工程项目管理策划书格式精选多篇.docx
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工程项目管理策划书格式精选多篇.docx
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工程项目管理策划书格式精选多篇
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第一篇:
工程项目管理策划书格式
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《工程项目管理策划书格式》
一、前言
包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标:
单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;
安全目标:
重伤率%,生产性死亡为率%;
进度目标:
合同工期完工时间:
年月日;
成本目标:
实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。
不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制度;
2)项目技术管理制度;
3)项目质量管理制度;
4)项目安全管理制度;
5)项目计划,统计与进度管理制度;
6)项目成本核算制度;
7)项目材料,机械设备管理制度;
8)项目现场管理制度;
9)项目分配与奖励制度;
10)项目例会及施工日志制度;
11)项目分包及劳务管理制度;
12)项目组织协调制度;
13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置,动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
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第二篇:
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书(空白模板)
第一章:
工程概况1?
1.1项目概况1
1.2项目工程管理的特点和难点1
?
第二章:
项目管理目标与管理思路1
2.1项目管理目标1
2.1.1工程进度目标1
2.1.2工程质量及安全文明目标1
2.1.3工程成本目标1
2.2项目管理思路1
2.2.1作好施工前期准备工作1
2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作2
2.2.3抓关键时间节点,确保总体进度2
2.2.4明确责任范围,规范场内管理2
2.2.5完善项目团队管理2
2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通2
2.2.7对总包单位的管理2
2.2.8对分包单位的管理要点3
2.2.9总分包的管理协调4
2.2.10其它4
第三章:
项目的范围划分5?
3.1项目总平面图5
3.2总承包商施工范围划分6
3.2.1标段划分图6
3.2.2各标段概况6
3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7
3.3.1分包施工范围划分原则7
3.3.2专业分包工程清单7
3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8
第四章:
项目的组织架构与管理原则9?
4.1项目公司组织架构9
4.1.1项目公司组织架构9
4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责9
4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则9
4.2.1总包单位管理原则9
4.2.2监理单位管理原则10
第五章:
工程进度管理10?
5.1项目总体开发计划10
5.2项目公司工程施工进度节点计划10
5.3工程进度计划的特点11
5.4工程进度控制措施11
5.4.1总包施工进度计划审核11
5.4.2施工过程中施工进度计划审核11
5.4.3总包施工协调管理11
5.4.4奖惩机制11
5.4.5甲方分包工程施工进度计划控制12
5.4.6项目公司内部计划协调12
?
第六章:
工程质量及安全文明管理12
6.1工程质量与安全管理目标12
6.1.1工程质量管理目标12
6.1.2安全文明施工管理目标14
6.1.3质量与安全管理奖罚措施14
6.2质量与安全管理指导思想14
6.2.1优选队伍,杜绝多层转包14
6.2.2强化过程监督15
6.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制15
6.2.4沟通与支持15
6.3工程质量管理措施15
6.3.1图纸审查制度15
6.3.2施工单位质量保证体系15
6.3.3设备材料进场验收制度16
6.3.4战前培训制度16
6.3.5样板验收制度18
6.3.6项目质量管理要点19
6.3.7技术方案先行制度20
6.3.8质量通病处理20
6.3.9日常质量管理21
6.3.10设计协调问题21
6.3.11质量事故处理21
6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线21
6.3.13入住前质量检查和维修21
6.3.14成品保护措施21
6.4安全文明施工管理22
6.4.1安全文明施工控制要点22
6.4.2安全文明施工检查制度23
第七章:
工程成本管理24?
7.1项目成本控制目标24
7.2项目成本控制措施24
7.2.1图纸审查24
7.2.2变更签证管理24
7.2.3进度款支付24
第八章:
项目的沟通管理24?
8.1进场知会24
8.2周例会25
8.3工程月报25
8.4里程碑形象进度25
8.5文件的收发、传阅25
8.6文件的归档25
第九章:
项目的风险与对策27?
9.1进度控制风险与对策27
9.2质量控制风险与对策27
9.3成本控制风险与对策27
9.4其它28
第十章:
项目的总体协调28?
10.1场地条件28
10.2销售开放展示要求2810.3施工场地平面布置3010.4民扰情况30
10.5对外协调工作30
第三篇:
某工程项目管理策划书
1.1项目概况
xx金地?
格林世界项目位于xx市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:
377477.76m2,总建筑面积:
约57万m2,一期工程建筑面积:
约11.8万平方米,一期工程由37栋单体建筑组成,各楼栋建筑结构情况如下:
第一章:
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况1
1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2
第二章:
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4
2.2工程部组织架构及岗位职责5
2.2.1工程部组织架构5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9
2.3.1监理组织架构图15
2.3.2总包组织架构16
第三章:
项目的范围划分
3.1项目总平面图17
3.2总承包商施工范围划分17
3.3总承包商、分包商的工作范围18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18
第四章:
工程进度管理
4.1项目总控制计划22
4.2工程施工进度节点计划22
4.3工程进度计划的特点22
4.4工程进度控制措施22
4.4.1总包施工进度计划审核22
4.4.2施工过程中施工进度计划审核23
4.4.3总包施工协调管理23
4.4.4奖惩机制23
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制24
4.4.6工程部内部计划协调24
4.4.7总包计划控制24
第五章:
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标26
5.1.1工程质量管理目标26
5.1.2安全文明施工管理目标27
5.1.3工程质量与安全管理依据27
5.1.4质量与安全管理奖罚措施27
5.2质量与安全管理指导思想27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全27
5.2.2优选队伍,杜绝多层转包28
5.2.3强化过程监督28
5.2.4沟通与支持28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线29
5.3工程质量管理措施29
5.3.1图纸审查制度29
5.3.2施工单位质量保证体系30
5.3.3设备材料进场验收制度30
5.3.4样板引路制度31
5.3.5项目质量管理要点32
5.3.6技术方案先行制度32
5.3.7质量通病处理33
5.3.8日常质量管理34
5.3.9设计协调问题34
5.3.10质量事故处理34
5.3.11入住前质量检查和维修34
5.3.11成品保护措施34
5.4.1施工现场ci标识系统36
5.4.2施工过程管理39
第六章:
工程成本管理
6.1项目成本控制目标40
6.2项目成本控制措施40
6.2.1招投标及材料采购方式40
6.2.2图纸审查41
6.2.3变更签证管理41
6.2.4进度款支付47
第七章:
采购与招标管理
7.1监理招标49
7.1.1入围资格49
7.1.2监理人员的资质审查49
7.2总包招标49
7.2.1入围资格49
7.3总包管理与甲供材料协调50
7.3.1总包管理工作包括:
50
7.3.2总包配合工作包括:
50
7.3.3甲供、限价材料管理51
7.4配套专业分包工程招标51
第八章:
项目的沟通管理
8.1进场知会52
8.2周例会52
8.3工程月报52
8.4里程碑形象进度52
8.5文件的收发、传阅52
8.6文件的归档52
第九章:
项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策55
9.2质量控制风险与对策55
9.3成本控制风险与对策55
9.4其它55
第十章:
项目的总体协调10.1场地条件56
10.2施工场地规划(略)10.3民扰情况5610.4对外协调工作56
第四篇:
工程项目管理策划书编制大纲
工程项目管理策划书编制大纲
根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求:
项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划(含施工策划、形象策划)预备会,会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会,论证会后5天内完成《项目管理策划书》。
为了统一格式,进行标准化管理,我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲,供各项目部参照编写!
第一部分施工策划
1、工程质量、安全、进度、成本目标:
2、项目部人员组织架构、编制:
3、各岗位工作职责:
4、各项管理制度及管理流程图:
5、各项施工
- 配套讲稿:
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- 工程项目 管理 策划 格式 精选