银行信贷工作计划范文.docx
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银行信贷工作计划范文
银行信贷工作计划
银ý行信贷工作计划
ý篇ý一:
xx银ý行信贷工作计划xxý银行信贷工作计划新ý一年为加强我社信贷管ý理,提高信贷工作质量ý,树立风险、责任意识ý,做到职责分明,有序ý地开展信贷工作,促进ý我社信贷工作规范、稳ý健地发展,全面地完成ý信贷工作任务目标,ý现对公司业务部今年银ý行信贷工作计划:
ý一是加强业务培训ý,提高队伍素质在新ý的一年里,从“以内控ý防范优先,加强制度落ý实”的角度加强客户经ý理队伍建设。
201Xý年,着重抓好一线信贷ý人员的培训,银行工作ý计划在第一季度以金融ý法规、各项制度、经营ý理念和信贷业务规范化ý操作程序及要求等内容ý为重点进行普及培训,ý在较短时间内培养造就ý一批政治过硬、品质优ý良、业务素质高、能适ý应改革步伐的员工队伍ý。
定期组织学习金融方ý针政策和上级文件精神ý,努力提高政治觉悟和ý业务素质,增强依法合ý规经营的自觉性。
同时ý对贷款五级分类等新ý业务进行专项培训。
ý
二是加强信贷管ý理,规范业务操作,提ý高信贷资产质量在确ý保新增贷款质量上,
ý一是加强对各社及ý信贷员贷款权限的管理ý,严禁各社及信贷人员ý发放超权限贷款。
ý二是加大对跨区贷款ý、人情贷款、垒大户贷ý款等违章贷款的查处力ý度,发现一起,处罚一ý起。
三是认真开ý展贷前调查,准确预测ý贷户收益,确保贷款按ý期收回。
四是严ý格执行大额贷款管理制ý度。
五是严把贷款审批ý关,严格审查贷款投向ý是否合法、期限是否合ý理、利率是否正确、第ý一责任人是否明确、抵ý押物是否真实、合法,ý担保人是否具备担保实ý力、贷款档案是否齐全ý等,通过以上措施,确ý保信贷资产质量逐年提ý高。
六是全面进行信贷ý档案统一模式、规范化ý、标准化管理,实行专ý柜归档、专人保管,并ý建立调用登记制度,保ý证档案的完整性。
人员ý调离或换片,贷款档案ý应办理移交手续,由交ý出人、接交人及监交ý人共同在移交清单上签ý字,促进全辖信用社的ý信贷档案管理工作提档ý升级。
三是加ý大金融新产品的营销力ý度近年来,我社加大ý信贷产品的创新力度,ý贷款品种不断增加,信ý贷服务水平明显提高。
ý但在贷款还款方式和贷ý款期限的确定上还存在ý一些不足,为此省联社ý于201X年11月1ý4日印发了《山东省农ý村信用社贷款分期还款ý暂行办法》。
为满足贷ý款客户的不同需求,缓ý解集中还贷压力,进一ý步提高信贷管理水平,ý防范信贷风险,公司业ý务部将于201X年在ý信贷管理中引入贷款分ý期还款,以完善信贷服ý务功能的需要,杜绝部ý分客户对信贷资金长期ý占用,风险持续积累ý、暴露滞后,加大信贷ý风险的后果。
ý四是加大信贷规章制度ý的执行力度首先要落ý实“三查”制度,对银ý行员工素质加以培训,ý使每个银行员工工作计ý划详细的基础上并按正ý确的思路做事。
坚持做ý到防范贷款风险在先,ý发放贷款在后,每笔贷ý款都坚持按“三查”的ý内容、要求、程序认真ý进行调查、审查和检查ý,并填写“三查”记录ý簿,严格考核。
报联社ý审批的贷款都必须有信ý贷人员的调查报告和信ý用社的会办记录,都必ý须换人审查。
其次要落ý实审贷分离制度,贷款ý发放实行审贷分离和分ý级审批的管理制度,各ý基层信用社贷款必须ý经审贷小组集体会办审ý批,大额贷款报联社审ý贷委员会会办审批,并ý且规定基层信用社发放ý贷款不论金额大小,每ý笔贷款都必须经主持工ý作的主任审查、登记、ý签字后才能发放,坚决ý杜绝信贷员“一手清”ý放贷。
第三要加大违规ý违纪行为的惩处力度,ý严肃查处违纪违规人员ý,对因违纪违规等原因ý造成不良贷款的责任人ý实行在岗清收、下岗清ý收等行政处罚,情节ý严重者,由责任人承担ý贷款赔偿责任。
五是ý明确信贷投放重点,不ý断优化信贷结构20ý1X年我部将按照“分ý类指导、区别对待”的ý原则,明确信贷投向。
ý
一是提高抵押和ý质押贷款比重,降低风ý险资产。
城区社在发放ý贷款时,应多办理抵押ý、质押贷款,少发放保ý证担保贷款,以优化信ý贷结构,降低风险资产ý,要大力发放房地产抵ý押贷款,提高抵押贷款ý占比。
要合理调整贷款ý担保方式,对新增城区ý居民、个体户贷款,要ý最大限度地办理门市房ý抵押贷款、个人住房抵ý押贷款,城区社原则上ý不办理联户联保贷款,ý坚决杜绝垒大户贷款和ý顶冒名贷款。
二ý是加大对农业龙头企业ý、特色农产品基地、担ý保公司担保贷款的支持ý力度。
要积极支持中小ý企业发展,特别是对产ý权明晰、信誉度高、行ý业和项目符合国家产业ý政策规定、发展前景ý看好的中小企业,要给ý予重点支持。
六是持ý续做好五级分类,确保ý分类结果准确无误自ý201X年以来,我社ý全面推行了信贷资产风ý险分类工作,基本达到ý了科学计量风险、摸清ý风险底数、加强信贷管ý理的效果。
但在实际工ý作中各社还不同程度地ý存在着一些问题:
ý一是思想认识不到ý位,对风险分类的重要ý性、艰巨性认识不足;ý
二是人员员素质ý不匹配,距离准确运用ý风险分类的方式方法识ý别、防范和控制信贷风ý险还存在较大差距;
ý三是风险分类基础ý性工作不牢固,风险分ý类制度不健全,分类程ý序和认定组织欠规范;ý
四是风险管理能ý力不强,未能紧密结合ý信贷资产不同的风险类ý别及特点,采取有针对ý性的强化管理措施等。
ý对于上述问题,201ýX年我部将进一步强化ý风险管理理念,完善工ý作机制,改进工作措施ý,将风险分类作为强化ý信贷管理、健全风险防ý范长效机制的一项重要ý工作切实抓好,抓出成ý效。
ý篇二:
ý银行信贷员工作ý计划银行信贷员工作ý计划新一年为加强我ý社信贷管理,提高信贷ý工作质量,树立风险、ý责任意识,做到职责分ý明,有序地开展信贷工ý作,促进我社信贷工作ý规范、稳健地发展,全ý面地完成信贷工作任务ý目标,现对公司业务ý部今年银行信贷工作计ý划:
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ý一是加强业务培训,提ý高队伍素质在新的一ý年里,从“以内控防范ý优先,加强制度落实”ý的角度加强客户经理队ý伍建设。
201X年,ý着重抓好一线信贷人员ý的培训,银行工作计划ý在第一季度以金融法规ý、各项制度、经营理念ý和信贷业务规范化操作ý程序及要求等内容为重ý点进行普及培训,在较ý短时间内培养造就一批ý政治过硬、品质优良、ý业务素质高、能适应改ý革步伐的员工队伍。
定ý期组织学习金融方针政ý策和上级文件精神,努ý力提高政治觉悟和业务ý素质,增强依法合规经ý营的自觉性。
同时对ý贷款五级分类等新业务ý进行专项培训。
ý二是加强信贷管理,ý规范业务操作,提高信ý贷资产质量在确保新ý增贷款质量上,
ý一是加强对各社及信贷ý员贷款权限的管理,严ý禁各社及信贷人员发放ý超权限贷款。
二ý是加大对跨区贷款、人ý情贷款、垒大户贷款等ý违章贷款的查处力度,ý发现一起,处罚一起。
ý
三是认真开展贷ý前调查,准确预测贷户ý收益,确保贷款按期收ý回。
四是严格执ý行大额贷款管理制度。
ý五是严把贷款审批关,ý严格审查贷款投向是否ý合法、期限是否合理、ý利率是否正确、第一责ý任人是否明确、抵押物ý是否真实、合法,担保ý人是否具备担保实力、ý贷款档案是否齐全等,ý通过以上措施,确保信ý贷资产质量逐年提高。
ý六是全面进行信贷档案ý统一模式、规范化、标ý准化管理,实行专柜归ý档、专人保管,并建立ý调用登记制度,保证档ý案的完整性。
人员调离ý或换片,贷款档案应办ý理移交手续,由交出人ý、接交人及监交人共ý同在移交清单上签字,ý促进全辖信用社的信贷ý档案管理工作提档升级ý。
三是加大金ý融新产品的营销力度ý近年来,我社加大信贷ý产品的创新力度,贷款ý品种不断增加,信贷服ý务水平明显提高。
但在ý贷款还款方式和贷款期ý限的确定上还存在一些ý不足,为此省联社于2ý01X年11月14日ý印发了《山东省农村信ý用社贷款分期还款暂行ý办法》。
为满足贷款客ý户的不同需求,缓解集ý中还贷压力,进一步提ý高信贷管理水平,防范ý信贷风险,公司业务部ý将于201X年在信贷ý管理中引入贷款分期还ý款,以完善信贷服务功ý能的需要,杜绝部分客ý户对信贷资金长期占用ý,风险持续积累、暴ý露滞后,加大信贷风险ý的后果。
四是ý加大信贷规章制度的执ý行力度首先要落实“ý三查”制度,对银行员ý工素质加以培训,使每ý个银行员工工作计划详ý细的基础上并按正确ý的思路做事。
坚持做到ý防范贷款风险在先,发ý放贷款在后,每笔贷款ý都坚持按“三查”的内ý容、要求、程序认真进ý行调查、审查和检查,ý并填写“三查”记录簿ý,严格考核。
报联社审ý批的贷款都必须有信贷ý人员的调查报告和信用ý社的会办记录,都必须ý换人审查。
其次要落实ý审贷分离制度,贷款发ý放实行审贷分离和分级ý审批的管理制度,各基ý层信用社贷款必须经ý审贷小组集体会办审批ý,大额贷款报联社审贷ý委员会会办审批,并且ý规定基层信用社发放贷ý款不论金额大小,每笔ý贷款都必须经主持工作ý的主任审查、登记、签ý字后才能发放,坚决杜ý绝信贷员“一手清”放ý贷。
第三要加大违规违ý纪行为的惩处力度,严ý肃查处违纪违规人员,ý对因违纪违规等原因造ý成不良贷款的责任人实ý行在岗清收、下岗清收ý等行政处罚,情节严ý重者,由责任人承担贷ý款赔偿责任。
五是明ý确信贷投放重点,不断ý优化信贷结构201ýX年我部将按照“分类ý指导、区别对待”的原ý则,明确信贷投向。
ý一是提高抵押和质ý押贷款比重,降低风险ý资产。
城区社在发放贷ý款时,应多办理抵押、ý质押贷款,少发放保证ý担保贷款,以优化信贷ý结构,降低风险资产,ý要大力发放房地产抵押ý贷款,提高抵押贷款占ý比。
要合理调整贷款担ý保方式,对新增城区居ý民、个体户贷款,要最ý大限度地办理门市房抵ý押贷款、个人住房抵押ý贷款,城区社原则上不ý办理联户联保贷款,坚ý决杜绝垒大户贷款和顶ý冒名贷款。
二是ý加大对农业龙头企业、ý特色农产品基地、担保ý公司担保贷款的支持力ý度。
要积极支持中小企ý业发展,特别是对产权ý明晰、信誉度高、行业ý和项目符合国家产业政ý策规定、发展前景看ý好的中小企业,要给予ý重点支持。
六是持续ý做好五级分类,确保分ý类结果准确无误自2ý01X年以来,我社全ý面推行了信贷资产风险ý分类工作,基本达到了ý科学计量风险、摸清风ý险底数、加强信贷管理ý的效果。
但在实际工作ý中各社还不同程度地存ý在着一些问题:
ý一是思想认识不到位ý,对风险分类的重要性ý、艰巨性认识不足;
ý二是人员员素质不ý匹配,距离准确运用风ý险分类的方式方法识别ý、防范和控制信贷风险ý还存在较大差距;
ý三是风险分类基础性ý工作不牢固,风险分类ý制度不健全,分类程序ý和认定组织欠规范;
ý四是风险管理能力ý不强,未能紧密结合信ý贷资产不同的风险类别ý及特点,采取有针对性ý的强化管理措施等。
对ý于上述问题,201Xý年我部将进一步强化风ý险管理理念,完善工作ý机制,改进工作措施,ý将风险分类作为强化信ý贷管理、健全风险防范ý长效机制的一项重要工ý作切实抓好,抓出成效ý。
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ý篇三:
ý
《银行信贷ý实务》教学计划《银ý行信贷实务》教学计划ý
一、课程目标ý
1、知识目标ý:
(1)掌握ý授信业务种类;
ý
(2)掌握授信业务ý相关的政策法规;
ý(3)掌握授信业ý务权限和进入标准;ý
(4)了解产品ý定价方法;
(ý5)了解风险资产的评ý估与风险系数的测定方ý法;
(6)掌ý握相关法律判断担保人ý及担保财产对贷款的担ý保作用,
2、ý能力目标:
(ý1)能够按照客户分类ý标准,评定客户信用等ý级;
(2)能ý进行企业财务分析和非ý财务分析;
(ý3)能填写授信业务相ý关的各种凭证、文件;ý
(4)能撰写ý授信业务相关的报告。
ý
(5)能够通ý过借款人的财务资料与ý非财务资料,对借款人ý偿债能力进行分析
ý(6)能对有问题ý的贷款进行识别,并提ý出相应的处置措施;ý
二、课程内容与ý学时安排
三、ý训练任务篇四:
ý银行信贷教学计划ý乐山师范学院旅经系ý教师教学工作计划ý课程名称银行信贷ý任课教师李迅上课ý班级:
201ýX级会计班201Xý-201X学年度ý二期201X年3ý月11日交◎课程ý简介经济体制改革的ý深入发展,导致了我国ý社会主义市场经济的确ý立。
在市场经济制度的ý建设中,我国明确了金ý融体制改革的目的:
ý建立以人民银行ý为领导,以国有商业银ý行为主体,多种金融机ý构并存的金融组织体系ý。
这就需要作为银行管ý理重点的银行信贷管理ý无论是从基础理论、金ý融观念、运行机制还是ý到管理目标、管理手段ý和业务内容上均要进行ý根本的变革。
正是在此ý经济、金融背景和客观ý需要下,我们学习这门ý课程。
本课程主要在ý介绍银行信贷管理的基ý本理论和基本方法的基ý础上,着重突出以下几ý个特点:
1、ý注意了超前性和实用性ý的结合;
2、注ý重全面性和专用性的结ý合;
3、加强了ý信贷定量分析;
ý4、尝试了用法律手段ý管理信贷;
5、ý考虑了经济发展的延续ý性。
◎教学基本目ý的要求本课程主要介ý绍了银行信贷的基本理ý论、基本知识和基本方ý法,希望学生们通过对ý本课程的学习,对将来ý从事金融工作尤其是银ý行信贷工作作好准备。
ý◎选用教材《银ý行信贷管理》袁晓琪ý张静琦主编西南财ý经大学出版社◎教ý师备课用参考书目《ý金融业的风险管理与信ý用评估》吴晓灵李ý德主编中国金融出版ý社《金融信托理论与ý实务》刘丽秋主编ý武汉测绘科技大学出版ý社◎学习主要参考ý书目《商业银行经营ý管理》唐旭戴小平ý主编西南财经大学出ý版社《银行信贷案例ý分析》夏发奎林茂ý德主编四川科学技术ý出版社◎教学重点ý与难点本课程教学重ý点是贷款分析与风险管ý理、中长期贷款的管理ý,难点是中长期贷款的ý项目评估。
◎习题ý与实践活动(含具体作ý业次数、方式、题目和ý要求)全期作业三次ý,全批全改,课堂讨论ý一次。
◎辅导措施ý(次数、方式)每周ý抽出一晚辅导学生,根ý据学生暴露的问题进行ý单独辅导。
◎教改ý思路(含CAI教学ý内容、教学方法、手段ý等)本课程作为实践ý性很强的一门经济专业ý课程,在教案编写过程ý中,不仅注意了博览众ý书,充实更新知识,更ý注重加强了与实践的结ý合。
坚持启发式教学方ý法,积极制作CAI教ý学课件,开展微机辅助ý教学。
◎教学进度ý时间表教学进度表ý篇五:
XXý银行信贷管理部201ýX年度工作安排XXý银行信贷管理部201ýX年度工作安排20ý1X年,XX银行信贷ý管理部工作的指导思想ý是:
在总行党ý委的正确领导下,按照ý省联社要求,认真贯彻ý执行国家宏观经济、金ý融政策和银监会贷款新ý规,以科学发展为主题ý,以服务县域经济为主ý线,以加强人员培训为ý基础,以加大信贷检查ý力度为重点,以做好信ý贷资产质量专项整治工ý作及清收政府平台贷款ý为依托,以信贷业务前ý中后台管理模式运行为ý契机,以扩增贷款规模ý、实现安全效益为目标ý,努力开创信贷工作新ý局面。
一、坚ý持科学务实理念,合理ý下达201X年信贷计ý划。
明年,信贷管理ý部将打破往年的传统惯ý例,在科学分析、务实ý兼顾的基础上,根据地ý区经济发展情况,将全ý辖各分支机构划分为5ý个档次,按不同比例确ý定信贷增长计划,并将ý计划直接下达到各支行ý、部及各中心,再分解ý到每个信贷员。
ý二、加大检查监测预ý警力度,确保资产质量ý安全。
201X年,ý信贷管理部将加大信贷ý检查力度,将“三个办ý法、一个指引”贯穿到ý全年信贷检查中来,将ý流动资金贷款操作的执ý行情况作为检查的重点ý,做到每季度有检查、ý有通报、有整改、有回ý头看,其中:
ý2—3月份和7—8月ý份组织两次大规模检查ý。
信贷检查的重点是:
ý
贷款操作合规ý性,档案管理规范化,ý抵(质)押品全面检查ý,担保手续合法性,ý是否有跨区、超权、借ý名、挪用等违规贷款,ý是否落实各级贷审会的ý审批意见等,并对检查ý中发现的问题进行严肃ý处理、限期整改完毕。
ý此外,信贷管理部还将ý利用信贷管理系统进行ý非现场监测,对各类风ý险进行预警提示,并定ý期形成全辖信贷资产质ý量变化及风险状况分析ý报告,为信贷决策提供ý科学依据。
三ý、做好前中后台分离工ý作,确定各中心及信贷ý部岗位。
我行将按省ý联社要求,确保信贷业ý务前中后台分离于20ý1X年5月4日正式运ý行。
其中:
4ý月20日前完成前中后ý台业务、管理部门设置ý及人员配置工作;4月ý30日前完成对相关岗ý位人员的业务及工作流ý程培训。
具体安排情况ý如下:
(一)ý前台业务部门设置及人ý员配置。
前台业务部门ý为总行客户营销中心与ý基层支行,并按法人客ý户人均管户20-30ý户、自然人客户人均管ý户700户的标准进行ý人员配置。
其中:
ý法人客户服务中心ý在原有基础上增加4人ý,3月份对片内客户ý进行一次全面走访,4ý月份成立法人客户服务ý中心分中心。
ý
(二)中台管理部门设ý置及人员配置。
中台管ý理部门为总行授信审查ý审批中心,是信贷管理ý部内设机构,要求每3ý个支行设1名审查人员ý。
我行授信审查审批中ý心需配置负责人1名,ý审查人员8名。
ý(三)后台管理部门ý设置及人员配置。
后台ý管理部门是总行信贷ý管理部以及内设机构信ý贷作业监督中心,要求ý每2个支行设1名监督ý人员。
我行信贷作业监ý督中心需配置负责人1ý名,监督人员11名。
ý信贷管理部设综合员1ý人,系统管理员1人,ý文字材料员1人,检查ý员2人。
四、ý增强风险防控意识,做ý好政府平台贷款清收工ý作。
我行共发放政府ý平台贷款10户、16ý,400万元,已偿还ý97
5.5万ý元,现期余额15,4ý2
4.5万元ý。
协议要求从201Xý年6月18日开始分期ý偿还贷款,其中:
ýXX市基础设施建ý设有限公司偿还2,6ý50万元,XX城市开ý发建设投资有限公司偿ý还2,200万元,XýX市现代产业园区开发ý建设投资有限公司偿还ý650万元。
监管部门ý要求政府平台贷款不能ý借新还旧和展期,只能ý以货币资金形式收回。
ý因此,信贷管理部将加ý强与政府及借款人的沟ý通,积极组织并促请政ý府帮助协调平台单位按ý时偿还贷款本息,有效ý化解代偿性风险。
ý五、加强协调督导ý,确保信贷资产专项整ý治工作成效。
我行在ý信贷资产质量专项整治ý过程中共查出借名贷款ý2,124笔、金额7ý,653万元,现已清ý收1,783万元,现ý期余额5,870万ý元。
省联社要求上述贷ý款要在201X年9月ý末前全部清收化解完毕ý,而且只能现金收回和ý贷款重组,不允许借新ý还旧。
因此,信贷管理ý部将把此项工作纳入2ý01X年信贷管理的一ý项重点常抓不懈,做到ý人员包支行、包户和摸ý清底数,并依靠公、检ý、法等部门的力量,采ý取现金清收和贷款重ý组等多策并举的措施,ý在9月末前将借名贷款ý全部清收化解完毕。
同ý时,信贷管理部将依据ý省联社相关制度及办法ý的要求,按照“尽职免ý责、失职追责”的原则ý,对相关责任人员进行ý处理。
六、强ý化贷款营销,确保实现ý安全效益的经营目标。
ý我行201X年计划ý投放各项贷款50,0ý00万元。
为完成这项ý硬性指标,信贷管理部ý将认真履行管理职责,ý协调督导分支机构强化ý贷款营销,真正实现安ý全效益的经营目标。
ý
(一)制定营销ý方案。
信贷管理部将于ý3月份制定全辖贷款营ý销方案,将3-6月作ý为贷款营销攻坚战阶段ý,并必保在6月末前完ý成全年农户贷款增量计ý划。
(二)调ý整信贷结构。
一ý是加大实体贷款投放力ý度,重点扶持信用好、ý效益高、潜能大的优质ý企业;
二是严控ý保证担保贷款增量,加ý大抵押贷款投放力度;ý
三是在资金充足ý的前提下,将信贷投放ý计划适度向额度大、利ý率高、成本小、速度快ý且风险易控制的票据贴ý现倾斜。
(三ý)确保支农成效。
信贷ý管理部将牢固树立服务ý“三农”的宗旨,优先ý保证农户春耕备耕生产ý的资金需求,做到贷款ý不误农时。
(ý四)做好其它工作。
ý一是做好法人客户ý评级授信工作,严格审ý查客户财务、非财务资ý料的真实性,确保评级ý授信质量,为我行发展ý新客户打好基础;
ý二是做好信贷管理系ý统、个人及企业征信ý系统等日常维护与管理ý工作,为防范信贷风险ý提供良好的信息保证;ý
三是指导分支机ý构做好信贷资产五级分ý类工作,对存量贷款实ý行动态调整,科学反映ý潜在风险;
四是ý建好农户经济档案,做ý好农户信用评级授信工ý作,积极搭建政府、银ý行、企业、农户之间相ý互沟通的平台,营造和ý谐的金融生态环境。
ý七、强化岗位培训,提ý高信贷队伍整体素质。
ý信贷管理部将继续落ý实人才兴行的发展战略ý,以提高信贷人员业务ý素质和风险防控能力为ý目的,以增强创新性、ý实用性和针对性为宗旨ý,认真做好201X年ý度信贷培训工作。
具体ý安排情况如下:
ý
(一)抓好前中后台ý分离培训。
按省联社要ý求,信贷管理部将于4ý月份分期举办全辖前中ý后台分离业务及工作流ý程培训班,为确保前中ý后台分离正式运行打好ý基础。
(二)ý加强信贷岗位全员培训ý。
信贷管理部将于明年ý7—8月份分期举办有ý各分支机构分管信贷的ý副行长及信贷员参加的ý全辖信贷岗位培训班,ý培训的主要内容为贷款ý新规、贷款操作规程及ý管理等。
培训结束时将ý对参训人员进行闭卷考ý试,成绩通报全辖,真ý正达到准备工作充分、ý授课方法创新、学习氛ý围良好、学员受益匪浅ý的培训效果。
X年Xý月X日
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