安全标准化考评报告.docx
- 文档编号:27855770
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:28.01KB
安全标准化考评报告.docx
《安全标准化考评报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全标准化考评报告.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安全标准化考评报告
SafetyStandardizationManagementReview
安全标准化管理评审
2011-02-25
PARTICIPANTS参加人员:
PierreCremoux毕德凯………………...(OperationManager运营经理)
JeanHesse庄河森………………………(OperationManager运营经理)
RafaelTousRomero拉斐尔都(ProjectManager工程经理)
ZhangBaotong宝桐………………….(Consultancy顾问)
WangWenwen王雯雯…………………(Accounting财务)
SongLijuan宋礼娟...............................(HR人力资源)
WangJunwei王军伟……………………(Production生产)
ZhaoFeng凤………………………..(QC质检)
XiaoHuijin肖辉瑾………………….........(Maintenance机修)
ZhaoKebiao可标…………………...(Electricians电修)
LiYanchao艳超………………………..(projectengineer工程经理)
CharlieGuo郭建春……….......................(SupplyChain供应链)
Lindasun淑娟………………………….(SupplyChain供应链)
HuangSihong黄思红...……………………(Technical技术环保)
WangXiaorui王晓锐……………….....….(NewLine新线)
LiZhonghui中辉………………………..(QA质量保证)
1Responsiblepersonsandresponsibilities责任人与责任(HRHSE)
1.1Responsiblepersons责任人
Responsible负责人:
PierreCremoux毕德凯
主要负责人变更,缺少授权书。
Mainresponsibleprincipalchanged,needcreditletter.
1.2Policyandobjectives方针目标
Responsible负责人:
PierreCremoux毕德凯
1.2.1worksafetyguidelines:
安全生产工作方针:
1、需重新修改安全方针。
(简化)needmodifythesafetypolicy
2、Trainingforemployeesisnotenough
对员工的培训还不到位。
3、缺少公司的安全承诺对社会发放记录wehavenosafetycommitmenttopublic.
1.2.2Safetygoal安全目标
2011年安全生产目标:
杜绝重、特大恶性事故发生,全年实现各类较大事故为零;努力减少其他各类事故的发生频率,百万工时负伤率低于15。
Safetyworkgoalin2011:
Preventaseriousorfatalaccidents,thewholeyearalllargeincidentszero;effortstoreducethefrequencyofothertypesofaccidents,accidentrateofonemillionworkinghours(AR)in2011islessthan15.
Date
Accidentrateofonemillionworkinghours
2009
35(goal)
2010
18.5(goal)
2011
15(goal)
ImplementationInstance:
执行情况
2010.1——12月没有发生重大恶性事故和较大事故;一般事故5起。
徐亚光、王启红、西德、王军伟。
2011.01.02传忠烧伤脸部。
HanChuanzhongburnthisface
2011.01.19和21日发生CS2跑料2次。
CS2leakedtwiceonJanuary19thand21st
Woodenboxescaughtfiresfrequently,about14timessinceoct.23rd.e
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-各部门要加大对员工的安全教育,尤其是遵守安全工艺操作规程和劳动防护教育。
-Everydepartmentneedtoeducatehisstaffonsafety,especiallyobeythesafetytechniqueoperationprocessandPPEwearing.
建议Suggestions:
-使用周转桶useturnoverdrums
-尽快处理废料HandlingwasteorNCASAP
-控制流程,像下料时温度controltheoperation,suchasthedownloadingtemperature
-解决问题的方法Techniquesolutions
-将木箱和周转桶密封处理Sealthewoodenboxanddrumstighten
1.3Organizationalsetup机构设置
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
在2010年9月,应急救援小组成立并通过专家的评估
EmergencyrescueheadquartersandteamhavebeendefinedwithERPandpassedtheevaluationofQingdaoexpertteaminSept.,2010.
1.4Responsibilities职责
Responsible负责人:
PierreDeCremoux&DongLianpeng(毕德凯&董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
-各部门(环保部)安全工作计划已完成。
Alldepartment(exceptEPdept)safetyworkplanhasbeendone.
-各部门个人岗位职责考核已完成,除了生产部。
Allhasofferedtheirresponsibilityassessmentexceptproductiondept.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-部门职责需要明确调整;强调个人及岗位安全职责Definetheresponsibilitiesofdifferentdepts.,suchashoistermanagementandforkliftect.
1.5Safetyproductioninputandcasualtyinsurance安全生产投入
Responsible负责人:
PierreCremoux&WangVenven(毕德凯&王雯文)
ImplementationInstance:
执行情况
-安全提取费用已单独提取列账;safety-drawfeehasbeenhaveaseparatetable.
-Companysafetyresponsibilityinsurancehasbeendone.安全主体责任险
2RiskmanagementHSEandDeptManager风险管理(HSE)
2.1Scopeandmethodsofevaluation围与评价方法
Responsible负责人:
DongLianpeng(董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
-增加了危险性预先分析PHA。
AddthePHA
2.2Riskassessment风险评价
Responsible负责人:
XiaoHuijin&DongLianpeng(肖辉瑾&董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况(见表)
-风险分析总台帐和部门分台帐已经完成;WehavefinishedtheRiskanalysislistanddeptlist.
-完善检维修作业的风险分析completemaintainingjobriskanalysis
-已重新修订不可接受风险清单WehadfinishedRe-amendtheunacceptablerisklist
-更新公司隐患项目台账Wehaveupdatedthecompanyhiddentroublestable.
-JHAofcanteenhasbeendone.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-我们改造时需要做MOCWeneedMOClistofmodificationproject.(MA)
如:
-RTO炉维修,新线合成釜、干燥机维修ForexampleRTOstovemaintenance;NLreactor,dryermaintenance
-各部门要进行岗位风险分析培训Alldepts.ShalldoJHA,SCLtraining
-缺少PHA(预危险性分析)台账
-CS2罐区改造需要做HAZOP。
(HSE负责安排这项事情)CS2tankmodificationneedHAZOP.(HSEisresponsibleforarrangethis.)
2.3Riskcontrol控制措施
Responsible负责人:
XiaoHuijinWangJunwei&relateddept(肖辉瑾、王军伟和相关部门)
ImplementationInstance:
执行情况
-各部门重新评审各岗位JHA和SCL等Alldepthasreviewedtheirpositions’JHAandSCL,etc.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
为员工作岗位风险分析和控制方法的培训。
(可视的)-MakevisualOPforriskanalysisandcontrolmethodsforoperators.
2.4Hiddendangerprevention&control风险控制
Responsible负责人:
DongLianpeng(董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
Checkby
检查人
Hiddentrouble
隐患
Finished
已完成
Intermediaries中介机构
SSB安监局
HSEdepartment
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
查出的安全隐患整改情况,各部门抓紧整改。
Thehiddentroublescheckedlastmonthmodification,everydepartmentmodifyimmediately.
2.5Majorsourcesofhazards重大危险源
Responsible负责人:
DongLianpeng,WangJunwei&GuoJianchun(董连鹏、王军伟、郭建春)
KeyParts关键部位
-Alcoholtank&CS2tankarea(WangJunwei)醇罐区和二硫化碳罐区(王军伟)
-Liquidwarehouse(GuoJianchun)液体仓库(郭建春)
ImplementationInstance:
执行情况
-综合预案、专项预案(例如泄漏)和现场处置预案要分开
-GeneralERP,specialitemERP(suchasleakage)&on-sitetreatmentERP(howtocollectleakedethanol)needtobeindependent,ratherthaninoneERP.
。
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
检查监测设备的工作情况,比如CS2泄漏检测仪。
-Checkthesupervisingdevices’workconditionandcalibration,forexample,CS2leakagemonitor.
-Fivegasmonitordetectorsdon’tdisplay.
-重大危险源的设备、安全设施检查、检验记录不全。
-Majorsourceofhazardsarchivesincomplete
重大危险源档案不全ThearchiveofMajorhazardisnotcomplete.
-.我们将移走庚烷罐Wewillremovetheheptanetank
2.6Updateofriskinformation风险信息更新
Responsible负责人:
DongLianpeng(董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
-对公司较大危险源的风险信息进行了更新,危险源由原来5个减少到4个(CS2罐区,醇罐区,液体仓库罐区和RTO炉)
Renewtheriskinformationofbiggishriskresourcewhichincreasedto5from4,CS2tankarea,ethanoltankarea,liquidwarehouseandRTOburner.Wecanceltheheptanetank.
3Laws,regulationsandmanagementsystemHSE&QA法律法规与管理制度(QA)
3.1Lawsandregulations法律法规
Responsible负责人:
LiZhonghui&DongLianpeng(中辉&董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
-有关安全方面的法律法规符合性评价已完成。
Evaluationofconformitytosafetylaws®ulationshasbeendone.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
2Operationprocedures安全生产规章制度
Responsible负责人:
DongLianpeng(董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
程序文件已编写完并翻译,已签字、下发。
Allprocedureshadbeenfinishedandtranslated,haveissued.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
3.3Amendment修订
Responsible负责人:
DongLianpeng(董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
我们会随着法律法规的更新而定期的修改规章制度和程序。
Weamendedourrulesandproceduresregularlyaccordingtochangeoflawsandregulations.
4TrainingandeducationHR&HSE安全培训教育(HR)
4.1managementoftrainingandeducation
Responsible负责人:
EllenSong(宋礼娟)
ImplementationInstance:
执行情况
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-月安全活动计划提交不及时Safetyactivityplanninghanding-inisnotintime.
-培训计划及实施不明确contentoftrainingplanandimplementationisnotprecise.
-对培训效果进行评价太少Thefeedbackoftrainingeffectisnotsufficient.
-建立培训教育档案Buildtrainingandeducationfiles
4.2Managementstafftrainingandeducation管理人员培训教育
Responsible负责人:
EllenSong(宋礼娟)
ImplementationInstance:
执行情况
-毕德凯和新任安全助理已获得安全Pierreandnewemployedsafetymanagerassistanthasgottrainingcertificate.
-所有的管理人员需要参加危化品培训并且通过考试Allmanagementstaffhasattendedtrainingofdangerouschemicalsandpassedtheexamination.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
4.3从业人员培训教育Employeetrainingandeducation
Responsible负责人:
EllenSong(宋礼娟)
ImplementationInstance:
执行情况
-我们已经建立2010年度培训档案台账Wehavebuiltthetrainingarchivetableof2010.
-92timestrainingwasofferedtooperationstaff,total360hours.
从业人员教育92次,时间360小时。
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-每月各部门都进行培训,只有少数部门有培训效果
Everydepartmenthadthemonthlytraining,butonlyafewdepartmentshavetrainingefficientrecord
-无“四新”:
新线干燥机、新造粒机的操作规程和培训
ThereisnonewdryerandnewgranulatorofNLoperatingproceduresandtraining.
-每个员工的培训时间为40小时/年Trainingtimeofeachstaffshallbe40hoursperyear.
4.4Newemployeetrainingandeducation新从业人员培训教育
Responsible负责人:
EllenSong(宋礼娟)
ImplementationInstance:
执行情况
-100%ofnewstaffstraingfor72hours.
新从业人员教育时间72小时,教育率达100%
4.5Trainingandeducationforotherpersonnel
Responsible负责人:
DongLianpeng(董连鹏)
ImplementationInstance:
执行情况
-转岗人员培训淑娟、王军伟、王小红、邢进妍和薛姗姗Trainingofpeoplechangedhispositions,suchasSunshujuanWangJunwei,WangXiaohong,XingJinyanandXueShanshan
-There18timesofthesupplierconstructioninclude103workers,thetrainingratereached100%.外来施工-----批;教育率达100%
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-每一个进入我厂施工的公司或个人都需要通知HSE并且是经过培训的。
EveryentercompanyorpersonnelmustbeinformedtoHSEsoastobetrained.
-评审将来的培训和简化的可能性,并提出可能的改进。
Reviewoffuturetrainingandpossiblesimplification,andgivepossibleimprovements.
4.6Dailysafetyeducation日常安全教育
Responsible负责人:
AllManagers各部门经理
ImplementationInstance:
执行情况
受教育者必须由其亲自签字Onewhowastrainedmustsignpersonally.
-每个部门的培训需要附上照片和部培训记录Monthlysafetytrainingshallbewithpicturesandinternaltrainingrecord.
-公司领导需要参加部门级的日常活动Companyleadershalljoinindeptdailysafetyeducation.
Analysis/PossibleImprovement分析/潜在的改进:
-安全管理人员对安全活动记录检查、签字
safetymanagementactivityrecordsofsafetychecks,thesignature
-HSE将给个部门安排培训计划,各部门必须完成HSEwillarrangethetrainingitemstoalldepts.,andalldeptshallfinishtrainingcompletely.
5Productionfacilitiesandprocesssafety生产设施(MA)
5.1Constructionofproductionfacilities生产设施建设
Responsible负责人:
XiaoHuijin(肖辉瑾)
Analysis/Possible
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 标准化 考评 报告