学年总复习答案.docx
- 文档编号:27858520
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:33.81KB
学年总复习答案.docx
《学年总复习答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学年总复习答案.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
学年总复习答案
学年总复习答案
【篇一:
六年级数学毕业总复习应用题大全(附答案)】
>六年级数学应用题1
一、分数的应用题
11、一缸水,用去和5桶,还剩30%,这缸水有多少桶?
2
712、一根钢管长10,第二次又截去余下的,还剩多少米?
103
23、修筑一条公路,完成了全长的后,离中点16.5千米,这条公路全长多少千米?
3
24、师徒两人合做一批零件,徒弟做了总数的,比师傅少做21个,这批零件有多少个?
7
215、仓库里有一批化肥,第一次取出总数的,第二次取出总数的少12袋,这时仓库里还剩24袋,53
21两次共取出多少袋?
解:
设两次共取出x袋x+(-12)+24=x解得:
x=4553
37、一件上衣比一条裤子贵160元,,一条裤子多少元?
5
3解:
设一条裤子x元(x+160=x解得:
x=2405
18、饲养组有黑兔60只,,白兔有多少只?
5
119、学校要挖一条长80米的下水道,第二天挖了全长的两天共挖了多少米?
42
六年级数学应用题2
二、比的应用题
4、某校参加电脑兴趣小组的有42人,其中男、女生人数的比是4∶3,男生有多少人?
5、有两筐水果,甲筐水果重32千克,从乙筐取出20%后,甲乙两筐水果的重量比是4:
3,原来两
筐水果共有多少千克?
解:
设原来两筐水果共有x千克
6、做一个600克豆沙包,需要面粉、红豆和糖的比是3:
2:
1,面粉、红豆和糖各需多少克?
17、明看一本故事书,第一天看了全书的,第二天看了24页,两天看了的页数与剩下页数的比是9
1:
4,这本书共有多少页?
解:
设这本书共有x页
11(+24):
[x-(+24)]=1:
4解得:
x=27099
8、一个三角形的三个内角的比是2:
3:
4,这三个内角的度数分别是多少?
六年级数学应用题3
三、百分数的应用题
1、某化肥厂今年产值比去年增加了20%,比去年增加了500万元,今年产值是多少万元?
12、果品公司储存一批苹果,售出这批苹果的30%后,又运来160,10
这时有苹果多少箱?
解:
设这时有苹果x箱
1)x解得:
x=40010(1-30%)x+160=(1+
4、育储蓄所得的利息不用纳税。
爸爸为笑笑存了三年期的教育储蓄基金,年利率为5.40%,到期后共领到了本金和利息23240元。
爸爸为笑笑存的教育储蓄基金的本金是多少?
解:
设爸爸为笑笑存的教育储蓄基金的本金是x元
5、服装店同时买出了两件衣服,每件衣服各得120元,但其中一件赚20%,另一件陪了20%,问服装店卖出的两件衣服是赚钱了还是亏本了?
6、爸爸今年43岁,女儿今年11岁,几年前女儿年龄是爸爸的20%?
解:
设x年前女儿年龄是爸爸的20%
287、比吨少20%是()吨,(200)吨的30%是60吨。
525
8、一本200页的书,读了20%,还剩下(160)页没读。
甲数的40%与乙数的50%相等,甲数是120,乙数是(96)。
9、四月份下半月用水5400吨,比上半月节约20%,上半月用水多少吨?
10、张平有500元钱,打算存入银行两年.可以有两种储蓄办法,一种是存两年期的,年利率是2.43%;一种是先存一年期的,年利率是2.25%,第一年到期时再把本金和税后利息取出来合在一起,再存入一年.选择哪种办法得到的税后利息多一些?
∵23.085>10.9159431∴选择办法1得到的税后利息多一些
12、一种小麦出粉率为85%,要磨13.6吨面粉,需要这样的小麦___16__吨。
六年级数学应用题4
四、圆的应用题
1、学校有一块圆形草坪,它的直径是30米,这块草坪的面积是多少平方米?
如果沿着草坪的周围每隔1.57米摆一盆菊花,要准备多少盆菊花?
2、一个圆和一个扇形的半径相等,圆面积是30平方厘米,扇形的圆心角是36度。
求扇形的面积。
360
3、前轮在720米的距离里比后轮多转40周,如果后轮的周长是2米,求前轮的周长。
4、一个圆形花坛的直径是10厘米,在它的四周铺一条2米宽的小路,这条小路面积是多少平方米?
5、有一块直径是40m的圆形空地,计划在正中央修一个圆形花坛,剩下部分铺一条宽6米的水泥路面,水泥路面的面积是多少平方米?
6、一个圆环,内圆的周长是31.4厘米,外圆的周长是62.8厘米,圆环的宽是多少厘米?
r外-r内=10-5=5(cm)
7、一只挂钟的分针长20厘米,经过45分钟后,这根分针的尖端所走的路程是多少厘米?
8、一只大钟的时针长0.3米,这根时针的尖端1天走过多少米?
扫过的面积是多少平方米?
【篇二:
14年管理学复习答案】
划:
确定未来一段时期内的目标及事先目标途径的过程,它通常包括6个方面的内容
2、组织:
指组织活动,即按照一定的目的、任务和形式,对做事的人进行编制并形成工作
秩序,实质是一直组织架构的涉及与在设计,目的是要走组织内部构建一套科学合理的分工协作体系
3、领导:
是组织中引导、影响他人去实现组织目标的过程,它的实质是以一种影响力,具
有智慧、协调和激励的作用。
4、直接控制:
是通过提高管理者的素质来进行控制工作的,它的指导思想是称职的管理者
出的差错最小,因而着眼于培养更好的管理人员。
5、风险型决策:
指决策者面对未来可能呈现的多种状态,虽然无法事先确定究竟呈现何种
状态,但可判断各种状态出现的概率及各状态下的收益情况的决策
6、集权:
指组织中大部分权利都集中在组织的中上层,下层具有很少的自主权力
7、分权:
指组织中大部分权利都集中在组织的中下层,下层具有很大的自主权利
二、简答题
1.请你用需要层次论解释“人往高处走”。
这句话形象的秒速了人们不断追求更高层次的需要愿意,主要体现了马斯洛需要层次理论的思想。
该理论西塘的阐述了人类需求的规律,主要包括三个基本观点:
1.人的需要分为五个层次,即生理、安全、社交、自尊和自我实现的需要。
2.这五种需要是分等分层,成阶梯逐级上升的。
3.人的行为是由主导需要决定的
2.什么是管理幅度?
什么是管理层次?
简述管理幅度与管理层次之间的关系。
管理幅度是指一名上级领导人直接领导的下级人员的数量,管理层次是既定组织结构中从最高主管道具体工作人员之间的不同层次。
两者在关系是在组织规模既定的情况下,两者呈反比关系。
3.什么是管理?
你是如何认为的?
管理就是让人高校、愉快地做正确的事并取得预期的成果。
它具有二重性,它既是一门科学又是一门艺术,它需要理论更需要实践。
我们可以用效率和效果来衡量管理的有效性。
4.从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点?
外部招聘的优点:
外部人力资源丰富,能引入新鲜的“血液”
外部招聘的缺点:
对组织不熟悉,上手需要较长的过程,打击内部人员的积极性内部招聘的优点:
熟悉情况,上手较快,提高员工的积极性,吸引人才
内部招聘的缺点:
降低创新性,容易近亲繁殖
5.领导者与管理者的关系是什么?
领导者与管理者是密切相关但又有明显区别的两个不同的概念。
第一,管理者的职权是通过组织正式任命的,领导者既可以任命也可以是非正式组织中产生。
第二,管理者的影响力来源于法定权力,领导者不一定。
第三,领导者的本质是成员的追随与服从,而管理者并一定是真正意义上的领导者
6.什么是目标管理?
它的基本思想和主要特点是什么?
目标管理是由组织中上下管理人员、员工共同制定组织目标,形成并明确各级人员的分目标即责任,组织通过这些目标来进行管理、评价和决定每个成员的奖惩。
它的基本思想是在人的目标明确的条件下,能够对自己负责,实现自我管理,自我控制,具体特点为:
1.形成目标体系,总目标决定分目标2.以目标位中心,强调系统管理3.管理围绕目标展开,以目标为考核依据4.重视人的因素
7.俗话说“车到山前必有路”,所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。
你认为这种看法是否正确,并说明理由。
这种看法显然是错误的。
计划是管理的首要职能,通过计划工作,管理者明确了组织在未来一段时间内要实现的目标及实现目标的途径,它能帮组管理者对各项活动有具体的安排,确定行动纲领,并为控制工作提供了标准,没有计划只会做更多的无用功。
三、选择题
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
a.要保持法的稳定性b.要制定统一的法律
c.法律面前人人平等d.要使法律固定不变
2.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括
a.随机处置权b.制度权c.奖惩权d.任免权
3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
a.没有历史包袱b.能为组织带来新鲜空气
c.可以迅速开展工作d.具有广告效应
4.组织外部环境对组织的内部结构产生一定程度的影响,这种影响可以反映在:
a,组织结构总体特征层次b.各部门关系层次
c.职务与部门设立层次d.a+b+c
5.某企业的高层管理者们制定出一系列规章、制度让员工遵守,并偶尔抽出时间去车间指导指导。
这种作法属于:
a.预先控制b.事后控制c.现场控制d.a+c
6.职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝,还会增加管理费用,且目前仍被我国大多数企业采用的组织形式是:
a.直线制b.职能制c.直线职能制d.事业部制
7.所谓授权,是指
a.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
b.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
c.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
d.委托代理关系
8.霍桑试验表明
a.非正式组织对组织目标的达成是有害的b.非正式组织对组织目标的达成是有益的
c.企业应采取一切措施来取缔非正式组织d.企业应该正视非正式组织的存在
9.()面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。
a.确定型决策法b.风险型决策法c.非确定型决策法d.追踪决策法
10.根据领导者控制或影响被领导者方式的不同,领导方式可划分为独裁式、民主式和放任式,其中独裁式领导的主要缺点是:
a.组织成员没有责任感b.情绪消极
c.士气低落d。
a+b+.c.
11.________是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。
a.法约尔b.韦伯c.泰罗d.霍桑
12.企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是:
a.设法消除b.严加管制c.积极鼓励d.正确引导
13.“士为知己者死,女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于
a.为下属设定崇高的目标b.上下级之间的友情c.为了下属的利益而不惜自我牺牲d.了解下属的欲望和需要
14.“重赏之下必有勇夫”这句俗语最确切地体现了如下哪一理论?
a.需要层次理论b.公平理论c.期望理论d.双因素理论
15.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素?
a.良好的人际关系b.富有挑战性的工作
c.较高的工资收入d.完备的管理制度
16.在会议进行当中,管理者不希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程;于是在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。
根据强化理论,这种影响下属的行为方式属于:
a.负强化b.正强化c.自然消退d.惩罚
17.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润,以下哪项对实现这一目标不利?
a.增加职工工资和福利待遇b.资助教育事业c.调整组织结构,便之适应管理信息系统的建立
d.对营销人员采取极具刺激性的激励政策,即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例,以便迅速提高企业的销售量
18.种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办?
一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。
另一办法是改种耐旱作物,便所种作物与环境相适应。
这两种措施分别是:
a.纠正偏差和调整计划b.调整计划和纠正偏差
c.反馈控制和前馈控制d.前馈控制和反馈控制
19.参谋人员的职权在下述哪一种情况中最弱:
a.销售经理需先经法律顾问同意才能签订合同b.办公室主任需先经人事部门同意,才能雇用新职员
c.工段长需经质检员签字才能将半成品运送给下一道工序
d.总经理就纳税问题征询财务总监的意见
20.企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。
高层管理者主要负责制定:
a.日常程序性决策b.长远全局性决策
c.局部程序性决策d.短期操作性决策
四、案例题
案例1:
“新官上任三把火”
美国土星电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样,以火箭般的速度发展,但也面临着来自海岸大公司的激烈竞争。
公司刚开张时,一切就像闹着玩似的,高层管理人员穿着t恤衫和牛仔裤来上班,谁也分不清他们与普通员工有什么区别。
然而当财务上出了毛病,局面立刻大改观,原先那个自由派风格的董事长虽然留任,但公司却引进了一位新的最高行政主管琼斯。
琼斯来自一家办事古板的老牌公司,他照章办事,十分传统。
与土星公司的风格相去甚远。
公司里的行政人员们总的态度是要看看这家伙能呆多久。
这样矛盾就不可避免了。
第一次公司内部危机发生在新的最高行政主管首次召开的行政会议上。
会议定于上午8点半召开,可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。
西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说,我再说一次,本公司所有的日常公事要准时开始,我们中间谁做不到,今天下午5点之前向我递交辞职报告。
结果10名行政人员有两名辞职。
此后一个月里,公司发生了一些重大变化。
琼斯颁布了几项指令性政策,使己有的工作程序改弦易辙。
从一开始起,他三番五次地告诫副总经理,一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。
他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作,而这些关键领域,土星公司都面临着挑战。
的人,可他的话令有些人很惊讶:
我不能说我很喜欢琼斯,不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。
当我们圆满完成任务时,琼斯是第一个感谢我们干得棒的人。
事态发展的另一面是,采购部经理牢骚满腹。
他说,琼斯要把我原料成本削减15%,他拿着一根胡萝卜来引诱我,假如我能做到的话,他就给我丰厚的年终奖。
但要达到这个目标简直就是不可能,从现在起,我要另谋出路。
但琼斯对销售副总经理霍普金斯的态度却令人不解。
霍普金斯被人称为爱哭的孩子。
以前,他每年都到最高行政主管的办公室去抱怨和指责其他部门。
琼斯的办法是让他们在门外等,冷一冷他的双脚,见了他也不理会他的抱怨,而是直接谈公司在销售上存在的问题。
过不多久,霍普金斯开始更多地跑基层而不是每天到琼斯的办公室去了。
随着时间的流逝,土星公司在琼斯的管理下恢复了元气。
行政管理人员不得不承认他对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策也无偏可击。
然而,他对生产、采购部门却仍然勒紧缰绳。
公司里再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了,人们对他有了共识:
他不是那种不了解这种情况的人,并且确实带领公司走上了正轨。
根据以上案例,回答以下问题:
1.琼斯进人土星公司时所采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式:
a.同是民主式的b.分别是民主式和放任式的
c.分别是专制式的和放任式的d.分别是专制式和民主式的2.土星公司的组织结构是:
a.职能结构b.简单结构c。
事业部结构d.子公司结构3.土星公司经过琼斯审批的重大决策是以何种方式传递的?
a.下行沟通b.上行沟通c.横向沟通d。
斜向沟通4.研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种?
a.安全需要b.尊重需要、c.自我实现需要d.社会需要
5.琼斯以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬,这是来自于哪一方面的影响力?
a.法定权力b.奖励和强制权力c。
个人影响d.专家权力
案例2:
石化厂的禁烟战役”
根据石抽化工企业高温高压、易燃易爆的特点,全国所有石油化工生产企业对吸烟都有较严格的限制。
四年前各生产厂普遍的作法是,规定在厂内设若干个吸烟室,第一线生产工人及其他人员可以在指定地点吸烟,每次不得超过15分钟;但不得有两个以上的工人同时在吸烟室内停留吸烟,以免造成现场人员过少而影响安全生产,万一有了意外情况应付不了。
此项制度虽已制订了多年,绝大多数单位一直末严格认真遵守,执行情况总是时好时差,并不十分得力,所有单位都没能做到完全杜绝违反吸烟制度的现象。
其主要表现是有些工人在夜班肘经常趁领导不在现场,几个人聚在一起吸烟聊天,常远远超过了巧分钟;有时还不止二三个人,而是多到四五个人,甚至七八个人,生产现场则只剩下一两个人,空岗现象严重,以致造成有问题不能及时得到处理而闯出大祸的严重后果。
如1980年某化工厂因值班工人集体到吸烟室吸烟时间过长,造成油罐冒烟而未被及时发现,以致大量物科越过罐存警戒线并冲破视镜而酿成大火,给国家财产造成了几十万元的损失。
1986年,某炼袖厂又因为同一岗位的四名工人脱岗到吸烟室吸烟聊天,没有及时发现液化气罐泄漏而造成大量可燃气体外溢,其中一位在点燃第二支烟时引起空间爆炸,使其间两位工人重伤,另两位轻伤,一套生产装置因爆炸而遭到严重损坏,半年内不能生产,经济损失巨大。
为了杜绝此类事故重复发生,总公司下令,全国所有石油化工企业,厂内一律禁止吸烟。
此令如能顺利推行当然是保证安全生产的好事,然而人们多年的习惯要一下子克服,其难度之大出乎领导的预料。
厂长们纷纷诉说:
这规定太难办了,戒烟、禁烟比娘给孩子
断奶还难。
”但是上级的指令就像军队命令一样,军令如山倒,没有考虑的余地。
为了贯彻落实上级公司的指令,前进石化公司石化五厂进行了大张旗鼓的宣传教育,并且制定了一系列检查、奖罚措施,还在厂门设立了纸烟、火柴存放处,迸门之前有专人进行检查;厂长还给每个吸烟者发了一盒戒烟灵。
开始几天,执行情况还比较好。
但厂长发现,中午在食堂就餐的人数突然减少了许多,原来白班职工中的癮君子们为了能吸支烟,宁可挤几站公共汽车,或骑半小时自行车,也要赶回家去吃午饭;饭可以团囤吞枣,可是烟一定要吸个够。
后来许多职工对劳资部门规定入厂要进行搜查提了意见,说:
进门搜身检查跟资本家没有两样,厂里不相信工人的觉悟。
厂领导也认为这种作法不尽合适,职工意见也有道理,于是改为在门口进行宣传而不再进行检查。
没过几天,厂里又出现了另外一种现象,生产岗位操作工人开始以各种借口到厂门外去,为的是借此机会到门外吸几口烟过瘾。
还有的工人爬到厂的围墙上,屁股朝里,嘴朝外吸烟,令路人看了莫名其妙。
厂长童维岳为此下令在一线倒班工人中实行临时出入证制,上班把出入证交给班长保管,下班发给本人出厂门,上班时间无故一律不准请假外出;班长必须严格要求,随便准假要追究责任,想以此杜绝工人脱岗到厂门口吸烟的现象。
「
过了两个月,童厂长和党委书记老江带有关科室干部下到车间岗位检查设备升级和劳动纪律情况时,无意之中在电工值班室办公桌抽屉中的一个糖盒内发现了72个烟头,在车队值班室的一个茶缸内也找到110个烟头。
童厂长大为恼火,下令此事坚决要按厂里己颁布的奖惩制度执行,每个烟头罚款20元。
结果电工车间被罚1440元,全车间职工当月都没拿到奖金;车队罚款2200元,等于全队职工1.5个月的奖金,并通报全厂,予以批评。
开始,此事在全厂震动很大,厂里平静了一段时间,连续几天都没有查到吸烟的人。
然而事隔不久,安全部门和企管、劳资部门进行岗检时又发现了厂内下水道中、电缆沟内,厂房顶上有不少烟头,有不少厕所内烟味很大。
童厂长为此尽管火冒三丈,但也无可奈何,于是又和书记一起召开了一线倒班工人座谈会。
在会上,工人小张说:
“后半夜四五点钟是倒班工人最难熬的时候,眼皮打架腿发软,能吸一口烟就可以赶走瞌睡虫,驱走疲劳;不让吸烟就只得扒桌上睡一会儿,这可是更危检。
我们也知道不应该,但难受劲儿是白班职工永远也体会不到的。
”工人小李说:
“这个决定也太机械了,食堂也在厂内,每天三顿饭加上夜班饭,炊事员做四次饭,要点几次火?
难道就不怕爆炸吗?
天天说我们是主人,其实我们都成了被管制对象!
几个工人同时恳求说:
恢复吸烟室吧!
不自觉的只是少数,绝大多数还是好的。
”董厂长对此也犯难了:
石化厂有数百项规章制度,还没任何一项制度像禁烟这样难贯彻的。
怎么办?
厂长和书记亲自带队到兄弟厂取经。
拜访了邻近的六个兄弟厂后,发现各厂领导都在为此事犯愁。
各厂都采取了不少制裁措施,有的对违纪者给予行政处分;有的厂长下令在厂内吸烟者被发现,就罚他再抓10个吸烟者,在此期间按事假处理,工资奖金及一切劳保福利待遇取消,直到抓满10个违纪吸烟者才能回原工作岗位,恢复原有待遇。
即使如此“严酷”的制裁也没有完全杜绝厂内吸烟现象。
对此几位厂长向上级公司联名写报告,要求恢复吸烟室,以为教育工人到指定地点吸烟,总比他们到处吸烟扔烟头好控制,而且厂里的安全生产会更有保证些,也可缓解在此问题上工人对领导的严重对立情绪。
但是上级退回了报告,并批评了童厂长的好人主义,治厂不严,背弃了大庆“三老四严”的作风等等;同时下发了前几年因工人脱岗吸烟造成事故的通报复印件。
时至今日,上级总公司关于石化厂内一律严禁吸烟的指令己经下发4年了,各厂都做了大量的宣传教育工作和思想政治工作,采取了各种各样的禁烟措施,但禁烟工作仍然时好时差,所有单位都没找到一条完全杜绝厂内吸烟的好办法。
为此厂长们十分苦恼。
至今,上级的指令虽然并没有改变,厂长们的苦恼也没有解除。
难道这事就真的没治了吗?
这场战役会落得150年前林则徐的那场同名战役的结局么?
根据以上案例,回答以下问题:
【篇三:
20141207---2014年管理学复习题参考答案】
=txt>一、判析题(每小题5分,共20分。
)
1.对于高层管理者而言,概念技能是最重要的技能。
答:
正确。
概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
对高层管理者来讲,概念技能是最重要的原因是:
高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略,它与基层执行者的具体细节操作的技能要求是截然不同的。
2.法约尔认为,管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。
答:
错误。
法约尔认为,企业经营活动可分为技术活动、商业活动、财务、安全、会计统计和管理等六项。
并明确管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。
3.x理论认为,对员工应采用人性化的管理方法。
答:
错误。
x理论认为:
大多数人是懒惰的,没有什么雄心壮志,缺乏理智,是为了满足基本的生理需求和安全需求,其个人目标与组织目标都是自相矛盾的,必须用强迫、指挥、控制并用处罚威胁等手段,使他们做出适当的努力去实现组织的目标。
管理方式是“胡萝卜加大棒”的方法,一方面靠金钱的收买与刺激,一方面严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。
4.马斯洛认为人有五种需要,但没有严格的层次。
答:
错,马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。
马斯洛认为,人是有需求的动物,已经得到满足的需求不能再起激励的作用;人的需求具有层次性,只有前一层需求得到满足后,上一层需求才显出其激励作用。
5.决策应遵循最优原则。
答:
错,决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。
对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列三个条件,缺一不可。
(1)容易获得与决策有关的全部信息;
(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。
但在现实中,上述这些条件往往得不到满足。
具体来说,
(1)组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息;(2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学年 复习 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)