房企校园招聘方案.docx
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房企校园招聘方案.docx
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房企校园招聘方案
2020校园招聘方案
一、校园招聘会主题
*******
二、2020届校园招聘工作主旨
1.根据集团校园招聘原则及主题,结合**经营战略和用人部门实际需求,准确把握2020届大学生校园招聘的方向。
2.将校园招聘工作与企业品牌推广相结合,提升雇主品牌影响力。
3.根据**实际用人需求,2020届校园招聘院校选择定位为当地重点高校对口专业,以推广雇主品牌,及招聘优质人才为目标。
4.将校园招聘和人才培养相结合,建立完善的管培生培养体系,为公司各部门梯队建设发展储备人才资源。
三、管培生分类
根据岗位的工作内容,将应届大学生分为管理类、技术类、业务类。
根据不同的岗位类别要求的核心素质不同,招聘时评估应届生不同的核心素质。
管理类:
工作内容以管理、统筹协调为主的岗位。
如人力资源岗位、财务岗位。
技术类:
从事专业技术工作的岗位。
如设计工程师、土建工程师、成本造价工程师等岗位。
业务类:
从事营销业务、招商运营类相关的岗位。
如置业顾问、营销内业、市场调研拓展、招商等。
四、校园招聘选拔标准
校园招聘选拔坚持人岗匹配的原则,主要通过资格和素质两个层面对大学生进行全面立体评估。
其中素质评估按照管理类和技术类两类人才制定出清晰、明确的核心能力选拔标准。
此外,管理培训生坚持从优选拔,要坚持人企匹配的原则,从招聘的角度出发甄选出适合企业文化的人才。
(一)资格
院校种类
全日制重点高等院校
学历
硕士、本科
学习成绩
成绩优良、技术类岗位重点看专业科目成绩
在校实践
学生会干部、有在校和社会实践经验者优先
招聘红线
1.未取得国家颁发的毕业证书、学位证书、学习成绩差、有不及格科目
2.在校有不良记录
3.身体有传染性及其他重大疾病
(二)素质
通过无领导小组、综合测评、半结构化面试、终面等方式对大学生的综合素质进行全面评估。
备注:
以每场宣讲会最终选拔人数为依据,筛选比例基本按终面3:
1,半结构化面试3:
2或3:
1,无领导小组讨论3:
2的比例反推每个面试轮次的选拔人数。
五、宣讲学校
序号
宣讲城市
宣讲学校
宣讲教室
宣讲时间
1
2
6、《2020年校园招聘需求表》
序号
岗位类别
具体岗位名称
专业要求
学历
性别
人数
1
技术研发类
2
3
4
工程合约类
5
6
7
8
营销企划类
9
10
11
财会金融类
七、校园招聘项目成员
(一)项目领导小组:
组长:
成员:
事业部办公室副主任、人力资源条线人员
职责:
负责校园招聘策略及计划的制定
(二)项目筹备小组:
项目成员:
事业部人力资源条线、文宣条线、行政条线、招聘地城市公司办公室负责人
职责:
负责项目的准备及实施阶段管控工作
(三)项目实施小组
事业部办公室人力资源条线、文宣条线、行政条线,各用人部门负责人,招聘地城市公司办公室人员
八、校园招聘工作流程与分工
(一)校园招聘工作分工
校园招聘由事业部办公室与城市公司办公室组成招聘工作小组,共同完成2020届校园招聘工作。
详细节点分工请见附件1,各城市公司人员由城市公司办公室主任安排人员分工落位。
(二)校园招聘流程及主要工作内容
步骤
主要工做内容
负责单位/人
一、招聘需求阶段
事业部各部门与城市公司提交招聘需求申请
事业部办公室&城市公司办公室
二、校园筹备阶段
校园招聘方案、流程的设计
事业部办公室
组建校招团队
事业部办公室
高校选择、时间排期、场地安排,物料准备
事业部办公室&城市公司办公室
试题选择与测评维度设计
事业部办公室
三、校园招聘实施阶段
推广宣传(前程无忧端口、高校BBS、就业信息网,就业指导中心支持、校园大使、微信群等)
事业部&城市公司办公室
招聘会宣讲
事业部办公室团队、公司领导层、校友代表
简历筛选
事业部&城市公司组成的招聘工作小组共同完成
无领导小组讨论与筛选(学校)
线上测评
半结构化面试(学校)
终面(公司)
发offer
事业部办公室
签三方,公司提供见习、培训
事业部办公室&用人部门
(3)校园招聘实施阶段具体细节
1、招聘流程
◆收取简历:
鼓励学生在网申系统投递简历,现场可接收简历,但尽量投递指定格式简历(见附件2,先在网上申请,然后打印简历),不接受他人代投简历(目的是增加宣讲会到场人数);
◆“在线测评”,放在无领导小组讨论之后,复试之前,通过无领导小组讨论淘汰一部分不合适的人选;
◆宣讲会结束后,面试安排尽量紧凑连贯,从宣讲会到复试10个工作日内完成;
◆复试时,请参考测评报告,有针对性提问。
招聘流程与物料对应表
步骤
招聘流程
对应物品或文件
1
网上申请
网申平台管理员账号
2
宣讲会现场
X展架、海报、宣传页、宣传片、PPT
3
简历筛选
《简历筛选原则》、《2020年校园招聘需求表》
4
无领导小组讨论
《无领导小组讨论观察评分表》、《无领导小组讨论题库》、《无领导小组操作指引》
5
在线测评
测评网址和账号
6
复试
《管理培训生面试评价表》、《半结构化面试题库》、《测评结果》
7
Offer发放
《录用意向书》
8
见习期
学生考察公司为主,公司也会适当观察学生,以保证入职后的适应性和稳定性
9
签订三方协议
《三方协议书》
2、校园宣讲会
流程
内容
材料/物料
时间
负责人
会场外布置
在宣讲院校内张贴宣讲会路标,指引、张贴最后一轮海报等
1、路引,2、海报,3、桁架
宣讲会开始前2小时
招聘团队
会场内布置
1、悬挂横幅、X展架;2、确认麦克风、投影机等的正常使用。
1、横幅、X展架;2、麦克风2个;3、投影机一部/LED;4、照相机一部;5、公司宣传片、宣讲ppt
宣讲开始前1小时
招聘团队
场面预热
热场
音乐
宣讲开始前40钟
招聘团队
主持人开场
1、致欢迎词,宣布宣讲会开始;2、介绍本次宣讲会的流程。
音乐、PPT
3分钟
主持人
播放宣传片
宣导
宣传片
10分钟
主持人
宣讲嘉宾
宣讲嘉宾介绍
介绍词
2分钟
主持人
正式宣讲
集团最新概况、管培生项目、招聘计划、入职培训、培养方案、薪资福利等同学关心的问题
PPT
40分钟
办公室人员
校友代表
城市总
互动
互动交流,回答同学们关心的问题,往届管培生可以参与解答。
1、安排专人传递话筒;2、校园招聘常见问题答疑整理。
15分钟
招聘团队
收取简历,宣布结束
现场收取简历、维持秩序
手提袋、夹子等
20分钟
招聘团队
(1)宣讲会当天提前2-3小时至宣讲场地开始准备工作,安排专人在签到处发放宣传册或小礼品,张贴海报、悬挂条幅、调试音像设备(投影仪、麦克风),播放宣传片之前可播放背景音乐,活跃氛围。
(2)宣讲会分为六个主要环节:
主持人开场、播放宣传片、宣讲嘉宾介绍、正式宣讲、Q&A互动环节、现场收简历。
提前做好各环节的分工和预演,尤其是互动环节,招聘团成员根据所属职能共同完成。
(3)宣讲会全程时间应控制在90分钟以内,其中主持人开场3分钟、企业宣传片10分钟、宣讲嘉宾介绍2分钟、企业宣讲40分钟、互动环节15分钟、简历收取20分钟。
(4)答学生问应尽量使用简练的语言。
每名学生只可问一个问题,并且问题具有普遍性和代表性,不要太个人化,在20秒钟内,以简单直接的语言把问题表述清楚。
3、收取简历
(1)回收已事先网申,并打印的《XXXX年管理培训生应聘申请表》。
网申平台
上明确:
请先在网上填写简历申请,下载打印简历,宣讲会现场提交,且不接受代投
简历;
(2)宣讲会现场未网申的同学,收取自备简历,同时建议网申,网申简历被集团各单位看到的机会更多,而纸质版简历只有当前宣讲团队能看到,无法实现简历共享。
4、简历筛选
(1)宣讲会结束后一般预留0.5-1个工作日供同学网申,一天内完成线上和线下的简历筛选,具体视简历量大小决定;
(2)简历筛选的主要成员为初试面试官,且人数不宜过多,否则不利于形成统一标准,请参照《简历筛选标准》(附件3);
(3)《XXXX年管理培训生应聘申请表》筛选可分为A、B、C三类,A类为一定进入初试的,B类为尚需斟酌的,C类为一定不进入初试的。
而对于B类则根据生源质量和招聘计划等具体情况讨论后决定入选人数。
5、无领导小组讨论
无领导小组讨论实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案,在相互妥协中达成一致结论的过程。
通过观察发言的时机、内容、争执、妥协等表现出来的风度、教养和见识,考察应试者的表现。
如果没有独到、深刻的观点,发言太多反而会被扣分,得分高者往往是以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。
该环节辅助文件包括《无领导小组操作指引》(附件4)、《无领导小组讨论观察评分表》(附件5)、《无领导小组讨论题库》(附件6),请注意:
(1)无领导小组讨论环节,以每组安排6-8名学生为宜,具体根据分组和到场情况灵活调整,每组面试官与学生比例控制在1:
3以内,也就是平均每个面试官最多观察三个学生,主面试官由各单位招聘负责人担任,另需1-2名现场协调人,负责面试现场的排队和分组等工作。
(2)每组大概40分钟,集体面试分组时,尽量将申请相同岗位类别的人选安排在一起,入围人员要根据技术、工程、营销、财务等分类排序,对照招聘计划,避免进入后续环节的人员专业类别失衡。
(3)现场协助人员负责面试人选点名、身份核实(未到的需电话确认,迟到的补充到下一组的缺位中),根据分组情况,引领候选人到达面试场地,在每场集体面试结束后,及时将下一批人员引荐给面试官;
(4)开场细节与开场词:
活动开始前,请每位应聘者坐在座位上。
检查并确认每人桌上有1支笔、1张白纸和1份要讨论的案例,请各位暂时不要翻阅手上的资料。
确认每位应聘者均拿到资料后,即开始说明本活动的目的和规则,“感谢各位前来参加**集团的面试,这是一个团体讨论活动,主要是协助我们了解每个人在讨论中的行为表现。
现在各位有XX分钟的时间独自阅读(根据题目长度),请在规定时间内阅读完毕后开始讨论,时间是XX分钟,最后由你们自行推选出的代表将讨论结果进行X分钟的陈述。
有没有什么问题?
(若应聘者有任何问题,请协助回答)……如果没有的话,活动开始后,面试官将不再接受你们的任何提问,请自行控制好时间,现在开始”
(5)小组面试结束时,将应聘者分为优秀、良好和淘汰三类,表现优秀者直接进入下一轮的复试环节,表现良好者作为备选,斟酌是否进入下一轮。
6、在线测评
注:
线上测评与集团选用一个供应商,针对综合能力测评,供复试参考。
7、复试(即半结构化面试)
(1)复试进行半结构化面试,根据《管理培训生半结构化面试评价表》打分(附件7),面试问题可参考《半结构化面试参考题库(考察维度与面试问题对照表)》(见附件8),同时,对照《测评报告》反映出来的疑点和《管理培训生应聘申请表》中的开放性问题,重点考察某些维度。
由于半结构化面试题库中的题目较多,不可能全部都问,为保证对《管理培训生半结构化面试评价表》的每个维度有充分的了解和全面的考察,可根据需要选择相应的题目,但一个面试至少要涉及题库中5
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