工程生产管理制度资料全编.docx
- 文档编号:27850191
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:52
- 大小:87.11KB
工程生产管理制度资料全编.docx
《工程生产管理制度资料全编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程生产管理制度资料全编.docx(52页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程生产管理制度资料全编
一、设计管理3
(一)勘察报告的审核3
1、勘察管理目的3
2、勘察报告质量审核的主要内容3
3、设计方案的审核4
4、设计图纸的审核7
5、设计图纸管理工作流程13
6、施工图纸会审和技术交底20
7、设计变更或工程变更[见设计变更流程图22
8、水电、空调、装饰主要材料选型定板23
二、工程管理:
27
(一)施工技术管理27
1、工程开工审批27
2、施工图纸会审及技术交底27
3、施工组织设计28
4、工程施工放线、验线28
5、工程委托书(通知书)的下达28
6、建设项目施工场地管理29
7、设计变更及工程变更申请的审批29
8、安全及文明施工管理29
(二)独立分包工程的技术管理30
1、承包范围30
2、独立分包工程技术方案的委托30
3、独立分包工程的施工管理30
4、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收31
(三)质量控制31
1、原材料、成品、半成品的质量管理31
2、施工过程质量的检查32
3、分项(部)工程及隐蔽工程验收32
4、施工样板、样板房(间)的验收34
5、设备安装工程的质量检查34
6、质量问题、事故的处理35
7、工程暂停工与复工36
8、成品保护36
9、工程竣工初验和竣工验收37
10、工程保修管理38
(四)工程进度控制39
1、项目建设工期的目标控制39
2、工程施工计划的审批39
3、工程施工进度计划的实施40
4、工期延期的条件40
5、工期签证40
(五)投资控制41
1、事先控制工作41
2、工程招投标41
3、工程变更审批41
4、零星和临时工程的审批41
5、关于销售中客户提出修改的有关规定42
6、工程款的支付42
(六)合同管理43
(七)信息管理43
(八)组织协调43
1、协调的目的43
2、协调的内容43
一、设计管理
(一)勘察报告的审核
1、勘察管理目的
(1)确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理,有代表性,能真实反映建筑物所处地段地质条件。
(2)确保勘察工作成果的准确性和可靠性,为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。
2、见勘察管理流程
勘察管理流程
根据工程项目建设需要
提出勘察任务书
设计单位
不同意
总工室审查
同意
下达勘察任务选
定勘察施工单位
招投标
或议标
总工室
勘察施工
总工室、项目工程部对勘察工作跟踪管理
勘察单位
不同意提出报告
勘察报告、评定
总工室、设计单位、项目工程部
同意
交设计单位应用
3、设计图纸管理工作流程
1、工程委托书或设计委托书下达程序
工作
程序
1、项目公司接受公司任务后提供工程项目设计要点;
2、公司领导选定总承包单位或设计单位;
3、项目公司编制工程委托书或设计委托书;
4、总工室审核工程委托书或设计委托书后交公司领导审定;
30天
5天
5天
提供资料
项目公司编制工程委托书或设计委托书需收集的资料:
1、规划局对设计要点的批文;
2、规划勘测院绘制的征地范围的地形图蓝图;
3、征地红线图(复印件)。
2份
3份
2份
注:
工程委托书或设计委托书应包括的主要内容如规模、标准、功能安排、住房套数、户型及面积控制(粗略的)、园林绿化、市政及室外供水、供电等公用辅助设施以及经济技术指标等。
2、编制总体规划方案的程序
工作
程序
1、项目公司下达工程委托书或设计委托书并会知总工室(复印件一份);
2、总承包单位或设计单位进行总平面规划设计,且提供总体规划方案;
3、项目公司初审总体规划方案后交公司领导审查;
4、总承包单位或设计单位编制五图一书等图纸文件;
5、项目公司初审五图一书等图纸文件交总工室审查;
6、总工室审查五图一书等图纸文件后,符合要求则交给项目公司;
7、项目公司将设计成果送审规划局。
注:
当总工室审查五图一书等图纸文件未能通过,则退回项目公司由项目公司交总承包单位或设计单位将文件继续完善,然后交总工室再审,直至符合要求。
1天
3~5天
1天
3天
3天
提供
资料
1、设计要点批文(复印件)(项目公司提供给设计单位)。
2、五图一书(包括总平面图、道路平剖面图、管线综合图、竖向设计图、绿化设计图、规划说明书及设计成果软盘)(设计单位编制提交)
3、在规划勘测院测绘的蓝图上绘制的总平面图(设计单位编制提交);
2份
7份
3份
3、建筑单体方案设计阶段的程序
工作
程序
1、项目公司将批准后的规划设计文件会知总工室;
2、由市场部做出市场调查,提供套型、面积、平面布置及标准等;
3、项目公司编制设计委托书及设计合同或总承包合同;
4、总工室审核设计委托书、设计合同或总承包合同;
5、公司领导审定设计委托书、设计合同或总承包合同;
6、总承包单位或设计单位对规划图中的建筑单体进行修改完善,且
作立面、剖面方案;
7、项目公司初审单体方案设计后交总工室审查;
8、总工室审查单体设计方案后交公司领导审定;
9、审定后的单体方案由总工室交项目公司;
10、项目公司将设计方案送审规划局。
注:
本阶段的设计图纸(含说明书)经总工室审查公司领导审定后,交项目公司;属公共建筑配套设施(如中学、小学、幼儿园、垃圾压缩站等)的单体方案,领导审定后先由综合验收小组送有关部门审核加具意见后再送规划局报建。
1天
立项后30天
5天
2天
5天
3天
3天
1天
3天
提供
资料
1、批准的规划设计文件(总经办档案室提供给相关部门);
2、工程委托书或设计委托书、设计合同书或总承包合同书(项目公司编制提交)
3、建筑单体各层平面及立面、剖面图(设计单位提交);
4、建筑设计各项技术经济指标和外装修标准说明(设计单位提交);
5、总体规划方案及附图(设计单位提交);
6、工程估算书(设计单位提交)。
注:
以上第3、5项,公共建筑配套设施部分增加一份图纸。
3份
1份
3份
3份
2份
3份
4、初步设计阶段的程序
工作程序
1、项目公司将送审批准的设计方案会知总工室;
2、项目公司通知总承包单位或设计单位进行初步设计;
3、项目公司初审初步设计文件交总工室审查;
4、总工室审查通过后交公司领导审定;
5、审定的初步设计文件由总工室交项目公司;
6、项目公司送审初步设计文件。
注:
初步设计文件经总工室审查公司领导审定后,交项目公司,由项目公司移交有关部门。
1天
3~5天
3~5天
1天
提供资料
1、批准的单体设计文件(总经办档案室提供给相关部门);
2、初步设计文件(包括工程概算书)(评审用缩印件,设计单位提供)。
2份
19份
5、施工图报建阶段的程序
工作程序
1、项目公司将审批后的初步设计文件或单体方案会知总工室;
2、项目公司将初步设计文件或单体方案交总承包单位或设计单位;
3、总承包单位或设计单位出施工报建图后交项目公司;
4、项目公司初审后交总工室审核;
5、总工室审核施工报建图后要交项目公司;
6、项目公司将审核同意的施工报建图送审。
1天
1天
10天
2天
2天
1天
提供资料
1、批准的初步设计文件或单体方案(总经办档案室提供给相关部门)
2、在规划勘测院测绘的地形图上绘制报建的建筑平面图(设计单位提供);
3、施工图深度的建筑平立剖面图及装修说明(设计单位提供);
4、施工报建表
(一)
(二)(设计单位提供);
3份
5份
各2份
6、施工图设计阶段的程序
工作程序
1、项目公司将批准后的施工报建图会知总工室;
2、项目公司通知总承包单位或设计单位;
3、总承包单位或设计单位出施工设计图;
4、总承包单位或设计单位将设计图纸交项目公司初审后交总工室审查;
5、总工室审查通过后发有关单位,如审查未通过则退回项目公司。
1天
1天
1天
1~2天
提供资料
1、批准后的施工报建图(总经办档案室提供给相关部门)
2、施工图(设计单位完成提交);
3、工程预算书(设计单位提交)。
按合同
按合同
7、市政道路、排水、排污设计阶段程序
工作程序
1、项目公司提供规划局审批后的五图一书交管线组;
2、管线组确定设计单位后编制设计委托、设计合同交项目公司;
3、项目公司初审设计委托、设计合同后交公司各部门会签;
4、项目公司办理设计委托、签订设计合同;
5、设计单位完成施工图设计后交管线组;
6、管线组将施工图初审后送区建设局市政部门审核;
7、管线组将区建设局市政部门审核后的施工图交项目公司审查并知会总工室;
8、管线组将施工图送规划局报建;
9、规划局批准的施工图发各相关单位。
3~5天
5天
2天
2天
1~2天
提供资料
1、规划局批准后的五图一书(项目公司提供给管线组);
2、市政道路、排水、排污施工图(设计单位提交);
3、工程估算、工程预算书(设计单位提交)。
3份
11份
2份
注:
1、有关给水、煤气、电力、电讯等设计阶段程序均可参照本表执行;
所有管线设计完成后,由项目公司将各管线施工图交管线组综合。
8、化粪池报建提供有关资料程序
工作程序
1、项目公司将有关化粪池设计图纸交总工室审查后交综合验收小组;
2、综合验收小组将有关化粪池设计图纸报区环卫局审核;
3、综合验收小组将环卫局批准施工图纸交项目公司并知会总工室;
4、项目公司根据环卫局批准的化粪池设计图纸安排施工;
2天
提供资料
1、有关化粪池设计图纸;(项目公司提供)
4份
9、垃圾压缩站设计报建程序
工作程序
1、项目公司确定设计单位后,根据报建审核书内容编制设计委托书、
设计合同;
3、项目公司将设计委托书、设计合同交公司各部门会签;
4、项目公司办理设计委托、签订设计合同;
5、设计单位完成施工图设计后交项目公司;
6、项目公司初审施工图后交总工室审查;
7、总工室审查通过的施工图交综合验收小组;
8、综合验收小组将施工图报区环卫部门加具意见后交项目公司并知会总工室;
9、项目公司将区环卫部门批准的施工图送规划局报建;
10、项目公司将规划局批准的报建文件知会总工室;
11、项目公司根据批准的垃圾压缩站施工图安排施工。
5天
5天
2天
2天
1天
1天
提供资料
1、规划局批准后的报建审核书(项目公司提供);
2、垃圾压缩站施工图(设计单位提交);
3、工程估算、工程预算书(设计单位提交)。
3份
11份
2份
10、环境绿化工程设计报建程序
工作程序
1、项目公司依据批准的五图一书和市政道路、排水、排污施工图编制设计委托书、总承包合同或设计合同;
2、项目公司将设计委托书、总承包合同或设计合同交公司各部门会签;
3、项目公司委托设计并签订总承包合同或设计合同;
4、总承包单位或设计单位完成方案设计后交总工室审查;
5、总工室审查后,组织有关方面会审,交公司领导审定;
6、总承包公司或设计单位根据审定的方案完成施工图设计后交总工室审查;
7、总工室审查通过的绿化施工图交项目公司报市政绿化管理局审查;
8、项目公司将市政绿化管理局审查通过的绿化施工图报规划局;
9、项目公司根据批准的绿化施工图安排施工。
10天
10天
3天
7~10天
1天
提供资料
1、经批准后的市政道路、排水、排污图(项目公司提供给设计单位);
2、经批准后的五图一书(项目公司提供给设计单位);
3、环境工程设计方案及施工图(设计单位提交);
4、工程估算、工程预算书(设计单位提交)。
4份
4份
按合同
按合同
11、小区路灯设计程序
工作程序
1、项目公司依据批准的五图一书和市政道路、排水、排污施工图编制设计委托书、总承包合同或设计合同;
2、项目公司将设计委托书、总承包合同或设计合同交公司各部门会签;
3、项目公司委托设计并签订总承包合同或设计合同;
4、总承包单位或设计单位完成方案设计后交项目公司审查后交市电力工业局绿灯管理所审核;
5、项目公司审查后交总承包公司或设计单位完成施工图设计后交总工室审查;
6、总工室审查后交项目公司安排施工。
10天
10天
3天
提供资料
1、经批准后的市政道路、排水、排污图(项目公司提供给设计单位);
2、经批准后的五图一书(项目公司提供给设计单位);
3、小区路灯设计方案及施工图(设计单位提交);
4、工程估算、工程预算书(设计单位提交)。
3份
3份
按合同
按合同
12.建筑防雷报建程序
工作程序
1、综合验收小组通知项目公司进行防雷报建;
2、项目公司通知总承包单位或设计单位提供图纸资料;
3、项目公司初审图纸后交总工室审查;
4、项目公司将总工室审查通过的图纸资料交综合验收小组;
5、综合验收小组到市防雷设施检测所办理报建,领取《防雷设施设计审核书》;
6、综合验收小组将《防雷设施设计审核书》交给总经办;
7、项目公司办理施工许可证后安排施工。
1天
2天
2天
1天
1天
提供资料
1、防雷设施有关图纸资料(设计单位提供)
2、规划局对本项目规划图的批复;(项目公司提供)
3、《防雷设施设计审核书》(综合验收小组从有关部门取得)
3份
2份
1份
13、办理消防报建提供有关资料程序
工作程序
1、项目公司到消防处领取《建筑设计防火申请书》,填好申请表和文件交总承包单位或设计单位;
2、总承包单位或设计单位完成有关图纸;
3、项目公司初审图纸后交总工室;
4、总工室审查后交项目公司。
2天
2天
2天
提供资料
1、建筑设计平立剖面图;(设计单位提供)
2、规划总平面图;(设计单位提供)
3、有关消防设计的文件和图纸。
(设计单位提供)
3份
2份
3份
14、办理人防报建提供图纸的程序
工作程序
1、项目公司通知总承包公司或设计单位;
2、总承包单位或设计单位完成有关图纸或提供图纸资料给项目公司,由项目公司委托人防办完成人防设计出报建图;
3、项目公司初审图纸后交总工室;
4、总工室审查后交项目公司办理报建。
1天
2天
2天
提供资料
4、人防报建申请报告;(项目公司提供)
5、本项目规划平面图;(项目公司提供)
6、规划局对本项目规划图的批复;(项目公司提供)
7、地下室各专业平面图;(设计单位提供)
3份
2份
2份
2份
15、办理卫生防疫提供有关资料程序
工作程序
1、项目公司到市卫生防疫站领取表格,填好表格并盖章后通知总承包公司或设计单位;
2、总承包单位或设计单位按要求完成有关流程图;
3、项目公司初审图纸后交总工室;
4、总工室审查后交项目公司办理报建。
2天
2天
2天
提供资料
1、建筑报建平面图(平、立、剖面蓝图);(设计单位提供)
2、规划总平面图。
(项目公司提供)
4份
4份
16、办理环保报建提供有关资料程序
工作程序
1、项目公司将环保要求通知总承包公司或设计单位;
2、总承包单位或设计单位按环保要求完成设计图纸或书面说明后送项目公司;
3、项目公司初审图纸后交总工室;
4、总工室审查后交项目公司办理报建;
2天
2天
2天
提供资料
1、建筑报建图(复印件);(设计单位提供)
2、总平面图;(设计单位提供)
3、小区规划方案及附规划图(复印件);(设计单位提供)
4、影响环境因素的分析报告及处理方法;(专业设计单位提供)
2份
3份
2份
2份
17、办理教育部门审核意见书提供图纸的程序
工作程序
1、项目公司将区教育局要求通知总承包单位或设计单位;
2、总承包单位或设计单位完成有关图纸;
3、项目公司初审图纸后交总工室审查;
4、总工室将审查后的图纸交综合验收小组报区教育局审核;
5、综合验收小组将区教育局审核意见书交项目公司并知会总工室;
6、项目公司将有关图纸连同区教育局审核意见书送规划局报建。
2天
2天
1天
提供资料
1、规划平面图;(设计单位提供)
2、规划局对本项目规划的批文;(项目公司提供)
3、学校报建图(平、立、剖面图)。
(设计单位提供)
4份
4份
4份
18、建筑面积、售楼面积计算图纸审核工作程序
工作程序
1、项目公司收到各层建筑平面图并签名盖章确认后给总工室(一式四份);
2、总工室收到项目公司交来确认后的各层平面图经审查盖章确认后交市场部;
3、市场部收到图纸后,编号并签名确认后发有关部门。
2天
2天
1天
提供资料
1、各层建筑平面图及设计变更(项目公司提供)
4份
注:
1、以上各阶段工作流程中工作时限均指有效“工作日”;
2、以上各阶段凡涉及设计周期的工作时限均依据总承包合同或设计合同规定。
4、施工图纸会审和技术交底
i.总则
1施工图纸是施工的直接依据,必须严肃认真组织图纸会审。
建设单位有责任组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底,建设单位、总工室及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解,发现问题提出建议,使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。
总工室、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸,充分准备,会审时能够拿出具体明确的意见。
2图纸会审由总工室或监理公司主持,组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加[见工作程序]。
3图纸会审前,总工室、监理公司、施工单位应先预审,提出意见,对设计做到心中有数。
4图纸会审时,先由设计单位进行技术交底,详细说明设计意图,工艺流程,建筑结构选型及水、空、电的设计方案。
标准构件采用,建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等,以便对设计图纸统一认识。
5会审提出的问题由设计单位解答处理。
施工单位应有专人做好会审记录或记要,应着重说明处理和解决的意见和方法,并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。
会审的记录或记要经参加会审的单位签字认同后,根据需要一式若干份,分别送交有关单位处理、执行或存档。
ii.施工图纸会审工作程序
收到施工图纸
施工单位
15天内项目工程部(监理公司)
初审记录
1天内总工室
物业公司
初审记录汇总
总工室
1天内
会审准备
设计单位
1天内总工室或监理公司(主持)
施工图纸会审
设计技术交底
签名
设计单位(技术交底、解答)
1天内施工单位(参加、记录)
项目工程部(参加)
物业公司
会审记录整理
施工单位
1天内
盖章
施工单位
1天内
发放
施工单位(发至参加单位)
图纸会审的内容包括
(1)是否无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署;
(2)地质勘探资料是否齐全;
(3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表;
(4)设计地震烈度是否符合当地要求;
(5)如有几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾,专业图纸之间、平剖面图纸之间有无矛盾,标准有无遗漏;
(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致;
(7)防火、消防是否满足;
(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾,结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致,建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚;
(9)施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备;
(10)有无设备材料一览表,材料来源有无保证,能否代换,图中所要求的条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题;
(11)地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工,不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;
(12)各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理。
(13)施工安全、环境卫生有无保证。
5、设计变更或工程变更[见设计变更流程图
1.设计变更
由设计单位发出设计修改图或修改通知,再由工程部、监理公司审查提出意见,再申报总工室确认审批后签发,发至施工单位执行。
设计变更流程图
提出设计变更原因及要求
公司领导、总工室、设计单位、项目公司、监理公司
审查设计变更原因及要求
项目公司
是
修改设计图(或修改通知)
总承包单位或设计单位
审查设计变更或会审
修改
总工室
同意
收发
项目公司
实施
施工单位、审核部
2.工程变更。
由施工单位提出申请,经工程部、设计单位、监理公司审查后签具意见报总工室审定后实施。
[见工程变更申请表]
6、水电、空调、装饰主要材料选型定板
1、选用水电、空调的主要材料,施工单位应根据设计施工图纸及总承包合同,结合工程进度计划合理安排好,送样及选定时间(原则①进口材在施工前提前六个月,②国产材在施工前提前三个月),随后由施工单位送样(3-6家产品)给项目公司审查后交总工室确认,选定后交由施工单位实行招标。
(见水电、空调主要材料工作程序)
水电、空调主要材料选用程序
按工程总进度计划编制送样及选定时间
施工单位
↓2天
送3-6家产品样板及技术资料
施工单位
↓1天
对产品样板和技术资料进行初审
项目公司、设计单位、施工单位
↓3天
否定
选定材料样板、品牌
2天
总工室
↓2天
确定
总工程师
↓5天
通知项目公司、设计单位、施工单位、审核部实施
总工室
2、装饰材料的定板,施工单位应根据设计图及总包合同,结合工程进度计划合理安排好,送样及定板时间。
随后由施工单位送样(3~6家产品)给项目公司审查后交总经理确认,定板后交由施工单位实行招投标。
[见装饰材料定板工作程序]
装饰材料定板程序
按工程总进度计划编制送样及定板时间
施工单位
↓2天
送3~6家产品样板
施工单位
↓1天
样板初审
项目公司、设计单位
↓3天
2天
否定
审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 生产管理 制度 资料
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)