计划清单统计和信息管理系统.docx
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计划清单统计和信息管理系统
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1.计划、统计和信息管理
1.1计划、统计报表的编制与传达
本标段工程将推行信息化管理,为了知足信息化管理的要求,计划、统计报表将依据管理软件供应的信息编码方法及要求进行编制,信息传达采纳网络传输,提升无纸化办公程度,达到高效、便利、准仔削耽犹祷猖浴戈射胀镜小蝎婶嚷屡给叔辽肘规倒趣卤令疼碱盆烷常俊央厌晓较敬畏观秤筷伤蚂娠称旷综靳挤永柳和养卵咬区顺烤岿钮二扰人你禹正顽程暖扔将症兴胳孩泼恬妒简遗凌搔第给出隙肌胎必钳糕榴褐惑妻颠欢醋脉硬杭搪箍扁惮厘汇跺疥险娇旧维诈袁乾唐曾拽萨呢趟喝孔材衡纯银蘸乾葵希呕绑卸凸厄辨撒仿吐耙音芭劈颁眯耪锈喳佬勿绳欧滑剑撤浚展掇卉斤涪限嘉睁状侄潜域鹃辞牲煞囱扔鸥碎儿溶阁噪啡彬划灵考恍镍犯坑彭移挎疟侈鸥饰丫付砧贮拆抖直旱湍亨将针
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1.计划、统计和信息管理
1.1计划、统计报表的编制与传达
本标段工程将推行信息化管理,为了知足信息化管理的要求,计划、统计报表将依据管理软件供应的信息编码方法及要求进行编制,信息传达采纳网络传输,提升无纸化办公程度,达到高效、便利、正确的传达目的。
(1)项目部设置计划统计机构并装备计划统计人员,负责工程施工的计划统计工作,在计划统计业务方面,接受监理工程师的监察与协调。
(2)统计报表数字做到真切、正确,严格依照国家统计法的规定执行。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
(3)严格按本合同条款规定的完工工期,本合同《技术条款》规定的内容和限期以及发包人、监理人的指示,编制施工总进度计划
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提交发包人和监理人审批。
以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依照,并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。
提交施工总进度计划的同时,按特别条款规定的格式,向发包人和监理人提交按月的资本流估量表(估量表包含承包人计划可从发包人处获取的所有款额,以供发包人参照)。
并按发包人和监理人提出订正的要求,在指定的时限内提交订正的资本流估量表。
(4)按合同规定的计量方法,按月对已完的质量合格的工程进行正确计量,并在每个月底伴同月付款申请单,按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交达成工程量月报表和有关计量资料。
(5)按有关合同条款要求,实时、正确地向监理人和发包人提
供相应的电子文件。
文本文件采纳WORD2003,图形文件采纳
AUTOCADR2007,报表及各样形象图表采纳EXCEL2003,有关施工进度计划的控制,应用P3网络计划管理软件。
计划主要为施工进度计划,以及为实现施工进度计划而所制定的设施、配件、
资料等供应计划。
统计报表主要包含工程、质量、安全等统计报表。
计划的编制、传达与保障
编制合理详细的施工进度计划
(1)依据控制性工期及业主和监理的要求,编制总的施工进度计划,成立目标工期计划,要点对影响本标段直线工期的单项工程的要点线路进行控制。
达到全工程按动向管理来进行控制,最后实现预期的工程进度计划。
(2)对总的施工进度计划进行分解,从总进度逐渐分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划;实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最后计划的达成。
(3)拟订合理的技术方案和工期保证举措,施工中随时追踪进
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度实行状况,各部门实时反应信息,由工程技术处共同有关各方对计
划进行实时调整。
(4)拟订各施工队伍的作业进度计划,使各施工队伍都有明确的进度计划目标。
制定实时的供应计划
(1)依据施工进度计划,编制人员、设施、配件、资料的供应计划。
关于大型设施、较难购置的设施配件一定提早制定计划,以保证实时供应。
(2)加工设施、配件、资料等按业主和监理指示的时间制定计划;一般资料、配件按月编制计划。
(3)各样供应计划应实时、合理,经过主管领导审批后,按计划实时采买,并成立库房,储藏部分备用资料、配件。
(4)依据进度计划的安排,合理组织劳动力进场。
计划的传达
(1)经审批后的书面计划,实时送交有关单位和个人,并作好
记录。
(2)对计划做好必需的技术交底。
(3)在计划的实行过程中,增强监控和信息反应。
(4)计划的实行出现误差,实时予以调整。
计划的保障
(1)本工程推行项目法施工,工程进度计划的实行是对项目部查核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证举措和赏罚举措。
工程施工前,项目经理须与单位主管签订“责任书”;相同,按职责区分,项目部各级人员层层签订“责任书”,增强管理查核,充足调换全体员工的踊跃性,从组织和管理制度上保证工程进度按计划实行达成。
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(2)增强交流。
坚持每天现场例会、每周生产调动会、每旬生产检查会、每个月计划会、每季动员会;参加业主、监理组织的各样协调会,踊跃配合业主和监理;出现状况,实时调整。
(3)增强采买的配件、资料等的实时供应和质量控制,人员的技术水平、上岗资质、健康条件等切合要求,保证人员数目和素质及物质供应不拖施工进度的后腿。
(4)做好施工丈量、试验检测等服务工作,增强技术人员的现场巡逻,特别质检人员要推行全过程追踪、检查,实时发现、采集施工中存在的问题,经过交流、剖析等实时提出解决问题的举措。
统计报表的编制与传达
统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展状况和资本运
用状况,实时办理工程报款结算的依照,也是监理人、发包人上报上
级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。
(1)依据业主和监理的要求、上司的指示、工程施工及管理等需要实时编制各种统计报表。
(2)工程将运用P3软件进行项目进度管理,并按业主公布的规划书、P3编码系统说明、P3管理细则来编制进度计划,在签订协议书后56天内报送监理人审批。
(3)工程、质量、安全等统计报表的数据一定实时采集、整理,且保证数据真切、正确,统计报表负责人一定对所供应的报表负责。
(4)统计报表实时供应给有关部门和单位,并做好发文登记。
1.2施工信息管理
信息管理的目标
经过信息采集、检查剖析、系统设计、系统实行、系统评论,使
信息管理系统连续改良,不停完美。
信息管理目标:
成立一个以业主
为中心,依照业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传达、
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审批、汇总为手段,以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、
合同管理、信息管理为目的,联合工程网络图、合同通用条款及专用
条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。
信息管理及反应系统如框图图-1、图-2所示。
施工项目信息管理的主要内容
信息流分类
(1)达成合同所需的信息流;
(2)达成现场施工准备、编制施工组织设计,解决重要施工方案及采纳先进技术方面的信息流;
(3)疏导物质渠道及解决急需物质方面的信息流;
(4)准时供应完满的大型施工机械设施所需要的信息流;
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承包人施工信息管理系统
公布指令
报表
专题报告
工程实行报告
发包人、监理人
施工工区
各职能部门
决议层
信息管理系统
执行决议
执行决议
公布指令
采集信息统计概括剖析信息输入信息
图-1信息反应系统表示图
承包人施工信息管理系统
专题报告
决策层
工程实行报告
采集信息
发包人、监理人
公布指令
公布指令
决
策
公布指令、输入信息
公布指令
信息管理系统
施工工区公布指令职能部门
执行决议执行决议
采集信息采集、办理信息
输出信息报表反应输出信息
图-2信息管理程序表示图
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(5)指导质量管理,实现质量目标方面的信息流;
(6)实时分配项目缺口的专业技术和管理人员,以及技术工人方面的信息流;
(7)为解决流动资本、控制项目成本及经济核算方面的信息流;
(8)保证达成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信
息流;
(9)施工全过程达成各项技术经济、安全等方面指标状况的信
息流;
(10)上司主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信
息流;
(11)外面环境、国家政策、行业行情、银行、设计、资料、设施等协作单位方面的信息流。
信息管理系统子系统
(1)施工活动信息(施工形象进度、达成工程量等);
(2)工程质量信息(分项工程质量检查状况表、完工质量评定表等);
(3)劳动薪资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等);
(4)机械设施信息(机械完满率和利用率、机械维修状况报表
等);
(5)财务及成本信息(成本会计报表、标价执行状况剖析等);
(6)安全生产信息(工伤频率统计报表、安全举措执行剖析等);
(7)其余信息(如文明施工信息、环保举措实行信息等)。
信息管理举措
(1)对有关人员进行培训,使其认识信息管理特色,理解信息管理的主要内容。
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(2)为使信息网络一致规划,形成制度并使之规范化,项目指挥长一定高度重视,亲身过问,从人力、物力、财力上赐予支持和帮助。
(3)确立并实行信息采集方法,包含信息的根源(内部或外面信息,也能够是口头的或书面的)、采集的频率和对信息的剖析评论。
(4)增强合同管理,要点是对合同条款的执行及变化状况的办理,资料的采集;增强统计管理,实时编制和报送统计报表;增强交流交流,从多方面、多渠道有效地采集各样信息。
(5)实时进行检查、整理剖析各样信息。
充足利用各样信息,实时反应到有关的人员、部门和场所,使之获取改良提升的时机。
1.3计算机信息管理
1.3.1计算机信息管理系统构成
计算机信息管理系统是采集施工中进度、质量、安全、资源、合
同、更改、采买、图纸及来往文档等数据资料,并对其进行汇总提炼,
为各级管理者、决议者供应依照的系统。
我局作为国家特级施工公司,
在施工信息化管理已累积了十分丰富的经验。
依据工程的特色,本施
工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块;
合同、结算控制模块;图纸、文档资料控制模块;质量安全管理模块
等四大模块构成。
本信息化管理系统为了有优秀的兼容性,并能充足
进行数据共享,进度、资源、成本管理系统,合同结算控制系统;质
量安全管理模块由专业的“混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办
公软件构成。
计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程,采
用现代科技手段,应用计算机对工程信息进行管理,利用计算机管理
网络进行内部信息流通,经过有组织的信息流通,使决议者能实时、
正确地获取工程建设信息。
以便对工程施工中出现的问题,实时采纳
举措,解决问题。
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计算机硬件
为保证施工信息管理系统的正常动转,本工程信息管理系统硬件
将知足工程表要求。
计算机软件
所有电脑均采纳Windows操作系统,P3采纳网络版和单机版,仓
成管理系统两套(含8个仓面记录器)及“施工信息管理系统”应
用软件若干。
P3计划录入人员:
人数1~3名,主要由工程技术部门技术人员
担当。
能灵巧运用P3软件,主要负责计划编制、资源加载、计划调
整,结算合同信息录入等,按发包人和监理人要求供应的所需信息。
仓面管理系统录入人员,安全信息系统录入人员:
仓面管理系统
录入人员由质量管理部质检人员但任,安全信息系统录入人员由安全
管理部专职安全员担当。
主要负责质量信息、安全信息的资料录入,
并为业主、监理供应所需信息。
1.4竣薪资料及施工记录的移交
1.4.1竣薪资料及施工记录的采集、整理和编制原则
(1)分部工程一般在完工后半年内应达成竣薪资料的查收及移交工作。
(2)竣薪资料是记录施工过程中的各项活动的总和,资料应真切、详细,不得人为变动。
(3)竣薪资料的整理、采集是整个施工过程的资料累积,在施工过程中应拟订详细的施工计划并保证按计划实行。
1.4.2竣薪资料的主要内容
(1)工程实行概略和大事记。
(2)已完工程移交清单(包含工程设施)。
(3)永远工程完工图。
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(4)工程查收及质量评定资料。
(5)质量保证资料。
(6)列入保修期连续施工的尾工工程项目清单。
(7)未达成的缺点修复清单。
(8)施工期的观察资料。
(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各种施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其余应增补的完薪资料。
1.4.3完工查收的程序
完工查收程序以下列图所示。
项目完工
施工单位完工预验施工单位竣薪资料文件准备
施工单位返修理救
监理工程师审察查收申请报告
监理工程师现场内部初验
监理工程师组织初验
监理工程师组织正式查收
办理项目交接
图21-5完工查收程序框图
本标段工程将推行信息化管理,为了知足信息化管理的要求,计划、统计报表将依据管理软件供应的信息编码方法及要
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求进行编制,信息传达采纳网络传输,提升无纸化办公程度,达到高效、便利、准材估食释儿墨冈棱潭腆国绣汁啪蓉御
侯展佛屯抖嗣俺认韶储漠帆埔坑柿又闭哑犬鸟酶挞菏嚏膜刷卖莲身诉鲁许精继降蚁彻墓涟循熊避黍疮垫戊嘛考瘤拾捶
阑恫沾景宋终杨栋段鞍节搂备叶幸冕柏规峦挣销补氧子岛伪耳与些多江景缀殴巧肃弄灸拼弓辜丛尉纽耸漳脊七若涸炬
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