厄瓜多尔米拉多铜矿项目施工组织设计.docx
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厄瓜多尔米拉多铜矿项目施工组织设计.docx
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厄瓜多尔米拉多铜矿项目施工组织设计
米拉多铜矿2000万吨/年采选项目露天基建剥离工程
施工组织设计
编制Elaboradopor:
复核Revisadopor:
批准Aprobadopor:
日期Fecha:
厄瓜多尔米拉多铜矿2000万吨/年采选项目
露天基建剥离工程施工组织设计
1.编制说明、依据及原则
1.1编制说明
根据本工程特点,综合分析现场踏勘掌握的资料,结合我公司的技术装备能力、类似工程施工经验和成熟的施工工艺,为确保实现质量、安全、环保及工期的目标,以“安全第一、质量为本、规范施工、持续改进、用户至上、诚信合作”为总体指导思想,编制本工程的施工组织设计,切实做到:
“项目管理制度化,质量管理标准化,安全管理程序化,施工信誉国际化”,确保各项目标的实现。
在施工过程中我们将根据施工进展情况,不断优化资源配置,不断优化施工方案,使方案更加科学、经济、合理,更有灵活性和可操作性。
1.2编制依据
1.2.1《厄瓜多尔米拉多铜2000万吨/年采选项目露天基建剥离工程招标文件》(2016年6月),随招标文件下发的施工图纸,投标答疑、澄清文件等。
1.2.2中国政府、行业主管部门颁布的矿山施工及验收规范,以及与施工相关的安全、质量、环保等方面的法律、法规、规范、标准等文件。
1.2.3厄瓜多尔的相关法律法规。
1.2.4对本工程前期交流、现场踏勘、调研以后所掌握的有关资料及信息。
1.2.5我公司三十年露天矿山基建、采矿、剥离施工经验以及外资矿山项目施工经验。
1.3编制原则
1.3.1坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
1.3.2严格按照有关文件的要求,结合本工程特点,在确保施工安全的前提下,采用先进、合理、经济、可行的施工方案和成熟的施工工艺。
1.3.3严格按照GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T19001国际质量认证体系、GB/T24001环境管理体系和项目法施工的要求,建立严密、完善的工程质量保证体系、职业安全健康保证体系和环境管理保证体系,做好质量管理、安全管理和环境保护工作。
1.3.4采用先进的施工工艺和施工技术,合理配置人力、物资和机械设备等资源,组织专业化施工,确保质量目标、安全目标和环保目标的实现。
1.3.5合理安排施工工序,抓住重点,突击难点,实施进度目标管理及网络计划管理,使各施工工序相互促进,各作业点齐头并进,各台阶有序下降,紧密衔接,协调运作,保证工期目标的实现。
1.3.6编制本项目的《职业健康和安全计划》,描述的是一个管理框架,按照设定的目标进行生产经营,确保现场符合ECSA的总体健康和安全管理体系的要求。
《职业健康和安全计划》也有助于米拉多铜矿项目的生产经营符合厄瓜多尔的采矿安全健康法规和标准、OHSAS18001:
2007标准和中国安全健康的适用规范和要求。
2.工程概况
2.1项目主要情况
2.1.1项目名称、性质、地理位置和建设规模
中国铁建与铜陵有色合资开发的米拉多铜矿(中铁建30%股份)位于厄瓜多尔东南部萨莫拉-钦奇佩省境内,距主要城市昆卡有230公里砂石路,昆卡至首都基多有定期航班。
米拉多铜矿隶属于厄瓜多尔ECSA公司,该矿服务年限25年,铜平均品位0.67%,设计能力为每年处理矿石2000万吨。
矿山基建期3年。
2.1.2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况
建设单位:
ECUACORRIENTES.A
勘查单位:
中冶集团武汉勘查研究院有限公司
设计单位:
中国恩菲工程技术有限公司
监理单位:
中国铜陵鑫铜建设监理有限公司
施工单位:
中铁十九局集团有限公司厄瓜多尔分公司
2.1.3项目的设计概况
基建道路分为A段道路和B段道路,其中A段是从采场到采矿工业场地的连接道路,B段是采场到排土场的连接道路,基建剥离范围内道路宽度为20m,基建剥离以外路面道路宽度为30m,露天采场内的采剥工作面与矿岩卸载点之间形成完整的运输系统。
剥离设计总量为3680万吨,约1400万m3,基建剥离的岩石和副产矿石分别运往指定场所堆放,其中副产矿石量约436万吨,备采矿量320万吨,基建终了最低开采标高为1275m,最高标高1515m。
主要工作内容包括穿孔、爆破、铲装、矿岩运输和排土。
基建剥离结束后形成3个采矿工作面和3个岩石剥离工作面。
首期排土场堆置标高1300m,容量670万m³,项目主要包括排土场清表、运输道路、导流沟、坡脚拦挡坝、沟底渗流层、排土场沉淀池等。
2.1.4项目承包范围及主要分包工程范围
2.1.4.1采场基建道路(含基建道路临时排土场措施费用),总长约3.6km;
2.1.4.2首期排土场;
2.1.4.3基建剥离:
剥离总量3680万t,基建剥离的岩石、副产矿石分别运往指定场所堆放。
2.1.5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求
2.1.5.1本工程要达到的基本质量目标为:
分项工程合格率100%,单位工程合格率100%。
2.1.5.2施工准备时间短,必须尽快开始基建道路施工,尽量展开多头作业,按期完成道路修建和首期排土场建设,为进行剥离创造条件。
2.1.5.3降水较多,每年3-6月为雨季,必须做好道路和采场的防、排水工作,最大限度减小雨水、雨季对施工的影响。
2.2项目主要施工条件
2.2.1项目建设地点气象状况
项目区域属于厄瓜多尔东部潮湿热带雨林地区,属亚马孙地区多雨潮湿地带。
项目所在地区温度在22°C到26°C。
5月份为最低气温期,10月为最高气温期。
全年平均温度在24°C。
12月为湿度最低期,6月为湿度最高期,全年平均湿度为86,7%。
该地区全年中,4月、5月和6月降雨最多;12月、1月和2月降雨最少。
平均月降水量为163mm,累计全年降水量为1955mm。
2.2.2项目施工区域地形和工程水文地质状况
Mirador矿区地形切割强烈,山峦起伏,沟壑纵横,山体自然坡度为30˚~70˚,地表雨林植被茂密、东西向沟壑密布,地势陡峭。
矿区所在地表水系十分发育,地表水基本上沿地形切割的沟谷流向。
谷地多为砂、卵砾石的冲积相沉积,基底为透水性较好的全风化花岗岩。
水系发育的沟谷成分一般为花岗岩、石英砂岩等本地区的母岩。
从矿区看,以花岗闪长岩为主的萨莫拉(Zamora)岩体广泛分布,受雨淋和高原气候影响,不均匀风化十分严重。
地表腐殖土、全风化层的厚度可达20m~60m,甚至90多米。
全风化物多为淤泥、粘土、砂质粘土、砂;松软、破碎、稳固性差。
2.2.3与项目施工有关的道路、河流等状况
矿区在首都基多(Quito)市南约340km,距厄瓜多尔第三大城市昆卡市(Cuenca)东南110km,距主要城市昆卡有230公里砂石路,昆卡至首都基多有定期航班。
露天采场位于Wawayme河与Tudayme河之间山体的顶部,Wawayme河和Tundayme河流域作为Quimi河流域的一部分,同样属于大的Zamora河流域,最终流入亚马孙河。
2.2.4当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况
当地建筑材料主要从首都基多(Quito)供货,油料主要从昆卡(Cuenca)供货,物资供货时间较长。
挖运设备型号较小,挖机斗容大多数2m3以下,自卸车载重多为30吨。
2.2.5当地供电、供水、供热和通信能力状况
当地生活区供水、供电已由业主解决,当地生活用电电压为110v,现场用水可直接山间溪流取水,现场临时用电暂时采用发电机供电。
矿区生活区内网络光纤已接入,当地手机信号基本能够覆盖生活区。
3.施工部署
3.1施工目标
3.1.1进度目标
3.1.1.1采场基建道路A段:
保证2017年年末贯通。
3.1.1.2首期排土场:
2016年12月31日开始启用,2017年3月31日开始大范围正常排土作业。
3.1.2.3采场基建剥离:
(1)截至到2018年12月31日,剥离总量达到1800万吨,满足选矿重负荷试车条件。
(2)2019年12月31日,剥离总量达到3680万吨。
3.1.2质量目标
3.1.2.1单位工程合格率100%;
3.1.2.2矿石块度满足选厂破碎站入料要求,废石块度满足铲装和破碎站入料要求;
3.1.2.3基建道路达到露天矿山三级。
3.1.3成本目标
3.1.3.1成本降低率5%;上缴完成率100%;
3.1.3.2股份公司、集团公司项目责任成本综合考核中评分分值达到上游水平;
3.1.3.3合同签订率100%;
3.1.4安全目标
3.1.4.1杜绝较大及以上施工安全事故;
3.1.4.2杜绝较大及以上火灾爆炸事故;
3.1.4.3杜绝因建设引起的较大及以上道路交通事故;
3.1.4.4杜绝人身重伤及以上事故;
3.1.4.5杜绝重大及以上职业危害事故;
3.1.4.6千人负伤率控制在10‰以下。
3.1.4环境目标
3.1.4.1杜绝油料等化学药品泄漏事故;
3.1.4.2杜绝较大(Ⅲ级)及以上突发环境事故;
3.1.4.3垃圾分类存放并集中处理;
3.1.4.4生活、施工用水达标排放;
3.1.4.5噪声污染控制在噪声卫生标准值以下;
3.1.4.6野生动植物得到有效保护。
3.2项目组织结构形式
我公司对本项目高度重视,开工后在基多设置“主体办公室”,在现场设立“项目部”,二者密切合作,全权负责本项目的管理工作。
主体办公室负责对现场提供后勤、行政和技术支持。
现场项目部由我公司长期从事矿山施工生产的、有丰富实践经验和相应资质的管理人员和工程技术人员组成,并根据厄瓜多尔规定和施工需要,聘用当地有类似工程施工管理经验的管理人员,共同进行施工管理和人员管理。
组织机构详见“组织架构”部分。
职责:
对主要管理人员、业务部门的制定相应的职责,各司其职,分工协作。
主要管理人员和部门的职责
序号
职务
岗位职责
1
项目经理
制定项目总体工作计划,主持项目总体工作。
代表企业签订并履行与项目有关的各类合同,保证合同的实现。
建立健全项目管理的各项规章制度,搞好检查、督促和落实。
组织实施项目管理计划、施工、技术、安全、质量、物资、设备、财务、人事、工资等工作内容。
强化管理,控制成本、工期、安全、质量和环保,全面实现项目目标。
抓好项目内外协调,搞好公共关系。
定期组织召开项目经理办公会,研究项目部全面管理方面的事宜。
2
生产
副经理
协助项目经理主管项目工程施工管理工作。
负责对工程进行监督管理、考核验收。
负责组织制定项目总体初实施规划和施工组织设计。
负责对工程进度、质量、成本进行监督。
负责文明施工管理,实施施工组织、指挥、协调、控制、激励的具体职责。
负责现场施工单位的全面协调和互相配合。
抓好施工进度、施工技术、施工质量等工作,确保质量、工期目标的实现。
在项目经理外出期间,在项目经理授权下主持项目全面工作。
3
安全
副经理
对本项目工程的安全生产和环境保护负直接领导责任,要把安全生产列入议事日程,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全工作贯穿到每一个环节中去,定期召开安全例会、定期组织安全检查,针对问题采取措施,确保安全生产。
组织制定各工种的安全技术操作规程,负责贯彻实施;及时纠正违章、冒险作业,经常进行安全教育,对特种作业人员加强管理,坚持定期培训,对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员,进行岗位安全教育,督促、检查作业队(作业班组等)定期开展安全活动,活动时间、内容有安排、有保证。
支持安全管理人员工作,主动听取他们的汇报,积极发挥他们的作用,认真总结和推广安全生产先进经验。
保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效,认真参加安全生产检查,并负责对检查中存在的问题及时进行纠正,落实改正办法及措施。
发生事故或未遂事故,要认真分析、弄清事故原因,找出事故规律,采取防范措施。
发生伤亡事故,做好现场保护工作,及时上报。
4
总工程师
负责工程技术、工程质量和工程安全管理工作。
负责贯彻执行国家和地方及行业有关质量、安全和环保的政策、规范、标准、规定。
负责组织编制施工组织设计和技术交底及设计变更工作。
负责技术干部的业务培训和合理使用工作。
负责重难点工程技术方案制定及质量事故处理方案的制定工作。
负责组织编制工程施工所需的各类安全应急预案,组织演练。
负责组织新技术、新工艺的应用和科研及开发工作,推进科技创新与发展。
负责组织工程阶段验收、竣工验交和竣工文件编制工作。
5
总会计师
认真贯彻执行国家、地方和集团公司关于财物的方针、政策、法规和制度,严格维护财经纪律,统筹资金使用,保证完成各项上交任务。
建立健全财务管理制度和管理体系,拟定办理会计事务的具体办法。
拟定年度财务预算、决算方案和财务收支计划,预测、分析经营成果和财务状况。
审核本单位重要财务报表和报告,对财务报表和报告合法性、真实性、准确性负责。
与总经济师配合,组织开展项目的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议,提出改进意见。
6
总经济师
认真贯彻执行国家、地方和集团公司关于经济活动的方针、政策、法规和制度。
负责本项目合同管理工作,组织重大合同起草、洽谈、签约、履行、变更、解除等具体工作。
主持制定本项目核算管理办法和单机单车核算制度,并在实施过程中进行改进。
组织开展项目的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议,不断改进工作。
审核对内对外各种计划、统计、预算和验工计价报表工作。
组织编制施工预算,审核、汇集、计算变更设计增加的费用及预算分割工作。
7
办公室
主任
负责项目部行政管理的日常工作。
负责抓好项目部人员的德、能、勤、绩考核的日常工作。
负责协调好各方面的关系,负责对内、对外的接待工作。
负责项目部党工委会、经理办公会、工作会等重要会议的会务承办工作。
负责项目部党政文件、党政工作会及其他重要会议文件的组织起草,负责主要领导讲话及重要函电的起草。
对上级机关、项目部的批示、通知、决定等事项,项目部会议决定的重要事项落实进行催、查、办。
8
工程管理部部长
组织工程技术人员熟悉、审阅图纸,并参加图纸会审。
组织编制施工组织设计,并根据工程施工情况进行持续改进。
根据合同要求的工期及技术措施计划,组织编制月度或年度保证质量、安全、环保、节约的技术措施计划,并贯彻执行。
负责项目部施工技术管理工作,并对现场监理和技术人员进行技术交底。
深入现场,督查工程质量,参加工程质量的评定、验收。
负责项目部施工技术规范和技术标准的管理工作,负责推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。
组织有关部门对施工现场进行定期和不定期的质量检查,负责组织工程质量事故的调查、分析,并及时上报。
组织督促检查技术档案(资料)的整理,原始资料的积累,竣工资料的准备以及整理竣工图,做好工程竣工验交的准备工作。
9
安全环保部部长
贯彻执行国家和地方有关安全、环保工作的方针、政策和法规,根据集团公司和业主的要求,负责组织制定项目部的安全和环保管理目标、规章制度和考核办法。
负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、和GB/24001环境管理体系在本项目的实施,监督质量体系、安全管理体系和环境管理体系有效运行管理。
负责做好安全、环保工作的交底工作,组织现场安全、环保检查,针对检查中发现的问题,组织制定整改措施,并跟踪整改结果。
做好进场设备的检验和进场人员的培训工作,坚持持证上岗。
开展安全、环保宣传教育活动,加强管理,严格检查考核,并督促落实。
定期召开安全、环保专业会议,分析安全、环保工作形势,及时研究改进措施,及时总结经验教训,确保安全、环保工作有序进行。
10
经济管理部部长
贯彻执行国家《统计法》、《合同法》等到有关政策、法规及集团公司有关要求。
负责组织编制项目部中长期工程计划,并对执行情况进行监督检查。
负责对合同起草、洽谈、签约、履行、变更、解除等具体工作。
负责审核对内对外各种计划、统计、预算和验工计价报表工作。
负责编制施工预算,审核汇集计算变更设计增加的费用及预算分割工作。
11
物资设备部部长
贯彻执行国家和地方有关物资设备管理的政策和上级管理规定,制定物资设备管理目标和规章制度,并组织实施。
负责项目主要物资设备需求计划的编制、上报、指标落实、合同签订和组织进货、验收工作。
负责组织协调项目范围内原材料、半成品、成品的采购、搬运、储存、管理、发放工作。
负责监督检查现场物资储存、设备使用情况,搞好现场物资设备核算、物资设备管理、物资设备节能工作。
做好物资供应商评价的管理工作,控制物资质量源头,规范物资设备采购管理工作。
负责协调平衡施工现场机械设备使用,解决工程需求关系,做好施工现场机械设备维修保养工作,提高使用效率。
12
财务部
部长
负责贯彻执行《会计法》,规范项目财务会计行为,完善财务制度体系。
负责财务收支计划、控制、核算、分析、考核,有效利用资金,提高经济效益。
负责建立健全项目财务管理制度,完善经济责任制。
负责依法经营,依法纳税,自觉接受执法部门的监督检查。
负责依法设置会计账薄,办理往来结算业务及经济合同管理工作。
负责项目内外预拨款和计价拨款,决算拨款业务。
负责竣工决算、资产移交竣工财务档案移交工作。
13
对外联络部部长
负责办理工程项目相关的手续工作,包括项目的土地、规划、消防、人防、环卫、人力资源、税务、社保、海关等涉及工程的一切涉外手续工作。
14
施工员/现场监理
参与施工方案的编制,编制具体的施工计划,负责具体实施工作。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组进行技术交底,监督指导实际操作。
按施工方案、技术要求和施工组织设计组织剥离、采矿、运矿道路、排土场和原矿堆场的施工。
合理使用劳动力、调配机械车辆、布置施工现场,及时、准确掌握工作中的动态情况。
监督施工过程,制止违反施工程序和规范的行为。
对施工中出现的问题,要及时上报,调查、分析原因,评估损失,制订纠正措施,经项目工程师批准后及时处理,跟踪处理结果。
负责现场文明施工,协助安全员做好现场安全管理。
根据现场施工情况,如实填写《施工日志》和各种工程过程报表。
15
测量员
遵守工程测量的法律、法规。
认真学习测量专业技术知识,熟练应用测量仪器,不断提高工作能力,保证测量数据准确无误。
在总工程师和工程管理部的领导下,认真熟悉施工图纸和有关施工技术规范,做好工程开工之前的控测和复测。
熟悉测量的技术规范,使施测的成果控制在允许误差范围之内。
施测过程中,认真细致地做好开挖境界、台阶标高、运矿道路及其他与施工有关的测量工作。
与业主测量工程师共同做好月末验收测量工作,与统计完成的工程量进行复核。
与施工员加强沟通,对施工人员交底必须准确、清楚,让施工人员明白设计意图和施工目的。
对测量的有关成果进行保密,不得泄露。
负责测量仪器的日常保管和使用,按照规定对测量仪器进行送检,保证仪器使用精度。
16
安全员
参与施工组织设计中有关安全措施的编制,并熟悉与工程有关的安全规范和法规,熟悉施工工艺流程的安全控制要点。
参与建立健全本工程有关安全管理制度的工作。
有计划地对全体员工进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
检查各级安全技术交底情况和班组安全生产活动情况。
参加每天的碰头会,就当天有关安全生产情况进行通报。
对施工现场的各个部位每天进行安全巡回检查,并作好记录。
及时纠正“三违”现象,及时发现和处理违章行为或事故隐患,对不听劝阻者,有权进行罚款或停工,并报告有关领导。
参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
参与项目每周的安全生产检查,并填写安全生产检查表。
检查落实各种安全生产合同的签订工作。
积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查,并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改,跟踪整改结果。
发生事故时,及时了解情况,维护现场,抢救伤员,按规定汇报。
负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。
17
质检员
参与制定各种质量责任。
配合班组长把好质量关,及时检查现场施工质量,开好安全质量分析会,做好质量记录,分析质量不合格原因,采取有效措施解决。
18
秘书
协助处理涉外一切事务。
3.3施工技术与工艺
3.3.1基建道路
路堑开挖:
根据本项目的施工特点,本地区地形起伏较大,地形切割强烈,地表坡度局部达到40。
-60。
给路基开挖施工带来极大难度。
根据本项目特点,路基开挖采用纵向全宽掘进开挖(横挖法)与横向通道掘进开挖(纵挖法)分段使用的方法。
同时在高边坡施工过程中,开挖山顶与出料通道高差较大,顶部需要下翻一定高度才能具备装车条件。
与此同时,路基开挖过程遇到石方需要爆破,本项目地表风化严重,土层较厚,爆破范围较小,一般采用“浅孔爆破”的爆破工艺。
路堤填筑:
本项目路基填筑所经路段大多数为较深沟谷,大多数为土质路堤,因此填筑时大多采用分层填筑的方法。
在沟谷较深地段,自卸车从顶部卸料,挖机推土机下至沟谷底部进行分层填筑。
在填筑过程中,做好每层的路基压实工作。
路面施工:
本项目路面施工包括级配碎石基层施工和级配碎石面层施工,在施工过程中按照下列工序进行,开挖路槽—备料运料—摊铺整形—碾压。
在施工过程中注意碾压质量,保证路面符合质量要求。
3.3.2首期排土场
基建剥离期间基建的土石方通过3号路运至首期排土场。
首期排土场堆置标高1300m,容量670万m³,施工子项包括:
排土运输道路、排土场清表、采场导流沟立交涵洞、排水沟、1—3#导流沟及施工道路、1-3#挡水坝、1—3#坡脚坝、采场导流沟、沟底渗流层、采场沉淀池、排土场沉淀池、堆石坝、排土等设施。
首期排土场施工项目较多,按区域主要分排土区及非排土区两部分,为了按期投入使用,需两部分同时进行,施工完成一段,投入施工一段,每项施工按合理的施工工艺安排施工。
3.3.3基建剥离
采用单斗挖掘机、汽车运输开采工艺。
采用“自上而下”的逐水平陡帮分层开采方法。
采剥方法采用横向与纵向采剥相结合的方式。
由于前期需要取石,在条件允许不影响上部施工的情况下,采石区可提前进行剥离施工。
基建剥离期石方爆破采用中深空松动爆破,起爆网络采用孔间微差爆破,即“逐孔起爆”。
本地区地质条件较差,边坡爆破采用“预裂爆破”的起爆方式。
4.施工总进度计划
4.1施工进度计划编制、调整原则
4.1.1基建道路施工计划、首期排土场计施工划与基建剥离施工计划有机结合的原则;
4.1.2月计划与年计划有机结合的原则;
4.2整体施工进度
5.施工准备与主要资源配置计划
5.1施工准备
5.1.1技术准备
总工程师组织工程管理部技术骨干,进行现场调查,认真阅读设计图纸及相关材料,进行图纸会审,发现问题及时与设计院和业主商议,提出解决问题的办法和建议。
听取设计单位的技术交底,在领会设计意图后,分析生产技术上的难点问题,会商确定主要技术参数,修改完善实施性施工组织设计,并按程序审批。
按审批通过的施工方案逐步开展各项工作。
组织全体施工人员学习有关技术规程、施工规范、规定及标准,组织人员的安全培训工作,做好开工前的书面施工技术交底和安全交底。
抓紧现场交接桩与复测工作,布设施工测量控制网点,进行定位放线。
建立健全技术管理规章制度,规范各项生产管理制度,规范各种记录,按业主要求规范各种安全、技术报表。
交接桩之后,测量技术人员要根据业主布置的测量控制点进行现场复测,按照设计图纸测放道路中心线、排土场主要构筑物位置及开采境界等。
5.1.2现场准备
以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想,组织调遣施工队伍和机械设备进场,抢建施工便道、临时营地、工地办公室、水电系统等现场临时设施,确保按期开工。
5.1.2.1临时设施的布置
5.1.2.1.1临时设施的布置原则
施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、合理布局、经济实用、节约用地、注重环保、和谐生产、尽量利用既有业主既有设施和留有合理的扩展余地的原则进行布设
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