金正格式表格.docx

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金正格式表格

附件一：

工程

投标书

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签章）

单位地址：

邮政编码：

联系人：

联系电话：

投标函

致（发包人）：

根据已收到的工程的招标文件，我单位经考察现场并充分研究贵方的招标文件后，我方提出以下承诺：

1、一旦我方中标，我方保证按照所报的建造师（附件三）及项目管理班子（附件四）承包上述工程；

2、一旦我方中标，我方保证在收到贵方发出的施工许可证后立即开工，并在日（日历日）内竣工；

3、如果我方中标，我方保证按照的质量等级交付全部工程；

4、如果我方中标，我方将按照招标文件的规定，提交约定数额的履约保证金，并对此共同地和分别地承担责任；

5、在签署合同协议书之前，你方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的契约；

6、我方理解你们将不必接受你们所收到的最低标价或者其他任何投标书的约束。

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签章）

年月日

附表一：

投标函附录

序号

项目

内容

1

工期

天（日历日）

2

延误工期赔偿费金额

3

延误工期赔偿费金额的最大限额

4

提前竣工奖

5

工程质量等级

6

达不到工程质量等级的赔偿金

7

履约保证金

8

工程保修期

说明：

上述内容由投标单位自行填写，可按响应招标文件或优于招标文件的要求填写。

附件二：

投标一览表

工程名称

投标预算价（元）

大写：

（元）

小写：

（元）

投标总报价（元）

大写：

（元）

小写：

（元）

完工期

质量标准

注：

1、表中每项必须填写。

2、表中大小写不一致时以大写为准。

3、本表在开标大会上当众宣读，务必填写清楚，准确无误

投标人（盖章）：

法定代表人：

或委托代理人（盖章）：

填写日期：

年月日

附表二：

投标报价汇总表

工程名称：

{工程项目名称}

序号

表号

工程项目名称

合计（单位）

备注

一

1

2

3

4

……

二

1

2

3

4

5

……

三

总计

投标总报价（大写）：

（币种、金额、单位）

投标人：

（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

附表三:

材料清单表

工程共页第页

序号

材料名称及规格

计量

单位

数量

报价（元）

备注

单价

合价

投标人：

（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

附表四:

保修期内的备品备件、专用工具汇总清单

工程共页第页

序号

材料名称及规格

计量

单位

数量

报价（元）

备注

单价

合价

投标人：

（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

附件三：

建造师简历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事建造师年限

建造师等级

建造师证书号码

近五年承担已完工项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

质量等级

承担在建工程情况

附件四：

项目现场管理班子配备情况

岗位

职务

姓名

职称

承担在建项目情况

项目副经理

项目工程师

质量管理

计划管理

材料管理

安全管理

文明施工

……

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。

上述填报内容真实，如不真实，将按照有关规定接受处理。

工程技术标评标标准

项目

分值

评分内容

评分方法

技术标

K1

施工

组织

方案

{暗评}

100

20

0-6

施工组织设计

施工进度控制网络（附图）

0-6

施工现场平面布置（附图）

0-8

工序衔接合理，关键节点控制措施可行

7

0-4

施工机械设备投入

施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

0-3

施工机械搭配周全合理

7

0-4

劳动力安排计划及其保证措施

调配投入计划合理

0-3

劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

7

0-4

材料（周转材料）投入计划

与施工进度计划相呼应且满足施工需要

0-3

调配投入计划合理

10

0-4

管理人员投入

项目管理人员针对工程实际配置且合理

0-6

项目管理人员配置能满足该工程管理需要

10

0-6

施工技术方案

施工方案合理，施工部署全面

0-4

针对性强，对工程施工具有较强的指导性

10

0-4

施工进度计划

工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地

0-6

对施工进度安排有切实可行的保证措施

16

0-6

质量安全文明施工保证措施

有具体可行的保证措施，有具体的违约责任

0-3

管理机构健全

0-3

管理制度健全

0-4

质量检测能力与手段完善

13

0-7

技术难点及相应解决方案

技术难点及相应解决方案

0-6

施工重点难点解决的方案

注：

技术标在进行汇总时，应在分项项目评分中去掉一个最高分和一个最低分后再平均。

本工程技术标权重取值范围：

K1=30％；商务标权重取值范围：

K2=70%。

每项内容扣分比例超过30％，请评委依据投标文件在评委评审意见书中写明原因。

工程施工商务标评标办法

一、评标内容

1、基准价=a标×（1-K）

K为修正系数，一般房屋建筑工程K值取1%--3%；一般市政基础设施工程K值取1%--6%。

由招标人在开标现场随机抽取确定。

2、公式一：

报价高于基准价，得分=100×K2-2×（投标报价-基准价）/基准价×100

3、公式二：

报价低于基准价，得分=100×K2-1×（基准价-投标报价）/基准价×100

4、核定计评标准a标：

以a试为基准值，按照标前会确定的入围范围（a下限，a上限），通过检查a1和an的有效性，来确定评标的计评标准值a标。

a试=（a2+a3+a4+a5…+an-1）/（n-2）

若a1＜a下限且an＞a上限，则计评标准值a标=a试=（a2+a3+a4+a5…+an-1）/（n-2）

若a1＜a下限但an≤a上限，则计评标准值a标=（a2+a3+a4+a5…+an）/（n-1）

若a1≥a下限但an＞a上限，则计评标准值a标=（a1+a2+a3+a4…+an-1）/（n-1）

若a1≥a下限且an≤a上限，则计评标准值a标=（a1+a2+a3+a4…+an）/n

注：

a1为投标最低价，a2为投标次低价…an为投标最高价。

二、说明：

1、评标委员会在标前会议上视工程的结构及复杂程度确定入围范围（a下限，a上限），投标人不足五家时无需确定（a下限，a上限）。

2、投标人不足5家时a标取在招标控制价以内且大于（投标控制价+投标人平均投标价）/2）×0.9的投标报价的算数平均值。

3、报价得分为负数的按零分计。