财务审计人员述廉报告.docx

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财务审计人员述廉报告

一年来，在局党组的正确领导下，我能够自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，以服务基层、廉洁从政为重点，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会和十六届五中全会精神，执行党风廉政建设责任制等有关规定，紧紧围绕财务和审计工作的总体要求，在切实抓好自身廉政建设的同时，着重做好处室的党风廉政建设、作风建设，使全处成员自觉做到廉洁奉公、恪尽职守，团结一致，较好完成了200X年度各项工作。

现将本人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制等方面的情况汇报如下：

一、不断加强政治理论学习，努力提高自身素质

一年来，按照局党组、机关党委的安排和要求，认真参加政治理论学习，并且认识到，在新的历史时期，基层领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。

在学习上，我主要从四个方面入手，一是认真学习邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想以及党的十六大四中、五中全会精神，通过自学与辅导学习相结合，积极领会文件精神实质，努力做到做到理论与实践相结合。

二是认真学习党纪政纪条规。

一年来，我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，通过学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干工作准则（试行）》实施办法、《吴官正同志在中央纪委监察部机关全体党员干部大会上的讲话》，《中国共产党纪律处分条例》等，并观看了反腐倡廉电视录像，努力强化廉政自律意识，提高防腐抗变能力。

三是学习先进模范人物。

一年来，我通过学习人们公仆任长霞、郑培民等先进人物的先进事迹，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观和权力观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。

四是学习新知识、新技能。

一年来，按照与时俱进的要求，我进一步学习社会主义市场经济、部门预算管理和政府集中采购办法等知识，不断拓宽知识面，提高自身文化素养。

二、结合处室工作实际，认真落实党风廉政建设责任制

加强党风廉政建设和反腐败工作是党的十六大确定的重大政治任务，也是我们牢记“两个务必”，全面实现“两个率先”的必然要求。

一年来，我在加强学习的同时，按照要求认真落实党风廉政建设责任制。

一是认真做好党风廉政建设宣传教育。

党风廉政建设宣传教育，是党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作。

通过宣传中央关于反腐败工作的指导思想、方针政策和重大决策，宣传反腐败斗争的形势，要求本部门干部职工切实履行“三个代表”重要思想，树立服务意识，学习优秀党员的事迹，弘扬正气。

二是认真抓好处室成员廉洁自律工作。

首先，根据处室的特点，不断更新理念和思维方式，创新工作，制定了符合我局实际的可操作性的部门集中采购办法、系统财务管理办法等有关制度，完善了项目的询价、转帐、入库等手续，进一步节约了财政资金，提高了资金利用率。

并要求本处带头勤俭持“家”，做好资金筹措，把有限的资金用到建设上来，积极压缩非生产性开支。

其次，坚持“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”的原则，配合处室负责人履行党风廉政建设第一责任人的工作。

第三，抓好党员干部廉洁自律有关规定的落实，并以加强作风建设为突破口，认真抓好本处的职责履行，以廉洁从政，促经济发展，龊梅?

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个所属单位实行财务审计、干部离职审计等。

三、个人遵守廉洁自律规定的情况。

本人及配偶没有在经济实体中兼职取酬或从事有偿中介活动；严格按照纪委规定，没有超标准或超面积住房情况；个人没有在工作中接受相关部门及个人赠送的贵重礼品、现金、有价证券和支付凭证的情况；也没有利用职权进行承包工程或约定供应商等情况。

综观一年来个人廉洁自律等方面的情况，本人虽然在廉洁自律和日常工作中做了一点工作但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求以及上级和基层干群的期望还有距离，还存在着一些不足之处，主要表现在：

一是在学习上注重理论联系实际不够；二是在压缩非生产性开支方面，还需进一步加大力度并坚持原则；三是工作方法经验不足，对处室其他成员的学习过问较少。

所有这些问题，均有待于在今后工作中予以克服。

为此，我将以这次述廉为契机，在今后的工作中，不断增强廉洁奉公、执政为民的意识，从严要求自己，使自己的一言一行符合“三个代表”的重要思想，符合党纪政纪的规范。

同时，带领本处室其他人员，努力廉洁从政、忠于职守，为基层单位服好务。

*纪检委：

在区委、区政府的领导下，200x年，本人按照党的十六大、十六届三中全会及《中共中央关于加强和改进党的工作作风建设的决定》要求，从实践”三个代表”出发，科技局深入贯彻落实区委八届八次全会和政府全会精神，扎实推进“科教兴区”战略，全面组织实施“六大科技系统工程”，认真研究科技信息工作面临的新形势，履行职责，抓好各项工作的落实。

不断加强廉政建设和个人廉洁自律，努力营造促进区域经济发展的党风廉政建设环境，较好地完成了全年的各项工作任务，下面，将廉政建设情况做如下报告：

一、加强廉政建设，改进工作作风

认真贯彻局“廉政条例”，把加强党风廉政建设作为促进各项工作的动力，贯彻“八个坚持、八个反对”，切实改进工作作风。

密切联系群众，体察民情，了解民意。

以群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应为依据，真抓实干，深入基层，开展调查研究，写出了《关于绿色食品产业升级探讨》的论文，在省科协和省社科刊物上发表，获优秀论文奖，对绿色食品的发展途径具有指导意义。

二、落实廉政责任制，带头抓好党风廉政建设

党风廉政建设是贯彻党的十五届六中全会精神的关键所在。

本人对此有较深刻的认识，努力做到以身作则，严于律己，与同志们共同遵守廉政条例。

在工作中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。

在“两风”建设中，本人带头自我剖析，联系工作查摆自身存在的问题及对全局工作的影响和危害，并发动群众，帮助查摆问题，提高认识，使自己受到了一次深刻的廉政教育，从而认识到，经济要发展，工作要创新，就必须按照与时俱进的时代要求，改变目前的精神状态、工作作风、发展环境、思维方式，说实话、办实事、求实效，切实改善经济发展环境，加强了局廉政建设工作，确保部门同志清正廉洁，不违法，不违纪，不出案子。

三、带头执行廉政规定，做个“好官”

加强自身学习，牢记党的宗旨，经常提示自己廉洁自律，按照领导干部廉洁自律的有关规定进行自查自纠，做到“毛毛雨常下，警钟长鸣”。

注意严格要求自己，做勤政廉洁的表率，坚持按原则办事，凡是不符合政策要求的不管是谁，坚决不办，坚持深入基层，抓好工作落实，使“科普之冬”活动开展得有声有色，受到市科协领导的肯定。

在贯彻落实党的十五届六中全会精神和《党风廉政建设责任制规定》过程中，本人虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但存在的一些问题尚待改进，主要是思想解放不到位，影响工作的力度。

新的一年即将到来，本人要按照区委、区政府的要求，继续抓好党风廉政建设工作，强化廉洁意识，坚持“立党为公，执政为民”，带领全局同志开拓进取，扎实工作，为富民强区做出新的贡献。

前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。

这里主要谈一下管理方面的感受与心得。

我认为，一个企业要想做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。

对民营企业来说，老板的观念决定一切。

有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。

只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。

反之，企业的运转就会出现一些不可预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。

我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。

可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。

如工人工资低，福利待遇差，人才培养不够等。

特别是工人生产的计件价格，远低于同类行业。

工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。

当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。

一个工厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。

新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完不成，不合格产品增加。

这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。

因为这些原因，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。

一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。

就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。

一、员工的精神生活和素养管理抓得不够

要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。

素养教育，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。

厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。

如人才培训，素养教育，精神生活的改善等都没有纳入工作计划，也没有提上议事日程。

一个企业要想求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。

看板是反映工厂情况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。

一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。

但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。

员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。

这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。

而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。

二、管理层沟通工作不通

沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发现，在沟通中解决。

而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。

我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。

我问过其他员工，回答是有沟不通，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光，留下的是一腔烦恼。

我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不快乐。

其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气与人对话。

前不久你也发过这样的短信，提醒管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。

他的手机也应有显示，为什么对这些置之不理？

也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为伤害了对方。

不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。

现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管理员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。

有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的！

恼怒之下，离厂而去。

本来厂里就人心不稳，如果用这种管理办法，那走的人且不是更多？

沟通工作是激发员工工作热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。

可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。

工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。

管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。

这段时间因任务完不成，天天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。

矛盾指向副总可能是表面现象，究竟剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证实。

不识庐山真面目，只因生在此山中。

管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把矛盾消灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。

如果管理层不认识到这一点，今后的矛盾将会愈演愈烈，管理工作的失败就将会成为定论。

作为管理层的领导，要重视沟通工作，要定时、定人、定计划的进行。

只要重视这项工作，就有意想不到的效果，就有神气的力量出现。

如果是一个面临倒闭的企业，他就会因此而发生逆转，就有机会再展宏图。

要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。

管理员遇到沟通困难后，不要丧失信心，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用灵活的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。

团队精神，需要员工用满腔热情来铸成；完美团体，需要管理员用沟通艺术来打造。

一个企业拥有了团队精神，拥有了完美团体，他们在困难面前将无坚不摧，在前进的路上将无往而不胜！

三、整理整顿工作留死角

整理整顿工作在我厂上一届领导就不重视，现任领导重视得不够。

如仓库存在大量待处理物品和放置已久今后很难用上的物品。

这些物品站用了大量的空间，严重影响了常用物品的摆放，一些不良品也没有地方设立专区，加之仓库材料的发放工作没有一套完整的措施，很容易造成物品的混乱，耽搁仓管取料的时间，进而影响整个车间生产进度，如果错发物品，还会出现质量上的问题。

仓库共有五百多个品种，由于空间不够，许多不常用物品，只好压在常用物品的下面，偶然用到这些材料时，仓管还要花一定的时间寻找。

因为压埋的原因，报缺不及时，导致生产停产，直接影响生产进度，给企业带来损失。

因此，整理工作非常重要，一定要狠心的将一些非必须品清出仓外，让位给必须品。

物品的放置一定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按时更新。

做到不良为零，浪费为零，切换产品时间为零。

小问题不重视就会导致大问题，大问题不解决就会酿成大祸。

因此，仓库的整理工作一定要重视，物品的三定原则一定要遵守。

四、安全管理

安全是最大的经济效益，这方面厂里既没有安全知识讲座课，也没有壁画专刊，更没有新员工的专门培训，让人觉得安全警钟似乎停摆了。

事故往往在粗心大意中出现，最近厂里连续发生几起工伤事故，不能说与厂里的安全管理不够没有关系。

近段时间由于离厂人员较多，造成了在职人员生产任务大，中午连班，晚上加班，加班之后还续班。

新来员工不经培训就持*上阵，哪里需要人就往哪里冲，可谓疲劳战、混乱战、持久战一起上。

结果是效率低，任务完不成，安全事故上升，质量问题加大。

现在医院内有员工躺着，医院外有员工疗伤。

幸好员工受伤程度不重，厂里损失不大。

如果出现重伤或死亡现象，那就惨了，经济赔偿的法律主任谁也免不了。

一个实力雄厚的企业这样折腾一下只是皮毛之伤，但如果是一个刚起步的新生企业，就会大伤元气，甚至是一命归天。

这样的短命企业在现实中举不胜举，历史教训告戒我们，安全警钟不能停摆，安全警钟应该长鸣不熄。

五、目标任务只有数量，没有行之有效的措施

作为管理层，目标任务的制定是首要任务，公司的总目标，部门的总目标，个人的总目标，都要加以落实，并且要细化，分解到每季度，每个月，每一天，制定生产目标要通过沟通渠道征求员工意见，让员工参与目标任务的制定与管理。

这样员工就会认为自己受到了重视和尊重，就会增强主人翁意识，就会主动的去完成自己制定的目标任务，工作的快乐感和责任感就由此而生。

对于许多员工来说，实现目标就象一场比赛，随着时间的推移，员工实现一个又一个的目标，这时他的思想方式和工作方式就会渐渐改变。

一个企业有了目标后，还要有一个具体的措施加以跟随，为目标的实现保架护航。

我们厂的员工来厂很长时间了，还没有见到自己的工作制度。

工作制度的得知，完全从管理员的嘴里而来，今天知道一点点，明天知道一点点，这种点点滴滴的口述制度，会让员工低估管理层的水平。

管理员不重视沟通工作，就更谈不上征求意见，员工完成了目标任务没有奖，没有完成也没有罚，只是在摊派制度下机戒的工作，毫无责任的工作。

由于员工没有受到制度约束，物资上没有受到奖惩，精神上没有受到激励，工作动力也就大大下降。

在这种情况下，那些本来积极工作的员工，也会因为对工厂的前途担忧而失去热情，失去信心，工作心态也就很容易发生改变，甚至是集体改变。

如果出现这种情况，那等于就是宣告一代领导人的管理工作失败。