员工绩效分析与考核表格.docx

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员工绩效分析与考核表格

绩效分析与考核表格

表格14试用期员工考核与分析表格

姓部入公司的时

直接上学专

综合分考核结考核要A

B

合作能C

D

A

B

主动C

D

态A

B

责任C

D

A

B

纪律C

D

A

专业知BCD

A

B

学习能能CD

A

B

创新能C

D

表格14（续）

姓名

部门

入公司的时间

学历

专业

直接上级

考核要素

综合分析考核结果A

能力

解决问题能力

B

C

DA：

合格CD：

不合格

沟通能力

B

C

D

A

工作完成量

BC

D

A

工作质量

BCDA

绩效主管签字

是否按时完成

BC

D

A

改进与提高考评等级

BC

D：

良好B：

优秀A

考评时间员工签字

表格15试用期员工自评表格

名姓

专业

历学

部门

直属上级

入公司的时间

1、工作能力

2、工作绩效：

试用期自评（描述）

3、工作态度

1．

2．

自评结论

3．

签名：

时间：

表格16员工自评表格

姓名职务

所属部门工作内容

考评因素

答回

个人总结

1．．当前工作是否适合你？

1工作?

．工作时遇到的困难大不大2况情3．工作量是否合适？

对工1．你比较适合哪方面的工作?

作2．你不适合干哪些工作?

的3．你对当前的工作有什么希望？

希2．望1．你认为薪酬是否合理?

薪酬与2．职位是否合理?

职位3．你的希望与理由？

1．你是否参加过企业的培训?

2．你希望接受什么样的培训?

培训．33．你对本企业培训的意见是什

么?

1．你认为你的部门当中工作分工作内容配是否合理？

与目标2，需要改进的地方是什么?

3．你的工作目标是否完成？

你对工作有什么构想？

1．工作思想2．

3．

自评人签字：

签字时间：

表格17技术人员考核与分析表格

姓名

任职时间

部门

职务

工作职责

1．

评估阶段的主2．

要工作成果评估者本人（填写）

3．签字：

时间：

1．

不合格□

评估阶段需要的地方改进评估者本人（填写）

2．3．签字：

时间：

1．

评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析

2．3．

签字：

时间：

工作质量A优秀BABCD工作效率

良好C合格D选择：

评估主管进行具体的评估

ABCD专业知识ABCD判断能力ABCD团队合作ABCD遵守纪律ABCD工作的主动性

选择：

选择：

选择：

选择：

选择：

评定级别

ABCD选择：

沟通能力ABCD创新能力选择：

合格□良好□优秀□

初评主管签字：

复评主管签字：

选择不合

表格19普通员工管理能力考核表格

姓名

年龄

任职时间

部门

职务

直属上级

优秀A本项评语良好B考评因素C合格

不合格D

A优秀本项评语

良好B领导能力合格C

管理能力

D不合格A优秀本项评语良好B协调能力C合格

D不合格

优秀A本项评语

良好B责任心C合格

D不合格优秀A本项评语B良好处事能力合格C

D不合格

综合评价培养建议派

．1

总评2．

．3

．1

上级主管签字：

2．

3．签字时间：

．1

．2直接主管签字：

．3

签字时间：

1．

职建

2．．3

议

表格20普通员工年度生绩汇总表格

任工作

假勤记录

功过平时

专长假勤

奖励实际

编职姓名号时

时

记录考绩I

考绩扣分Ⅱ项

增分得分奖惩项I+Ⅱ+办法

间

迟早间到退

事病旷功过80％错假假工劳

ⅣⅢ+Ⅳ20％Ⅲ

总裁签字：

总经理签字：

责任副总签字：

主管签字：

综合分析：

．1

．2

．3日月年考评时间：

表格21一般管理者考核与分析表格

姓名部门

任职时闻务职

1．

评估分析

A优秀B良好

工作质量

C合格D不合格

2．3．

A优秀

工作效率

良好BC合格

不合格D优秀A

一般能力评估因素

纪律

B良好C合格

不合格D

团队合作

A优秀B良好

C合格不合格D

A优秀良好B

评估结论：

出勤率

C合格

·优秀·良好

D不合格优秀A

·合格

领导能力

良好B合格C

·不合格

D不合格优秀A

领导能力

沟通能力

良好B

评估因素

合格CD不合格

积极性

A优秀B良好

C合格D不合格

补充说明：

1．

2．

3．

初评主管：

时间：

评定主管：

时间：

表格22主管人员考核与分析表格

姓名

任职时间

直属上级

工作职责

部门

职务

评估阶段的主要工作职责与目标（评估者本人填写）评估阶段主要评估工作成果（者本人填写）评估阶段需要改进的地方（评估者本人填写评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析

1．2．3．

自评者签字：

签字时间：

补充说明：

1．

．23．D不合格选择：

D选择：

D选择：

D选择：

D选择：

D选择：

D选择：

D选择：

目标与职责的完成程度与简要分析：

1．2．3．

对所取得成果的经验进行总结与分析：

1．

2．3．）对可能遇到的困难进行简要描述：

1．2．3．

评估主管进行具体的评估

签字：

工作质量工作效率

时间：

A优秀B良好C合格ABC

计划与组织判断／决策团队合作

ABCABCABC

领导培训部署沟通／协调

ABCABCABC

创新与改善ABCD选择：

评定级别□优秀□良好□合格□不合格

初评主管签字：

责任副总签字：

复评主管签字：

表格23企业中层管理者考核与分析表格

姓名

职务

上岗时间

．1．2工作内容

考评项目领导能力

3．自评结果（分数）复评

结果（分数）综合评价

AA

B

B

决策能力

CC

DD

AA

B

B

CC

DD

沟通能力

AA

B

BCC

DD

创新意识业务知识

AA

B

BCC

DDAA

B

B

成本意识业绩判断能力

CD

CD

A

A

B

B

CD

CD

A

A

B

B

CD

CD

A

A

B

B

CC

D

D

自评总分数复评总分数

考评等级：

优秀ABD：

不合格：

合格C：

良好

考评人签字自评人签字

考评时间．

表格24企业高层综合素质考核与分析表格

姓名

任职时间

职务领导能力

工作职责

CB□□□A综合评价E□D□

计划能力

□□A□D□

C□BE

1．

预见能力果断能力

□A□D□□□□A

CB□EC□B

2．3．

执行能力交流能力

□□D□A□D□□□A□

EC□BEC□B

对数字的概念对商业的感觉

□D□□□A□□D□A□

ECB□ECB□

国际意识

□□D□□A□D□A□□

ECB□EC□B

创新意识情报能力

D□□□A□□□D□□A

EC□BECB□

创造能力人缘

□D□□□A□□D

EC□BE

个人魅力注：

A□：

能力超强B□：

能力较强

A□□D□□

CB□E

□C：

能力一般：

能力较弱D□E□：

能力很弱

考察时间：

月年日

考察人签字：

表格25生产与运营部门的考核与分析表格

考核因素

考核标准

综合分析

□A

□B

计划的完成情况

□C□D

1．2．3．

品质管理是否完善

□A□B□C

□D□A

事故报告是否迅速

□B□C□D

安全的控制程度

□A□B

□C□D□A

材料管理是否科学有序

□B□C

□D□A□B

是否遵守生产方针

□C□D

用人是否合理

□A□B□C

□D

□A

安全培训是否有效

□B□C

□D

运用创新的力度如何

□A

□B

□C

□D

□A

□B

人数分配是否合理□C

□D

考核等级：

A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充：

1、

2、

考评人签字：

时间：

责任副总签字：

时间：

时间：

总经理签字：

表格26市场部门的考核与分析表格

考核因素

考核标准□A

□B

综合分析1．．23．

是否有有效的市场计划

□C□D□A□B

市场分析是否有效是否注重针对顾客的信息

□C□D□A□B

反馈

□C□D□A□B

售后服务是否有效果

□C□D□A□B

宣传是否有力度

□C□D□A□B

是否热心于促销活动

□C□D□A

□B

激励机制是否有效

□C

□D

□A

是否有营销培□B

□C

训□D

□A

□B

市场目标的完成情况□C

□D

□A

□B

对员工的评价是否公正□C

□D

考核等级：

A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充：

1、

2、

考评人签字：

时间：

责任副总签字：

时间：

时间：

总经理签字：

表格27人事部门的考核与分析表格

考核因素考核标准□A

用人是否做到了人尽其才

□B□C

1．

员工录用是否有计划性

□D□A□B□C

．23．

企业的人才储备情况如何

□D□A□B□C

文件与信息管理是否科学

□D□A□B□C

各种制度是否健全

□D□A□B□C

考核是否科学有效

□D□A□B□C

薪酬是否合理

□D

□A

□B□C

员工的培训情况

□D

□A

□B□C

各类活动的实施情况

□D

□A

□B□C

对员工的评价是否公正

□D

□A

□B□C

考核等级：

A优秀B良好C合格

□D□□□

D不合格□

建议与补充：

1、

2、

考评人签字：

时间：

责任副总签字：

时间：

时间：

总经理签字：

综合分

表格28部门工作综合测量表格

工作工作类别

分析工作量

需要具备的能力或所受训练

细目项目满意

不合格合格

综合分析1．

2．3．

建议与补充1．

2．3．

表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格

需改进的方向／行动方向

要求整改的时间

第二次评估跟踪记录

对被考核人的综合评估意见

1．

2．

3．

直接考核人签字：

时间：

人事部门意见1．

2．

3．

总经理意见

1．

2．

3．

表格30员工请假表格

姓名

编号

部

职务

次班

组

请假类别

□病假□事假

□婚假

□其他□特休假□产假

请假理由

．1

2．

3．

请假时间

日月自月日到

部门负责人：

人事经理：

责任副总：

请假人：

时间

表格31员工出差申请表格

出姓名

部门

代

姓名

差职位人

理人

签字

．1

出

差2．

任

务

．3

暂支

旅费出差时间

年月年自日到月日

出差地点

申请人：

部门负责人：

人事经理：

责任副总：

时间：

年月日

表格32加班申请表格

姓名

号编

加班日期加班类别预定加班时间

月日

平时节假法定

始止时数

．．11．1．．11．1

加班原因

2．

2．．2．．．222

3．．．3．3．33

．3

直接上级

部门经理

责任副总

1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。

2、平时与节假日加班由部门经理审核。

注

、法定加班由责任副总审核。

3

表格33员工奖惩表格

姓名

部门职务

．l

奖

．2

惩原因

．3

奖金

提升

奖表扬励记功

警告记过惩罚罚款开除部门主管签字：

事业部主管签字：

时间：

时间：

主管副总签字：

时间：

总裁签字：

时间：

补充说明：

1．

2．

．3．

表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格

企业绩效评估系统

简要描述

企业目标与使命

组织结构的设计

我们的目标与使命综述1．2．3．我们的组织结构的设计综述1．2．

岗位描述

3．我们的岗位描述综述1．2．3．

职位评估与薪资等级体系

我们的职位评估与薪资等级体系综述1．2．3．

绩效考核系统

我们的绩效考核系统综述1．2．3．员工激励与发展

我们的员工激励与发展综述

1．

2．

3．