市政道路工程施工组织设计.docx
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市政道路工程施工组织设计.docx
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市政道路工程施工组织设计
一、工程概况
XX港区罐区路工程位于XX港区LNG接收站以东,青岛港原油罐区和支持系统区以西,为南北向道路,北起中心路,南至支持系统区规划出入口,道路平面位置根据《青岛XX港区控制性详细规划》确定,全长约715米,是连接沿线单位内部道路与中心路的重要通道,本工程施工内容包括:
道路工程、路灯工程、管网综合工程、给排水工程、交通工程。
二、编制依据、范围、原则
1编制依据
(1)《青岛市城市综合交通规划》
(2)《青岛港XX港区路网竖向(雨水、污水、再生水、给水、电力、通信、燃气、热力)专项规划》
(3)《公路沥青路面施工设计规范》(JTGF50-2004)
(4)《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》(JTJ296-1996)
(5)《公路路面基层施工设计规范》(JTJ034-2000)
(6)《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)
(7)《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)
(8)《青岛市城市道路技术导则》(试行)
(9)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
(10)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008)
(11)《通信管道工程施工及验收规范》(GB50374-2006)
(12)《电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50217-2007)
(13)青岛XX港区罐区路工程招标文件及答疑及补充文件。
(14)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
(15)现场施工条件。
(16)公司管理体系文件。
(17)《青岛市标准化示范工地考核标准》
(18)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
(19)国家现行技术标准、规范、规程及省市工程建设有关文件。
2编制范围
施工图范围内由施工单位负责实施的全部工程项目,按照招标文件规定的要点编制初步的施工组织设计。
3编制原则
(1)全面统筹,突出重点,合理衔接,确保工期。
(2)保证质量,降低成本,提高效益。
(3)采取各种防范措施,确保安全作业,文明施工。
(4)严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
(5)与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工,确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。
(6)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。
(7)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期按时完成和质量达标。
三、总体施工部署
1本工程的各项目标
(1)工程质量目标
符合国家现行的相关专业工程施工质量验收规范的规定,一次性验收合格。
在本项目中,继续贯彻“百年大计,质量第一”的宗旨和实事求是的科学态度,严格按设计及施工规范施工,建立健全以项目经理为核心的管理体系,贯彻ISO9001质量体系文件,以全面质量为核心,加强工程质量的检查与控制,做到精心组织、科学管理、严格施工,确保工程质量达标,确保施工安全及杜绝各类安全事故,全面完成施工合同规定的各项工作任务。
(2)工程工期目标
青岛XX港区罐区路工程总工期172天,计划开工时间2014年4月1日,计划竣工日期2014年9月20日。
根据甲方的工期要求,结合我们的进度计划,通过合理部署,科学管理,制定各种工期保证措施,保证按计划进行。
(3)安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故,不发生重大非伤亡事故,轻伤负伤率控制在千分之三以下。
(4)文明施工目标
达到青岛市标准化示范工地的要求。
(5)环保目标
严格执行《中华人民共和国环境保护法》和国家制定的有关环境保护的单行法律包括水污染防治法、固体废物污染环境防治法、环境噪声污染防治法、大气污染防治法、环境影响评价法及地方制定的有关环境保护的管理条例。
2施工管理机构的设置
鉴于该工程的重要性、艰巨性,为了圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标,公司成立:
“青岛XX港区罐区路工程项目经理部”,全面负责该工程施工管理任务。
项目部调集公司精干力量和充足的物资、资金、机械,紧紧围绕着“质量争第一,进度保工期,生产求安全”方针,紧凑、有序地按照计划进行实施。
(1)项目管理机构的设置
项目经理部人员组成。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、设备员等组成。
(2)项目管理机构主要管理人员职责
1)项目经理职责
①全面负责项目部工作,执行国家建筑法规、法令,履行施工合同。
②负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
③负责与分承包的协调配合,以确保总工期计划的落实。
④负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑤根据施工进度网络计划,制定详细的作业计划,并确保按期完成。
⑥参与技术方案的编制,提出可行的合理化建议。
⑦常驻现场,不得随意离开施工现场以保证本工程总工期内保质保量的完成。
2)项目技术负责人职责
①依据规范、规程、施工图,精心组织技术交底。
②全面负责该工程的技术和质量,处理施工过程中的技术质量问题。
③积极组织图纸会审,参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种内业资料的完善工作,并做好技术资料的整理和归档。
⑤认真细致查阅施工图,有疑问及早提出,避免影响施工。
⑥协助项目经理申报结构及竣工验收。
3)施工员职责
①熟悉图纸,掌握规范,组织作业班组进行分部分项工程的施工。
②组织班组进行自检、互检及交接检,并在任务单中签注质量等级。
③做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
④做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写,与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。
4)预算员职责
①严格按规定准确、及时的计算工程量,负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报,并进行工料分析,给施工提供准确用料依据。
③做好年终结算和工程决算,与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。
④负责现场劳动力调动及协调工作,并针对存在的问题制定相应措施。
⑤按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
5)质检员职责:
①协助项目经理抓好质量管理工作,以检评标准为依据,严格执法,彻底杜绝不合格产品的出现。
②负责分部分项工程的质量评定,对特殊施工过程做好详细记录。
③坚持跟班检查,及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。
对分部或分项工程质量未达到标准,有权向项目部发出停工令或质量整改通知单,并对当事者严肃处理。
6)安全员职责:
①协助项目经理主抓安全管理工作,严格执行按国家安全标准及公司的安全工作条例。
②组织进场人员进行安全教育,参与安全施工技术方案的编制工作。
③有权开出停工令及安全整改通知单,实行安全一票否决制,发现隐患及时排除。
④做好安全值班日志、工伤事故统计,进行分析并作出报告,不断完善和加强项目的安全管理工作。
7)材料员职责:
①严把各种材料进场关,管材等材料不合格的,有权拒绝收料。
②负责按照公司的材料供应商名录选择合格的材料供应方,并收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。
③负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。
④对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。
8)设备员职责:
①负责各种进场小型设备、大型机械设备的管理。
②负责各种设备的安全使用与定期保养、检修工作。
③及时处理施工现场发生的机械故障,确保施工正常进行。
9)测量员职责:
①负责现场坐标点及高程点的测设工作,并做好测量成果记录;
②按照业主提供的坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细部施工测量。
项目经理部组织机构图
项目经理
技术负责人
质检室
安全室
财务室
设备室
办公室
材料室
计量室
工程室
道路施工
通讯电力施工队
路灯电力施工队
给排水施工
各施工作业层
3临时设施安排
(1)为满足施工需要,现场搭设施工生产临时设施,办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建,现场施工生产临时设施主要包括模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、机械设备停放场、机修场地、混凝土搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。
(2)供水、供电方案
1)工程开工前,我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地的有关供电部门,按照就近原则接入,并配备160KW柴油发电机2台。
2)现场配备5吨拉水车2台,满足生产生活用水。
4劳动力需用计划
(1)根据工程的规划及工程的技术要求,为满足施工组织计划的顺利实施,圆满的完成工程目标,我公司将科学的安排施工计划,合理的配置人力,按照充分发挥人力效率、均衡生产进度的原则,通过对工程量的计算及人力资源的评估,人力配置根据工程进度要求合理调配,农忙季节确保各工种人数不低于80%,以保证工程质量和工程进度。
(详见附件)。
(2)劳动力投入保证措施
1)我公司建立了劳务科,对项目的用工人数登记造册,组织一批技术素质好、作风优良的施工队伍进行施工。
2)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划的要求,确定工作队的形式,并抽调我公司的精兵强将建立队伍、领导体系。
班组内的工人技术等级比例合理,并满足劳动力组合优化的要求。
3)根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前的培训,对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
4)本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工,入场前严格进行培训和考核工作,对不合格人员,严禁入场施工,劳动力的数量也必须充分,保证有富余,在遇突发事件时,及时顶上,以免延误工期。
劳动力安排计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
临设
施设置
场地
平整
道路
工程
排水
工程
通讯电力光缆工程
人行道铺装工程
项目经理
1
1
1
1
1
1
技术负责人
0
1
1
1
1
1
现场工程师
1
1
1
2
1
1
质检员
1
1
2
2
1
1
技术员
3
3
5
4
5
2
安全员
1
1
2
3
3
1
材料员
2
2
2
2
2
1
机械员
5
5
6
6
4
3
技术工人
5
5
6
7
5
5
普通工人
30
30
30
30
20
20
合计
49
50
56
58
43
36
5主要施工机械设备情况及进出场计划
按照工程施工计划,合理组织时间和顺序,提高机械使用效率。
主要施工机械设备情况及进场计划表
序号
机械配备名称
型号/产地
数量
进场时间
1
履带式挖掘机
R290LC-3/日本
3台
开工前三天
2
D85推土机
D85/中国
2台
开工前三天
3
推土机
SH90/中国
8台
开工前三天
4
自卸汽车
JN3171/中国
2台
开工前三天
5
装载机
ZL40/中国
2台
开工前三天
6
打夯机
/
2台
开工前三天
7
吊车
QY-16/中国
1台
开工前三天
8
光轮压路机
18-21T/中国
2台
开工前三天
9
洒水车
5000L/中国
2台
开工前三天
10
发电机
125KW/中国
2台
开工前三天
11
砂浆搅拌机
UJZ—5/中国
4台
开工前三天
12
经纬仪
J2/中国
1台
开工前三天
13
水准仪
DS—2000/中国
3台
开工前三天
14
全站仪
DTM-530E/中国
3组
开工前三天
15
运输车
东风141
3台
开工前三天
16
手提电钻
FDV16
2台
开工前三天
17
弯管器
SYW-2-60
5台
开工前三天
18
台钻
MODEL
4台
开工前三天
19
切割机
100%
1台
开工前三天
20
冲击钻
550/Z
1台
开工前三天
21
砂轮切割机
2416S
1台
开工前三天
22
手提砂轮切割机
直向5寸
8把
开工前三天
23
行政用车
V73
4台
开工前三天
6主要施工材料、配件的准备
各种施工用的材料、配件必须全部合格、配齐,并应略有富余。
材料应根据需要及时运至现场,并存放在防避风雨的室内或棚内,材料应放于垫木或货架上,按型号、规格堆放整齐、牢靠。
特别注意准备施工用的少量附件,如垫片、螺钉、螺栓、管架等。
(1)材料质量及进场时间保障措施
1)本工程所采用的材料、设备,项目部提前15天将所需设备材料的名称、型号、规格、数量、价格、颜色、质量、产地、合格证、准用证、到货时间等报业主和监理工程师,业主和监理工程师审核确定签字盖章后方进行采购;未经签字的确认的,不进行采购。
全部的材料、设备均应对样品进行封存后使用,封存时注明所使用材料设备的名称、型号、规格、颜色、质量等,达到招标的条件要求,经业主授权后通过招标方式确定供货单位。
2)所有材料、设备必须有产品合格证和质量保证书,凡青岛市有备案要求的材料必须有备案证。
3)对有复检抽查要求的材料、构件,承包人应及时进行送检,检验合格后,方用于工程。
4)材料保证:
优良的工程质量取决于优良的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则,根据本市供应商的特点及有关参考。
选择材料供应商的原则是:
资金雄厚、有良好的信誉、无不良记录、有相当的供货经验及产品生产进货渠道,同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验,对于不合格的材料一律杜绝进场。
7施工工期计划
(1)青岛XX港区罐区路工程总工期172天,计划开工时间2014年4月1日,计划竣工日期2014年9月20日。
(2)本工程的关键工期控制点为:
道路工程、给水工程、通讯电力工程、排水工程、路灯工程等。
8施工总体安排
(1)施工特点
1)该工程位于青岛XX港区。
施工范围为施工图纸内全部内容及为完成本工程内容所必需的各项工作,包括:
道路工程、给水工程、排水工程、通信电力工程等内容。
2)由于影响施工工期的主要因素是雨季开始施工,多工种交叉施工,因此要科学地、合理地安排施工进度,保证每个工序的质量,对保证工期,降低成本,提高经济效益有着重要作用。
3)针对该工程为综合性强、任务重、难度大、质量要求高这一系列特点,根据工程量,施工分项分段进行,实行平行流水作业,科学管理,确保工程按计划竣工。
(2)施工准备
1)与建设单位联系,对现场控制点和水准点进行交接,并进行保护,进行现场施工测量、放线。
2)物质条件准备:
为保证有计划的组织施工和劳动力顺利进场,实施先安排生活、后组织施工的原则,及时组织施工机械及人员进场。
①工程物资准备工作内容包括土建材料准备、管线材料准备、构(配)件和制品加工准备、施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输和领教备,使其满足连续施工的要求。
1.1建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间,材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
1.2管线材料的准备。
按管线设计所要求的管线种类、规格、数量从供应商的来源,按管线工程施工计划采购。
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。
1.3施工机具的准备。
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
3)施工现场准备:
施工现场准备的原则是力求方便施工、保证安全。
①施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
②做好“四通一清”,认真设置消防设施
确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理;按消防要求,设置足够数量的消防设施。
建设场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,即要便于施工,又要保留良好的地形景观。
③建造施工设施
按照施工平面和施工设施需要量计划,建造各项施工设施为正式开工准备好用房。
4)劳动组织准备。
包括:
施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员;能进行指导现场施工的专业技术人员;工种熟练的技术工人,并应在进场前进行有关的入场教育。
①建立拟建工程项目的领导机构。
确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原则。
②建立精干的施工队组。
认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组,坚持合理、精干的原则,同时制定出工程的劳动量需要量计划。
③集结施工力量,组织劳动力进场。
按照开工日期和劳动力量要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
④向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
在工程开工前,向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
⑤建立健全各项管理制度。
内容包括:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)以及植物材料的检查验收制度;技术现任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作考核;机具使用保养制度。
5)施工现场的危险地区,如坑、井、高压电器设备等,需设立危险标志,夜间要设红灯信号。
①施工现场应有足够的照明,电气线路的架设必须符合电气规程。
②施工所用的备品、配件、机具设备等的堆放,必须整齐稳固。
拆除的废旧设备材料,要及时运走清除。
③施工现场应配备必要的消防器材和防毒器材。
④施工现场的易燃、易爆、有害物质,应有专人保管或清除出场。
不能清除的应加强治安防护。
9施工技术准备
(1)技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体内容如下:
(2)熟悉和审查施工图纸。
建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容,以便掌握设计意图,确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。
按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由我公司进行,写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据;图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定的设计变更签证,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
在研究图纸时,特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
1)审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等。
2)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
3)审查设计图纸与说明书在内容是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4)审查总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。
5)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致。
6)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
(3)原始资料调查分析。
包括技术经济条件调查分析,内容包括地区气象资料;工程地形;工程地质和水文地质资料;土地利用情况;地区交通运输能力和价格资料;建筑材料、构配件和半成品供应状况资料;地区供水、供电和电讯能力;现场地上、地下的现状,如水、电、电讯、煤气管线等状况。
编制施工图预算。
施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额,由施工单位编制。
(4)编制施工组织。
根据拟建的建设工程规模、特点和建设单位要求,编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
与建设单位联系,对现场控制点和水准点进行交接,并进行保护,进行现场施工测量、放线。
10场外协调
(1)材料选购,加工和订货
根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、生产单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应。
(2)施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具,根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。
11施工区段的划分
(1)施工分区:
根据工程规模及工期要求,本工程具体施工时,须划分施工区组织平行施工。
(2)施工区段的划分原则
我方在进行施工区段划分时,主要考虑以下划分原则:
1)工程量大致相等原则。
2)便于施工组织的原则。
3)便于施工场地划分和布置的原则。
4)便于组织和协调现场关系的原则。
5)互不干扰、便于配合的原则。
6)尽量与设计吻合的原则。
(3)施工区段的具体划分。
本工程包括:
道路工程、给水工程、通讯电力工程、雨、排水工程等内容。
根据工程项目特点和按照施工区段的划分原则,本工程划分为二个独立的施工区。
各专业工程交叉施工的协调方案。
12施工组织管理与协调
(1)本工程施工工期紧,施工专业多,交叉施工多,工程协调工程量大。
工程施工过程中,须认真做好施工协调工作。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
(2)制定图纸会审、图纸交底制度。
本公司中标后,在正式施工前,项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。
根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。
在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。
(3)建立例会制度。
整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度,由监理主持召开。
每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的问题。
对施工过程中存在的问题,及时提交例会处理解决问题,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。
(4)制定专题讨论会议制度。
制定专题讨论会议制度,遇到较大问题时,项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。
(5)工程内部协调配合。
由于本工程位置特殊,工程项目多,工艺复杂,因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度,根据进度需要召开协调工作会议,检查各专业工程的实施情况,制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
每周由项目经理主持施工协
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