精品完整版XXX居民避险安置建设项目技术标.docx
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精品完整版XXX居民避险安置建设项目技术标
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衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都投资开发有限公司居民避险安置建设项目招标
投标文件
(技术标部分)
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
第一章、施工方案与技术措施
一、工程概况与特点
1、工程概况
衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都投资开发有限公司居民避险安置建设项目,建设地点为渣江镇唐福村仁乐塘组、界牌镇白象村上述塘组,由耒衡阳县界牌瓷都投资开发有限公司投资兴建,本工程新建居民避险安置房2栋,其中1#住宅楼建筑、装饰、安装工程,建筑面积为4774.29m2.居民避险安置房6#住宅楼建筑、装饰、安装工程,建筑面积为5321.12m2。
2、工程特点
本工程业主要求工期180日历天,我公司计划工期为180日历天,项目建设地点为农村,防扬尘污染、防噪音污染、施工安全防护显得尤为重要。
为此我司将合理安排施工,合理调度,严控安全措施,保证该项目按时保质保量的完成该项目。
二、工程实施目标
充分发挥我单位的技术和集团化优势,科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业,承诺全面、高速优质完成该工程施工,并达到以下目标:
1、工程管理目标
本工程实施项目法施工管理,建立完善的组织机构和质量保证体系,遵循I质量管理、环境管理标准,确保各项目标顺利实现,保障现场施工文明有序,管理工作有条不紊。
2、工程质量目标
我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量,将质量目标定为:
单位工程一次交验合格率达到100%,杜绝质量事故。
确保工程质量合格。
3、工期目标
业主计划工期为180日历天,为此,我单位将进行科学、严密的管理及施工安排,以确保工期目标的实现,具体措施详见工期保证措施。
4、安全及文明施工目标
严格按照OHSAS18000安全卫生管理系列标准及建设部、湖南省有关施工现场文明施工管理规定进行施工,杜绝重大伤亡和火灾事故。
对施工现场实施花园式工地管理,创建为我单位CI达标现场。
确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。
贯彻ISO14000国际环境管理标准,杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染,有效控制现场周边环境,将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度,具体详见环境保护措施。
5、科技进步目标
积极协助业主,积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗,为业主最大限度降低工程造价。
具体内容见下表
序号
“四新”项目(内容)
使用部位
1
电渣压力焊
≥14的竖向钢筋
2
混凝土双掺的应用技术
所有混凝土(除垫层外)
3
计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用
施工全过程
4
红外线测距仪
场区平面控制
三、施工组织管理与施工部署
1、指导思想和方针目标
尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。
本施工组织设计的指导思想是:
“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。
为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务。
方针目标:
追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务。
2、施工组织机构
为优质、高速、安全、文明地完成该工程,我单位拟组建该工程项目经理部,负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设1位项目经理,1位项目技术负责人,1位施工员,1名质检员。
1位安全员,1位资料员,1位材料员。
项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目组织机构图如下页图
3、岗位职责划分
1)、项目经理的职责:
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的
合理调配与供应。
深入现场及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同
2)、项目技术负责人的职责:
负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好管理基础工作;负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决,主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施;负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作;负责“QC”活动,督促指导“QC”小组活动的开展;全面管理,控制项目信息化施工系统的运行。
3)、项目施工员的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工,发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决;负责施工前的技术交底。
4)、项目安全员职责
负责项目安全监察责任,督促工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情况。
5)、项目材料员的职责
负责项目物资供应管理,现场材料及仓库管理;负责单位工程竣工材料决
6)、项目专职质检员职责
负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查,参加工程质量检查评审,及质量事故的调查分析。
7)、项目资料员职责
工程资料整理归档、报验监理、协助甲方交付到档案馆等工作职责
四、施工部署
1、施工区的划分
本工程根据其工程特点和工期要求,将本工程分成两个区,配备一个施工队伍。
本工程土建工程、装饰工程按照先后的顺序施工。
2、施工程序
施工程序如下:
施工准备→施工测量→挖基础土方→给排水和电线管管道预埋→各个构筑物结构砌筑→电力工程安装→道路基础硬化→苗木种植→构筑物装饰→路灯、污水处理设备安装→道路沥青摊铺→自检自查维修→竣工验收。
3、施工准备
施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大,在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构,建立健全各项管理制度,合理组织人员、材料、机械设备,以保证工程顺利开工。
前期准备
中标后立即办理施工许可证等各种手续,并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系,同时做好以下各种准备工作:
1)、技术准备工作
接到图纸及有关资料后,项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸,及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位,并组织好图纸的会审,和深化设计工作。
2)、编制实施施工组织设计
技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。
3)、编制详细施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制详细施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4)、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关,并做好钢材的检验和砼的试配工作,严格把好水泥、砂、石的质量关,确保砼的质量。
5)、做好前期各类技术交底工作。
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况;场内水平和竖向座标的控制情况;《施工组织设计》的主要内容;各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底;本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
4、现场准备
根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施。
具体准备工作如下:
1)、与业主办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。
2)、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
完善临时围墙,并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。
3)、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目标管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地,成为一个靓丽的景点。
5、管理制度建立
按照公司有关管理文件的规定,建立一整套项目管理制度。
具体如下:
1)、项目经理部组织及人事管理制度
2)、项目现场标准化管理制度
3)、项目安全管理制度
4)、项目施工生产管理制度
5)、项目技术管理制度
6)、项目质量管理制度
7)、项目设备租赁管理制度
8)、项目料具管理制度
9)、项目试验管理制度
10)、项目计量管理制度
11)、项目技术资料管理制度
12)、项目总承包管理制度
13)、项目环境卫生管理制度
6、施工测量
测量控制是建筑结构施工的关键工序之一,垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。
为此本测量方案在施工准备期间,制定施测方案,布置有效控制点为施工提供依据。
该工程占地面积较大,单位工程多,但高度不高,因此,测量工作的重点在平面控制上,同时还要兼顾高程控制。
为保证施测精度及便于施工,我方将采用以下一些仪器:
序号
名称
型号规格
数量
用途
1
全站仪
ZeissEltaC10
1台
布设测量控制网
2
光学经纬仪
J2
1台
测设轴线
3
自动安平水准仪
DZS3-1
2台
标高控制
4
钢卷尺
50m
2把
量距、细部放线
以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。
1)、平面控制
为保证场区各建筑物的相对位置准确,采用控制网的分级布设的原则。
根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线,再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。
1、放线测量:
根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点,并对其进行距离和角度闭合核对,再按设计要求将各轴线一一投出,并在基坑2m外设龙门桩,作好标志。
在底层平面布置共4个控制点,并对控制点进行闭合,形成矩形测量控制网。
2、测量控制基准点的测设
将全站仪或经纬仪设于选定的控制点,投点于预埋铁板上,经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上,符合要求后,选用激光铅直仪向上投点。
楼层测量点位放线,利用±0.000层控制基点,利用激光铅直仪向上投线,在上层梁板预留150×150mm通光孔,每个通光孔中线四边设200×200×8mm铁板,用于刻基线和固定测量标板用。
活动标板用有机玻璃制作,尺寸为200×200×5mm,在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线,利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上,并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。
2)、高程控制
①、依据业主提供的水准点在场区内布设高程控制网点,为方便施工,在建筑物的四角布设四个高程控制点(为提高控制精度,控制点采用Zeiss(DINI11)电子精密水准仪施测)。
经往返联测,确认无误后,方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。
在以后的施工中应每隔半
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