绳锯切割施工方案样本.docx
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绳锯切割施工方案样本
附图:
图1支撑布置图及拆除流程
第一章编制阐明
1.1编制根据
Ø1《建筑物、构筑物拆除规程》DGJ08-70-J10677-
Ø2现场平面图;
Ø3建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-)
Ø4金刚石绳锯使用阐明书;
Ø5现场勘察及甲方关于本工程进度规定和坑外环保规定;
1.2编制原则
1保证明现安全、质量、经济目的
Ø以施工设计图纸为主导,采用先进、合理、经济、可行施工方案,并满足施工规范设计规定,保证工程施工安全和质量优良。
2保证明现工期目的
Ø根据我单位既有技术实力,施工管理经验和设备配套能力,高效合
Ø理安排工程施工进度,施工任务划分协调统一。
3坚持文明施工组织原则
Ø做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地至少,并制定出周密环保办法。
4充分考虑本合同段工程施工环境和工程特点。
Ø需拆除支撑梁位于地下基坑以上1.5m左右位置。
第二章重要工艺流程
2.1工程概况
Ø因车库地下室底板已施工完毕并已达到设计强度80%,需将混凝土暂时支撑梁拆除,并在保存主体构造安全前提下,采用无损切割办法进行静力切割,以减小对原构造影响,并保证切割面平整度。
2.2施工流程
Ø施工准备→施工围挡及安全标记设立→支撑脚手架搭设→划线定位→拟定切割断面位置→安装固定导向→固定绳锯机→安装金刚绳链锯→连接有关操作系统→混凝土垫块切割→砼块吊装运出工地→清理场地、支架拆除
2.3支撑梁拆除施工工艺
Ø依照现场勘察拟定,作业环境不容许大吨位吊装机械及平板车驶入,可采用金刚石绳锯方式进行拆除。
切割砼块体积可根据吊车吊装能力而定,砼块重量暂定不超过10T。
Ø拆除时按照先上后下,由内及外原则进行。
切除位置线详见切割示意图。
本方案作业流程如下:
2.3.1进场施工前之准备
Ø一方面进行施工机具调试与人员入场安全教诲,贯彻施工所需电源、水源等施工条件。
在梁底搭设满堂脚手架,管顶及管脚用木方作垫。
2.3.2安全/危险/工作区域警示与维护
Ø在拆除范畴外侧两米,以彩旗警示带隔离。
2.3.3施工机械安装及就位
在安装支撑好位置安装切割机,然后安装导轨及金刚石切割绳。
Ø切割机冷却水管从桥面引入,且有相应引流装置。
2.3.4切割范畴放样
Ø根据施工图纸现场放样,并经业主及监理确认。
切割路线规划为:
对于混凝土支撑梁,以4m~5m见方为一种切割单元,厚度约为0.7m。
根据上述原则,在实际切割范畴内,依序标注切割路线。
2.3.5围护梁支撑图
梁支撑类似工程图
Ø排架设立:
(a)排架沿支撑梁宽度方向每边放出10CM,纵向立杆间距80CM,四边与中间每隔四排排架立杆应设立一道剪刀撑,每隔四排排架立杆设一道,由底至顶持续设立,中间各道剪刀撑之间净距不应不不大于10m。
(b)剪刀撑其角度在45~60度之间,斜杆除两端用旋转扣件与之相交横向水平杆伸出端或立杆上,在其中间应增长2~4个扣结点。
切割机示意图
金刚石绳锯切割支撑梁图片
金刚石绳锯切割支撑梁图片1
金刚石绳锯切割支撑梁图片2
Ø金刚石绳锯操作由专人进行,绳锯在支撑梁切割时应有5%角度,使支撑梁切完后成倒“八”字型,使支撑梁卡在两端不易掉落,也以便砼块起吊,切下砼块用吊车吊至平板车上运离现场。
2.4劳动力组织及配备筹划
序号
切割设备
需要专业操作人员(名)/台
岗位内容
1
金刚石筒锯钻孔机
4
操作切割设备,进行钢筋混凝土基本切割
2
金刚石绳锯切割机
4
技术员、安全员、电工、起重指挥、测量工、普工分别配合专业切割操作人员进行施工。
注:
实际工程中应依照工程量大小及工期规定随时调节人员配备状况。
2.5重要机械设备
2.5.1绳锯切割机
Ø绳锯切割机重要由机架、切割金刚链、液压工作站构成。
具备快捷、低噪、无振动、切割口平直易修等长处。
Ø单刀切割截面积可达4~8m2。
Ø当切割范畴超过碟式切割机规定期,由绳锯切割工艺代替,被切割物面积越大,厚度越深,越能显示其长处。
在钢筋混凝土切割工程中,仅用1小时左右便能完毕1.2m2工作量。
2.5.2切割设备实物图
绳锯切割机
第三章施工组织机构
3.1组织机构设立
Ø为了优质、按期完毕本标段工程,拟派具备项目经理资质、并具备丰富公路施工经验人员任项目经理,同步组织一种高效、精干施工队伍,对本工程全面实行项目管理。
3.1.1施工组织机构图
为保证工程进度,施工人员可依照实际规定随时调节。
3.1.2机械设备
表5施工设备机具表
设备名称
数量
备注
风钻
2套
风镐
2套
流动闸箱
10套
电锤
4台
1.0KW
金刚石绳锯
4套
75T吊车
1台
第四章安全保证体系
4.1安全管理目的
杜绝人身伤亡事故、杜绝重伤事故、杜绝重大机械事故、火灾事故、触电事故、物体打击事故、损坏重要设施而导致重大经济损失。
4.2安全保证体系
(1)建立项目经理负责,从项目经理、专职工、班组长、施工员安全保证体系。
各级施工人员都要有明确安全施工职责,把坚持“安全第一、防止为主”方针贯彻到施工全过程中。
(2)项目经理对施工安全生产全面负责,坚持“三亲自”、“四跟踪”、“三不放过”原则。
定期和不定期组织检查安全状况并进行安全教诲,消除安全隐患。
(3)工程科:
编制施工方案,均须有针对性安全技术办法,对特殊工程必要有切实可行安全防护办法。
现场材料物品堆放有序,保证道路畅通。
做到文明施工,现场整洁。
(4)质量安全科:
对施工全过程进行安全监督和检查,执行“建筑安全评分原则”。
必要保证达到优质以上原则,发现违章操作、违章指挥和不安全因素,有权命令其停止施工,并执行安全违章罚款制度,负责安全事故解决,填写安全事故报告,负责安全教诲。
(5)各施工班组设兼职安全员,负责施工现场安全检查,发现隐患及时解决。
4.3安全管理办法
(1)加强管理,周密筹划,保证此项施工圆满完毕。
(2)在组织生产时必要树立安全生产观点,做到“五同步”即安全与生产同步筹划、同步布置、同步总结、同步评比。
(3)进入施工区内必要戴安全帽,高空作业必要对的使用安全带,违者按规定每次罚款50至100元。
(4)施工用电:
执行“施工现场暂时用电安全技术规范”,所有电器均应设触电保护器,禁止无证和非电工作业。
(5)配备灭火器材,张贴醒目安全标语,禁止明火,禁止施工现场吸烟,违者罚款。
(6)所有进场人员,必要通过安全培训才干上岗,特殊工种(如安全员、、电工、气割工、机械操作手等)必要持证上岗。
(7)机械作业要有专人指挥,专人负责安全。
(8)专职安全员经常巡回现场并对“五防护”、“四口”办法,对现场检查,消除一切不安全因素,发现隐患及时停止作业并进行整治。
发现违章作业、违章指挥有权责令其停止作业,并对违章人员予以罚款。
(9)搞好班组安全管理。
施工班组对各自施工机械、施工机具、安全设施等要加强维护,定期检查及使用前现场安全检查,保证符合安全使用条件。
(10)一切施工活动都必要有安全施工技术办法,并在施工迈进行安全技术交底,无安全技术交底,禁止布置施工
4.4严格执行安全操作规程
(1)各工序都必要严格执行岗位责任制,本岗位人员不得擅自到其他岗位进行施工。
(2)现场施工人员必要戴安全帽,否则不准进入工地,高空作业人员必要系好安全带,否则及时停止工作。
(3)雷雨、大雾、台风等恶劣天气停止室外作业。
(4)施工人员都必要选用技术纯熟人员,开工迈进行岗前培训,严格遵守岗位职责,维修人员加强机械维修保养,保证设备状态良好,禁止机械设备带故障运营。
(5)工程车辆驾驶员,要按规定路线运渣,禁止酒后开车,特别是夜间禁止疲劳驾车,随时检查车况,保证安全行驶。
(6)现场挖、装、运作业要密切配合,避免发生误工现象。
(7)夜间清运时,负责清渣作业现场指挥要妥善安排好夜间清运车辆和装车,保证各项工作环节紧密配合。
通过上述安全办法,可保证在本工程中杜绝伤亡事故、重伤事故、重大机械事故发生,保证安全顺利如期完毕任务。
第五章安全、质量、工期及工地文明
建设办法
5.1.实行方案保证办法
实行方案保证办法是保证整个施工可以按质、按量、安全完毕保障,要树立"安全第一,防止为主"思想,建立安全岗位责任制,设专职安全员,持证上岗,杜绝无证上岗。
为此采用如下保证办法:
5.1.1管理干部跟班制。
施工过程中,管理人员在现场办公,及时安排、解决、协调各项工作。
5.1.2技术人员跟班制。
技术人员除进行技术交底外,施工中至少需要一名技术人员在施工现场进行技术指引、检查,及时解决详细问题,保证技术设计正的确施。
5.1.3对施工人员进行技术交底。
由设计人员向施工员、施工员向各施工组、各施工组向每个作业人员进行技术交底,依照需要,可由技术人员向作业人员直接交底。
5.1.4施工中成立质量检查组,随时检查施工质量,不合格及时返工,每道工序结束前,组织专门人员进行检查,保证施工质量。
5.1.5成立应急小组。
针对现场实际状况,预测事故也许性,制定应急办法,成立应急小组,以防不测。
5.2施工组织管理办法
为了保证安全、质量和工期,施工组织管理制定如下办法:
5.2.1由有类似工程施工管理经验技术和管理人员构成高效能项目经理部,全面负责该顶工程施工管理、劳动力调配和机械调度。
5.2.2在施工组织上,全面规划、科学安排、抓住重点、提高效率、保证质量;建立、健全与工程特点相适应管理运营机制,并在工程施工中不断调节,使组织运营机制始终与工程施工需要相适应。
5.2.3在施工管理上,实行目的责任管理,按岗位分层次进行责任分解,实行责、权、利挂钩。
各管理机构和队、组实行日讲评,项目部实行周例会,不断总结经验教训,及时解决施工中浮现问题,保证按照设计方案施工,及时解决施工中技术问题。
5.2.4在施工筹划上,以目的进度为根据,科学制定筹划,在贯彻过程中加大协调力度,保证整体方案实现。
提高机械作业效率和对时空运用率,保证工程进度。
5.2.5在施工安全上,坚持安全、进度两手抓,坚持安全第一。
项目部成立专门组织协调机构——安全领导小组,负责安全施工。
加强对不同层次施工人员安全教诲,强化安全意识;制定各种规章制度,保证工程施工作业有章可循;办好各类培训班,进一步提高施工人员整体素质;进行专业化分工,规定每名作业手及施工人员能纯熟地掌握、操作自己机械设备,杜绝各种事故发生。
5.2.6在保障办法上,针对本工程特点,项目部组织强有力后勤保障部门,保证机械零配件、工程物资器材、油料供应。
5.2.7加大质量和安全检查力度,现场设立专职质检员和安全员,发现隐患,及时纠正。
5.3普通安全办法
5.3.1成立安全组织,此项工程安全工作由项目经理直接领导,每个作业组设安全员一名,做到安全工作,人人处处贯彻。
5.3.2参加作业人员要严格遵守各项规章制度,不打架、不斗殴、不赌博,做好防火防盗工作。
5.3.3进场作业戴好安全帽,高空作业系好安全带,行动时注意安全,避免高空摔伤或扭伤。
5.3.4每道工序,严格按照操作规程办事,不蛮干、不违章、禁止上下重叠作业。
5.3.5同友邻单位交叉作业时,注意协调,按规定作业。
5.3.6机械和人工拆除施工时,必要严把安全质量关,禁止野蛮施工。
5.3.7夜间作业,应有有效手续,照明设施,不准摸黑作业。
第六章急救、排险应急预案
6.1高处坠落事故应急准备与响应预案
6.1.1制定原则
(1)以人为本,减少危害。
把保障员工健康和生命财产安全作为首要任务,最大限度地减少突发事件及其导致人员伤亡和危害。
(2)坚持“安全第一、防止为主”方针。
增强忧患意识,坚持防止与应急相结合,常态与非常态相结合,做好应对突发事件各项准备工作。
(3)统一领导,分级负责。
在公司统一领导下,建立健全分类管理、分级负责。
(4)依法规范,加强管理。
根据关于法律、法规和有关规定,加强突发事件应急管理,维护员工和公司合法权益,使集团公司应对突发事件工作规范化、制度化、程序化。
(5)迅速反映,协同应对。
加强以各单位管理为主应急处置队伍建设,形成统一指挥、反映敏捷、功能齐全、协调有序、高效运转应急管理机制。
(6)依托科技,提高素质。
加强安全科学研究和技术开发,积极采用先进监测、预测、预警、防止和应急处置技术及设施,充分发挥专家队伍作用,提高应对突发事件科技水平;加强宣传和培训工作,提高员工应对突发事件综合素质。
6.1.2组织机构及职责
由项目部成立应急响应指挥部,负责指挥及协调工作。
组长:
项目经理
成员:
救援组、事故解决组、联系组、警戒组
详细分工如下:
应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作统一指挥机构,负责与业主、监理及监控单位联系、协调,贯彻关于部门安全指令,检查、督导本单位寻常应急准备工作。
发生事故隐患后负责应急响应工作,调集抢险力量,并指挥进行抢险救灾、物资转移,及时与监理、业主及外部救援力量如110、120获得联系,谋求社会协助;
救援组:
重要负责人员和物资急救、疏散,排除险情及排除救援障碍。
事故解决组:
按事故预案使用各种安全可靠手段,迅速控制事故发展。
并针对现场详细状况,向救援组提供相应救援办法和必要施救工具及条件。
联系组:
负责事故报警和上报,以及现场救援联系、后勤供应,接应外部专业救援单位施救。
指挥、清点、联系各类人员。
警戒组:
重要负责安全警戒任务,维护事故现场秩序,劝退遣散现场围观人员,禁止无关人员进入现场保护区。
6.1.3高处坠落事故应急办法
(1)迅速将伤员脱离危险场地,移至安全地带。
(2)保持呼吸道畅通,若发现窒息者,应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍,应及时解开伤员衣领,消除伤员口鼻、咽喉部异物、血块、分泌物、呕吐物等。
(3)有效止血,包扎伤口。
(4)视其伤情采用报警直接送往医院,或待简朴解决后去医院检查。
(5)伤员有骨折,关节伤、肢体挤压伤,大块软组织伤都要固定。
(6)若伤员有断肢状况发生应尽量用干净干布(灭菌敷料)包裹装入塑料袋内,随伤员一起转送。
(7)防止感染、止痛,可以给伤员用抗生素和止痛剂。
(8)记录伤情,现场救护人员应边急救边记录伤员受伤机制,受伤部位,受伤限度等第一手资料。
(9)及时拨打120向本地急救中心获得联系(医院在附近直接送往医院),应详细阐明事故地点、严重限度、本部门联系电话,并派人到路口接应。
(10)项目指挥部接到报告后,应及时在第一时间赶赴现场,理解和掌握事故状况,开展急救和维护现场秩序,保护事故现场。
6.1.4应急器材及物资
序号
名称
数量
规格
备注
1
运送车
1台
2
挖掘机
1台
3
装载机
1台
4
灭火器
10部
5
铁锹
10把
6
急救药箱
1个
7
黄沙
4吨
8
湿草袋
50个
6.1.5通信联系
附近医院急救中心:
120
6.1.6注意事项
(1)事故发生时应组织人员进行全力急救,视状况拨打120急救电话和立即告知关于负责人。
(2)重伤员运送应用担架,腹部创伤及背柱损伤者,应用卧位运送;胸部伤者普通取半卧位,颅脑损伤者普通取仰卧偏头或侧卧位,以免呕吐误吸。
(3)注意保护好事故现场,便于调查分析事故因素。
项目部进驻现场后,结合现场实际状况对本预案内容要加以充实和完善。
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