底层框架上部砖混结构毕业设计DOC.docx

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第一章工程概况

第一节工程地点、结构形式、开竣工时间

本工程为玉琼名居二期2#楼，总建筑面积6959.24m2，层数6层局部7层，地下一层，总高度为22.635m，室内外高差0.150m。

门面及办公室为框架结构，5单元为砖混结构。

本工程室内±0.000相对标高也与绝对标高关系，有规划管理部门、建设单位及设计单位共同确定。

本工程复杂等级为四级，主体结构设计合理使用年限为50年。

本工程位于罗江县万安路与金雁路之间，三类建筑，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，设计特征周期为0.35s。

开工时间为2012年6月19日，竣工时间为2013年5月30日。

（跨雨季）

第2节工程特点及难点

一、在施工中：

土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。

二、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

三、本工程总工期为340天。

　四、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

五、施工图中除应按照设计文件进行外，还必须严格遵照国家颁发的各项现行施工和验收规范，确保施工质量。

六、施工中若有更改设计处，必须通过设计单位同意后方可进行修改，不得任意更改设计。

七、施工中若发现图纸中有矛盾处或其它未尽事宜，应及时召集设计、建设、施工、监理单位现场协商解决。

第二章施工总体布属

第一节组织机构设立

一、组织机构

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

班子成员：

项目经理，施工员，安全员，质量员，安全员

1、施工员：

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

参加图纸会审和工程进度计划的编制。

2、安全员：

认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

完成领导交办的其他工作任务。

3、质量员：

严格遵照国家和四川地区颁发的施工工艺规程，工程质量检验评定标准和有关规定。

履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

协同施工员进行定位放线及复查工作。

确保工程质量。

负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。

深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

4、物资部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

5、综合办公室：

设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上成员统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

二、施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工：

附施工组织管理机构图：

（1）结构施工队：

负责主体结构工程的施工。

（2）瓦工作业队：

负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。

（3）钢筋工作业队：

钢筋的加工和安装；

（4）木工作业队：

负责门窗工程和吊顶的施工。

（5）防水作业队：

负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（6）电气工程作业队：

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

2、施工段划分

为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，首层分为五个流水段，其余各层均按两个流水段划分。

3、施工顺序：

为充分利用现场场地，将首层第两流水段放在最后施工，作为大模板的堆放场地。

土方开挖时，按Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行；主体施工时，按Ⅰ段→Ⅱ段段顺序进行。

4、土方开挖：

土方采用机械大开挖，挖至距基底400mm后，由人工挖条形基槽。

5、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。

少量零星混凝土及砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。

6、本工程模板选用清水混凝土模板体系。

顶板模板采用防水胶合板，按三层配置，按两个流水段配置，由专业厂家生产，以确保结构工程施工质量。

7、脚手架工程：

主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

8、室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。

9、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，现场不设木工棚，模板配件的加工及制作在场外加工场进行。

10、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。

第二节质量目标

本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。

我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。

施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。

为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。

分部工程确保基础（桩基）、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。

单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。

工程总的观感得分率达到95分以上。

第三节工期目标

招标要求工期340天，预计2012年6月19日开工。

本工程投标工期340天，暂按2012年6月19日开工，2013年5月30日竣工。

期间经历雨季、夏季、农忙施工。

在工程实施中集中技术力量、配一足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保340天完成整个工程。

第四节文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》；坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工管理，确保达到文明工地十二条要求和德阳市《建筑工程施工现场管理规定》的标准；利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主、所有参建人员满意；争创文明施工示范工地。

第五节安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到五无标准：

无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。

月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，力争达到“安全施工标准化现场”要求。

，争创德阳市《安全施工标准化现场》。

第六节环境保护目标

有效保证施工现场“三通一平”，施工器械、机具摆放有序。

合理处理生活生产过程中的废弃物，不得乱堆乱放。

为实现本工程的工期和质量目标创造更好的条件。

第三章施工进度计划安排

第一节施工进度计划总体安排

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。

一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用 

1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 

2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 

3、确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水电等）的需要量； 

4、土方开挖及基础施工安排。

5、±0.000以上钢筋混凝土结构施工安排。

6、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

7、施工进度计划表（横道图相见附图一）

 二、施工进度计划编制的依据 

1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等； 

2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料； 

3、合同规定的开工、竣工日期及工期； 

4、装饰装修工程的施工方案； 

5、施工图预算； 

6、劳动定额及机械台班定额； 

7、施工资源条件（劳动力、机械材料）的供应能力，专业单位（如设备安装等）配合装饰装修施工的能力； 

8、其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标 

1、工期应满足规定的要求； 

2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小； 

3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用； 

4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目； 

5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法 

施工进度计划一般采用水平图表（横道图）、垂直图表和网络图的形式。

本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤 

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 

1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件； 

2、确定分项工程项目，划分施工过程； 

3、计算工程量（分施工段计算工程量）； 

4、确定劳动量和机械台班数； 

5、确定各分项工程施工的天数； 

6、设计安排施工进度计划； 

7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力 

六、确定分项工程项目，划分施工过程 

施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。

首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，应注意以下问题：

1、工程项目划分的粗细程度 

分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。

对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。

为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案 

分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理顺序列出。

由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。

3、对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配合的进度日期，但要明确要求。

4、划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。

5、所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。

组织等因素。

七、计算工程量  

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。

各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题：

1、各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。

2、计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等）。

3、当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。

一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。

八、确定劳动量和机械台班数 

所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数（人工作业时）和台班数（机械作业时）。

根据各分部分项工程的工程量（Q）、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数（P）。

其计算式如下：

 P=Q/S  或  P=Q•H 

式中：

P—某分项工程所需的劳动量，工日、台班； 

 Q—某分项工程的工程量，m3、m2、t等； 

S—某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班； 

H—某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。

在使用定额时可能会出现以下几种情况：

1、计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法计算。

即：

用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为计划中项目的劳动量，其计算公式如下：

  P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=Σ=Qi/Si 

  式中：

P—计划中某一项目的劳动量； 

  Q1、Q2、Q3…Qn—统一性质各个不同类型分项工程的工程量； 

  S1、S2、S3…Sn—统一行使各个不同类型分项工程的产量定额； 

  n—计划中的一个工程项目所包括定额中统一性质、不同类型分项工程的个数。

2、施工计划中的某个项目采用了尚未列入定额手册的新技术或特殊的施工方法。

计算时可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。

九、确定各施工过程的作业天数 

  计算各分项工程施工持续天数的方法有两种：

1、根据配备的人数或机械台数计算天数 

  计算式如下：

t=P/（R﹒N） 

式中：

t—完成某分项工程的施工天数； 

  R—每班配备在该分部分项工程上的施工机械台数或人数； 

  N—每天的工作班次； 

  P—该分部分项工程所需要的劳动量。

2、根据工期的要求倒排进度 

首先根据总工期和施工经验，确定各分项工程的施工时间，然后计算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，计算如下：

          R=P/t﹒N 

工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保障工程质量。

若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保证施工机械得到更充分的利用，但是，同时也会引起技术监督、工人福利以及施工地点照明等方面费用的增加。

因此，没有必要对所有的施工过程都采用二班、三班制工作。

一般来说，应该尽量把辅助工作和准备工作安排在第二班，以便主要的施工过程在第二天白班能够顺利地进行。

三班制工作应尽量避免，因为在这种情况下，施工机械的检查和维修无法进行，不能保证机械经常处在完好的状态。

对于机械化施工过程，如果计算出的工作持续天数同所要求的相比太长或太短，则可以增加或减少机械的台数，从而调整工作的持续时间。

在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点：

（1）最小劳动组合。

很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。

最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。

例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。

（2）最小工作面。

所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间d的布局。

第二节保证施工进度的措施

一、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

二、本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，保证本工程材料以及周转材料的供应。

三、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢来，确保施工进度按总体目标进行。

四、认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件不及时到位而影响施工进度，所有构配件及现场施工材料事先作好计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。

五、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

六、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。

施工时保证质量，一次成优，避免返工，按期完成各分部分项工作。

七、搞好与建设单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。

八、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。

我们的目标是机械设备完好率95％，利用率85％，为此我们将采取以下措施：

1、根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。

2、加强机械设备的维修、保养、配备易损零部件，出现故障及时组织抢修。

3、做好机械使用的台班记录，掌握运转规律，以提高机械设备的完好率。

4、合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

九、公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度，质量成优按已有的规定奖励，工期延期按施工承诺执行惩罚。

十、装饰与水电安装之间的交叉施工

装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，水电管线复杂，且水电、装修各分项工程多，面积大且档次高，使装饰与水电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装饰与水电安装的交又矛盾，解决的原则是：

1、水电安装进度必须服务总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

4、一切从工程全局出发，各专业施工方要在业主及土建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装和装饰分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

第四章施工准备工作

第一节技术准备

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待检。

第二节施工准备工作一览表

一、施工准备工作一览表

序号

准备工作内容

规格规模

完成时间

备注

1

门卫室

15㎡

开工前2天

2

施工方办公室

20㎡

开工前2天

3

材料库房

20㎡

开工前2天

4

砂石堆场

20㎡

开工前2天

5

页岩砖堆场

20㎡

开工前2天

6

钢筋加工棚

20㎡

开工前2天

7

工人宿舍

120㎡

开工前2天

8

食堂

26㎡

开工前2天

9

厕所

15㎡

开工前2天

10

材料检验

按批次

材料进场后

11

配合比设计书

6种

材料进场后

12

塔机安装

QTZ4008

进场前2天安装完毕

第三节垂直运输机械及主要机具的选择

一、本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段在现场布置1台门架，具体位置详“施工总平面布置图”。

二、本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：

主要施工机械机具一览表

序号

机械名称

规格

单位

数量

功率（单台）

P1（KW）

P2（KVA）

1

塔式起重机

QTZ4008

台

1

31.1

2

强制式搅拌机

JDY350

台

1

15.55

3

钢筋对焊机

HN1-75.2

台

1

25

4

钢筋切断机

WJ40-2

台

1

5.5

5

电焊机

台

2

27

6

钢筋弯曲机

WJ40-1

台

1

3

7

钢筋调直机

QJJ4/8

台

1

5.5

8

蛙式打夯机

H201D

台

1

1.5

9

园盘锯

M3Y-20