房地产个人述职工作报告精选多篇.docx
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房地产个人述职工作报告精选多篇
房地产个人述职报告(精选多篇)
2014年度个人述职报告
各位领导、各位同事:
西安公司在2014年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的,作为见证并参与其中的一员,本人也贡献了自己的绵薄之力,全面参与业务工作,提供后勤服务保障。
在激情战斗的一年中,在领导和同时的关心支持下,专业能力取得进步,管理素质得到锻炼,心智模式更加成熟,协调能力迅速提高。
下面我从行政办公、前期报建、计划管理三个维度对2014年工作向各位领导同事作一汇报。
一、内炼素质,把握大局,规范流程,推动行政工作上台阶
一是加强学习,培养工作本领。
常言说,腹有诗书气自华,由于办公室工作的特殊性,首先是注重培养自己过硬的政治素质,没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。
其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识,不断拓宽知识面,一年来,我始终坚持并要求部门员工在工作中学习,在学习中总结,在总结中思考,在思考中提高,不断充实和武装自己。
再次不断学习新的服务标准和行为规范,自觉了解和掌握处世办事的基本常识,不断提升自身素质和水平
二是加强制度建设和规范流程。
一年来,组织编写了《会议管理办法》、《公文处理办法》、《档案管理办法》、《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。
对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范,在工作中得到很好地贯彻执行,夯实了公司基础管理工作。
三是组织撰写材料,做好公司宣传。
组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计100余篇。
其中,由张总介绍的****项目经验交流材料,在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈;在****报刊发的****的专刊,对项目起到了很好的宣传作用。
四是严把文件、印信审核关。
一年来完成174份公文审核、流转,完成公司督办事项173件,优化公文流转流程,提高公文流转效率,对以公司名义起草的文件,认真审核,严格把关,在总部执行文件不合格扣分标准后,**公司第三季度被扣2分,是所有公司扣分最低的,第四季度未被扣分。
严格审核公司用印审批程序,对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理,确保了公司印章使用的规范和安全,防范法律风险。
五是加强协调,做好后勤保障。
针对部门员工少、日常事务多、接待任务重的实际情况,每周召开部门周例会,明确分工,分解任务,责任到人。
接待无小事,从用餐安排、嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署,编制接待方案,在向总的带领下,组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来95次的接待工作。
特别说明的是售楼部启用后,很大部分的接待工作在售楼部进行,营销部大力配合,精心准备,寒风凛冽,列队欢迎,在此对营销部全体同志表示真心的感谢。
为使员工有一个良好的办公环境,扩大了办公空间,在向总带领下,组织综管部全体员工周末连续加班,清理办公死角,更换绿植花卉,整洁员工工位,购置加湿器等劳保用品,营造和谐的工作氛围。
安排专人为员工餐,并为加班员工备置夜宵;组织租赁20套住房,满足了公司30余位员工的生活需求,完善宿舍水电等配套设施,及时配置床具等生活用品,逐步改善员工的生活休息环境,解决了外派员工后顾之忧。
积极践行张总倡导的“健康工作,快乐生活”的理念,先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海世博四日游、新年欢聚会等活动,陶冶大家的情操,开阔了员工的视野,增强了团队凝聚力。
二、精心策划,全策全力,报建工作有亮点
管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
这在我们的报建工作上体现的淋漓尽致。
在不“知”的情况下,依靠张总充分授权,**、**亲临前线,设计、合约、营销等部门亲密配合,我们纵横捭阖,驰骋疆场,硬是凭着一腔热血,一种冲劲,一副无知者无畏的精神,勇敢地实践着“行”,按时拿回“五证”,为认筹和开盘提供了坚实保障。
回味“五证”的获取过程,至今仍然心情澎湃,也是心有余悸。
自2014年12月4日《建设用地规划许可证》取得后,2014年1月开始办理《建设工程规划证》,在设计部的配合下,***********经历的颇多周折和反复,就像桃花源记里说的,“不足为外人道也。
”在**领导、设计部配合下,最终于2014年8月6日完成总平图终审,8月10日取得一期《建设工程规划许可证》。
之后开始施工证的办理,各项配合工作紧锣密鼓地展开,合约部负责招标备案、相关费用交纳等,设计部负责施工图审查、技术支持等,公司领导对接高层关系,前期部负责具体报建,***资料递交完并审查后,还须报到市建委审批,这就面临着三个困难:
一是资料不全,关键的市容卫生责任书没到位;二是市建委我们从来没有对接过;三是我们开发资质是暂定,按规定每年开发面积最多只能开发3万平米,虽然争取到一年一个施工证可以开发10万平米,而我们一期面积17万平米,这就至少要拿两个施工证。
怎么办呢,一方面请求***建设局协调市建委关系;另一方面,我和**紧急启动各种关系,对接市建委,经过艰苦卓绝的努力,我们终于在8月30日(周一)下午取得3、4、6、7、8五栋楼的施工证,当时我给**打电话时,两个人都激动不已,太艰辛,太不容易了。
接下来留给办理预售证的时间只有3天了,8月31日,我们将全套预售资料报送房管局报建大厅,9月1日一天时间完成房管局7道审批签字程序,9月2日领取7号楼预售证,那一周**市房管局整个就颁发了我们一个证,为9月4日认筹登记提供了保障,化解了法律风险。
在条件不是完全具备情况下,经过努力,9月21日中秋节前一天,我们获取3、4、6、8#四栋楼的预售证,为9月27日开盘提供了炮弹,之后10月30日顺利获取5、9、10号楼预售证,为第三次开盘提供了炮弹。
三、规范计划管理,协调开发进度,运营工作有起色
一是起草了《公司计划管理办法》;二是设计的公司季度计划、月计划、周计划等一套完整模板一直沿用至今;三是按照“制度管人,计划管事”的原则,10月前在计划管理职能移交到工程部之前,组织每月、每周的计划协调会36次,分析问题,排查漏项,协调处理各业务线交叉问题;四是组织协调各部门编制月度简报报往总部,上传下达,搭建沟通的桥梁;五是根据项目实际进展情况,组织修订公司里程碑节点计划和年度开发计划3次,为西安公司的运营管理打下了良好基础。
回顾一年来的历程,干了一些事情,也取得了一些成果,但是应该看到,存在的问题和不足还很多,主要表现在:
一是把握大局的能力不强,参谋助手作用不到位。
忙于日常事务多,超前思考问题少;提供一般情况多,提供有重要参考价值的情况少;被动服务多,主动服务少,这些都影响了参谋助手作用的充分发挥。
二是专业能力尚需加强,综合素质尚需提高。
行政办公、计划管理、报规报建等专业学习深度不够,房地产知识面不宽,涉猎的书籍范围不广,性格有些急躁,品质、品味需要提高,离优秀的综合办主任还有较大差距。
三是计划管理框架初步搭建,但是其发展管理水平尚处于初
级阶段,停留于简单的组织编制计划、召集会议,计划运营管理的监督、协调、指导职能未能得到充分发挥,这一方面缘于公司目前所处阶段,另一方面也与自己经验不足、对各业务线工作未能深入了解密切相关。
总结过去,是为了更好地谋划回来,2014年,我将从一下几方面开展工作。
在综合管理工作方面,要适应向新城城市转型发展的需要,从“三性”入手,即预见性、规范性和综合性。
(一)增强预见性,在发挥参谋助手作用上下功夫
为领导及时、准确、全面地提供信息,围绕中心工作组织调查研究,根据领导意图做好重要文稿起草工作,就重大事项处理提出对策和建议,要下大力气狠抓工作落实。
善于站在全局高度体察组织意图和领导思路,谋之有度,参谋不掺和,到位不越位,帮忙不添乱。
要善于组织协调,做“加油站”、“润滑油”、“老黄牛”。
(二)增强规范性,在提高服务质量上下功夫
综管部工作千头万绪,琐碎繁杂,容易出差错,或者说疏忽遗漏的机会更多一些。
我将带领综管部的同志形成“用制度管人,按规章办事”的工作格局,使公文办理、会议安排、公章管理、档案管理、车辆管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密严谨,日常运转更加优质、高效。
(三)增强综合性,在服务全局上下功夫
要把贯彻决策作为第一职责,充分发挥综管部的牵头作用和协调把关的重要职能,努力协调好领导之间、部门之间、上下级之间的关系,搞好领导班子和公司内部的团结,形成工作合力,推动心齐、气顺、风正、劲足局面的形成,在企业上下形成心往一处想、劲往一处使的良好局面,确保决策在执行过程中不变形、不走样。
做到脑勤、眼勤、耳勤,发挥好督办检查作用。
(四)加强部门建设,激发内部活力
综管部是个整体,必须充分激发内部活力,作为综管部的领头人,要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇,关心大家的成长进步,形成团结民主、奋发向上的良好风气,保证各项任务的圆满完成。
在报建工作方面,2014年我将全力配合郑经理作好**一期市政报建、二期“五证”的办理;根据工作需要,对接政府,开展**前期报建工作等。
在发展管理工作方面,深入学习各业务线内容,提高综合业务水平,积极参与公司发展计划的编制,发挥计划管理的组织、监督、协调的作用,推动公司运营管理水平上新台阶。
同志们,2014年,我将带领综管部的同志“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”,开拓创新,锐意进取,为公司的规模发展、快速发展作出新的更大的贡献。
以上报告,请公司领导评议,欢迎在座的各位多提宝贵的批评意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的感谢!
一、2014年度个人工作总结及个人工作得失
2014年是充满梦想和激情的一年,也是房地产行业不平凡的一年。
这年初春,有幸加入到xx公司,融为这个集体的一份子,本着对这份工作的热爱,抱以积极、认真、学习的态度,用心做好每一件事情.
我于去年8月成为xx公司的一名销售部副经理,至今任职15个月时间,负责金龙大厦项目的销售工作。
现就任职15月来的具体情况总结如下:
从一个对本行只是一股劲的热爱,到实战工作,我不断追求新的目标。
刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务,但在这个过程中我仍然学到了很多东西,且明白了要做一个有责任感的人,做一名公司喜爱的员工。
感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年10月,喜欢你的工作,自信地去完成它
这个月是我们的成长期,经过了上二个月的转折,这月由公司安排,调至金龙大厦项目配合代理公司。
工作虽略显繁忙,但整个团队都充满了激情,工作也上手了。
我们从一开始的市场调查,到项目周边配套的了解,再到房地产专业知识的培训,以及会客制度,项目的熟悉等等,我们都在积极的去学习,并渴求进步,当然这些都是为我们更好地去接待客户,完成销售业绩做好前期准备。
最好的见证还是要在日后的工作中去检验,感谢领导对我们数次的培训和帮助,使得我们接待户客过程中也更加自信,同样也因为喜欢这份工作,我们将做得更自信和出色!
!
去年10月,有幸参加公司组织的拓展活动,我们共同感悟了一些心得。
并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中,“超越自我,勇做第一”。
除了感谢,感动以外,我们还明白了,一个人的成绩是微薄的,团队优秀才是我们共同的奋斗目标。
因此在日后的销售工作中,我们将更注重团队的建设,心系集体,一起建造和谐,友谊,激情向上的优秀团队。
今年7月,自觉自发的工作,就是对能力最好的检验
本月以接待客户和熟悉项目知识为主。
对环境和项目渐渐熟悉的我们,每天都有新客户接待,把握并了解客户的需求,是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。
当然也很考验我们的销售能力,看能否将客户把握住。
很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买,那么诚意金的收取就显得尤为困难,公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞,让客户提前以认购的方式将房源定下来,一方面可以抓住客户,另一方面也可以减轻销售压力,做到心中有数
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