改进建议.docx

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改进建议

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改进建议

　　改善建议

（一）：

　　办公室工作改善建议：

　　1、遇到难题法则自己想办法解决（搜取最全面的信息，付出最小的代价）该做决定的时候做出决定，解决不了该找谁找谁去问专家或是问领导

　　2、工作与休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，务必分清楚[由Www.DuanMeiWen.Com整理]

　　3、好多问题是需要跟进的，不能一锤子买卖就结束了

　　4、该严肃时务必要严肃，要树立自己的威信，你要让他们觉得你是不好惹的，没辙人善有人欺，马善有人骑，都为了工作没办法

　　5、以后检查各地的工作，不用每个都对，而是能够先群发个邮件，崔一下，这样在效率上能够更好

　　6、工作中要见贤思齐，这点很重要

　　7、有的事你的色半天，你觉得他麻烦，但其实你真做的时候也许几分钟就做完了

　　8、流动务必要分配额，否则后面没法办了

　　9、今日事情今日毕，安排好付出最小时间成本完成工作

　　10、在细化的同时，保证不得瑟，既要保证该注意到的问题注意到了，问题解决了，还要让自己和同事都很简单

　　11、对于工作务必做到心中有数，别领导一问傻眼了

　　12、所有文件要明名规范，每一天存昨日的重要邮件，并且存唯一的附件，细致分类

　　13、工作中的沟通是多么的重要，有时就是因为不沟通没确认，就会出很大的乱子

　　14、该问的问题问，不该问的不问，把握好这个度

　　15、对于一个简单的细节务必要加以重视，出大事，往往都是对于一个小的细节的不在意有的时候一些工作一人整比两人整好多了，就别分了

　　16、该拒绝别人的时候务必拒绝别人，千万别抹不开面子

　　17、尤其是应对那些入户大姐时，务必要做模拟，否则就要出事

　　18、在工作中要做到见贤思齐，提高自己的观察潜力

　　19、做文件时要留备份

　　20、写工作日志

　　21、不要在难点停留，不要在一棵树上吊死，要学会迂回战术

　　22、累了的时候，烦躁的时候，逛个灯，听首歌，调整一下

　　改善建议

（二）：

　　校园整改意见和建议及细节问题：

（一）要进一步加强校园文化的建设，发挥育人作用。

校园文化氛围要浓厚，育人环境还不能满足适合区情特点的要求，让墙“说话”做的不够。

宣传标语到位，党教育方针要放在醒目位置。

“四化”建设（绿化、净化、美化、硬化）基本做到，要进一步强化民族精神、校园好人好事、校风校训、应知应会等的宣传。

（二）要进一步加强依法治校文件学习，提高认识水平。

依法修改规章制度，并将其落到实处。

规章制度不很规范，没构成系统。

无重大决策审查制度、法律顾问、法制副校长要发挥作用。

　　（三）要进一步加强校园领导班子及全体员工政治理论、德育理论学习，提高班子自身和教职员工整体素质，加强德育科研水平。

　　（四）要进一步加强师生应知应会的宣传教育。

如：

学生要明白国歌怎样唱；国土面积、人口；新疆的全称及首府；民族团结“三个离不开”的资料。

教师法律知识欠缺。

部分教师不明白新疆的两个危险主要来源，“三个离不开”的资料；学生每一天务必有1小时的体育活动时间；义务教育是国家统一实施的公益事业；新《义务教育法》施行的时间；不明白不能透露学生个人保密。

　　（五）加强师德师风建设。

师德方面：

体罚学生现象；升旗迟到，队伍中说话；部分教师着装打扮不太适合教师职业的要求。

问卷调查结果：

存在体罚、变相体罚、讽刺挖苦学生、将学生赶出教室、训斥家长、动员差生转学等现象。

　　（六）要进一步加强学生常态下良好礼貌习惯的养成教育，如：

不能出现骂人、打架、说脏话、借财物不还现象；广播操后秩序，课间楼道内跑闹现象。

　　（七）教室（包括实验室）的布置务必张贴的材料：

国旗、班训（张贴在国旗两侧）、中（小）学生日常行为规范、中（小）学生守则、中国地图、世界地图、安全通道（紧急疏散）示意图。

　　改善建议（三）：

　　客服改善建议：

　　1、一般投诉处理状况：

采取一人一事跟踪到底处理完毕的方法，争取在最短时间内解决问题或给与回复确定解决进度。

　　2、重大投诉处理状况：

采取逐级反馈，坐席反馈到坐席班长，再有坐席班长反馈给上级领导，争取快速、高效处理客户问题。

　　我部客服中心在所有的投诉处理中，都坚决严格执行《XXXX证券有限职责公司经纪业务客户投诉处理实施办法》，及时处理客户投诉，引导投资者以理性合法的形式表达利益诉求，没有出现可能引发群众上访和群体性事件的信息

　　现场客户接待客服中心自建立以来一向承担现场客户接待的重要功能，目前采取的是以未接听状态坐席优先接待客户的方法，争取使来到客服中心的客户都得到很好的接待，满意而归。

　　改善建议（四）：

　　企业工作改善意见：

　　1、要和谐共处团结友爱。

在工作上，要热心地帮忙别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。

到什么时候都要记住：

忍一时，风平浪静；退一步，海阔天空。

不要争一时之利，更不要图一时之快。

我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。

　　2、改变工作观念。

是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。

找出这方面的原因，下定决心改掉。

我们每一天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？

反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有好处呢？

自己树立正确的工作观念：

要干就干好，要干就干出个样来，务必要正视自己的工作，有这个信念，务必会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的。

工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。

　　3、多一些业余爱好。

业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习一点专业之外的其它知识，来补充自己知识的不全面。

有一些其它爱好，来调整自己的性情和情趣。

使自己尽量能到达知识全面些，多掌握一些技能，能适应各方面的变化，这样在任何时候，自己都能掌握工作的主动性时效性和影响性。

注意发现别人的长处，来补己之短处，这就应是自己最就应有的爱好。

这个爱好可能是自己做人的优点。

　　4、能抵制不良影响。

工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。

务必要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。

以用心工作的同志为榜样，并向他看齐，而且在心里说我也务必能做到，让大家看看，我也务必能做出个样，让别人以我为榜样。

别人能做到的我也能做到，而且也不比别人差。

　　5、工作职责心不足主要是思想上的问题。

要改变自己的思想，在思想上有足够的认识。

要明白自己为什么要工作，工作要到达什么目的，仔细分析自己工作职责心不足的原因。

找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作，树立为工作服务的思想，下定决心做到爱岗敬业，这样加强自己的工作职责感，就会信心十足，工作起来就有职责心了。

　　6、提高自己的素质。

素质包括两方面，一个是心理素质，一个是潜力素质。

心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。

潜力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业潜力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自己的工作不说是总比别人好，也要比上不足比下有余。

　　改善建议（五）：

　　作风改善意见：

　　1、深入开展调查研究。

保证深入基层的时间，在学习实践活动期间定于每周周四为各单位和处级以上领导干部下基层调研服务的固定时间，月－日为集中下基层调研服务活动日，区级领导和各单位要结合已确定的调研课题，深入联系点帮扶企业，深入了解基层状况，倾听群众意见和建议，研究关系全区经济社会发展的有关问题。

　　2、精简会议和文件。

严格执行区委区政府关于会议审批的有关规定，建立会议登记和审批制度。

全区性会议要由区委常委会政府常务会审定，由区委办公室区政府办公室组织协调，统筹安排，需要各街乡委办局“一把手”参加的，由区委书记区长批准。

区委领导召开的会议由区委办统筹，报书记审批。

区政府领导召开的会议由政府办统筹，报区长审批。

认真执行周三无会日制度。

控制会议时间，提高会议质量，提倡开短会，开解决问题的会议。

严格执行关于精简文件的各项规定，凡属部门职权范围的事项，一般不以区委区委办公室名义发文，也不再下发照抄照搬性的文件。

严格文件发放的审批制度，控制文件刊物的印发范围。

　　3、着力解决突出问题。

每位区级领导和各处级领导班子要按照各自分工与职责，紧密结合工作实际，确定至少－个近期能够解决的突出问题，集中力量加以解决，在两周内要取得实际成效，成果要报区委学习实践活动办公室。

　　4、完善抓落实工作机制。

强化“部门尽职领导尽责”意识，各单位主要负责同志要切实履行一把手职责，围绕重点工作重点工程重点项目，明确职责主体，采取报告单督办单等形式，按照时间节点，狠抓各项工作尤其是重点难点工作的落实。

　　改善建议（六）：

　　工厂生产改善建议：

　　一，生产管理改善

　　销售下发生产订单或生产目标给生产，生产制定生产计划，采购计划及外协计划。

生产根据相应计划下发生产指令，采购申请及外协申请。

生产指令由车间负责人确认后下发至各工位执行生产。

采购申请和外协交请由经理签字确认后由采购人员负责按计划时间及数量购回。

　　计划是生产订单和生产目标的第一负责人，应按时按量完成生产目标。

为使生产计划能够得到严格的执行应严密跟踪生产进度，采购进度，外协进度，如发现未按计划达成事项应及时解决或上报相关领导解决。

计划下发的生产指令单中应包含生产的产品或零部件编号（我司暂无编号），名称，数量，指令下发时间，要求完成时间信息，以便归档记录及可能会有的后续追溯，除此，生产指令还应包含需要完成此指令所需要的材料，采购件，外协件的编号，名称及数量。

　　生产车间各工位应严格按照生产指令要求的产品型号，数量，时间完成生产，不能多生产也不可少生产，严格按照生产指令上的领料信息进行领料，不可私自多领，发料人员也不可私自多发，如为完成生产指令确实需要超领的由车间负责人签字确认后方可领用，超领部分应做好记录并备注原因。

发料人员和车间负责人都应做好超领记录，以便可能会向总经理解释。

　　物料要做到全面管控，除了首工序生产领料和末工序的入库，在工序之间的流转也应做到管理管控，建议在工序之间的物料流转有流转卡的记录。

产品及零部件的入库流转需要有完整的领料、加工、流转、入库记录，上工序流转到下工序的产品及零部件要有物料交转手续，流转卡跟随相应批次产品直到入库，由仓库保存流转卡，避免在工序之间的流转造成产品缺失不良职责不明确等问题。

简单的流转卡样式及包含信息可参考如下制作：

　　生产各工位凭生产指令领料生产，不需要领料的工位接收上工位流转下来的产品和流转卡，所有产品上工位都应及时填写流转卡并送到下工位，如下工位为入库则需要该岗位员工完成入库。

　　思考现有车间生产区域是否重新规划，根据我司现状大体可分为钣金区域，机加工区域，焊接区域，打磨区域，喷漆及表面处理区域，装配

　　区域。

各生产区域应划分明确并便于生产及物料流转，最好能够实现相邻区域能够是相邻工序。

　　为提高客户满意度，增加产品竞争性我司应不断改善生产工艺，严抓产品质量，为公司节约成本不断提高生产效率。

据我发现，我司生产效率应有较大改善空间，拿装配来说，我觉得我司在生产半成品及零部件时就应尽量做到标准化生产，减少装配时再加工和实配尺寸。

按我司此刻生产的产品，装配线可思考采用流水线模式，将会大大提高的装配效率。

流水线可制作为自动流水线也可制作为导轨式流水线，我司也可购买材料自己制作。

　　二，生产环境改善

　　干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象、促成效率的提高、改善零件在库周转率、减少直至消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本、改善员工的精神面貌，使组织活力化、缩短作业周期，确保交货的基础，就我司生产环境现状有必要得到全面