进行,市场环境已经逐渐变得非常苛刻。
在这种情况下,如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本,优化产品结构,将会很快被市场所淘汰。
对xx矿来说,生产成本的压力可能是企业面临的最大压力。
如何对待压力,如何加压驱动,如何变压力为动力,是大家都在思考的问题。
广大职工要认清严峻的形势,明确自己肩上的重担,做到上下齐动员,压力变效益。
二、课题的界定
成本,是企业的生命线,是企业生存发展之根本。
要应对当前金融危机挑战,促进企业稳定、又好又快发展,就要向每一个管理细节要效益,向每一项节约行动要效益,向每一个工艺环节要效益,向每一个工作岗位要效益;降本增效党员先行,共产党员要做到挖潜增效有党员、
关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员,党员身边无浪费、无隐患、无违章、无违纪,以党员的实际行动带动周围职工,奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的最前列,形成政治带动力,凝聚人心,鼓舞士气,为战胜危机发挥作用。
降本增效对提升矿业公司及弓矿公司整体效益有着重大意义。
三、课题研究的预设目标
成本高是企业亏损的关键因素。
教育职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想,从节约一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝钉开始,在实际工作中比奉献、比节约、比成效,比勤俭节约的好习惯,比挖潜增效的好业绩。
增强职工的危机意识、责任意识和大局意识,与企业“同呼吸、共命运”的思想高度统一,战胜困难和危机的信心进一步坚定,确保了企业生产经营的有序进行和员工队伍的稳定,营造“迎难而上、共克时艰”的氛围。
四、课题研究的理论支撑
以科学发展观为指导,全面贯彻年度工作会议精神,抓基层、打基础,眼睛向内、苦练内功,从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来,构筑成本竞争领先优势,提升经营管理水平,提高劳动生产率经济效益和盈利能力,增强企业核心竞争力。
大力弘扬灯塔矿企业文化,进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机制,促进企业又好又快发展。
五、课题研究的方法设计
课题研究方法:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 增效 党员 先行 活动 方案
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