投资规划部工作总结.docx
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投资规划部工作总结
投资规划部工作总结
篇一:
投资部工作总结及计划
XX年集团公司投资部工作总结及计划
投资部作为集团公司一个重要的部门在XX年迈出了的重要的步伐。
XX年末投资部作为独立部门开始正式运行,作为集团公司的新建部门,投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作,并取得一定的成绩。
现将XX年工作总结如下:
1.制度完善工作。
投资部作为集团公司新设立的部门,各项规章制度都严重短缺,各项工作无章可循,在这种情况下,投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案,为集团公司投资部XX年更好的开展工作提供了方便,提供了保证。
2、证券投资工作
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作,投资部先后出具了十几份个股分析报告,初步形成了投资部证券投资股票池。
先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票,年均占用资金万元,截止XX年12月31日实现利润万元,年利润率达26%。
证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
3、项目投资
投资部在XX年在制定风险投资制度的同时,不断通过各方渠道寻找风险投资项目,实现了“三个一”目标。
即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。
同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议,从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。
4.融资工作
投资部在XX年在完善集团内容资金流动机制的同时,不断开拓外界融资渠道,并实现了阶段性的目标。
投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向,并成功进行了融资。
融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。
5、其他工作
(1)组织对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。
对已立项的多个投资项目,投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,组织人员进行财务、法律的尽职调查,全面评估企业的投资价值和投资风险。
(2)投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融
资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
(3)配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。
(4)完成集团公司领导交办的其它工作。
包括集团领导安排的产业调研工作,相关投资报告的撰写等。
XX年,投资部的基本思路是:
开拓创新、锐意进取。
我们将在今年的工作基础上,重点做好以下工作:
1.继续寻找合适的投资项目;
2.对立项的投资项目撰写投资分析报告;
3.对决定投资的股票进行详细分析;
4.对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;
5.对已投资的企业进行资产管理;
6.选择适合集团特点的短期投资产品;
7、继续完善投资部各项规章制度
投资部
二0一一年一月十日
篇二:
投资发展部工作总结及计划
投资发展部工作总结及计划时间,转瞬即逝,XX年即将向我们挥别,为以崭新的面孔迎接到来的XX年,在这里,我们以总结的方式,对XX年的工作进行梳理。
在公司领导及各位同事的支持与帮助下,投资发展部所有人员严格要求自己,按照公司的要求,尽职尽责地完成自己的本职工作,回顾投资发展部在这11个月以来的工作,是在学习中成长,在成长中不断吸取有益知识的过程,使我们在工作模式上有了新的突破,对工作方式有了新的认识。
现将我部门XX年工作做以下汇报:
一、XX年工作进展情况回顾上半年完成的主要工作:
1、办公室装修:
参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作,推进了办公室装修进度,按期完成办公室装修任务。
2、制度建设:
为进一步规范公司投资及建设管理,完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度,编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度,为部门健康开展工作提供了保障。
3、资产回购造价分析:
公司拟对XXX经营性资产进行资产(股权)收购,投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析,通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析,对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解,为公司资产回购谈判提供依据。
篇三:
投资发展部XX年工作总结及XX年工作计划
投资发展部
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年是集团公司成立后全面开展工作的第一年,在这一年中,我部认真贯彻省部合作会议纪要,按照集团公司董事会各项工作部署,在公司领导的正确领导下,锐意创新,在各项重点任务上取得突破性进展,业务拓展也取得较大成效,为XX年的工作推进奠定了良好的基础。
一、XX年工作总结
在XX年中,我部坚持用心把握、用心工作、用心落实,积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作,较好地完成了上级交办的任务。
同时,在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用,取得了较大成效。
现将XX年我部工作开展情况总结如下:
(一)务实创新,积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作
1、通过对集团公司及下属子公司的调研,牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制,并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。
2、参与路桥股份国有股权划转工作,并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜,集团公司正式成为路桥股份控股股东;
3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜,承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作,为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。
4、完成了集团公司《投资管理暂行办法》的制定,进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理,使投资管理工作有章可循,有法可依。
(二)夯实基础,圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务,积极推动多种经营项目的拓展
1、铁路
(1)完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。
(2)成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。
主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判;与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。
(3)集团公司投资计划的制定与执行
①部省合资铁路项目
XX年计划拨付部省合资铁路项目亿元,前三季度完成拨付资金亿元。
其中兰渝铁路项目亿元,成兰铁路项目亿元,乐巴铁路项目亿元。
较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。
另外,我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。
②地方铁路项目
XX年预计拨付地方铁路铁路项目亿元,第三季度完成资金拨付亿元,其中叙大铁路项目亿元,归连铁路项目亿元、纳叙(注资)铁路项目的亿元的资本金全部到位。
另外,隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。
(4)成绵乐铁路客运专线项目的股权收购
与眉山、乐山达成初步入股协议,德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。
2、公路
(1)与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系
积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系,认真学习相关文件精神,并贯彻到日常工作中。
与路桥集团投资开发部门建立业务沟通,达到上勤下达,并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制,做到按月、按季度向我部反馈信息。
(2)高速公路信息反馈机制的建立
为保证实时信息,我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。
项目公司每月根据《关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知》(川铁投【XX】78号)提供的附表格式反馈高速公路信息。
(3)高速公路项目资本金的出借
依据XX年项目投资计划,宜路高速公路已完成资金出借3亿元,审批过第二批出借资金1亿元,完成计划的57%;成德绵高速公路已完成资金出借3亿元,审批过第二批出借资金1亿元,完成计划的62%;成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。
(4)高速公路的招投标工作
我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。
在采取了科学的投资决策依据后,我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。
(5)路桥集团注资工作
积极推动对路桥集团的注资工作,以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。
3、多种经营
(1)参与了四川金顶兼并收购的前期工作,在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后,结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。
(2)对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。
4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。
二、XX年工作计划
XX年是公司发展的关键一年,是公司成立初期业绩上大台阶的阶段,在未来的一年中,我部结合集团公司和部门发展的实际情况,把以下工作做为明年的工作重点:
(一)积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。
起草四川省《铁路建设委托持股管理办法》、《国有资产产权代表管理办法》等规章制度。
(二)切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。
XX年是我国铁路投资建设高峰期,抓住机遇,按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务;在集团公司工作开展的过程中,探索集团公司投资新模式。
(三)进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构,并结合集团公司及各子公司的实际情况,确定集团公司的管控模式;合理制定集团公司的可持续发展战略;科学调整集团公司的产业结构。
争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。
(四)努力寻找合适的投资机会,加强与全省地市州相关部门的联系,积极参与主业项目的投标工作。
(五)进一步拓展公司业务范围,推进集团公司多元化经营工作的开展,使其成为公司主业强有力的补充。
随着集团公司投资力度的加大,我部的工作将更加繁重,但我们将一如既往地努力工作,积极进取,不断提高工作的主动性和前瞻性,为公司发展添砖加瓦。
投资发展部
二00九年十一月二十日
篇四:
投资发展部个人工作总结
个人工作总结
本人XX年7月进入***分公司工作,在单位领导和同事们的培养指导下,现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历,获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。
XX年6月1日,有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作,至今已三个多月,现将这段时间有关情况总结汇报如下:
一、虚心请教,尽快掌握部门工作职责
自到投资发展部协助工作以来,我尽最短时间适应工作节奏,了解公司整体组织架构和日常工作的流程,团结同事,遵守纪律。
投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门,为企业持续健康发展“把脉”,因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。
刚开始的工作中,我一边通过具体工作不断总结,一边虚心向部门领导和同事请教,做好详细的工作记录,还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料,弥补和完善理论知识,现已基本掌握部门职责和日常工作流程。
二、积极主动,脚踏实地,尽力协助部门开展工作
作为青年员工,我始终要求自己积极主动做好工作,况且霞海港被市政府关停以后,能够重新找到一个新的“起跑点”,倍感珍惜。
近三个多月以来,主要协助部门开展了以下工作:
1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。
一份五年规
划,书写集团公司未来发展的方向和目标,很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气,深感责任重大。
况且,XX年7月进入****工作至今,对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少,要在短时间内完成“十三五”规划,感觉是不可完成的任务。
值得庆幸的是,在部门领导的带领和指导下,有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教,使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况,这不仅为完成“十三五”规划提供保障,更为我做好岗位工作奠定牢固基层。
8月底,“十三五”规划经过反复修改、研讨,最终得到集团公司董事会的充分认可,同意上报***集团。
回顾该项工作,我深感荣幸,借此平台得到了锻炼和提升,让我在最短的时间内获取非常大的信息量,也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。
2、顺利完成*****办证事宜。
*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展,也是集团公司领导重点指示办理的工作,该工作前期事项我没有参与,整体情况并不熟悉,整体而言,压力不小。
在部门领导指导下,我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求,再起草相关请示报告和整理资料,并且在正式报送文件材料之前,先与办事窗口人员进行初步沟通和审核,争取正式报送能够一次性通过,提高工作效率,最终于8月初顺利拿到相关土地证,为****及相关后续工作争取了时间。
通过该工作,让我初步了解本部门对外政
府职能部门的相关工作,便于日后做好日常工作。
3、*****办证事宜。
由于历史原因,*****的部分地块至今还未确权办证,根据集团公司领导的工作部署,必须在近期内完成该工作,为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。
部门领导亲自带队到*******督办该工作,现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理,并已报送****国土资源管理局办理,根据反馈信息,所提供资料不齐全,因此被要求退回资料,该工作还有待进一步的持续跟进和解决。
4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。
****码头筹建工作处于一个全新的开端,为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作,我主动向部门领导提出,尽可能让我跟踪该项目的工作,也得到了部门领导的大力支持。
该项目近期来主要做如下工作:
一是按照设计院工可编制要求提供相关资料;二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件,也及时得到了相关部门的批复,特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作;三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察(工可阶段)、测量工程合同,委托对方钻孔测量,为编制工可提供数据;四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。
5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。
投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的
日常公文较多,并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大,我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作,加强团队合作,提高部门工作效率,三个月来,共起草文件约50份。
另外,还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。
三、个人不足与下一步工作计划
在投资发展部协助工作这三个多月以来,在部门领导的大力支持和同事的帮助下,基本上都能做到按时完成各项工作任务,但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题,在接下来的工作中我将做好如下:
1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习,提高自身业务技能,更好地发挥岗位作用。
2、工作中更注重细节,认真把关文件起草及相关数据的统计分析,提高工作的准确性。
3、做好日常工作经验的小结,提高工作效率,争取在熟练的基础上有所创新和突破。
以上就是个人近段时间以来的工作总结,如有不妥之处,请领导批评指正。
汇报人:
篇五:
投资经营部XX年上半年工作总结
投资经营部XX年上半年
工作总结
XX年上半年工作总结
XX年上半年,投资经营部在管委会集团公司的领导下,面对新的经济发展形势,调整工作思路,从经济新常态中寻找新机遇新突破,克服重重困难,狠抓经营工作,提升管理效率,现将XX年度上半年工作总结汇报如下:
(一)经济指标完成情况:
XX年上半年,集团公司及其下属子公司计划完成营业收入总额为50000万元,实际完成51594万元,达成计划额的103%。
计划完成融资额100000万元,实际完成了160000整体上,XX年度上半年经营工作平稳有序,重点经营项目业绩逐步提升。
营业收入和融资工作均实现时间过半任务过半的目标。
(二)重点工作完成情况:
1、企业管理工作注重制度建设,注重实效
伴随集团公司及其下属公司项目和业务范围的扩展,加强企业管理是推动企业健康发展的必然选择,提升管理水平,是XX年度计划中的重点工作,也是践行曲江新区经营带动战略的具体体现。
(1)为了加强项目立项工作的科学性严谨性,成立了招商融资经营工作领导小组,编制印发了《曲江临潼度假区管委会国有投资建设项目可行性研究报告编制管理办法(试行)》,从制度上,从操作流程上,进一步明确了责任主体,规范了可行性研究报告的编制标准,有利于立项工作的严谨万元,达成计划额的160%,超额完成半年度目标任务。
性和科学性,对度假区未来投资具有重要规范指导意义。
(2)梳理度假区投资项目资料,加强项目资料的完善和整理备案工作。
为理顺项目管理流程,强化项目立项管理工作,对各项目前期资料进行规整,涉及项目有悦椿酒店、北大光华学院、芷阳广场、大唐华清城、凤凰池生态谷、凤凰池公园、鹦鹉湖公园、骊山新家园、芷阳新苑等。
通过对已立项目资料的系统梳理,进一步完善和规范了立项资料的管理工作。
2、项目拓展和管理工作同步推进
(1)悦椿酒店项目
悦椿温泉酒店主体部分已于XX年11月投入运营,温泉区正在进行装修、设备调试阶段,为投入运营做最后准备工作。
温泉作为悦椿酒店的重要组成部分,是悦椿酒店得天独厚的优势资源,温泉区的投入运营,将进一步提高酒店的市场竞争力,改善酒店的经营业绩。
(2)西恩温泉奥特莱斯项目
西恩温泉奥特莱斯项目于XX年3月19日举办了盛大新闻发布会,标志着项目建设进入收尾阶段。
目前项目已全部封顶。
招商情况乐观,项目深受市场普遍看好。
预计8月初,品牌方进场装修,10月份正式对位营业。
西恩温泉奥特莱斯项目作为度假区XX年对位开放的重点项目,项目的建成开放对于完善度假区旅游产业链具有重要意义。
(3)绿城临潼健康产业城项目
绿城临潼健康产业城项目是XX年西洽会重点推介及签约项目,也是全国知名房地产品牌绿城在西北开发的第一
个项目。
目前。
项目的商务洽谈正在推进,项目规划设计工作在紧张进行中。
3、股权投资常规业务顺利开展,新业务不断尝试依据《股权投资管理办法》对管委会和集团公司拟设各全资、控股、参股公司提出可行性建议,并负责公司的组建工作;对股权收购、股权转让等股权变动事宜提出可行性方案,并完成工商变更工作;做好临潼管委会、临潼集团及下属企业新增股权投资备案事宜。
(1)集团及商业公司设立子公司事宜
为了把握市场发展机遇,实现土地一级和二级市场联动,集团公司拟设立1家子公司,旅游商业公司拟设立2两家子公司,以完成了新设公司的可行性研究报告,相关工作正在推进。
(2)西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司股权转让事宜
目前已过临潼管委会联席会审批,并按照要求完善资料。
(3)锦华置业有限公司股权转让事宜
依据相关规定,正在重新拟定股权转让方案。
4、子公司管理工作有突破创新
面对经济新常态,依据管委会和集团公司的要求,XX年子公司管理在延续以往经验的基础上,进一步寻求创新,以提高管理效率。
(1)完成了XX年度目标责任书的制定工作
XX年目标责任,依据曲江新区精神,在临潼管委会和集团公司统一部署下,进一步优化目标责任考核结构。
结合新的形势,对考核内容进行了大调整,使得考核更加贴近各
公司实际,更加公平合理,更能调动各公司的能动性。
(2)完成了XX年目标责任责任考核兑现工作
奖优罚劣,权责利相结合是现代企业管理理念,也是临潼目标责任考核的原则。
针对XX年度目标责任完成的优秀单位,依据相关规章制度,兑现了奖励措施。
(3)完成了对各下属公司的调研工作
按照管委会的统一部署安排,组织临潼管委会和集团公司领导对各下属公司进行了实地调研工作,深入各公司一线,组织现场座谈,全面了解各公司经营情况,协调解决各公司在经营中存在的困难,为各公司下一阶段的发展理清思路。
(4)依据《投资企业管理办法》对管委会集团公司各分子公司的日常经济指标、重点工作完成情况进行动态管理。
5、项目立项工作:
XX年上半年,完成了临顺大道、1#配水中心及生态停车场的新项目立项工作,有力支持了度假区建设事情的持续发展。
篇六:
年度集团公司投资建设部工作总结
集团公司投资建设部
XX年上半年工作总结及下半年工作计划
各位领导,各位同事,大家上午好,回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,也找到了工作中的不足和问题,今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作计划:
一、XX年上半年工作开展情况及存在问题
1、XX年集团公司完成的项目
(1)公司上半年完成项目4个,经营性项目投资万元,公益性项目投资万元,至今年6月底签署合同额万元。
(2)集团公司直接考察谈判项目15个。
2、项目质量、进度管理
根据集团公司发展需求和水发公司要求,对在建工程实行每月调度工作机制,把工程的建设情况汇总、形成报表,掌握项目建设动态。
对存在问题的项目加大检查力度,查找原因,督促整改。
上报报表个,相关资料47份;下发相关文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份,包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、
设计监理施工合同等。
各合同单独存档,并拟写模板。
4、安全生产管理
进一步完善安全生产规章制度,制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》,及时传达上级文件精神,加强各专项活动的安全检查。
组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛,组织参加水发公司安全生产知识更新培训班,开展第一季度安全生产大检查,参加防汛度汛安全生产大检查。
加强安全隐患的排查治理。
5、工作协同
建立投资建设交流群,按照集团公司协作要求,对具备内部协同条件的项目,积极跟踪,使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高,使集团公司利益最大化。
6、存在问题
(1)对各项目资金投入管理力度不足,个别项目工程计量支付有待规范。
(2)对投资项目的可行性分析不充分,风险控制评审不完善。
(3)普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想,项目进度与上报进度计划相比有拖延,一方面原因地方政府支持力度不够,也存有管理工作不到位现象。
(4)在资料报送方面,有些项目做的不及时、不准确;
上级来文只存于文档,落实不到位。
(5)工程质量有进一步提升空间。
(6)部分合同签署不规范,存在合同现场执行不到位现象。
二、XX年下半年工作计划
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